長沙某工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度(doc 138頁)

長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編7一、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范， 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：7二、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：7三、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：7四、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：8六、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：8七、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：9八、根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對工程材料、構(gòu)配件要求：10九、人員調(diào)配制度要點：10十、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度要點：10十一、工程管理配合細(xì)則編寫管理制度要點：10十二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度要點：10十三、工程會議制度要點：11十四、旁站與巡視監(jiān)理管理制度要點：11十五、監(jiān)理工作預(yù)控制度要點：11十六、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度要點：11十七、工程驗收管理制度要點：12十八、安全監(jiān)理管理制度要點：12十九、合理化建議制度要點：13二十、建設(shè)合同管理制度要點：13二十一、工作總結(jié)制度要點：13二十二、監(jiān)理資料管理制度要點：13二十三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度要點：16二十四、考勤管理制度要點：16二十五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度要點：16二十六、監(jiān)理部巡視檢查管理制度要點：16二十七、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度要點：17二十八、監(jiān)理工作考核管理制度要點：17二十九、創(chuàng)新管理制度要點：17三十、獎懲制度要點：17三十一、參考文件和配套表格（樣本）：18第二章 人員調(diào)配制度20一、目的：20二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)：20三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員：20四、工程部調(diào)配人員：20五、工程部之間調(diào)配人員：21六、公司調(diào)配人員：21七、考核：21八、相關(guān)表格21第三章 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度24一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。24二、編寫項目：24三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定：24四、監(jiān)理細(xì)則編寫規(guī)定：24五、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定：24六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定：25七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定：25八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容25附：監(jiān)理工作參數(shù)要點26第四章 工程管理配合細(xì)則編寫管理制度27一、目的：規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。27二、編寫要求：27三、配合細(xì)則編寫主要內(nèi)容：27四、會審確認(rèn)：27五、發(fā)放、存檔：27工程管理配合細(xì)則（樣本）27工程管理配合細(xì)則編寫說明32第五章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度33一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。33二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員：33三、辦公設(shè)備：33四、現(xiàn)場辦公室形象：33五、辦公安全、保衛(wèi)：33六、個人形象：34七、工作形象：34八、考勤：34九、工作紀(jì)律：34十、現(xiàn)場辦公物品管理：35十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費(fèi)：35十二、交通工具：35十三、規(guī)范與專業(yè)書籍：35十四、監(jiān)測設(shè)備：36十五、工作計劃：36十六、執(zhí)行該制度的考核：36十七、參考文件：36十八、配套表格：36請 假 單37一 周 輪 休 計 劃38第六章 工程會議制度39一、目的:39二、會議分類：39三、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議：39四、開工預(yù)備會議：39五、工程例會：39六、專題會議：39七、晨會：40八、驗收會議：40九、會議紀(jì)要整理：40十、會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)：40十一、會議紀(jì)要的確認(rèn)：40十二、會議紀(jì)要的存檔：41十三、會議紀(jì)要的跟蹤：41十四、執(zhí)行該制度的考核：41十五、參考文件：41十六、配套表格：41第七章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度46一、目的：46二、原則：46第一節(jié) 施工旁站監(jiān)理規(guī)定46一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位：46二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位：46三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位：46四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：47五、旁站監(jiān)理細(xì)則制定：47六、旁站監(jiān)理人員：47七、旁站監(jiān)理實施：47八、現(xiàn)場問題處理：47九、旁站監(jiān)理記錄：47第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定48一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：48二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：48三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：48四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：48五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：48六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：48七、重大問題及時報告：48八、巡視檢查監(jiān)理記錄：49九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：49十、存檔：49旁站監(jiān)理記錄表50第八章 監(jiān)理工作預(yù)控制度51一、目的：51二、項目總體預(yù)控計劃：51三、月預(yù)控工作計劃：51四、工程質(zhì)量預(yù)控：51五、工程進(jìn)度預(yù)控：51六、工程投資預(yù)控：51七、安全文明施工的預(yù)控：52八、合同管理的預(yù)控：52九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控：52十、預(yù)控函件的要求：52十一、預(yù)控效果記錄：52工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點53一、合法性預(yù)控點：53二、質(zhì)量預(yù)控點：53三、進(jìn)度預(yù)控點：54第九章 經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度56一、目的：56二、技術(shù)簽證：56三、經(jīng)濟(jì)簽證：56四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項56統(tǒng)一用表常用簽字語言56第十章 工程驗收管理制度58一、目的:58二、執(zhí)行本制度的原則：58三、監(jiān)理驗收工作分類：58四、組織分項工程(檢驗批)驗收：58五、組織分部（子分部）工程驗收：58六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收：59七、組織單位（單項）工程預(yù)驗收：59八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收：59九、使用表格匯總：60工程質(zhì)量評估報告61第十一章 安全監(jiān)理管理制度63一、目的：安全施工，預(yù)防為主。63二、責(zé)任分工：63三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：63四、安全監(jiān)理預(yù)防重點：63五、安全預(yù)控監(jiān)理工作：63六、重點安全驗收檢查：63七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：64八、巡視安全檢查：64九、定期、定點安全檢查：64十、重大問題及時報告：64十一、安全事故處理：64第十二章 合理化建議制度79一、目的：79二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析：79三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會審：79四、專家費(fèi)用：79五、向業(yè)主提交函件：79六、業(yè)主有效的確認(rèn)：79七、申請獎金：80八、外部人員：80九、公司備案：80十、獎金分配原則：80十一、獎金所得稅：80十二、與本制度相關(guān)的制度：80十三、與本制度相關(guān)的表格：80第十三章 監(jiān)理工作總結(jié)制度83一、目的:83二、工作總結(jié)的分類：83三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)：83四、單位工程監(jiān)理工作成果報告：83五、個人年終工作總結(jié)：84六、個人工作變動小結(jié)：84七、執(zhí)行本制度的考核：84八、與本制度相關(guān)的制度：85九、執(zhí)行本制度的表格：85第十四章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度88一、目的：88二、住宿：88三、就餐：88四、后勤生活設(shè)施：88五、后勤費(fèi)用核算：88六、后勤保衛(wèi)：88第十五章 考勤管理制度89現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度89公司總部考勤管理制度90第十六章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度92一、目的：92二、原則：92三、文件分類：92四、文件編號：92五、發(fā)文格式：92六、其他類文件：92七、發(fā)文時間要求：92八、發(fā)文程序：擬稿審稿簽發(fā)92九、 收文程序：92第十七章 工程部巡視檢查管理制度94一、目的:督查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”的開展工作。94二、檢查：對所轄項目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。94三、巡視：94四、建設(shè)工程的合法性：94五、質(zhì)量控制：94六、安全文明施工：95七、進(jìn)度控制：95八、投資控制：95九、現(xiàn)場辦公：96十、資料管理：96十一、設(shè)計變更：96十二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證：96十三、考勤：97十四、廉潔：97十五、其它：97十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各存一份，并報總工辦備案存檔。97十七、對本處各個項目進(jìn)行考核評比：97十八、考核（由公司總工辦負(fù)責(zé)）：97第十八章 公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度103一、目的：督促工程部管理工作的“規(guī)范化”。103二、巡檢原則：103三、工程部的經(jīng)營檢查：103四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查：103五、執(zhí)業(yè)保險：103六、工程部組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查：103七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公設(shè)施配置情況檢查：103八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的生活設(shè)施配置情況檢查：103九、對工程部巡檢工作的檢查：103十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查：104十一、公司回訪業(yè)主：104十二、工程部組織情況檢查：104十三、各種事件的調(diào)查：104十四、檢查情況通報：104十五、考核：104十六、本制度用表：104第十九章 監(jiān)理工作考核管理制度108一、目的：通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。108二、考核：108三、時間：108四、考核原則：108五、考核范圍：108六、特殊考核：108七、績效考核獎金計算：109監(jiān)理員考核表110第二十章 創(chuàng)新管理制度119第二十一章 獎懲制度123項目監(jiān)理責(zé)任書123監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定125監(jiān)理工作違規(guī)政府處罰規(guī)定126長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度匯編第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編為促進(jìn)公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求。特摘錄以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，供公司員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。一、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范， 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的竣工驗收。二、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)- 8 -力。三、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。六、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：1、建設(shè)工程的合法性；2、工程質(zhì)量；3、施工安全與文明施工；4、建設(shè)工期；5、建設(shè)資金的使用等；6、施工階段的主要職責(zé)：（1）、審核承建商編寫的開工報告，核查建設(shè)工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進(jìn)行；（2）、確認(rèn)承包商選擇的分包商；（3）、組織施工圖紙會審；（4）、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（5）、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）、查驗承建商或者建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；（7）、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（9）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜；（10）、簽發(fā)工程付款憑證；（11）、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（12）、組織工程竣工初步驗收；（13）、督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。7、未經(jīng)注冊的人員不得以監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理活動；8、經(jīng)湖南省監(jiān)理工程師協(xié)會考核合格、取得監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理員，可以協(xié)助監(jiān)理工程師從事監(jiān)理活動；9、監(jiān)理工程師不得同時在二個或二個以上的監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)；10、條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責(zé)任共10條；11、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。七、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：1、項目總監(jiān)（或其代表）組織相關(guān)單位圖紙會審；2、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計；3、項目總監(jiān)審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計；4、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質(zhì)、資料，報項目總監(jiān)簽認(rèn)分包單位資格報審表；5、項目總監(jiān)審查、確認(rèn)承包商的質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)保、安保管理體系；6、專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準(zhǔn)點，并校核承包商的定位或放線；7、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助招標(biāo)工作；8、項目總監(jiān)簽發(fā)開工令前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)：（1）、業(yè)主及承包商負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到滿足；（2）、業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請的各種許可證已經(jīng)齊備；（3）、承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準(zhǔn)。 9、湖南省施工監(jiān)理規(guī)程的主要內(nèi)容包括：總則、術(shù)語、施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及程序、項目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標(biāo)、測量基準(zhǔn)點和工程觀測、工程障礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術(shù)方案、工程開工、停工與復(fù)工、工程會議、進(jìn)度計劃、工程材料與構(gòu)配件、設(shè)備工程、分部分項工程、工程計量與支付、工程變更、工程造價審查、工程索賠、工程質(zhì)量缺陷與事故、合同爭議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、監(jiān)理工程師的工作原則和責(zé)任共30條。八、根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對工程材料、構(gòu)配件要求：1、進(jìn)場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；2、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；3、監(jiān)理工程師審批工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場申報表；4、專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程材料/構(gòu)配件使用報審表；5、項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)工程材料/構(gòu)配件使用報審表；6、不合格材料須見證退場。九、人員調(diào)配制度要點：V1、監(jiān)理部選定項目總監(jiān)和總監(jiān)代表。報公司總工辦審批、備案。并報政府主管部門備案；2、總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。報監(jiān)理部審核和總工辦審批；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；4、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商；5、總監(jiān)調(diào)配必須征得業(yè)主的書面同意。并到政府主管部門辦理手續(xù)。十、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度要點：1、簽訂委托監(jiān)理合同后，項目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報總工辦審核簽章；2、項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細(xì)則、參數(shù)；3、監(jiān)理細(xì)則在進(jìn)場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；4、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)在領(lǐng)取設(shè)計圖紙后二十五日內(nèi)完成；5、監(jiān)理工作技術(shù)參數(shù)按照范本編寫，進(jìn)場后三十日內(nèi)完成；6、每周編寫一期監(jiān)理通訊。在例會前半天發(fā)建設(shè)單位、施工總承包單位一份；7、監(jiān)理細(xì)則、參數(shù)須項目總監(jiān)審核，監(jiān)理通訊可由總監(jiān)代表簽發(fā)。十一、工程管理配合細(xì)則編寫管理制度要點：1、工程管理配合細(xì)則由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后十五日內(nèi)完成；2、工程管理配合細(xì)則主要內(nèi)容參見工程管理配合細(xì)則編寫制度；3、工程管理配合細(xì)則完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位三方會審?fù)ㄟ^，簽字蓋章確認(rèn)；4、與業(yè)主有施工合同的單位均應(yīng)簽認(rèn)工程管理配合細(xì)則。十二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度要點：1、項目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工，報監(jiān)理部、總工辦備案；2、批準(zhǔn)后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置通知書兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員崗位調(diào)整須報總工辦備案；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設(shè)備；5、監(jiān)理部協(xié)助項目總監(jiān)（或其代表）配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程管理標(biāo)準(zhǔn)用表模板；6、監(jiān)理部提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備、辦公易耗品；7、監(jiān)理工作以預(yù)控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；8、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼及不適當(dāng)?shù)难缯垼?、監(jiān)理機(jī)構(gòu)須愛護(hù)使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；10、項目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計劃。十三、工程會議制度要點：1、開工前，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議；2、簽發(fā)開工令前，建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開開工預(yù)備會議；3、項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議；5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每日8時召開晨會，并填寫晨會記錄表；6、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；7、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)審核。會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；8、其它事項參見工程會議管理制度。十四、旁站與巡視監(jiān)理管理制度要點：1、監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質(zhì)量、安全旁站監(jiān)理，填寫旁站記錄表2、監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。每天巡查時間不少于三個小時3、監(jiān)理人員每天填寫巡視檢查監(jiān)理記錄表，項目總監(jiān)（或其代表）審閱巡視檢查監(jiān)理記錄表，并于次日晨會通報；4、其它事項參見施工旁站監(jiān)理管理制度；5、具體旁站要求詳見湖南省建設(shè)廳關(guān)于實行施工旁站監(jiān)理的通知。十五、監(jiān)理工作預(yù)控制度要點：1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點組織制定項目總體預(yù)控計劃，進(jìn)駐工地后一個月內(nèi)完成；2、監(jiān)理人員每月25日前拿出下月的預(yù)控工作計劃；3、預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預(yù)控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；5、預(yù)控函件事前發(fā)出。十六、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度要點：1、簽證類：合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)簽證、合同外經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、技術(shù)簽證；2、簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；3、每月3日前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將簽證匯總表報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術(shù)簽證上交公司；4、簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及工程管理配合細(xì)則的約定；5、簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；6、所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；7、監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；8、合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；9、簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；10、技術(shù)簽證須真實、準(zhǔn)確、規(guī)范；11、其它內(nèi)容詳見經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度。十七、工程驗收管理制度要點：1、驗收分類：分項工程驗收、分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收、單位（單項）工程竣工驗收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織分項工程驗收；3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；4、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；5、專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；6、項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主組織專項驗收的工作；7、專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)狻⑾?、檔案；8、項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的竣工報告，設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量檢查報告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告，承建商應(yīng)提供的工程質(zhì)量保修書住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書；9、項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；10、項目總監(jiān)編寫監(jiān)理成果報告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；11、項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項的回收。否則，不得在竣工驗收報告上 簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12、項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。填寫工程竣工驗收蓋章會簽表；13、竣工驗收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、施工、項目總監(jiān)、公司；14、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。十八、安全監(jiān)理管理制度要點：1、項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作；2、監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3、安全監(jiān)理的方式：重點安全檢查、定期安全檢查、日常巡視安全檢查、重點部位安全旁站；4、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設(shè)主管部門要求的內(nèi)容重點監(jiān)控；5、重點安全檢查內(nèi)容參見政府主管部門文件；6、安全監(jiān)理以預(yù)控為主。事前擬制、簽發(fā)安全預(yù)控文件；7、每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容參照湖南省施工安全檢查和隱患整改記錄表進(jìn)行；8、重大安全問題由項目總監(jiān)向業(yè)主和政府主管部門匯報。十九、合理化建議制度要點：1、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質(zhì)量結(jié)論、不影響工程安全結(jié)論、工期影響、節(jié)省投資額；2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對節(jié)省投資建議進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)會審；3、節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認(rèn)；4、節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細(xì)則執(zhí)行。二十、建設(shè)合同管理制度要點：1、項目總監(jiān)或其代表催收合同，專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表；2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在收到合同后一周內(nèi)完成本專業(yè)范圍內(nèi)建設(shè)合同的摘錄。填寫合同管理表；3、項目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費(fèi)；4、若發(fā)生額外工作或附加工作時，項目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)函告建設(shè)單位，報告監(jiān)理部、公司。二十一、工作總結(jié)制度要點：1、監(jiān)理工作總結(jié)分類：分部工程監(jiān)理工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作成果報告、個人年終工作總結(jié)、個人工作變動小結(jié)；2、分管專業(yè)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)主要分部（專項）工程監(jiān)理工作總結(jié)表，總監(jiān)審核。如：樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表、主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表、防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表等；3、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員在12月31日前完成個人年終工作總結(jié)；5、監(jiān)理人員變動時提交個人工作變動小結(jié)；6、各類總結(jié)的內(nèi)容要求見項目監(jiān)理工作總結(jié)管理制度。二十二、監(jiān)理資料管理制度要點：（一）、城建檔案管理規(guī)定1、統(tǒng)一用表必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；2、簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊全稱并加蓋公章；（二）、收文程序來文簽收登記傳閱承辦收集歸檔1、參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；2、按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上。（三）、資料員務(wù)必將文件分以下五種情況及時處理第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱項目總監(jiān)(總監(jiān)代表)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章公司蓋章返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復(fù)函件。專業(yè)簽閱歸檔（四）、發(fā)文程序 擬稿審稿簽發(fā) 1、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；3、根據(jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；4、所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；5、轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。（五）、收、發(fā)文登記1、收文和發(fā)文分開登記；2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起；3、經(jīng)濟(jì)簽證獨(dú)立登記；4、工程變更獨(dú)立登記（總監(jiān)登記）；5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。（六）、資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、項目周邊情況資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。（七）、資料編號1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計類、E 業(yè)主類；2、各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下：（1）、發(fā)文編號：采用 MMi-Ni-XX 形式；MM: 表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”,“i”表示棟號或區(qū)段號；Ni: 表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”,“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”； XX: 表示流水號。如1，2，3，N。（2）、收文編號：按城建檔案規(guī)定的分類，屬于同類編號的登記在一起，然后按照收文順序編寫流水號；3、若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。（八）、資料歸檔1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。 （九）、向公司移交資料分類裝訂上交1、每月上交公司歸檔資料（見附表），按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大類，分別裝訂成冊；2、每月28日前須將本月資料整理好上交公司；3、現(xiàn)場資料員向公司上交資料時，應(yīng)填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。（十）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理臨時移交（十一）、向檔案館移交資料（十二）、資料借閱（十三）、資料信息化管理通過計算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。（十四）、資料保管1、資料員負(fù)責(zé)好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱。（十五）、失效資料處理工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司。（十六）、總監(jiān)、資料員的責(zé)任總監(jiān)對監(jiān)理資料的管理負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。二十三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度要點：1、項目總監(jiān)（或其代表）計劃現(xiàn)場所需辦公設(shè)施（物品）及食宿條件，監(jiān)理部落實并報公司總工辦備案；2、具備獨(dú)立辦公條件后一周內(nèi)，項目總監(jiān)（或其代表）組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成現(xiàn)場辦公室的布置，上墻內(nèi)容至少有：（1）、組織機(jī)構(gòu)框圖；（2）、圖表：晴雨表、總平面圖、進(jìn)度控制圖；（3）、監(jiān)理制度：崗位職責(zé)、例會制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。 3、監(jiān)理部負(fù)責(zé)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員配備基本生活設(shè)施； 4、如業(yè)主不負(fù)責(zé)辦公室、宿舍，由監(jiān)理部承擔(dān)租房費(fèi)用； 5、監(jiān)理部無法解決就餐，提供300元/月·人伙食補(bǔ)助。二十四、考勤管理制度要點：1、項目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃，報經(jīng)監(jiān)理部審批；2、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；3、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；4、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)承包商的工作計劃制訂節(jié)假日作息計劃；5、連續(xù)工作后須保證休息時間；6、做好治安保衛(wèi)工作，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員人身安全。二十五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度要點：1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如建設(shè)局有規(guī)定格式的文件，使用建設(shè)局規(guī)定格式；2、資料編號按照公司資料管理制度中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行；3、內(nèi)容要求簡潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不使用文學(xué)描述詞藻，準(zhǔn)確地表達(dá)主題，無歧義；4、除會議紀(jì)要需在會后一個工作日內(nèi)發(fā)出。其它文件根據(jù)工程具體情況及公司相關(guān)制度規(guī)定及時發(fā)出；5、收、發(fā)文程序參見資料管理制度、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度。二十六、監(jiān)理部巡視檢查管理制度要點：1、監(jiān)理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；2、監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括：建設(shè)工程的合法性、質(zhì)量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設(shè)計變更管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、考勤等；3、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部各存一份，并報公司存檔；4、監(jiān)理部對各個項目進(jìn)行考核評比；5、具體監(jiān)理部巡視檢查的內(nèi)容詳見監(jiān)理部巡視檢查管理制度。二十七、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度要點：1、檢查監(jiān)理部的經(jīng)營。如：是否有陪標(biāo)、掛靠行為；2、檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況。如：合同備案、監(jiān)理費(fèi)回收情況等；3、監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責(zé)任保險；4、監(jiān)理部組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查。如人員資質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)、調(diào)配情況；5、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公、生活設(shè)施配置情況；6、對監(jiān)理部巡檢工作的檢查；7、回訪業(yè)主；8、監(jiān)理部組織情況的檢查。二十八、監(jiān)理工作考核管理制度要點：1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核分為項目總監(jiān)（或其代表）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類；2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核內(nèi)容為：出勤、廉潔、現(xiàn)場辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、監(jiān)理函件、資料管理、設(shè)計變更管理、經(jīng)濟(jì)簽證、總監(jiān)評價（上級評價）、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核等其它內(nèi)容；3、監(jiān)理部每月28號前填報監(jiān)理員考核表、監(jiān)理工程師考核表、工程項目總監(jiān)考核表；4、績效獎金通過每月考核計算。二十九、創(chuàng)新管理制度要點：1、工作管理創(chuàng)新。如新方法、新理念；2、工作創(chuàng)新。如工程獲?。ㄊ校﹥?yōu)、部優(yōu)等獎項及政府通報表揚(yáng)；3、學(xué)術(shù)（論文）。如：以公司名義在各級刊物發(fā)表文章；4、個人資質(zhì)提高。如：公司認(rèn)可的各種資格、職稱、學(xué)歷考試獲得通過；5、研究課題。在行業(yè)內(nèi)課題研究成功；6、監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓。開拓業(yè)務(wù)成功的直接人、協(xié)助人及信息提供人；7、為公司發(fā)展獻(xiàn)計等。對公司未來經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策被采納；8、監(jiān)理費(fèi)收繳。收回合同內(nèi)、合同增加的、遺留的監(jiān)理費(fèi)；9、公司根據(jù)以上創(chuàng)新事例，按規(guī)定給予員工創(chuàng)新獎勵。三十、獎懲制度要點：（一）、獎勵的分類1、監(jiān)理工作獎 2、作為獎3、創(chuàng)新獎 4、功績獎5、全勤獎 6、廉潔獎7、服務(wù)年資獎（二）、獎勵的方式1、獎金 2、加薪3、晉升 4、休假（三）、懲處的分類1、監(jiān)理工作失誤 2、不作為3、不廉潔 4、不執(zhí)行勞動紀(jì)律5、不執(zhí)行公司制度 6、編造虛假業(yè)績（四）、懲處的方式1、口頭警告 2、書面警告3、罰金 4、變職5、辭退三十一、參考文件和配套表格（樣本）：1、湖南省施工監(jiān)理規(guī)程表格：標(biāo)準(zhǔn)用表中B表和C表。2、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度樣本：監(jiān)理工作參數(shù)要點、監(jiān)理通訊。3、工程管理配合細(xì)則編寫管理制度樣本：工程管理配合細(xì)則。4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度表格：請假單（項目用）、一周輪休計劃。5、工程會議制度表格：工程例會（專題）會議紀(jì)要（模板）、會議簽到表、晨會記錄表、監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表。6、旁站與巡視監(jiān)理管理制度表格：監(jiān)理日志（即巡查記錄表）、旁站監(jiān)理記錄表。7、預(yù)控監(jiān)理制度附件:工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點。8、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度9、工程驗收管理制度表格：工程竣工驗收報告蓋章會簽表。10、安全監(jiān)理管理制度表格：安全管理檢查表、文明施工檢查表、落地鋼管腳手架檢查表、 基坑支護(hù)檢查表、模板工程檢查表、“三寶”、“四口”防護(hù)檢查表、施工用電檢查表、井字架檢查表、施工電梯檢查表、附著式踏吊檢查表、施工機(jī)具檢查表、起重吊裝檢查表、施工安全檢查和隱患整改記錄表。11、建設(shè)合同管理制度表格：監(jiān)理合同管理表、施工合同管理表、材料采購合同管理表、設(shè)備采購合同管理表。12、工作總結(jié)制度表格：樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表、基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表、主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表、防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表、空調(diào)工程監(jiān)理工作總結(jié)表、消防工程監(jiān)理工作總結(jié)表、玻璃幕墻工程監(jiān)理工作總結(jié)表、鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)表、人防工程監(jiān)理工作總結(jié)表。13、監(jiān)理資料管理制度表格：按檔案館標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行。14、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度表格： 15、考勤管理制度表格：請假單（辦公室用）16、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度表格：工程例會（專題）會議紀(jì)要（模板）、監(jiān)理函件（模板）、監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表17、監(jiān)理部巡視檢查管理制度表格：監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表18、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度表格：公司檢查記錄表19、監(jiān)理工作考核管理制度表格：監(jiān)理員考核表、監(jiān)理工程師考核表、項目總監(jiān)考核表20、其它規(guī)定、條例附件表格：監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定、監(jiān)理部工作違規(guī)政府處罰規(guī)定、湖南省建設(shè)工程監(jiān)理條例第二章 人員調(diào)配制度一、目的：1、保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；2、保證總監(jiān)組織高效團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作；3、公司及工程部嚴(yán)格管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)，及時掌握人員調(diào)配情況。二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)：1、工程部確定項目總監(jiān)；2、總監(jiān)進(jìn)場7天內(nèi)制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、進(jìn)出場計劃；3、總監(jiān)兼管多個項目的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須設(shè)有具備資質(zhì)的總監(jiān)代表；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；5、總監(jiān)將計劃報工程部3日內(nèi)審核；6、工程部將計劃報總工辦3日內(nèi)審批；7、公司人力資源部備案。三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員：1、總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員；2、總監(jiān)填寫人員調(diào)配計劃申請；3、變動人員1日內(nèi)簽署意見；4、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府要求；5、總監(jiān)報工程部3日內(nèi)審核；6、工程部報總工辦3日內(nèi)審批；7、人力資源部備案；8、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商。四、工程部調(diào)配人員：1、工程部根據(jù)本處工作開展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員；2、填寫調(diào)配計劃申請；3、總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；4、報總工辦3日內(nèi)審批；5、人力資源部備案；6、調(diào)配總監(jiān)時必須征得業(yè)主的書面同意；7、總監(jiān)調(diào)配后，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；8、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；9、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；10、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。五、工程部之間調(diào)配人員：1、由需求方填寫調(diào)配計劃申請，報總工辦、人力資源部；2、向需求的人員所在的工程部協(xié)商；3、變動人員1日內(nèi)簽署意見；4、總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；5、擬調(diào)人員的工程部3日內(nèi)審批；6、報總工辦、人力資源部備案；7、調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；8、總監(jiān)調(diào)配后，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；9、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；10、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；11、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。六、公司調(diào)配人員：1、人力資源部填寫人員調(diào)配計劃；2、下發(fā)工程部；3、調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；4、調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；5、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；6、變動人員1日內(nèi)簽署意見；7、總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；8、工程部3日內(nèi)審批；9、人力資源部備案；10、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)都必須滿足政府和公司的要求；11、調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。七、考核：1、總監(jiān)：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不滿足政府和公司要求。2、工程部：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不滿足政府和公司要求；工程部調(diào)配人員后不在公司備案。八、相關(guān)表格1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置表2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)配申請表項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置表政府要求的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少人數(shù)建筑工程投資額（萬元）施工階段（人）基礎(chǔ)階段主體階段高峰階段收尾階段500以下334450010003444100050004555500010000567510000500007910750000100000810117100000以上911128市政工程500以下33445001000444410005000555450001000057841000050000855000010000095100000以上96項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少常駐人數(shù)監(jiān)理費(fèi)a(萬元)a1515<a3030<a5050<a7070<a90監(jiān)理費(fèi)90萬以上,每增30萬元增加1人。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)（人）12345基礎(chǔ)階段和收尾階段可調(diào)整后的最少人數(shù)112337人以上可減3人水、電暖通等專業(yè)監(jiān)理工程師兼管工地數(shù)量要求固定1 個工地1、 監(jiān)理取費(fèi)超過90萬、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過8萬M2，水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各1人常駐工地。2、 監(jiān)理取費(fèi)70萬90萬，固定1個水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。3、 二等市政道路工程，全階段相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。4、 市政的其他工程根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。兼管1個工地1、 監(jiān)理取費(fèi)50萬70萬。2單位工程建筑面積2萬8萬M2。3、三等市政道路工程，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管1個工地。兼管2個工地1、 監(jiān)理取費(fèi)50萬以下。2、單位工程建筑面積2萬M2以下。3、三等以下市政道路工程，項目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管2個工地。其他說明情況1、 本表要求的監(jiān)理人員為國家注冊監(jiān)理工程師。2、 滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作，配置了總監(jiān)（總監(jiān)代表）和專業(yè)監(jiān)理工程師的情況下，其他人員由工程部考慮選派監(jiān)理員上崗。3、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)超過2人的，須設(shè)管理資料的監(jiān)理員，該監(jiān)理員可兼職其它工作。4、 監(jiān)理取費(fèi)15萬30萬區(qū)間，未超過20萬的可派駐監(jiān)理人員1人。5、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)滿足政府要求，但業(yè)主要求增加監(jiān)理人員時，工程部與業(yè)主協(xié)商解決。6、 項目總監(jiān)兼管工地不得超過3個。7、 項目總監(jiān)兼管工地的，應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表。8、 土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項目。9、 路程較遠(yuǎn)，工程復(fù)雜，不宜兼管工地。10、同一投資業(yè)主，同一地點，有多個監(jiān)理合同組成時，可組建一個監(jiān)理機(jī)構(gòu)。11、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)由工程部與業(yè)主協(xié)商。12、基礎(chǔ)及收尾階段，7人以上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)退場時間由工程部與業(yè)主協(xié)商。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)配申請表編號：調(diào)配申請人調(diào)配原因提出申請時間擬調(diào)人員姓 名資 質(zhì)原崗位擬任崗位擬調(diào)時間到崗時間總監(jiān)意見：工程部意見：總工辦意見：人事部意見：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：第三章 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。二、編寫項目：1、監(jiān)理規(guī)劃；2、監(jiān)理細(xì)則；3、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)；4、監(jiān)理工作參數(shù)；5、監(jiān)理通訊。三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫；2、簽訂委托監(jiān)理合同后，開始組織編寫，兩周內(nèi)完成；3、根據(jù)報建分區(qū)情況和單位工程功能情況，分別編寫監(jiān)理規(guī)劃；4、內(nèi)容按照監(jiān)理規(guī)程有關(guān)要求編寫；5、格式按照資料管理制度文檔要求執(zhí)行；6、項目總監(jiān)簽字、蓋章，報總工辦審批；7、總工辦三日內(nèi)完成審批；8、第一次工地會議前報送建設(shè)單位，同時報工程部、公司各一份。四、監(jiān)理細(xì)則編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；2、進(jìn)場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；3、實施過程中，根據(jù)工程實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善；4、內(nèi)容按照設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編寫；5、格式按照資料管理制度文檔要求執(zhí)行；6、編寫人員簽字，項目總監(jiān)簽字、蓋章；7、報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔一份。五、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)組織編寫。2、領(lǐng)取設(shè)計圖紙后，二十五日內(nèi)完成；3、編寫依據(jù)：工程有關(guān)設(shè)計文件；4、編寫范圍：設(shè)計文件表述的所有內(nèi)容；5、編寫內(nèi)容序號與相應(yīng)設(shè)計文件圖號一致；6、格式按照資料管理制度文檔要求執(zhí)行；7、項目總監(jiān)審批；8、設(shè)計圖紙有重大變更，應(yīng)及時進(jìn)行修訂；9、報建設(shè)單位、工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔一份。六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)編寫；2、按照監(jiān)理工作參數(shù)要點編寫；3、進(jìn)場后四十五日內(nèi)完成；4、報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔一份。七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定：1、監(jiān)理費(fèi)在60萬元以下的工程項目，是否辦理監(jiān)理通訊由工程部決定；2、同一業(yè)主、同一地點，由多個監(jiān)理合同組成的項目，總監(jiān)理費(fèi)超過60萬元，應(yīng)編寫監(jiān)理通訊；3、項目總監(jiān)組織編寫、審核、簽發(fā)；4、監(jiān)理通訊例會前一天發(fā)建設(shè)單位、施工總承包單位各一份；5、分包單位由總包單位轉(zhuǎn)發(fā)；6、第一次工程例會至項目竣工期間，監(jiān)理通訊每周編寫一期；7、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容，根據(jù)工程情況，可適當(dāng)增減；8、按資料管理制度存檔。八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容1、進(jìn)度情況；2、質(zhì)量情況；3、投資情況；4、安全文明施工情況；5、需協(xié)調(diào)事項；6、施工單位需解決的問題；7、業(yè)主要求；8、監(jiān)理要求；9、檢測、送檢情況；10、分部、分項工程驗收情況；11、水電供應(yīng)情況；12、工程管理活動；13、表揚(yáng)與批評；14、文件往來；15附：施工單位周報。（上周計劃完成情況，與月計劃比較，下周工作計劃，材料、設(shè)備進(jìn)場情況，施工單位人員在崗情況，施工單位設(shè)備運(yùn)行情況）。附：監(jiān)理工作參數(shù)要點1. 工程地點，各參建單位名錄、通訊聯(lián)系方式；2. 業(yè)主單位基本情況（企業(yè)性質(zhì)、法人、合伙人、注冊情況等）；3. 業(yè)主單位管理體系；4. 業(yè)主代表、主要管理人員基本情況；5. 總包單位主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理資歷、主要管理人員、技術(shù)人員基本情況；6. 業(yè)主直接分包的工程有哪些；7. 分包單位項目經(jīng)理、主要管理人員、技術(shù)人員基本情況；8. 分包單位計劃進(jìn)場時間；9. 建筑紅線尺寸、角點坐標(biāo)、建筑物底層與紅線距離；10. 場地內(nèi)有無遺留建筑物基礎(chǔ)、其他障礙物；11. 場地內(nèi)有無市政管、線等設(shè)施；1