采購(gòu)與供應(yīng)管理-考試試題

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購(gòu)與供應(yīng)管理 考試試題及答案 采購(gòu)與供應(yīng)管理(二) （課程代碼：5377） 采購(gòu)與供應(yīng)管理(二) （課程代碼：5377） 一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)25分） 1 適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為 A.概率預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.常規(guī)預(yù)算 2 在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是 A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C.公司戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 3 某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 A.供應(yīng)商甲 B.供應(yīng)商乙 C.供應(yīng)商丙 D.供應(yīng)商丁 4 定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于 A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商 B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本 C.買方要求供應(yīng)商早期參與 D.供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品 5 下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為 A.供應(yīng)商的參與 B.信息技術(shù)應(yīng)用 C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6 某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料 A.獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求 C.離散需求 D.連續(xù)需求 7在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于 A.總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理 C.營(yíng)銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理 8采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為 A.利潤(rùn)杠桿 B.資產(chǎn)收益率 C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.營(yíng)運(yùn)效率 9假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為 A.陡壁型 B.雙峰型 C.孤島型 D.偏態(tài)型 10下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為 A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng) C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng) 11制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為 A.產(chǎn)品價(jià)格 B.服務(wù) C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權(quán)結(jié)構(gòu) 12經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為 A.季節(jié)性需求 B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大 C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確 13當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用 A.協(xié)商法 B.層次分析法 C.招標(biāo)法 D.供應(yīng)商走訪法 14JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家 A.美國(guó) B.日本 C.德國(guó) D.中國(guó) 15建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C.評(píng)價(jià)合作伙伴 D.選擇合作伙伴 16某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為 A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 17集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為 A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng) B.采購(gòu)響應(yīng)速度快 C.容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求 18 DRP代表的內(nèi)涵為 A.企業(yè)資源計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃 C.分銷需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃 19在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于 A. MRO B. 大型設(shè)備采購(gòu) C.服務(wù)采購(gòu) D.包裝材料 20價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào) A.談判對(duì)手為敵人 B.談判對(duì)手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng) 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分） 21采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有 A.交易式采購(gòu) B. JIT采購(gòu) C.電子采購(gòu) D.多貨源策略E全球化采購(gòu) 22供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為 A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購(gòu)方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵(lì) D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證23采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括 A.零基預(yù)算 B.概率預(yù)算 C.隨機(jī)預(yù)算 D.彈性預(yù)算 E滾動(dòng)預(yù)算 24采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為 A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C. G D.P增長(zhǎng)率 D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù) E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 25采購(gòu)合同按有效性分類包括 A.短期合同 B.長(zhǎng)期合同 C.可撤銷的采購(gòu)合同 D.無(wú)效的采購(gòu)合同 E分期付款合同 三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)20分） 26JIT采購(gòu)的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購(gòu)方法有什么區(qū)別？(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?(2)區(qū)別 質(zhì)量控制 供需關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 交貨期管理 27簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。(1)商品名稱等 (2)質(zhì)量條款 (3)數(shù)量和計(jì)量單位 (4)商品價(jià)格 (5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式) (6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收 (7)商品驗(yàn)收方法 (8)違約責(zé)任 (9)結(jié)算方式 28采購(gòu)的基本程序是什么？(1)需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定 (2)供應(yīng)源搜尋與分析 (3)定價(jià) (4)擬定并發(fā)出定單 (5)定單跟蹤和跟催 (6)驗(yàn)貨和收貨 (7)開(kāi)票和支付貨款 (8)記錄維護(hù)、29 如何確定物料采購(gòu)訂單容量？ (1)分析采購(gòu)項(xiàng)H供應(yīng)資判 (2)計(jì)算總體訂單容量 (3)計(jì)算承接汀單容量 (4)確定剩余訂單容量 四、計(jì)算題(本題共10分) 四、計(jì)算題（本題共10分） 30 C公司主要從事工程建筑。公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)施工物資的采購(gòu)。公司打算對(duì)采購(gòu)部2005年上半年工作做一次績(jī)效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬(wàn)元。采購(gòu)部門獲取的施工物資采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采購(gòu)部門根據(jù)2005上半年報(bào)表顯示，采購(gòu)部共收到需求計(jì)劃73份，所需物資品類共1026種。采購(gòu)根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬(wàn)元。上半年，實(shí)際到貨107批次，物資品類964種。公司共對(duì)所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有影響生產(chǎn)。 請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì)C公司采購(gòu)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 1該公司采購(gòu)部是否完成公司施工物資采購(gòu)預(yù)算額度。 (1)施工物資采購(gòu)預(yù)算額度=3700×65=2405萬(wàn)元： 施工物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+2323×15=2358萬(wàn)元 因此，采購(gòu)?fù)瓿晒疚镔Y采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。 2根據(jù)采購(gòu)物資抽檢數(shù)據(jù)，采購(gòu)物資合格率為多少？ (2)合格率=355÷362=983按采購(gòu)物資品類計(jì)算，采購(gòu)部門采購(gòu)計(jì)劃完成率為多少？ （注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）(3)采購(gòu)計(jì)劃完成率=964÷1026=94 五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分） 31 什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說(shuō)明該方法在采購(gòu)管理中的應(yīng)用？ 1) ABC分析方法是根據(jù)2080原理對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。 其中： ?A.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的7080，物品數(shù)量所占百分比為1 520 ?B.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的1520，物品數(shù)量所占百分比為3040 ?C.類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采購(gòu)總成本的510，物品數(shù)量所占百分比很大，約占6070 2) 能夠聯(lián)系企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)際(如采購(gòu)物資或服務(wù)資金額、采購(gòu)物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對(duì)組織的影響等)， 32假定某企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量不合格，請(qǐng)你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？ 六、案例分析題（每小題10分，共20分） 33A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。 假設(shè)你在A公司采購(gòu)部工作。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對(duì)此持有保留意見(jiàn)，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。 請(qǐng)你回答以下問(wèn)題： 1解釋采購(gòu)商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。1) 和解或者調(diào)解 ? 和解是是指發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議的一種方式。 ? 調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方依理依法進(jìn)行勸說(shuō)，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭(zhēng)議的方式。 2) 仲裁 ? 仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過(guò)協(xié)議將其爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉?zhēng)議做出裁決從而解決爭(zhēng)議的一種具體方式。 3) 訴訟 ? 訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒(méi)有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請(qǐng)求人民法院予以解決爭(zhēng)議的一種具體方式。 2從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？?jī)?yōu)先考慮和解或者調(diào)解 3在我國(guó)合同法中，對(duì)于A.公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？1)賠償額不得超過(guò)違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見(jiàn)或應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)性的因違反合同可能造成的損失。 2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時(shí)并用。 3)約定違約金低丁實(shí)際造成的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁機(jī)構(gòu)請(qǐng)求增加賠償  34B公司為國(guó)內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購(gòu)部包括行政人員在內(nèi)共25人。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO（維護(hù)、維修與運(yùn)營(yíng)材料）等物資的采購(gòu)。該公司采購(gòu)人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。B公司采購(gòu)部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購(gòu)部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購(gòu)員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來(lái)年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購(gòu)部門降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購(gòu)部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。采購(gòu)部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。 假設(shè)你為這家公司采購(gòu)主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購(gòu)與供應(yīng)管理。請(qǐng)你完成以下問(wèn)題： 1 請(qǐng)畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。 2 并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的采購(gòu)策略。 1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展 2)關(guān)鍵型：降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 3)策略型：簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)、減少交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 4)杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息 3 請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)B公司目前的采購(gòu)運(yùn)作。 公司要求所有供應(yīng)商降低5不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的策略。專心-專注-專業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)A一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在備選項(xiàng)中只有1個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是（ B ）。A.提供明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書 B.供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C.供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定2.在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中, 如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)非常重要, 但該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)卻并不是十分重要 , 這樣的供應(yīng)商無(wú)疑有利于本企業(yè), 是本企業(yè)的（ A ）。A.優(yōu)先型供應(yīng)商 B.伙伴型供應(yīng)商 C.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 D.商業(yè)型供應(yīng)商3.研究表明,某商品在（ C ）的條件下,供應(yīng)商降低較少價(jià)格便會(huì)吸引更大比例的買者,從而帶來(lái)銷售利潤(rùn)的增加。A.絕對(duì)彈性需求 B.缺乏彈性需求C.彈性需求 D.元彈性需求4.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)送責(zé)任，即由采購(gòu)方雇用運(yùn)輸工具，前往供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)提貨指的是（ A ）。A.出廠價(jià) B.送達(dá)價(jià)C.現(xiàn)貨價(jià) D.毛價(jià)5.下列是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素的是（ C ）。A.采購(gòu)數(shù)量 B.交貨條件C.供應(yīng)商成本的高低 D.供需關(guān)系6.某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3 萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3 萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（ B ）。A.獨(dú)立需求 B.相關(guān)需求C.離散需求 D.連續(xù)需求7.在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于（ D ）。A.總經(jīng)理 B.行政副總經(jīng)理C.營(yíng)銷副總經(jīng)理 D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8.采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為（ A ）。A.利潤(rùn)杠桿 B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.營(yíng)運(yùn)效率9.假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制直方圖的形狀為（ B ）。A.陡壁型 B.雙峰型C.孤島型 D.偏態(tài)型10.下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為（ B ）。A.第三方系統(tǒng) B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng) D.賣方系統(tǒng)11.企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為（ D ）。A.產(chǎn)品價(jià)格 B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.股權(quán)結(jié)構(gòu)12.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為（ D ）。A.季節(jié)性需求 B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C.產(chǎn)品生命周期短 D.以上答案均不正確13.當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（ C ）。A.協(xié)商法 B.層次分析法C.招標(biāo)法 D.供應(yīng)商走訪法14.JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家（ B ）。A.美國(guó) B.日本C.德國(guó) D.中國(guó)15建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（ A ）。A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.評(píng)價(jià)合作伙伴 D.選擇合作伙伴16.某公司每年需要購(gòu)入原材料9000 件，每件單價(jià)10 元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20 元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（ D ）。A.400 件 B.200 件C.500 件 D.600 件17.集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為（ A ）。A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng) B.采購(gòu)響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求18.DRP代表的內(nèi)涵為（ C ）。A.企業(yè)資源計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃C.分銷需求計(jì)劃 D.主生產(chǎn)計(jì)劃19.在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（ B ）。A.MRO B.大型設(shè)備采購(gòu)C.服務(wù)采購(gòu) D.包裝材料20.價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)（ D ）。A.談判對(duì)手為敵人 B.談判對(duì)手為朋友C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)21.采購(gòu)手冊(cè)包含的三個(gè)主要方面，除采購(gòu)步驟、采購(gòu)政策外，還包括（ D ）。A.采購(gòu)范圍 B.采購(gòu)戰(zhàn)略C.質(zhì)量管理 D.組織結(jié)構(gòu)22.小王是一家企業(yè)的采購(gòu)部門主管，今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為1000元，其目標(biāo)利潤(rùn)率為30，采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的50，則小王對(duì)原材料的目標(biāo)采購(gòu)為（ A ）。A.350元 B.300元C.400元 D.450元23.當(dāng)采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購(gòu)成本降低中受益時(shí)，采購(gòu)方應(yīng)該采用的采購(gòu)定價(jià)方法為（ B ）。A.需求導(dǎo)向定價(jià)法 B.目標(biāo)成本法C.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法 D.產(chǎn)品生命周期成本法24.限制行為能力人訂立的合同為（ A ）。A.效力待定的采購(gòu)合同 B.有效的采購(gòu)合同C.無(wú)效的采購(gòu)合同 D.可撤銷的采購(gòu)合同25.由于數(shù)據(jù)分組太多，測(cè)量?jī)x器誤差過(guò)大或觀測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為（ D ）。A.陡璧型 B.平臺(tái)型C.雙峰型 D.鋸齒型26.下列關(guān)于供應(yīng)商傳統(tǒng)關(guān)系模式與伙伴關(guān)系模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ D ）。A.前者強(qiáng)調(diào)最低采購(gòu)價(jià)格，后者強(qiáng)調(diào)采購(gòu)總成本B.前者強(qiáng)詞短期關(guān)系;后者追求長(zhǎng)期合作C.前者供需雙方競(jìng)爭(zhēng)多于合作，后者供需雙方相互信任D.前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉27.若供應(yīng)商與采購(gòu)方彼此都認(rèn)為對(duì)方很重要，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方是（ D）。A.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商 B.優(yōu)先型供應(yīng)商C.商業(yè)型供應(yīng)商 D.伙伴型供應(yīng)商28.黎明集團(tuán)6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個(gè)，該月月初計(jì)劃將入庫(kù)筆芯2000個(gè)，筆芯需要預(yù)留安全庫(kù)存1000個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存500個(gè)，該集團(tuán)訂購(gòu)筆芯的下單數(shù)量為（ A ）。A.6500個(gè) B)7000個(gè)C.750O個(gè) D.8000個(gè)29.光華公司在編制2003年度采購(gòu)預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格上漲情況對(duì)后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加入2004年第一季度迸行采購(gòu)預(yù)算。這種預(yù)算方法稱之為（ B ）。A.彈性預(yù)算 B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算 D.概率預(yù)算30.某電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)全年需要A材料4800噸，每次訂貨成本為400 元,每噸材料年儲(chǔ)備成本24 元，請(qǐng)問(wèn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量與最佳訂貨次數(shù)是（ B ）。A.500噸，10次 B.400噸，12次C.200噸，12次 D.400噸，10次二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共計(jì)10 分）在備選項(xiàng)中有2-5個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。31長(zhǎng)期采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ A B E ）。A.有利于增強(qiáng)雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B.有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用C.即使出現(xiàn)了更好的采購(gòu)渠道，購(gòu)買商也不能隨意調(diào)整 D.一般用時(shí)較短，面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較小E.可以通過(guò)法律來(lái)維護(hù)各自的利益32相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ A B C E ）。A.提高了通信速度 B.加強(qiáng)了信息交流C.降低了成本 D.服務(wù)時(shí)間縮短E.增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力33供應(yīng)商質(zhì)量管理策略有（ A B D E ）。A.提供明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書 B.明確采購(gòu)方的期望C.供應(yīng)商的態(tài)度 D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定E.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)34采購(gòu)價(jià)格的影響因素有（ A B E ）。A.供應(yīng)商成本的高低 B.規(guī)格與品質(zhì)C.付款金額 D.交貨期限E.采購(gòu)物品的供需關(guān)系35采購(gòu)部門的質(zhì)量管理包括（ A C D ）。A.物料采購(gòu)的質(zhì)量管理 B.產(chǎn)品檢驗(yàn)C.物料采購(gòu)的組織工作 D.物料采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作E.供應(yīng)商認(rèn)證與評(píng)估三、簡(jiǎn)答題（每小題5 分，共計(jì)25 分）36簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)。37什么是電子采購(gòu)，電子采購(gòu)模式有哪些？38一個(gè)完整的采購(gòu)流程是什么？39簡(jiǎn)述采購(gòu)預(yù)算編制的原則。40什么是供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義？四、論述題（每小題10 分，共計(jì)20 分）41JIT采購(gòu)的作用是什么？JIT采購(gòu)應(yīng)用的要求有哪些？42試述采購(gòu)合同的終止方法。五、案例分析題（共15分）43.佳能公司的渠道經(jīng)銷商可以做辦公 OA 設(shè)備的采購(gòu)，但無(wú)法做電腦等其他產(chǎn)品，而能做這次整包采購(gòu)的系統(tǒng)集成商卻不是佳能公司推薦的政府辦公設(shè)備協(xié)議供貨商，不能直接和客戶簽合同和收款。這樣就給客戶造成了兩難的局面。于是客戶找到佳能公司政府采購(gòu)擔(dān)當(dāng)，尋求解決辦法。為了促成該筆訂單的成功， 給客戶提供最大的便利，替客戶減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支，佳能的政府采購(gòu)擔(dān)當(dāng)與佳能辦公設(shè)備與影像設(shè)備的同事、佳能協(xié)議供貨商和系統(tǒng)集成商共同協(xié)調(diào)，最后找到了一條大家都滿意的方案。請(qǐng)結(jié)合案例，回答下列問(wèn)題：（1）采購(gòu)談判的方法有哪些？（2）采購(gòu)談判的內(nèi)容是什么？（3）成功的談判計(jì)劃包括哪些步驟？參考答案 一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分) 1B 2A3C 4A 5C 6B 7D 8A 9C 010B 11D 1 2D 13C 14B 15A 16D 17A l 8C 1 9B 20。D 二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分。共計(jì)10分) 21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD 三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共計(jì)20分) 26(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?(2)區(qū)別 質(zhì)量控制 供需關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 交貨期管理 27(1)商品名稱等 (2)質(zhì)量條款 (3)數(shù)量和計(jì)量單位 (4)商品價(jià)格 (5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式) (6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收 (7)商品驗(yàn)收方法 (8)違約責(zé)任 (9)結(jié)算方式 28(1)需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定 (2)供應(yīng)源搜尋與分析 (3)定價(jià) (4)擬定并發(fā)出定單 (5)定單跟蹤和跟催 (6)驗(yàn)貨和收貨 (7)開(kāi)票和支付貨款 (8)記錄維護(hù)、 29(1)分析采購(gòu)項(xiàng)H供應(yīng)資判 (2)計(jì)算總體訂單容量 (3)計(jì)算承接汀單容量 (4)確定剩余訂單容量 四、計(jì)算題(本題共10分) 30(1)施工物資采購(gòu)預(yù)算額度=3700×65=2405萬(wàn)元： 施工物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+2323×15=2358萬(wàn)元 因此，采購(gòu)?fù)瓿晒疚镔Y采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。 (2)合格率=355÷362=98 (3)采購(gòu)計(jì)劃完成率=964÷1026=94 五、論述題(每小題10分，共計(jì)20分) 31 1) ABC分析方法是根據(jù)2080原理對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。 其中： ?A.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的7080，物品數(shù)量所占百分比為1 520 ?B.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的1520，物品數(shù)量所占百分比為3040 ?C.類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采購(gòu)總成本的510，物品數(shù)量所占百分比很大，約占6070 2) 能夠聯(lián)系企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)際(如采購(gòu)物資或服務(wù)資金額、采購(gòu)物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對(duì)組織的影響等)， 32(1)畫出因果圖的原理 (2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫出因果圖。 六、案例分析題(每小題10分。共計(jì)20分) 33 (I) 1) 和解或者調(diào)解 ? 和解是是指發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議的一種方式。 ? 調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方依理依法進(jìn)行勸說(shuō)，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭(zhēng)議的方式。 2) 仲裁 ? 仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過(guò)協(xié)議將其爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉?zhēng)議做出裁決從而解決爭(zhēng)議的一種具體方式。 3) 訴訟 ? 訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒(méi)有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請(qǐng)求人民法院予以解決爭(zhēng)議的一種具體方式。 (2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解 (3) 1)賠償額不得超過(guò)違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見(jiàn)或應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)性的因違反合同可能造成的損失。 2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時(shí)并用。 3)約定違約金低丁實(shí)際造成的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁機(jī)構(gòu)請(qǐng)求增加賠償 34（1） (2)1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展 2)關(guān)鍵型：降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 3)策略型：簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)、減少交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商 4)杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息 (3)公司要求所有供應(yīng)商降低5不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的策略。