有感于“察言觀色”促安全.doc

有感于“察言觀色”促安全近聞：重慶能源集團(tuán)永榮礦業(yè)公司煤炭運(yùn)銷公司運(yùn)輸科在開展班組長安全民主生活會時，總結(jié)了該公司連續(xù)50個月無路外傷亡事故，其成功的經(jīng)驗(yàn)就是該公司運(yùn)輸科長期堅(jiān)持每日班前班后班察言觀色的安全工作法。筆者認(rèn)為，安全工作就是要察言觀色，把不安全的情緒和不安全的行為及時消滅在萌芽狀態(tài)，這是預(yù)防控制事故的有效途徑之一。眼下，在日常的安全工作中，一些基層隊(duì)干部、班組長經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的誤區(qū)：他們對生產(chǎn)的工作進(jìn)度了如指掌，措施有序，對設(shè)備的運(yùn)行、規(guī)章制度的執(zhí)行情況也非常重視。然而，一旦提到職工的思想、性格愛好、家庭情況等，就覺得那是職工個人的事，與生產(chǎn)無關(guān)，可以不聞不問。殊不知，就是這些看似無關(guān)緊要的情緒因素，往往會成為釀成事故的重大安全隱患。例如：一些職工在雙休日里過度娛樂，周一上班時無精打采；一些職工下班過度飲酒，第二天上班后仍醉容滿面；一些職工在家遇到不順心的事，情緒低落，工作中精神恍惚。對于這些職工，基層領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于察言觀色，對其加強(qiáng)管理，而是盲目讓他們上崗，就會給安全生產(chǎn)埋下巨大的隱患。血的教訓(xùn)，淚的訴說，告訴人們安全生產(chǎn)重于泰山。我們的基層班組長在工作中要善于察言觀色，時時處處關(guān)愛職工，真正成為職工的貼心人；還要耐心細(xì)致地與員工交流，認(rèn)真了解職工的生活和個人想法，關(guān)注他們的情緒變化，掌握他們的思想動態(tài)，不斷提高他們的安全責(zé)任意識，使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣。只有這樣，才能真正將造成事故的主觀因素阻擋在安全生產(chǎn)藩籬之外。第 1 頁 共 1 頁