管理制度創(chuàng)新項目管理制度

管理制度 ）創(chuàng)新項目管理制度治安保衛(wèi)總隊創(chuàng)新項目管理制度為貫徹落實集團“五型企業(yè)”要求 ,創(chuàng)新工作的模式和載 體 ,豐富工作的形式和內(nèi)容 ,擴大和推廣創(chuàng)新項目實施效果 ,特 制定治安保衛(wèi)總隊創(chuàng)新項目管理制度 。1 、總隊綜合管理部將不定期對各部門 （大隊） 的創(chuàng)新成 果進行檢查、評估，且提出合理化建議，優(yōu)化創(chuàng)新成果；2、各部門（大隊）于研發(fā)新的創(chuàng)新成果后，應(yīng)于本部門 （大隊）內(nèi)部進行為期倆個月的試行階段，試行后，確實可 行的，應(yīng)及時向總隊綜合管理部上報，經(jīng)總隊領(lǐng)導(dǎo)研究認可 后，于總隊范圍內(nèi)推廣實行。3、創(chuàng)新項目于總隊其他部門 （大隊）實行后， 各部門（大 隊）應(yīng)對研發(fā)項目的部門（大隊）提出合理的改進意見和建 議，提高新項目的實用性。4、于總隊范圍內(nèi)實行后， 確定能正常運轉(zhuǎn)且符合集團其 它單位試行，總隊應(yīng)及時向集團提出申請，接受關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和 部門的審核。5、研發(fā)新項目的部門（大隊）根據(jù)總隊有關(guān)規(guī)定，進行 獎勵?？傟爩⒓瘓F審核的結(jié)果地進行整理、歸檔。 壹、創(chuàng)新管理目標（壹）總目標通過創(chuàng)新項目管理 ,提煉創(chuàng)新工作中的成功案例,逐步創(chuàng)建具有時代特點和我總隊特色的創(chuàng)新工作品牌,提升整體工作水平 ,提高治安保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì) .（二）具體目標1 于全總隊范圍內(nèi)形成重視創(chuàng)新工作，鼓勵員工創(chuàng)新的 氛圍 ,建立全員創(chuàng)新 ,全方位創(chuàng)新的良好工作環(huán)境 ;2 使各單位工作開展有遠景規(guī)劃 ,事前有具體計劃 , 過程有 指導(dǎo)監(jiān)督 ,實施有評價指標 ,效果有獎勵機制 ,實現(xiàn)工作的規(guī)范 化管理 ;3 挖掘工作的亮點 ,提煉工作的成功經(jīng)驗 , 積極推廣實施 形成集合效應(yīng) ,創(chuàng)建具有我總隊特色的創(chuàng)新項目品牌 ;4 創(chuàng)新工作的方法、形式、內(nèi)容 ,形成順應(yīng)集團發(fā)展潮流 符合治安保衛(wèi)工作規(guī)律 ,貼近保衛(wèi)人員特點的工作體系。二、創(chuàng)新項目內(nèi)容創(chuàng)新項目管理提倡群策群力 ,百花齊放 ,不拘壹格 ,豐富多 彩。（壹）實施主體： 既能夠是部門 （支部 ）、團總支 ,也能夠是黨 小組、班組等 ,即具備實施實踐活動條件的團隊均能夠申報成 為項目實施主體。（二）實施形式： 既能夠是支部生活、 黨員培訓、 工作研討、 專項講座等 ,也能夠是部門（支部） 、工團活動、主題會等形 式的創(chuàng)新、運用。（三 ）實施方法：既能夠是傳統(tǒng)的講、教、學,也能夠運用 現(xiàn)代科技手段 ,通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的 QQ 聊天群、博客、專題網(wǎng)站以及通過移動通訊建立的短信平臺等。三、創(chuàng)新項目申報參和創(chuàng)新項目的團隊 ,應(yīng)按照下列要求進行申報 : （壹）申報條件1 項目申報人必須是開展實踐活動的團隊負責人, 團隊參和人員應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì)、能力、于知識層次、專業(yè)學科、 年齡結(jié)構(gòu)、性格特質(zhì)等方面盡量做到搭配,互補及融合 ;2 選題以解決實際問題為出發(fā)點 ,應(yīng)選擇適合 ,具體 ,操作 性強的項目。 避免選題過大 ,過深或過泛 ,超逾團隊實施能力和 范圍;3,項目的內(nèi)涵應(yīng)具有創(chuàng)新性和典型性 ,具有鮮明的時代特 征 ,符合集團及總隊發(fā)展規(guī)律 ,預(yù)期效果具有深入推廣或借鑒 的意義。（二）創(chuàng)新申報流程1 應(yīng)按照項目申報的要求 ,以電子表格及書面形式提供相 應(yīng)的項目申報表、計劃書、實施方案、資金預(yù)算等材料和信 息;2 申報單位必須經(jīng)所于支部或部門報備、審核、簽署意 見后 ,方可向總隊綜合管理部申報項目 ;以支部、 部門名義申報 的項目 ,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后 ,向總隊黨委申報 ;3 總隊向集團關(guān)聯(lián)部門申報，且組織專家審核, 論證項目 實施的可行性 ,且報集團黨委審批、立項 .四、創(chuàng)新項目要求1 于項目實施過程中 , 應(yīng)積極通過集團內(nèi)網(wǎng)、電視發(fā)布等 媒介，發(fā)動宣傳 ,擴大覆蓋面和影響面 ;2 確定創(chuàng)新項目管理的試點單位。于基礎(chǔ)較好的基層單 位開展試點活動 ,獲準立項后于經(jīng)費上給予重點支持 ;3 各支部、部門應(yīng)積極引導(dǎo)和推動內(nèi)部各類基層單位及 組織申報創(chuàng)新項目 ;4 項目周期以半年為限。期間 , 由綜合管理部關(guān)聯(lián)人員對 創(chuàng)新項目進行跟蹤檢查。 項目完成后 ,由總隊組織評獎 ,對獲獎 項目以及組織者進行獎勵。對優(yōu)秀的 ,具有較強借鑒意義的項 目于全集團范圍內(nèi)進行推廣 ,發(fā)揮示范性作用。五、創(chuàng)新項目管理1 項目指導(dǎo)。對于經(jīng)過審批立項實施的創(chuàng)新項目, 總隊將會同支部、部門等關(guān)聯(lián)單位于項目實施過程進行有效的指導(dǎo) 提供各部門 （大隊） 工作專業(yè)知識 ,意見 ,建議 ,保證項目實施的 水平;2 項目監(jiān)督。對于已立項的創(chuàng)新項目 , 于實施過程中綜合 管理部及各支部、部門等關(guān)聯(lián)單位要對照該項目的計劃,進度和要求對所屬項目進行全程監(jiān)督 ,及時糾偏 ,確保項目實施的 規(guī)范性 ,方向性和有效性 ;3 項目服務(wù)。創(chuàng)新項目實施過程中 , 綜合管理部及各支部 部門均應(yīng)積極集合各方面力量 ,搭建工作平臺 ,整合各種資源 , 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ,解決實際問題 ,促進項目目標的實現(xiàn) ;4 資金管理。創(chuàng)新活動將作為創(chuàng)新資金支持項目, 按照立項的級別、難度、范圍及創(chuàng)新價值進行審核,給予壹定的資金安排。項目實施單位必須合理安排 ,統(tǒng)籌使用 ,勤儉節(jié)約 ,提高資 金的使用效益和效果。壹般項目立項經(jīng)費最高額為 3000 元, 重點項目立項經(jīng)費最高額度為 5000 元。六、創(chuàng)新項目考核 為保證創(chuàng)新項目的順利進展 ,提升項目實施水平 ,提高項 目參和人員工作能力和素質(zhì) ,總隊于項目實施結(jié)束后將組織 有關(guān)專家就項目實施的質(zhì)量、水平和預(yù)期效果進行考核,且按照關(guān)聯(lián)標準進行評比、評級。對于主題新穎 ,預(yù)期效果良好 , 適宜推廣的創(chuàng)新優(yōu)秀項目 ,將給以最高 5000 元獎勵。 附表 1 治安保衛(wèi)總隊 " 創(chuàng)新項目 " 申請表 項目名稱 項目實施時間 起始時間 :年月完成時間 :年月 申請團隊 負責人 姓名 部門班組 聯(lián)系方式 成員項目的創(chuàng)新點及實施方案 預(yù)期成果經(jīng)費預(yù)算 總隊推薦意見 專家組意見 集團審批意見 注 :表格欄高不夠可增加 .附表 2:治安保衛(wèi)總隊 " 創(chuàng)新項目 " 立項評審表 項目名稱立項指標 評審標準 等級 (評分 ) A(5)B(4)C(3)(2)E(1)立項依據(jù) 項目選題 創(chuàng)新性、典型性項目目標目標明確 ,且有壹定的指導(dǎo)意義和推廣價值(立足解決總隊實際問題 )可行性具有較強的可操作性 項目內(nèi)容項目申報主體符合要求 ,項目形式新穎 ,措施 ,方法恰當 項目計劃項目執(zhí)行層次清晰 ,任務(wù)明確 ,重點突出 參和人員結(jié)構(gòu)合理 ,專業(yè)互補 ,分工明確項目經(jīng)費 經(jīng)費申請合適 ,預(yù)算合理 總分注:1. 評分原則 :于公平 ,公正的基礎(chǔ)上對創(chuàng)新項目進行評價 ;2. 具體依據(jù)此表指標進行評分 ,且加和計算總分 ;3. 評分結(jié)束 ,于項目申請表 "集團專家組意見 " 欄中簽署具體意 見。專家 (簽名 ):年月日附表 3:治安保衛(wèi)總隊 " 創(chuàng)新項目 " 驗收評審表驗收指標評審標準等級 (評分 )A(5)B(4) C(3) D(2)E(1) 項目創(chuàng)新符合時代特點 ,具有創(chuàng)新性項目實施計劃執(zhí)行好 ,項目管理規(guī)范 ,按時完成 應(yīng)用推廣價值員工知曉度 ,認同度和滿意度媒體見報率 ,報道質(zhì)量和影響面成果已形成制度 ,規(guī)范 ,總結(jié) ,論文 經(jīng)費使用經(jīng)費使用合理完成情況能較好完成項目預(yù)期目標答辯情況表述清楚 ,主要問題回答準確 ,深入 總分總體結(jié)論注 :專家組組長根據(jù)此表打分情況 , 于項目結(jié)題驗收方案書上 簽署具體意見 ,特別注明是否同意項目結(jié)題 .