總經(jīng)理《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》.docx

總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理所在部門(mén)總經(jīng)辦崗位編號(hào)直接上級(jí)董事長(zhǎng)薪酬等級(jí)崗位編制1人直接下級(jí)供銷(xiāo)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源 總監(jiān)轄區(qū)范圍除董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)融資以外各方面的工作管理，包括銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)、 財(cái)務(wù)、人資等企業(yè)的所有管理項(xiàng)，均屬總經(jīng)理管轄范圍。本職工作：制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工 作目標(biāo)以利潤(rùn)為原則，搞好企業(yè)持續(xù)發(fā)展制定良好的溝通渠道確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 推進(jìn)公司文化建設(shè)工作 主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作管理層次工作職責(zé)與工作任務(wù)職 責(zé)職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略工 作 任 務(wù)1.在董事長(zhǎng)指導(dǎo)統(tǒng)帥下，按照董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略意圖，制定和實(shí)施公司的整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；2.每年的12月份之前，做好全預(yù)算管理工作，為公司的各項(xiàng)工作做好基礎(chǔ)工作；3.依據(jù)全預(yù)算數(shù)據(jù)，制定出公司的發(fā)展速度、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)，及企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)占八、，4.在董事長(zhǎng)指導(dǎo)下把戰(zhàn)略規(guī)劃、分解到下屬及其各部門(mén)，分解到年、月計(jì)劃中組織實(shí) 施；5.根據(jù)公司的發(fā)展要求，在不同的階段對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行升級(jí)與調(diào)整，并實(shí)施；6.以不同形式對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行宣導(dǎo)，保證組織的目標(biāo)清晰和一致。7.圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，搞好企業(yè)文化建設(shè)并不斷升級(jí)調(diào)整。職 責(zé)職責(zé)表述：制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工作目標(biāo)工 作 任 務(wù)1.11月一12月末，組織制定“全面預(yù)算”管理工作，為公司的全面計(jì)劃工作提供依 據(jù)；2. 12月20日前經(jīng)董事長(zhǎng)審批完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)管理工作目標(biāo)；3.1月1日前對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并下發(fā)落實(shí)；4.1月10前審批各部門(mén)年度工作計(jì)劃，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)等等；5.依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定公司年度資金使用預(yù)算，年度費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)大修預(yù)算 等；6.在董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)下做好全年的技改工程預(yù)算、資金使用、技改等工作計(jì)劃；7 .整合公司內(nèi)外部資源，推動(dòng)各部門(mén)完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作目標(biāo)，并做好過(guò)程監(jiān) 督。職 責(zé)職責(zé)表述：以利潤(rùn)為原則，搞好企業(yè)持續(xù)發(fā)展工 作 任 務(wù)1 .公司的發(fā)展是以利潤(rùn)為前提，兼顧可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有利潤(rùn)就無(wú)法生存根本談不上發(fā)展；2.努力搞好開(kāi)源節(jié)流工作，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高銷(xiāo)售價(jià)格為己任，努力降低生產(chǎn)成本；3.搞好人力資源管理，實(shí)施績(jī)效管理，按照KPI考核指標(biāo)分配工資，使其能者多得；4.依據(jù)全預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)合理下發(fā)KPI目標(biāo)值，確保千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人肩上有指 標(biāo)5 .指導(dǎo)供銷(xiāo)副總搞好銷(xiāo)售工作，以提高市場(chǎng)占有率開(kāi)發(fā)新用戶(hù)為己任，不斷提高銷(xiāo)售 價(jià)格；6.指導(dǎo)供銷(xiāo)副總搞好供應(yīng)管理工作，實(shí)施大件招標(biāo)，小件比價(jià)采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成 本；7.指導(dǎo)生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗的目的，不斷提高產(chǎn)質(zhì)量；8.指導(dǎo)人力資源工作，搞好績(jī)效管理，不斷為企業(yè)培養(yǎng)人才的同時(shí)要儲(chǔ)備人才；9.指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作搞好財(cái)務(wù)管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)誤，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供準(zhǔn)確判斷依據(jù)；10.指導(dǎo)財(cái)務(wù)和人力資源，搞好監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)工作的切實(shí)落實(shí)，不走樣。職 責(zé) 四職責(zé)表述：制定良好的溝通渠道工 作 任 務(wù)1.良好的溝通是提高工作效率的基礎(chǔ)，向上負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)溝通；2.定期匯報(bào)戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和盈利情況，機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況；3.針對(duì)重要、重大事情的處理情況，以及工作打算和計(jì)劃；4.指導(dǎo)下屬建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府部門(mén)、金融機(jī) 構(gòu)、媒體等部門(mén)間的溝通渠道，確保溝通順暢。5.指導(dǎo)下屬開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；6.領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部溝通渠道，內(nèi)部良好的溝通應(yīng)該從科學(xué)的工作流程開(kāi)始；7.指導(dǎo)企管部搞好企業(yè)內(nèi)部的流程管理，以書(shū)面形式呈現(xiàn)給客戶(hù)、外來(lái)人員及員工；8.指導(dǎo)企管部按照工作流程監(jiān)督內(nèi)部的工作流程實(shí)施情況，嚴(yán)禁錯(cuò)誤執(zhí)行；職 責(zé) 五職責(zé)表述：確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工 作 任 務(wù)1 .以財(cái)務(wù)部和企管部為主，實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和過(guò)程管理為，必須確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.按照目標(biāo)分解計(jì)劃，每月定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.不斷提高執(zhí)行力，執(zhí)行是企業(yè)文化；要清楚檢查是執(zhí)行之本，執(zhí)行力是檢查出來(lái)的；4.指導(dǎo)企管部、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤確保目標(biāo)完成；5.確定公司各部門(mén)人才培養(yǎng)方向、思路和側(cè)重點(diǎn)，確定培養(yǎng)計(jì)劃；6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的存在的問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康發(fā)展；7.主持每月30日前召開(kāi)目標(biāo)（績(jī)效）完成分析大會(huì)，檢查完成結(jié)果，公布完成完不 成結(jié)果，分析下月難易程度，布置下月各單位工作任務(wù)；職 責(zé) 六職責(zé)表述：推進(jìn)公司文化建設(shè)工作工 作 任 務(wù)1 .建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查的良性企業(yè)文 化；2.通過(guò)人力資源創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)“能者上”，“平者讓”，“庸者下”的企業(yè)文化；3.發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，先進(jìn)事例通過(guò)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)；4.開(kāi)展學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)活動(dòng)，建立長(zhǎng)久考核機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)前幾名，弘揚(yáng)學(xué)習(xí)上進(jìn)精 神；5.開(kāi)展生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)企業(yè)的精神面貌；6.在有條件崗位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)施崗位評(píng)比，干好干壞不一樣的企業(yè)文化；7.通過(guò)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不斷弘揚(yáng)企業(yè)涌現(xiàn)出的好現(xiàn)象、好事物，打造公司良好的企業(yè)文化；8.指導(dǎo)人力資源配合KPI指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行表彰，弘揚(yáng)企業(yè)目標(biāo)為王的企業(yè)文化；9.通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，讓所有員工朝著公司希望的方向，有利的方向發(fā)展，形成一 個(gè)人人擁護(hù)的包括：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的共同價(jià)值觀。職 責(zé) 七職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作1.負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、招聘中高層管理人員；2.指導(dǎo)人力資源總監(jiān)建立健全人力資源管理制度、薪資管理制度、人才晉升制度，審 批重大人事決策。3.指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批財(cái)務(wù)支出；4.負(fù)責(zé)決策公司運(yùn)營(yíng)的重大事項(xiàng)，審核簽發(fā)權(quán)限內(nèi)的文件、制度、流程、及其重大決 策；5.主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；審核公司各項(xiàng)計(jì)劃外事項(xiàng)申請(qǐng)；6.代表公司參加重大業(yè)務(wù)、政府事項(xiàng)的重要活動(dòng)；7.積極公關(guān)政府部門(mén)，建立好業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)處理重大事件；8.決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉升，一級(jí)對(duì)違紀(jì)員工的處分直至辭退；9.處理下屬工作之間的爭(zhēng)議；指揮處理公司的突發(fā)事項(xiàng)；10.每月30日前寫(xiě)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告總經(jīng)上月工作，分析計(jì)劃下月工作。職 責(zé) 八職責(zé)表述：積極完成董事長(zhǎng)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位權(quán)力：1.公司重大問(wèn)題的決策權(quán)。2.對(duì)下屬及員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)。3 .有權(quán)對(duì)違紀(jì)管理人員進(jìn)行處罰。4 .對(duì)下屬之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。5 .對(duì)副總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)。6 .對(duì)副總、總監(jiān)外的人事任免權(quán)。7.對(duì)直屬下屬績(jī)效考核權(quán)。8.預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。崗位責(zé)任：1.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)負(fù)責(zé)；2 .對(duì)公司的年度工作目標(biāo)負(fù)責(zé)；3.對(duì)所簽署的計(jì)劃、文件、制度、通知、通報(bào)負(fù)責(zé)；4.對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)；5.對(duì)下屬的工作失誤負(fù)責(zé)；6.對(duì)公司內(nèi)外的重大事件、事故負(fù)責(zé)；任職資格：專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷本科及以上學(xué)歷，48歲以上，管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟知市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人事管理等知識(shí)，具有成 熟的管理體系工作技能具有良好的組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)場(chǎng)管理能力具備精神具備執(zhí)著的、嚴(yán)以律己的敬業(yè)精神和責(zé)任心其他：使用工具設(shè) 備電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話，配車(chē)。工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)，室內(nèi)單人辦公室工作時(shí)間特征不定時(shí)工作制所需記錄文檔財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表、物 資進(jìn)廠報(bào)表考核指標(biāo):業(yè)務(wù)考核指 標(biāo)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售價(jià)格、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、原燃材料采購(gòu)價(jià)格部門(mén)管理指標(biāo)水泥的綜合成本部門(mén)合作指 標(biāo)備注：