2008監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》全真習(xí)題(四)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2008監(jiān)理工程師建設(shè)工程進(jìn)度控制全真習(xí)題(四)2008監(jiān)理工程師建設(shè)工程進(jìn)度控制全真習(xí)題作者：佚名時間：2009-2-3瀏覽量： 一、單項選擇題、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間,其中的關(guān)鍵工作為。A、工作A、工作c和工作EB、工作B、工作D和工作Fc、工作c、工作E和工作FD、工作B、工作E和工作F 2、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作m的總時差為2天,監(jiān)理工程師在該計劃執(zhí)行一段時間后檢查實際進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)工作m的總時差變?yōu)?3天,說明工作m實際進(jìn)度。A、拖后3天B、影響工期3天c、拖后2天D、影響工期5天 3、當(dāng)采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時,如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比,表明。A、實際少投入的時間B、進(jìn)度超前的時間c、實際進(jìn)度拖后D、實際多投入的時間 4、某分部工程由三個施工段組成,組織等節(jié)奏流水施工,已知施工過程數(shù)為4,流水節(jié)拍為2天,間歇時間之和為2天,則工期為天。A、8B、10c、12D、14 5、編制網(wǎng)絡(luò)計劃的前提是。A、調(diào)查研究B、分解項目c、確定關(guān)鍵線路D、確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo) 6、在某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外,工作箭線上的波形線表示。A、工作與其緊前工作之間的時間間隔B、工作的總時差c、工作與其緊后工作之間的時間間隔D、工作的持續(xù)時間 7、為了判定工作實際進(jìn)度偏差并能預(yù)測后期工程項目進(jìn)度,可利用的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法是。A、勻速進(jìn)展橫道圖比較法B、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法c、S型曲線比較法D、前鋒線比較法 8、固定節(jié)拍流水與其他流水施工方式主要區(qū)別在于。A、相鄰施工過程的流水步距相等B、專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)c、各施工過程的流水節(jié)拍全相等D、施工段之間沒有空閑 9、某分部工程,流水施工n=4,m=3,t=3,流水步距均等于t,Z=1,c=2,G=1,其流水工期為天。A、16B、17c、18D、19 10、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果發(fā)現(xiàn)工作L的總時差和自由時差分別為4天和2天,監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了1天,則說明工作L的實際進(jìn)度。A、不影響總工期,但影響其后續(xù)工作B、既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作c、影響工期1天,但不影響其后續(xù)工作D、既影響工期1天,也影響后續(xù)工作1天 11、在工程項目實施過程中,單位時間投入資源量的變化規(guī)律是。A、中間階段多,開始和結(jié)束時少B、中間階段少,開始和結(jié)束時多c、前期少,后來逐漸增多D、前期多,后來逐漸減少 12、當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時,如果實際進(jìn)展點落在計劃S形曲線左側(cè),則表明。A、實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前B、實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后c、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致D、實際比計劃拖欠了任務(wù) 13、在工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中,用以確定項目年度投資額、年末進(jìn)度和闡明建設(shè)條件落實情況的進(jìn)度計劃表是。A、工程項目進(jìn)度平衡表B、年度建設(shè)資金平衡表c、投資計劃年度分配表D、年度計劃項目表 14、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)等于該工作緊后工作的。A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差c、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差D、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差 15、為了使工程所需要的資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo),網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化是通過改變來達(dá)到目的的。A、關(guān)鍵工作的開始時間B、工作的開始時間c、關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 2008監(jiān)理工程師建設(shè)工程進(jìn)度控制全真習(xí)題作者：佚名時間：2009-2-3瀏覽量：D、工作的持續(xù)時間 16、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期,且工作m的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點,則對該工作的描述正確的是。A、為關(guān)鍵工作B、總時差等于自由時差c、自由時差為零D、總時差大于自由時差 17、在列表比較法中,如果工作尚有總時差大于原有總時差,則說明。A、該工作實際進(jìn)度超前,超前的時間為兩者之差B、該工作實際進(jìn)度拖后,拖后的時間為兩者之差c、該工作實際進(jìn)度拖后,拖后的時間為兩者之差,且影響總工期D、該工作實際進(jìn)度拖后,拖后的時間為兩者之差,但不影響總工期 18、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,m工作的最早開始時間為第16天,其持續(xù)時間為4天,該工作有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第22天、第23天、第25天,則m工作的自由時差為天。A、4B、2c、3D、5 19、某工程含三個施工過程,各自的流水節(jié)拍分別為6天、4天、2天,則組織流水施工時,流水步距為天。A、1B、2c、4D、6 20、某大型群體工程項目的施工任務(wù)分期分批分別發(fā)包給若干個承包單位時,該項目的施工總進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)編制。A、施工總包單位B、施工聯(lián)合體c、監(jiān)理工程師D、工程業(yè)主 21、闡明單項工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)等。A、年度計劃項目表B、投資計劃年度分配表c、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表D、工程項目總進(jìn)度計劃 22、某網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)B工作還需作業(yè)5天,但該工作至計劃最遲完成時間尚有4天,則該工作。A、正常B、影響總工期1天c、影響總工期4天D、影響總工期5天 23、工程總費用由直接費和間接費兩部分組成,隨著工期的縮短,會引起。A、直接費和間接費同時增加B、直接費增加,間接費減少c、直接費和間接費同時減少D、直接費減少,間接費增加 24、為了使工程所需要的資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo),網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化是通過改變來達(dá)到目的的。A、關(guān)鍵工作的開始時間B、工作的開始時間c、關(guān)鍵工作的持續(xù)時間D、工作的持續(xù)時間 25、在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中,用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是。A、工程項目總進(jìn)度計劃表B、工程年度計劃項目表c、工程項目進(jìn)度平衡表D、投資計劃年度分配表 26、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不等于計劃工期時,正確的結(jié)論是。A、關(guān)鍵節(jié)點最早時間等于最遲時間B、關(guān)鍵工作的自由時差為零c、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零D、關(guān)鍵工作最早開始時間等于最遲開始時間 27、某項工作有兩端緊前工作A、B,其持續(xù)時間是A=3,B=4,其最早開始時間是A=5,B=6,則本工作的最早開始時間是。A、5B、6c、8D、10 28、在某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,不正確的提法是。A、關(guān)鍵線路至少有一條B、在計劃實施過程中,關(guān)鍵線路始終不會改變c、關(guān)鍵工作的機(jī)動時間最小D、相鄰關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零 29、為了使工程所需要的資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo),網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化是通過改變來達(dá)到目的的。A、關(guān)鍵工作的開始時間B、工作的開始時間c、關(guān)鍵工作的持續(xù)時間D、工作的持續(xù)時間 30、某工程含三個施工過程,各自的流水節(jié)拍分別為6天、4天、2天,則組織流水施工時,流水步距為天。A、1B、2c、4D、6 31、某道路工程劃分為4個施工過程、5個施工段進(jìn)行施工,各施工過程的流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工,則流水施工工期為天。A、40B、30c、24D、20 32、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作m的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天。其持續(xù)時間為7天。工作m有兩項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第24天和第26天, 2008監(jiān)理工程師建設(shè)工程進(jìn)度控制全真習(xí)題作者：佚名時間：2009-2-3瀏覽量：則工作m的總時差和自由時差天。A、分別為4和3B、均為3c、分別為3和2D、均為2 33、在工程建設(shè)中,通貨膨脹屬于進(jìn)度控制常見因素的。A、政策因素B、社會環(huán)境因素c、資金因素D、組織管理因素 34、如果工作A和工作B在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中之間的先后順序關(guān)系屬于組織關(guān)系,則說明它們的先后順序不是由決定的。A、勞動力調(diào)配需要B、原材料調(diào)配需要c、工藝技術(shù)過程D、機(jī)械設(shè)備調(diào)配需要 35、從整體角度判定工程項目實際進(jìn)度偏差,并能預(yù)測后期工程進(jìn)度的比較方法。A、S形曲線比較法B、前鋒線比較法c、列表比較法D、橫道圖比較法 36、在工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中,用以確定項目年度投資額、年末進(jìn)度和闡明建設(shè)條件落實情況的進(jìn)度計劃表是。A、工程項目進(jìn)度平衡表B、年度建設(shè)資金平衡表c、投資計劃年度分配表D、年度計劃項目表 37、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容之一是。A、工程進(jìn)度款的支付時間與方式B、工程項目進(jìn)度控制的方法和措施c、施工機(jī)械的進(jìn)出場安排D、原材料進(jìn)場及檢驗安排 38、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,下列說法正確的是。A、兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作一定是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間有可能相等c、關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點不一定是關(guān)鍵節(jié)點D、由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路一定有關(guān)鍵線路 39、下述關(guān)于流水施工組織方式敘述不正確的是。A、流水施工方式單位時間內(nèi)投入的資源量較為均勻,便于資源供應(yīng)的組織B、施工現(xiàn)場的管理和組織最為簡單的施工方式為平行施工c、依次施工不能達(dá)成充分利用施工工作面的目的D、流水施工中各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工,也為文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件 40、流水步距屬于。A、工藝參數(shù)B、空間參數(shù)c、時間參數(shù)D、流水參數(shù) 41、某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下所示,說法正確的是。A、工作D的ES為2B、工作G的FF為2c、工作F的FF為1D、工作H的FF為1 42、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛箭線,下列說法中不正確的是。A、虛箭線主要用來表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系B、虛箭線所代表的工作不消耗時間c、虛箭線代表的可能是虛工作也可能是實工作D、虛箭線所代表的工作不消耗資源 43、施工過程是流水施工的基本參數(shù)之一,它的分類不包括。A、制備類B、運輸類c、裝修類D、建造類 44、在工程施工過程中,由于調(diào)查處理施工質(zhì)量事故造成實際進(jìn)度拖后時,承包商接到監(jiān)理工程師趕工令后采取趕工措施所增加的費用應(yīng)由承擔(dān)。A、工程業(yè)主B、監(jiān)理單位c、承包商D、質(zhì)量監(jiān)督站 45、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項工作實際進(jìn)度出現(xiàn)的偏差超過其總時差,需要采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃時,首先應(yīng)考慮的限制條件。A、緊后工作最早開始時間B、后續(xù)工作最早開始時間c、各關(guān)鍵節(jié)點最早時間D、后續(xù)工作和總工期 46、某分部工程由三個施工段組成,組織等節(jié)奏流水施工,已知施工過程數(shù)為4,流水節(jié)拍為2天,間歇時間之和為2天,則工期為天。A、8B、10c、12D、14 47、在某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外,工作箭線上的波形線表示。A、工作與其緊前工作之間的時間間隔B、工作的總時差c、工作與其緊后工作之間的時間間隔D、工作的持續(xù)時間 48、在進(jìn)度計劃實施中,若某工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的,此偏差將不會影響總工期。A、自由時差B、緊前工作最遲完成時間c、總時差D、緊后工作最早開始時間 二、多項選擇題、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對某建設(shè)項目實施監(jiān)理時,需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計劃的情況有。A、各單項工程分期分批發(fā)包,且沒有施工 2008監(jiān)理工程師建設(shè)工程進(jìn)度控制全真習(xí)題作者：佚名時間：2009-2-3瀏覽量：總承包單位B、整個建設(shè)項目的施工任務(wù)發(fā)包給一個施工聯(lián)合體c、整個建設(shè)項目的施工任務(wù)平行發(fā)包給若干施工單位D、整個建設(shè)項目的施工任務(wù)發(fā)包給一個施工承包單位E、各單項工程分期分批發(fā)包給一個施工承包單位 2、某城市立交橋工程在組織流水施工時,需要納入施工進(jìn)度計劃中的施工過程包括。A、樁基礎(chǔ)灌制B、梁的現(xiàn)場預(yù)制c、商品混凝土的運輸D、鋼筋混凝土構(gòu)件的吊裝E、混凝土構(gòu)件的采購運輸 3、工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求。A.滿足要求工期的條件下使總成本最低的計劃安排B.使資源強度最小時的最短工期安排c.使工程總費用最低時的資源均衡安排D.使工程總費用最低時的工期安排E.工程總費用固定條件下的最短工期安排 4、對項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的作用敘述正確的有。A、保證項目建設(shè)的連續(xù)性B、增強建設(shè)工作的預(yù)見性c、確保項目按期動用D、編制上報年度計劃的依據(jù)E、使建設(shè)前期的各項工作相互銜接,時間得到控制 5、進(jìn)度計劃執(zhí)行中,判斷某項工程進(jìn)度偏差對后續(xù)工作、總工期的影響程度,重點是分析。A、此項工作是否位于關(guān)鍵線路上B、此項工作的進(jìn)度偏差與質(zhì)量的關(guān)系c、此項工作的進(jìn)度偏差是否大于總時差D、此工作的進(jìn)度偏差是否大于自由時差E、此項工作的資源供應(yīng)情況 6、固定節(jié)拍流水施工的特點有。A、所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等B、相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)c、相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍D、專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)E、專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù) 7、潘特考夫斯基法的基本步驟包括。A、對每一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍依次相減B、對每一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍依次累加c、將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列中的后者錯后一位,相減后求得一個差數(shù)列D、在差數(shù)中取最小值確定為相鄰兩施工過程的流水步距E、在差數(shù)中取最大值,即確定為相鄰兩施工過程的流水步距 8、流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍。確定流水步距時,一般應(yīng)滿足以下基本要求。A、各施工過程按各自流水速度施工,保持工藝先后順序B、各施工過程的專業(yè)工作隊投人施工后可能保持連續(xù)作業(yè)c、各施工段沒有空閑D、流水步距都相等E、相鄰兩個施工過程最大限度地實現(xiàn)合理搭接 9、監(jiān)理工程師在業(yè)主的委托下,有可能編制的進(jìn)度計劃是。A、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃B、工程項目總進(jìn)度計劃c、單位工程施工進(jìn)度計劃D、工程項目年度計劃E、設(shè)計工作分專業(yè)進(jìn)度計劃 10、非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃,是指網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關(guān)系都是不確定的。下列各項中屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃的有。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃c、計劃評審技術(shù)D、風(fēng)險評審技術(shù)E、決策關(guān)鍵線路法 11、制定科學(xué)、合理的進(jìn)度目標(biāo)是實施進(jìn)度控制的前提和基礎(chǔ)。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)包括。A、工程設(shè)計力量B、工程難易程度c、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、項目投產(chǎn)動用要求E、項目外部配合條件 12、在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則,其主要內(nèi)容有。A、進(jìn)度控制工作流程B、材料進(jìn)場及檢驗安排c、業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序D、工程進(jìn)度款的支付時間與方式E、進(jìn)度控制的方法和具體措施 13、工程項目年度計劃的內(nèi)容包括。 2008監(jiān)理工程師建設(shè)工程進(jìn)度控制全真習(xí)題作者：佚名時間：2009-2-3瀏覽量：A、工程項目總進(jìn)度計劃B、工程項目進(jìn)度平衡表c、竣工投產(chǎn)交付使用表D、年度建設(shè)資金平衡表E、工程項目一覽表 14、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中。A、工作箭線左端節(jié)點中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間B、工作箭線右端節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間c、終點節(jié)點所對應(yīng)的時標(biāo)值為該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期D、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔E、各項工作按最早開始時間繪制 15、通過比較實際進(jìn)度S曲線和計劃進(jìn)度曲線,可以獲得信息。A、工程項目實際進(jìn)展?fàn)顩rB、工程項目實際進(jìn)度超前或拖后的時間c、工程項目實際超額或拖欠的任務(wù)量D、后期工程進(jìn)度預(yù)測E、各項工作的最早開始時間和最遲開始時間 16、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時,節(jié)點編號的原則是。A、不應(yīng)重復(fù)編號B、可以隨機(jī)編號c、箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號D、編號之間可以有間隔E、虛工作的節(jié)點可以不編號 17、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中,如果需要判斷某項工作的進(jìn)度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度,應(yīng)重點分析該工作的進(jìn)度偏差與其相應(yīng)的關(guān)系。A、總時差B、直接費c、直接費用率D、自由時差E、質(zhì)量和安全 18、編制監(jiān)理總進(jìn)度計劃的依據(jù)有。A、工程項目可行性研究報告B、工程建設(shè)總進(jìn)度計劃c、設(shè)計總進(jìn)度計劃D、施工總進(jìn)度計劃E、工程項目前期工作計劃 19、確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時需要考慮的主要因素有。A、類似工程實際進(jìn)度B、工程難易程度c、工程設(shè)計力量D、工程條件的落實情況E、工期定額 20、監(jiān)理工程師在業(yè)主的委托下,有可能編制的進(jìn)度計劃是。A、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃B、工程項目總進(jìn)度計劃c、單位工程施工進(jìn)度計劃D、工程項目年度計劃E、設(shè)計工作分專業(yè)進(jìn)度計劃 21、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是。A、當(dāng)已規(guī)定要求工期時,計劃工期小于要求工期B、當(dāng)未規(guī)定要求工期時,計劃工期等于計算工期c、當(dāng)已規(guī)定要求工期時,計劃工期不超過要求工期D、當(dāng)未規(guī)定要求工期時,計劃工期小于計算工期E、當(dāng)已規(guī)定要求工期時,計劃工期等于要求工期 22、當(dāng)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給一個承包商后,需要審核的進(jìn)度計劃有。A、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃B、工程設(shè)計總進(jìn)度計劃c、工程項目年度計劃D、工程施工總進(jìn)度計劃E、單位工程施工進(jìn)度計劃 23、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對某工程項目實施全過程監(jiān)理時,不僅需要編制監(jiān)理總進(jìn)度計劃,而且還需要將該計劃按進(jìn)行分解。A、年、季、月B、進(jìn)展階段c、各子項目D、各專業(yè)E、各參與單位 24、在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某項工作的最早完成時間是指其。A、開始節(jié)點的最早時間與工作總時差之和B、開始節(jié)點的最早時間與工作持續(xù)時間之和c、完成節(jié)點的最遲時間與工作持續(xù)時間之差D、完成節(jié)點的最遲時間與工作總時差之差E、完成節(jié)點的最遲時間與工作自由時差之差 單項選擇題答案:B2:B3:c4:D5:B6:A7:D8:c9:c10:B1:A12:A13:D14:A15:B16:B17:A18:B19:B20:c21:c22:B23:B24:B25:c26:c27:D28:B29:B30:B31:c32:c33:c34:c35:B36:D37:B38 2008監(jiān)理工程師建設(shè)工程進(jìn)度控制全真習(xí)題作者：佚名時間：2009-2-3瀏覽量：:B39:B40:c41:B42:c43:c44:B45:D46:D47:A48:c多項選擇題答案:A、c、2:A、B、D、3:A、D、4:A、B、c、D、5:A、c、D、6:A、c、D、7:B、c、E、8:A、B、E、9:B、D、0:c、D、E、1:B、D、E、2:A、E、3:c、D、4:A、c、D、E、5:A、B、c、D、6:A、c、7:A、B、8:A、B、E、9:A、B、D、E、20:B、D、21:B、c、22:B、D、E、23:A、B、24:B、D、 專心-專注-專業(yè)