[技術管理制度]“四新”技術管理制度

技術管理制度“四新”技術管理制度 導讀：就愛閱讀網友為大家分享了多篇關于“技術管理制度”資料，內容精辟獨到，非常感謝網友的分享，希望從中能找到對您有所幫助的內容。 相關資料一 : “四新”技術管理制度“四新”技術成果申報與評審管理辦法1 目的為更好地推動公司的技術進步和技術創(chuàng)新，營造尊重知識、尊重人才、尊重科學技術的良好氛圍，提高企業(yè)技術水平和經濟效益，保障公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2 職責2.1 各部門、各成員單位具有引入“四新”技術應用于實際工程，并配合總結、報送“四新”材料的職責。2.2 各成員單位工程技術部門負責本單位“四新”材料收集、把關、宣傳、推廣和評審的組織實施工作。2.3 集團公司人力資源部負責集團總部“四新”技術成果申報和評審的組織工作，并負責集團公司各部門、各成員單位報送審批的“四新”技術成果的復核、評審和獎勵的相關組織工作。2.4 各成員單位人力資源部門協(xié)助做好本單位“四新”技術成果申報和評審的組織實施工作。2.5 集團公司人力資源部負責本辦法的修訂、發(fā)布和解釋。2.6 各成員單位依據本辦法規(guī)定，結合本單位實際情況，編制本單位的“四新”技術成果申報與評審管理辦法，并報集團公司備案。3 范圍本辦法適用于集團公司各部門、各成員單位。4 方法和過程控制4.1 總則4.1.1 “四新”即新技術、新工藝、新材料、新設備?！八男隆睉舷铝袟l件：4.1.1.1 技術水平先進，經實踐證明在降低成本、提高勞動生產率、提高產品質量、節(jié)約原材料、降低能耗、改善勞動條件、減少污染等方面有顯著作用。4.1.1.2 技術成熟，且具有較好的經濟效益和社會效益。4.1.2 “四新”必須是經過本單位實踐驗證、依靠本單位(或集團公司)自身技術力量能夠組織實施和推廣應用的技術成果。第 1 頁 共 4 頁四新技術 “四新”技術管理制度“四新”技術成果申報與評審管理辦法4.1.3 “四新”可以是本行業(yè)領先或者是本企業(yè)第一次使用的施工技術、材料、工藝和設備，以及施工過程中攻克的技術難題。(包括樁基、地基處理、土工合成材料、深基坑支護、新型建筑結構、高性能砼、高效鋼筋與預應力技術、新型搭板腳手架、鋼結構、構件或設備安裝、建筑節(jié)能和環(huán)保、建筑防水、施工過程監(jiān)測和控制等方面。4.1.4 “四新”材料必須經過系統(tǒng)整理，能夠準確描述其技術特點和施工應用過程?！八男隆辈牧闲问娇梢允俏淖植牧?、圖片資料、影視材料或其它承載媒體，如施工技術方案、廠家提供的資料、技術參數(shù)及其經濟效益、社會效益等相關方面的資料等。4.1.5 各單位在引入和實施“四新”技術時，應對其先進性、安全性、經濟性等多方面做好充分論證，必要時應成立專家組進行討論，由專家組確定其可行性后再使用，并在施工中進行適當?shù)墓ば驒z查和成本核算檢查，對使用“四新”技術的部位應做好成本核算，以確定其使用的實際效果。4.1.6 “四新”材料作者可以是引入“四新”或者實施“四新”的個人或集體。4.2 “四新”材料申報4.2.1 “四新”材料作者應填寫“四新”技術成果申報表（GDLTJT02-13-B01），并將“四新”技術成果材料作為附件，經所在部門負責人或基層單位負責人審核后，報送到本單位工程技術部門。4.2.2 “四新”材料作者所在部門負責人或基層單位負責人應對“四新”材料的真實性、完整性進行認真審核并在材料上簽名或蓋章確認。4.2.3 各成員單位工程技術部門對報送的“四新”材料進行分析和現(xiàn)場核實，并進行必要的補充完善，整理形成完整的技術資料，提出核實和初審意見。4.2.4 各成員單位工程技術部門每隔半年對報送的“四新”技術資料進行一次匯總并總結，審核后送本單位總工（或主管工程技術的單位領導）審批。4.2.5 各成員單位工程技術部門負責將審批后的“四新”技術匯總資料在公司內部網上公布和下發(fā)到各部門、各基層單位，供借鑒和學習，并在類似工程、項目中推廣應用。4.2.6 各單位應將優(yōu)秀的“四新”技術論文及時向國家、省市級刊物推薦發(fā)表或參加行業(yè)、協(xié)會的評選。4.2.7 各成員單位工程技術部門每年負責將優(yōu)秀的“四新”技術論文匯編成論文集，第 2 頁 共 4 頁四新技術 “四新”技術管理制度“四新”技術成果申報與評審管理辦法形成本單位的內部刊物，并報送集團公司備案。（4.2.8 對行業(yè)領先的技術，各單位應及時申請專利予以保護。4.3 “四新”評審4.3.1 集團公司設立“技術進步獎”，對“四新”技術成果給予表彰和獎勵；“技術進步獎”分設一等獎、二等獎和三等獎?！凹夹g進步獎”各獎項的獲獎人選由各單位審核推薦、集團公司復核、審批產生。4.3.2 各成員單位應認真做好“技術進步獎”的評審、推薦工作；各成員單位工程技術部門負責協(xié)調組成“四新”技術成果評審組，經本單位總經理批準后成立。評審組成員一般由本單位主管領導、總工、副總工、各職能部門負責人、屬下分公司工程技術部門負責人、主管工程師等組成，也可邀請集團公司范圍內具有較高專業(yè)技術造詣的職員參加。4.3.3 各成員單位工程技術部門于每年12月上旬將當年報送評審的所有“四新”技術資料送交評審組所有成員，進行審閱。4.3.4 各成員單位工程技術部門于每年12月下旬確定具體評審日期和會議地點，并通知本單位“四新”技術成果評審組所有成員，由評審組組長主持召開評審會。根據“四新”技術的經濟效益、社會效益和實用性，評審組對當年所有的“四新”技術資料進行評審，最后投票表決，確定“技術進步獎”的推薦獲獎者名單和相應的獲獎等次，呈本單位總經理核準。4.3.5 各成員單位應于次年1月上旬將本單位推薦的“技術進步獎”獲獎者名單、獲獎等次和相應的技術成果評審資料報送集團公司人力資源部組織復核、審擴展：高新技術企業(yè)管理制度 / 技術革新改造管理制度 / 新技術新項目管理制度批。4.3.6 集團公司人力資源部匯總各單位報送的“技術進步獎”評審資料，送交集團公司專業(yè)技術委員會或另行組織技術專家組進行復核，確定獲獎名單和相應的獲獎等次，呈集團公司總經理審批。4.3.7 集團公司人力資源部將年度“技術進步獎”評審結果在集團公司范圍內通報。4.4 “四新”評審標準4.4.1 “技術進步獎”一等獎：在技術上有重大創(chuàng)新，技術難度大，總體技術水平和主要技術經濟指標達到了本行業(yè)領先及以上水平，能降低成本，提高勞動生第 3 頁 共 4 頁四新技術 “四新”技術管理制度“四新”技術成果申報與評審管理辦法產率，提高產品質量，取得了重大的經濟效益、社會效益，能明顯地提升公司 的技術水平和競爭力。（)4.4.2 “技術進步獎”二等獎：在技術上有較大創(chuàng)新，技術難度較大，能降低成本，提高勞動生產率，提高產品質量，取得了顯著的經濟效益、社會效益，能提升 公司的技術水平和競爭力。4.4.3 “技術進步獎”三等獎：在技術上有一定創(chuàng)新或公司第一次使用，有一定技術難度或復雜程度，能降低成本，提高勞動生產率，提高產品質量，取得了較大的經濟效益、社會效益。4.5 獎勵4.5.1 稿酬。對任何申報的“四新”技術材料，只要符合本辦法4.1.2、4.1.3、4.1.4條款的要求，都可獲得稿酬。各成員單位工程技術部門應認真審核報送材料的真實性和完整性，根據“四新”材料的詳實情況提出獎勵意見，經各成員單位總工（或主管工程技術的單位領導）核準、單位總經理審批后，以稿酬形式給予“四新”材料作者200元500元不等的獎勵。4.5.2 技術進步獎。根據集團公司評審的最終結果，對獲得“技術進步獎”的“四新”材料作者給予通報表揚和經濟獎勵（“技術進步獎”一等獎獎勵10000元，“技術進步獎”二等獎獎勵5000元，“技術進步獎”三等獎獎勵2000元）；同時可以對獲得“技術進步獎”的“四新”材料作者所在部門進行獎勵（獲得“技術進步獎”一等獎的獎勵3000元，獲得“技術進步獎”二等獎的獎勵2000元，獲得“技術進步獎”三等獎的獎勵1000元）。4.5.3 對于在國家、省市級刊物上發(fā)表的論文或在行業(yè)、協(xié)會評選中獲獎的論文，其稿費或獎金歸作者所有。4.5.4 對于獲得專利的技術，公司將另給予專利者一定的獎勵，但專利權應歸所在單位所有。5. 附則本辦法中所稱“公司”是指集團公司及各個獨立法人單位；“各單位”是指集團公司及各成員單位；“各部門”是指集團公司各職能部門和各成員單位下屬各部門及單位。第 4 頁 共 4 頁擴展：高新技術企業(yè)管理制度 / 技術革新改造管理制度 / 新技術新項目管理制度相關資料二 : 工程技術管理制度項目總工程師技術職責1、主持編制工程施工組織設計2、主持工程圖紙會審，審查技術核定并提出重大技術核定問題，向施工隊和單位工程負責人進行有關問題技術交底。3、組織項目部有關施工技術人員學習和貫徹各項技術管理制度，施工驗收技術規(guī)范，操作規(guī)程，安全技術規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術規(guī)定，企業(yè)內控技術標準，定期檢查執(zhí)行情況，并及時解決執(zhí)行中存在的問題。4、深入現(xiàn)場指導施工，幫助基層施工技術人員解決施工中發(fā)生的重大問題。5、負責處理一般性質質量事故。參加重要部位的隱蔽工程驗收和單位工程交工驗收工作。6、提出本項目部月、季節(jié)技術措施和冬季、雨季施工技術措施。7、領導試驗立足點做好原材料、半成品構件的試驗、檢驗工作，根據數(shù)理統(tǒng)計、每季分析砼、砂漿強度提出改進措施。8、經常組織工人、技術人員進行技術學習、研究單位工程施工方法，改進施工工藝，提高勞動生產率，保證工程技術和安全生產的具體技術措施。9、組織有關職能組和項目部施工技術人員，按照技術檔案的要求做好技術資料的積累，督促技術組按時按質完成竣工圖交建設單位。第 1 頁 共 17 頁技術管理制度 工程技術管理制度專業(yè)工程師職責1、參與編制并負責實行單位工程施工組織設計和各有關技術組織措施。2、領導本工程的平面和水平測量工作，并會同質量監(jiān)督員驗線，負責現(xiàn)場平面管理。3、部署單位工程的施工準備工作，督促按時完成。4、反復研究和熟悉圖紙并組織施工班組學習本工程圖紙。熟悉設計要求，向施工單位進行單位工程的技術交底。5、解決本工程各專業(yè)施工組之間交叉施工問題。6、負責隱蔽工程的交工驗收參加分部分項工程質量的評定。7、負責做好施工日志，作為單位工工程可靠的原始施工記錄，提拱本工程交工技術資料作為所需繪制竣工圖依據。8、在現(xiàn)場具體指導施工及時解決施工中的重大技術問題。9、檢查操作規(guī)程執(zhí)行情況。第 2 頁 共 17 頁技術管理制度 工程技術管理制度工長（施工員）技術職責1、按照國家規(guī)范、施工標準、操作規(guī)程進行施工和交工。(）2、在施工準備方面應反復研究和熟悉其負責施工部分的圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)程、領導測量抄平放線及驗線、繪制施工大樣、并領導班組作好各項施工準備工作，檢查原材料、成品的質量和保管情況。3、根據施工詳圖，操作規(guī)程，安全生產的事項向工人班組進行詳細的操作技術交底，講清施工方法，操作規(guī)程、質量要求、材料規(guī)格、安全和儉約措施。4、領導班組工人正確執(zhí)行砼、砂漿配合比，指導試驗員做好試塊成型、養(yǎng)護管理工作。組織和領導本隊的工人學習有關施工圖紙，操作規(guī)程驗收規(guī)范和技術資料。具體指導工人小組施工操作，檢查工程質量，安全生產，組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交檢工作。6、參加基礎及地下工程埋設部件，鋼筋和砼等隱蔽工程驗收。第 3 頁 共 17 頁技術管理制度 工程技術管理制度技術員技術責任1、參加編制施工組織設計和圖紙會審工作。2、協(xié)助工長組織貫徹項目部下達的施工技術措施。3、解決施工隊在施工中存在的技術問題，并配合吊裝單位安全好吊裝工作。4、向項目部提出技術核定意見，并負責積累交工資料。5、在每項工程施工前必須核對有關施工依據，如工程地質資料、建筑物、構筑物、軸線標高的標樁及測量記錄、登記原材料，預制構件的合格證明。6、協(xié)助工長搞好技術交底的貫徹技術操作規(guī)程，搞好施工和組織隱蔽工程驗收。第 4 頁 共 17 頁技術管理制度 工程技術管理制度施工組織設計、技術措施編審制度施工組織設計是組織工程施工總指導性的文件，編制和貫徹好施工組織設計是提高工程質量提高勞動生產率、縮短工期，降低消耗保證安全不斷提高施工技術和管理水平的重要手段，因此特制定以下施工組織設計編審制度。（)一、施工組織設計分為施工組織設計綱要，施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計三個部分。二、施工組織設計是以一個建設項目或建筑群體為編制對象規(guī)劃其施工全過程各項活動技術，經濟全局性和控制性文件，施工組織總設計是由單位及分包單位的工程技術人員共同編制的技術性文件。三、施工組織專業(yè)設計的編制是由承包單位的技術負責人，組織有關技術人員對建設項目或建設群體為對象編制的真對性技術管理文件依據總設計和有關專業(yè)施工圖紙來編制用指導專業(yè)工程施工。四、單位工程施工方案或作業(yè)指導書的編制由專業(yè)工地施工技術員或專責師，依據施工組織設計的要求來編制的指導工序施工過程的技術性文件。五、施工組織設計編制審批應符合管理手冊的要求其審核批準應由上一級主管技術的主任工程師審核，總工程師批準。六、施工方案或作業(yè)指導書的審核和批準應由技術質量部負責人或主任工程師審核，總工程師批準或主任工程師批準。第 5 頁 共 17 頁技術管理制度 工程技術管理制度七、批準的施工組織設計或施工方案，作業(yè)指導書應嚴格執(zhí)行其更改內容應爭得審批的同意后方可執(zhí)行，并附更改后的意見。施工技術交底制度施工技術交底的目的是使施工員了解工程規(guī)模、特點，明確施工任務，施工工藝質量標準、安全措施等。為達到此目的特制定如下施工技術交底制度：1、技術交底工作由各級生產負責人領導，各級技術負責人或施工負責人組織。未經技術交底的分項工程不得施工。2、重大的關鍵工程項目必要時可請上級技術負責人參加或由上一級技術負責人進行交底。3、單位工程、分部工程和分項工程開工前工地技術負責人應向承擔施工的負責人進行書面技術交底技術資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。4、在施工中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。5、施工人員應按交底要求施工不得擅自變更施工方法，有必要變更時應取得交底人同意。6、技術交底應全面準確，其內容包括：工程概況進度要求，主要施工方法、安全質量措施環(huán)保及文明施工的要求等，對重要圖紙的解釋質量檢驗評定標準應做好的技術記錄內容和分工等。7、技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范，技術規(guī)范、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求，書面資料應由簽字人和審核人簽字并由被交底人簽字，使用后歸入技術質量歸檔。8、發(fā)生質量設備或人身安全事故時，事故原因如屬交底錯誤由交底人第 6 頁 共 17 頁技術管理制度 工程技術管理制度負責，屬于違反交底要求者由施工人或施工人員負責屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。(施工圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領會、設計意圖，熟悉設計內容，正確的按圖施工，確保工保工程質量，避免反工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審，為此制定本制度如下：一、專業(yè)圖紙會審：由班組負責技術人員參加單位工程負責技術人員主持圖紙的內審工作，對施工項目或單位工程施工圖紙進行熟悉，掌握設計意圖，找出圖紙錯誤和矛盾的地方。進行內部會審并記錄有關問題，專業(yè)圖紙會審應安排在系統(tǒng)會審前完成。二、系統(tǒng)會審：由工地專責工程師或項目總工主持其內審工作，工地班組技術人員參加，熟悉其圖紙內容，對本工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進行內部會審，并作好會審記錄。系統(tǒng)會審應安排在綜合會審之前完成。三、綜合會審：由項目部總工程師主持其圖紙內審工作，組織有關技術人員參加，將專業(yè)圖紙會審及系統(tǒng)圖紙會審的問題進行綜合起來，并做好會審記錄，按照監(jiān)理工作程序將會審紀錄整理報監(jiān)理公司，參加由監(jiān)理公司組織的圖紙會審，由設計院設計代表進行設計技術交底，解答所提圖紙問題。綜合會審工作應在單位工程開工前完成。四、各級施工技術人員在施工前應認真熟悉圖紙，詳細查閱每張圖紙的內容及詳細尺寸，按部位并找出圖紙錯誤和不清楚的地方，認第 7 頁 共 17 頁技術管理制度 工程技術管理制度真作好記錄，待綜合圖紙會審是一并提出。五、各級施工技術人員都要認真把關，認真進行圖紙會審，使圖紙問題及時有效解決確保工程質量。會審圖紙不但要找問題，還應從施工工藝上考慮圖紙設計是否能夠實現(xiàn)工藝，不合理的地方也應在會審時一并提出，避免產生返工浪費。六、各級施工技術人員應統(tǒng)一思想、密切配合切實把圖紙會審工作認真作好，給以后的工作創(chuàng)造一個良好的開端。第 8 頁 共 17 頁技術管理制度 工程技術管理制度工程變更（包括材料代用）管理制度經過批準的設計文件是施工的重要依據。施工單位應當按圖紙施工，確保工程質量如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出變更設計辦理變更設計簽證后方的更改。為使工程順利進行保證工程質量。特制定如下設計變更管理制度：1、在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或施工條件變更必須補充設計或須用材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字，設計人同意后生效。2、普通設計變更：工程內容有變化，但不屬于重大設計變更項目，由設計單位簽發(fā)設計變更通知單位，提交設計單位和施工單位有關技術部門會簽后生效。3、對于重大設計變更，變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結構布置，修改主要尺寸及主要原材料和設備代用等設計變更項目，必須經建設單位和設計單位同意，凡涉及初步設計主要內容的變更應按設計審批權限報審批機關審批。4、設計變更文件應完整、清楚，由主管設計的部門技術員整理保管，工程竣工時并移交生產運行單位。5、設計變更必須真實有效不得涂改，字跡必須清楚，簽字必須齊全。工程技術人員接到設計變更后要認真審核并核對變更內容及時向有前部門，人員進行交底和更改防止事故發(fā)生。6、設計變更用完后歸檔保存，不得遺失。第 9 頁 共 17 頁技術管理制度 工程技術管理制度7、變更設計洽商單的辦理由項目部技術部門統(tǒng)一辦理，施工工地技術部門發(fā)現(xiàn)問題應急時通知項目部，核實后按程序辦理，工地應按其變更內容進行認真整改不得有誤。8、施工中應嚴格按圖紙要求進行施工，若圖紙與規(guī)范要求不符合時應及時通知有關人員與設計院聯(lián)系解決，嚴禁隨意修改變更圖紙設計內容，一旦發(fā)現(xiàn)應追究其當事人責任。第 10 頁 共 17 頁技術管理制度 工程技術管理制度技術檢驗制度為進一步發(fā)揮技術檢驗制度對提高電力建設地建施工質量保證作用，針對現(xiàn)場技術檢驗工作中的薄弱環(huán)節(jié)，力求使技術檢驗工作的基本范圍和深度有個較統(tǒng)一的尺度，特制定技術檢驗制度如下：一、技術檢驗工作是系統(tǒng)性、綜合性、工作性的工作。應貫穿于從施工準備至工程竣工的全過程，應由企業(yè)各有關部門各司其職、互相配合才能得到保證。應以負責、科學和公正的態(tài)度，準確、及時密切的配合現(xiàn)場施工。二、技術檢驗工作應以國家電力總公司頒發(fā)的有關管理制度和規(guī)定。國家行業(yè)歸口單位頒發(fā)的有關資料（產品）標準，國家行業(yè)歸口單位頒發(fā)的有關檢驗、試驗規(guī)程、試驗儀器、設備的技術說明和操作規(guī)程和有關的施工驗收規(guī)范和質量驗評標準及國家頒發(fā)的計量法和數(shù)據處理規(guī)則為依據，三、凡進入現(xiàn)場用于電力建設工程的水泥，必須先檢驗后使用，如水泥儲存超過限期或受潮結塊時，應再次檢驗后方可使用。四、當使用山砂水泥配置混凝土時，必須檢驗有機質含量及云母顆粒含量。當采用特細砂配制混凝土時，必須經過充分的試驗，確定合理的配合比方可正式應用，當混凝土中摻用含鉀、鈉離子的外加劑時，對所用之砂、石做專門的試驗。五、當采用新產源的混凝土集料時，或懷疑混凝土集料中有堿活性存在可能時，必須詳細進行產地調查，并對產地或已購的集料進行共 17 頁 第 11 頁技術管理制度 工程技術管理制度堿活性試驗。（)六、用于混凝土的外加劑和粉煤灰。在初次使用前，應全面了解其性能，進行品質檢驗和混凝土對比試驗，取得科學依據后方可正式使用。七、對正式用于混凝土的外加劑及商品粉煤灰，應審核合格證，并逐批進行復檢，級灰及其它非商品供應的原狀灰，必須經過充分的試驗，取得可靠的依據后方可正式應用。八、摻用外加劑或粉煤灰配置混凝土時，應經充分試驗確定合理試量，并注意外加劑與不同品種水泥的適應性。所配置的混凝土性能應滿足設計和施工的要求。九、混凝土拌制過程中，外加劑如以干粉狀摻入，必須以質量法計量，如以液態(tài)摻入，可以體積法計量，但必須按規(guī)定測量外加劑溶液的濃度，保證外加劑的正確和穩(wěn)定。十、寒冷或炎熱季節(jié)混凝土施工時，應測定混凝土在攪拌運輸，澆筑點的溫度，當混凝土運輸時間較長時，應測定和控制坍落度損失，及時采取必要的施工措施。十一、大體積混凝土澆筑時，應注意測定不同部位混凝土的溫度和混凝土凝結時間，防止產生溫差裂縫和冷縫。十二、為檢查重要結構的混凝土養(yǎng)護工作，可用與結構同條件養(yǎng)護日平均溫度累積達到600時的試件抗壓強度做參考，為檢查結構拆模起吊、出池、預應力鋼筋張拉或放松時的混凝土強度，必須留置與結構同條件養(yǎng)護的試件，以便實測抗壓強度為依據，留置數(shù)量可視共 17 頁 第 12 頁技術管理制度 工程技術管理制度需要而定。十三、工程混凝土的強度，必須以在澆筑地點取樣所制作的試件，經標準條件下養(yǎng)護28天的抗壓強度作為評定結構或構件是否達到設計強度等級的依據，現(xiàn)場試件的臨時簡易養(yǎng)護條件必須符合標準、規(guī)范的要求。十四、寒冷及嚴寒地區(qū)使用的混凝土，必須做抗凍試驗。十五、凡進入現(xiàn)場用于電力建設工程的鋼筋必須先檢驗后使用，進口鋼筋使用前，必須對照相應的國外標準、合同技術條件、詳細審核質保書，并經充分試驗后在確定合理使用意見。十六、對甲類鋼及普通低合金建筑鋼材，當務學性能、工藝性能明顯異常，可焊性較差或鋼材遠近脆斷時，必須進行化學成分分析，以便查明原因采取措施。十七、采用級鋼筋用預應力鋼筋時，如該批鋼筋彈性模量差異較大，則宜測定每根鋼筋在規(guī)定張拉應力時的伸長率，以保證張拉值的正確。十八、采用液壓千斤頂張拉預應力鋼筋時，必須事先按規(guī)程對千斤頂張拉預應力鋼筋時，必須事先按規(guī)程對千斤頂進行校驗率定。十九、如對所預制的混凝土構件的承載力或混凝土強度有懷疑時，應對此構件作結構性能試驗，為盡可能使構件仍被利用，宜僅做承載力和撓度檢驗。具體試驗參數(shù)及檢驗指標應由設計單位確定。二十、試驗檢驗工作由項目總工程師負責領導，由項目技術員、質量員、施工員、材料員以及試驗室來做具體的工作，各級技術管理共 17 頁 第 13 頁技術管理制度 工程技術管理制度人員工作中應嚴把質量關，強化技術管理，工作到位，思想意識到位，建立健全技術檢驗管理臺帳，作到試驗檢驗數(shù)據真實可靠，并有可追溯性。（）共 17 頁 第 14 頁技術管理制度 工程技術管理制度技術培訓管理制度為了提高全員質量意識，更好的完成電力建設任務造就大批優(yōu)秀的建設人才，提高電力建設隊伍的技術管理水平，必須建立經常性的技術培訓工作制度。）一、技術培訓工作應當從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么學什么，做到持之以恒，精益求精。二、依據公司年度培訓工作計劃，項目部要制定培訓計劃上報公司本部并組織實施。三、職工技術培訓包括，新工人進廠的培訓，大中專畢業(yè)生的實習培訓，特殊工種的專業(yè)培訓，管理、技術、質檢、試驗、班（組）長等人員的崗位培訓。四、培訓的主要內容是：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，技術規(guī)范標準，質量驗收規(guī)范及操作規(guī)程的公司和管理方針、目標、管理手冊、程序文件等。五、培訓方式：采取理論與實踐相結合，集中培訓和現(xiàn)場教育相統(tǒng)一的培訓方式進行。六、特殊工種的培訓工作由公司人事部、安監(jiān)保衛(wèi)部、工程部等有關部門配合，統(tǒng)一組織進行未經培訓的人員一律不得上崗。七、勞務分承包方協(xié)作隊伍進入施工現(xiàn)場及新工人進入現(xiàn)場必須進行專業(yè)知識教育，技術交底和技能考核符合要求的方準承提任務，同時項目部負責日常的技術質量安全環(huán)保文明施工等方面的教育工共 17 頁 第 15 頁技術管理制度 工程技術管理制度作。(使之持續(xù)改進不斷提高技術水平。施工技術檔案管理制度建立施工技術檔案是施工單位保存工程原始記錄，積累經驗的重要手段，是工程竣工驗收、質量評定的必備依據，是向業(yè)主提供的質量保證證明。為加強建設工程文件的歸檔管理工作，建立完整準確的工程檔案，特制定如下施工技術檔案管理制度。一、施工技術檔案將按照國家頒發(fā)的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB 503002001）及相關的國家檔案管理制度和業(yè)主及監(jiān)理的相關文件整理。二、施工技術檔案由各級主管部門匯集，由技術質量部進行組織整理，并分發(fā)和移交歸檔。三、各級施工、技術、質量部門應對與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀，具有保存價值的各種載體的文件，均應收集齊全，并進行整理、保管。四、施工技術文件資料應按規(guī)定要求統(tǒng)一分類，分卷加以保存，文件資料應為原件，如若復印件必須加蓋所提供單位章，并注明原件存放地并簽字。五、工程技術資料的填寫和整理必須做到以下四點：1、真實性：堅持物證相符，嚴禁弄虛作假，憑空捍造；2、及時性：工程施工中，應及時采樣記錄、檢查、填寫、整理，不準搞后補，回憶性資料；共 17 頁 第 16 頁技術管理制度 工程技術管理制度3、完整性：要求資料完備，簽字手續(xù)齊全；4、準確性：要求技術數(shù)據準確可靠，內容措詞標準，時間無誤；六、工程技術資料份數(shù)，按照監(jiān)理要求整理；除簽字和日期外，均用微機打印，書寫必須用黑墨水筆或黑碳素筆填寫，以求長久保存。要求填寫字跡清楚、整齊，宜用仿宋體。七、 施工技術檔案的主要內容有：主要的原材料，構配件和設備出廠證明書及試驗報告，主要施工技術記錄，隱蔽工程檢驗記錄和中間檢驗簽證，施工平面控制網和高程控制網的測量記錄重大質量事故報告和重要設備構配件缺陷情況記錄，工程質量檢驗證定記錄，設計變更和竣工圖紙，工程總結和工程錄象照片等。八、工程技術檔案立卷應遵循工程文件的自然形成規(guī)律保持卷內文件的有機聯(lián)系，便于檔案的管理和利用工程文件應按單位工程進行整理組卷。九、文字材料按事項，專業(yè)順序排列，同一事項的請示與批復，同一文件的印本與定稿主件與附件不能分開并按批復在前請示在后，印本在前定稿在后，主件在前附件在后的順序排列。十、工程技術檔案必須保證其真實、齊全、系統(tǒng)、完整、準確的反映工程建設活動和工程實際狀況。十一、 工程技術檔案的收發(fā)應建立其收發(fā)文記錄及文件資料的供閱記錄和歸檔記錄以便于妥善保管。十二、工程技術資料的整理，歸檔工作是施工的重要內容，項目部將配備有較高文體水平和建筑知識的資料員。共 17 頁 第 17 頁 以上關于“關于通報表揚,技術管理制度技術管理制度“四新”技術管理制度”的信息由網友上傳分享，希望對您有所幫助 ，感謝您對就愛閱讀網的支持！ 27