20XX學(xué)校行政主管個(gè)人年終總結(jié).doc
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20XX學(xué)校行政主管個(gè)人年終總結(jié).doc
工作總結(jié)/行政后勤工作總結(jié) 20XX學(xué)校行政主管個(gè)人年終總結(jié) 在工作和生活中積極發(fā)揮模范帶頭作用,組織并督促部門人員圓滿完成本職工作;帶領(lǐng)部門下屬行政文員、行政物資管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)維修人員共三名,不斷改革舉措、革新行政管理思路,工作中也做出一定的成績。一、 履行職務(wù)情況:1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,業(yè)技能,進(jìn)一步提高工作效率,協(xié)調(diào)各部門的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)維修工作、研究設(shè)備更新新思路,合理安排維護(hù)人員進(jìn)行維修或更換。二、 目前所存在的問題:1、 行政規(guī)章制度不完善,導(dǎo)致行政管理和協(xié)調(diào)錯(cuò)位,執(zhí)行、溝通不能順利進(jìn)行。2、 行政工作安排不到位、解析能力不強(qiáng),出現(xiàn)各部門需要協(xié)調(diào)的工作出現(xiàn)遺漏或忘記的情況 。3、 對行政部門的性質(zhì)和本質(zhì)沒有具體的形象感念,造成各部門對行政的不同認(rèn)知,在溝通中帶來很多不必要的麻煩。4、 行政對各分公司的行政管理強(qiáng)度不夠,沒有出臺針對于各分公司管理的分公司制度,造成對各分公司缺乏統(tǒng)一管理,導(dǎo)致出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。三、工作計(jì)劃xx年關(guān)將近,在xx年嶄新的一年中,對行政管理工作我制定出以下五方面的計(jì)劃:進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化流程管理1.1完善各項(xiàng)行政規(guī)章制度,使行政管理工作有序進(jìn)行,在完善行政規(guī)章制度的同時(shí)建設(shè)性地制定針對于各分公司的行政管理?xiàng)l例,使集團(tuán)與各分公司的行政工作形成異地?zé)o阻礙的管理溝通模式。1.2實(shí)行行政創(chuàng)新管理模式,推動集團(tuán)管理邁上新臺階