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電子裝配車間文化建設(shè)方案.doc

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電子裝配車間文化建設(shè)方案.doc

電子產(chǎn)品裝配車間文化建設(shè)方案一、電子產(chǎn)品裝配車間功能介紹為實(shí)現(xiàn)學(xué)生電子工藝實(shí)習(xí)與工業(yè)現(xiàn)場零距離接軌,加強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、元件識(shí)別、參數(shù)檢驗(yàn)方法的掌握和理解,使學(xué)生掌握現(xiàn)代工廠元件檢測、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)保障等重要生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié),按照工業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)配置現(xiàn)代工廠廣泛應(yīng)用的電子產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線,整個(gè)生產(chǎn)流水線包括:元件測試工序、元件插裝工序、元件浸焊工序、元件手工補(bǔ)焊工序、整板測試檢驗(yàn)工序、老化工序、綜合檢驗(yàn)工序。對(duì)每道工序配備相應(yīng)的儀器設(shè)備及操作工具。設(shè)置電子產(chǎn)品的安裝、焊接、調(diào)試等實(shí)習(xí)項(xiàng)目。同時(shí),可完成實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn),為學(xué)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、為學(xué)生創(chuàng)造勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)。二、 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目詳表序號(hào)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求備注項(xiàng)目一常用裝配工具與萬用表的使用1安全、文明生產(chǎn)。2萬用表的使用;3常用裝配工具的使用;項(xiàng)目二元器件識(shí)別1電阻器;2電容器;3電感器;4晶體二、三極管;5集成電路;6片狀元件;7. 其他元件;項(xiàng)目三手工與自動(dòng)焊接練習(xí)1 導(dǎo)線與導(dǎo)線的焊接;2 印制電路板的焊接。項(xiàng)目四通孔插裝技術(shù)實(shí)訓(xùn)1. 元件測試;2. 元件引腳成型;3. 手工插件;4. 焊接(手動(dòng)或自動(dòng));5. 電路測試;項(xiàng)目五表面安裝技術(shù)實(shí)訓(xùn)1. 涂膏;2. 貼片;3. 再流焊;4. 清洗;5. 單元電路的測試。項(xiàng)目六小型電子產(chǎn)品的組裝與調(diào)試1小型電子產(chǎn)品的組裝;2小型電子產(chǎn)品的調(diào)試。三、 實(shí)訓(xùn)室(車間)圖四、實(shí)訓(xùn)室(車間)儀器設(shè)備詳表(全部、包括燈具等)序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)與規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)(元)總價(jià)(元)1.96米雙面手推插件線1條35000.0035000.002.96米雙面桌式生產(chǎn)線1條25000.0025000.003.6米單面工作臺(tái)1條13000.0013000.004.恒溫焊臺(tái)SBK936D24只240.005760.005.放大臺(tái)燈30W24盞80.001920.006.真空吸筆CREAT-VAP10只320.003200.007.喂料架20只90.001800.008.精密貼片焊臺(tái)CREAT-MTP3001套14000.0014000.009.絲印臺(tái)CREAT-MSP2臺(tái)800.001600.0010.絲印鋼網(wǎng)模板3個(gè)400.001200.0011.點(diǎn)膠機(jī)CREAT-ADM2臺(tái)1800.003600.0012.氣泵1臺(tái)500.00500.0013.封閉式無鉛浸焊機(jī)CREAT-TPM30001臺(tái)14000.0014000.0014.自動(dòng)單刀切腳機(jī)(含200mm鎢鋼刀片1把)CREAT-PCM10001臺(tái)4200.004200.0015.磨刀機(jī)1臺(tái)5000.005000.0016.吸錫器10個(gè)55.00550.0017.五溫區(qū)回流焊機(jī)CREAT-SMT15001套38000.0038000.0018.手搖編帶臥式電阻成型機(jī)CREAT-RMM10001臺(tái)5200.005200.0019.熱風(fēng)拆焊臺(tái)RWS011套350.00350.0020.4層貨架3個(gè)1000.003000.0021.周轉(zhuǎn)小車2輛600.001200.0022.PCB板周轉(zhuǎn)車1輛1500.001500.0023.防靜電周轉(zhuǎn)箱4個(gè)400.001600.0024.封閉式三防處理工作臺(tái)1套7000.007000.0025.獨(dú)立元件柜及工具儀器柜3套480.001440.0026.無鉛焊料60Kg90.005400.0027.虎鉗243360.0028.尖嘴鉗2429.斜口鉗2430.鑷子2431.剪刀2432.扳手2433.六角扳手434.小錘子435.卷尺436.美工刀2437.十字螺絲刀2438.一字螺絲刀2439.剝線鉗2440.冰箱1臺(tái)575.00575.0041.無鉛熔錫爐1個(gè)4000.004000.0042.靜電手碗測試儀BK-4981臺(tái)220.00220.0043.靜電消除機(jī)BK-56002臺(tái)500.001000.0044.吸煙儀SBK-49324臺(tái)180.004320.0045.套鞋機(jī)1臺(tái)360.00360.0046.防靜電工作服55套60.003300.0047.防靜電手套55雙8.00440.0048.防靜電手環(huán)100個(gè)25.002500.0049.數(shù)字萬用表UT39B24只110.002640.0050.電腦1臺(tái)4000.004000.0051.電腦桌1張500.00500.0052.講臺(tái)1張500.00500.00合計(jì)222735.00五、各類型實(shí)訓(xùn)室環(huán)境與文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)室類別文化標(biāo)識(shí)制度流程功能分區(qū)門牌及號(hào)碼數(shù)量行為禁止標(biāo)識(shí)數(shù)量上墻制度數(shù)量流程數(shù)量分區(qū)及展示數(shù)量功能分區(qū)分區(qū)方式產(chǎn)品加工型門牌號(hào)1禁喧嘩標(biāo)識(shí)1裝配生產(chǎn)車間制度1生產(chǎn)工藝流程2標(biāo)準(zhǔn)落地展示柜2生產(chǎn)區(qū)灰色車間基本情況介紹1禁食標(biāo)識(shí)1車間主任職責(zé)1設(shè)備操作流程2標(biāo)準(zhǔn)展示櫥窗1教學(xué)區(qū)灰色實(shí)訓(xùn)室位置及體系說明圖1禁煙標(biāo)識(shí)1車間員工守則1其它0落地式分區(qū)標(biāo)識(shí)牌8產(chǎn)品展示區(qū)灰色安全標(biāo)識(shí)3安全操作規(guī)程1工具柜2分隔線黃色特色標(biāo)語1其它制度1其它0安全通道綠色附件1 實(shí)訓(xùn)室位置及體系說明圖英文:附件2 裝配一車間功能介紹面向?qū)ο螅弘娮有畔?、?yīng)用電子、自動(dòng)化、電機(jī)電器專業(yè)學(xué)生;接納能力:同時(shí)容納45人進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)訓(xùn),電子產(chǎn)品裝配能力500件/天(小型產(chǎn)品);主要設(shè)備:手推插件線、桌式生產(chǎn)線、浸焊機(jī)、回流焊機(jī)、貼片焊臺(tái)、電阻成型機(jī)等;主要項(xiàng)目:常用裝配工具與萬用表的使用、元器件識(shí)別、手工焊接練習(xí)、浸焊練習(xí)、通孔插裝技術(shù)實(shí)訓(xùn)、表面安裝技術(shù)實(shí)訓(xùn)、電子裝配工培訓(xùn)、小型電子產(chǎn)品的組裝與調(diào)試。附件3 車間主任管理職責(zé)車間主任管理職責(zé)總則:車間主任是一個(gè)車間的最高管理者,負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排、品質(zhì)控制等事務(wù)。對(duì)生產(chǎn)的效益與效率,產(chǎn)品的品質(zhì),人員、財(cái)產(chǎn)安全、員工工作安排負(fù)有直接責(zé)任。具體職責(zé):一、 應(yīng)保證員工的安全生產(chǎn)。二、 應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。三、對(duì)員工進(jìn)行技能、公司制度、公司文件的培訓(xùn)、宣傳并落實(shí)公司制度和文件。四、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。并接受上級(jí)部門的監(jiān)督、檢查、考核。五、合理安排車間班組長的工作,并對(duì)班組長進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核。六、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,解決車間內(nèi)部的問題。七、搞好現(xiàn)場管理,推進(jìn)“5S”進(jìn)程。對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排。八、有申請(qǐng)招聘新員工和辭退行為差的員工的權(quán)利。九、有權(quán)對(duì)車間內(nèi)員工的不良行為進(jìn)行處罰。但是必須以公司制度等公司文件為依據(jù)。十、各種報(bào)表的填寫與上交。十一、車間財(cái)產(chǎn)的記錄和安全保障(設(shè)備臺(tái)賬、維修記錄、維修計(jì)劃等)。附件4 班組長管理職責(zé)一、帶頭遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,接受車間主任的監(jiān)督、檢查、考核。二、組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。三、組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。四、經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。五、隨時(shí)注意生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及安全問題及時(shí)上報(bào)車間主任;六、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。七、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告并上報(bào)車間主任。八、負(fù)責(zé)本班各種報(bào)表的填寫與上交。九、負(fù)責(zé)本班人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等。十、應(yīng)該保證車間環(huán)境的整潔衛(wèi)生,設(shè)備的正常運(yùn)行。排除各種安全隱患。十一、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,向接班者交清本班生產(chǎn),安全,質(zhì)量情況,遺留問題。十二、中午、下午和夜班下班各班組長負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。附件5 準(zhǔn)員工管理制度為確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度: 1. 職工應(yīng)按時(shí)上班,不準(zhǔn)遲到或早退;2. 工作時(shí)間不允許串崗、打鬧,禁止做私活;3. 上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整;4. 不得在車間工作時(shí)與班長、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧;5. 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。6. 偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。 7. 嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間。8. 生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。9. 嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱。10. 嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。11. 車間衛(wèi)生由當(dāng)班員工負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。12. 操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。附件6 準(zhǔn)員工管理制度為規(guī)范員工管理,使員工了解工作規(guī)范和工作制度,制定本辦法。1、遵守國家政策、法令和學(xué)院規(guī)章制度,遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律;2、熱愛本職工作,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,全面提高自身素質(zhì);3、服從分配,服從領(lǐng)導(dǎo),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)守崗位,盡忠職守;4、關(guān)心集體,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,維護(hù)集體利益和信譽(yù);5、愛護(hù)車間財(cái)物,不浪費(fèi),不化公為私;6、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),認(rèn)真做好本職工作,虛心聽取意見,不斷改進(jìn)工作。7、熱愛本職工作,對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé);8、努力提高工作技能和工作效率;9、同事之間應(yīng)通力合作,互相配合,不得相互拆臺(tái)或搬弄事非;10、對(duì)本職工作應(yīng)爭取時(shí)效,不拖延,不積壓;11、待人接物態(tài)度謙和,營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍。12、上班必須穿工作服,按規(guī)定著裝,不準(zhǔn)只穿背心、拖鞋;13、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的安靜,不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂,以免影響他人工作;14、工作時(shí)間內(nèi),不得擅自離開工作崗位;15、上班時(shí)應(yīng)舉止文明、衣著整潔、講究衛(wèi)生;不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑,自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生;16、注意安全,落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施,及時(shí)消除各種隱患;17、節(jié)約用水、用電及其他生產(chǎn)資料,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象;附件7 生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)管理流程系提出生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)計(jì)劃教務(wù)處匯總審核下達(dá)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)任務(wù)系部安排生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)任務(wù)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)預(yù)算生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)原材料采購組織生產(chǎn)教學(xué)完成產(chǎn)品生產(chǎn)和教學(xué)考核相關(guān)資料存檔附件8 通孔安裝流程元器件預(yù)成型-搪錫-插件-插件檢驗(yàn)-浸焊-補(bǔ)焊-測試-終檢附件9 雙面全表面安裝流程五、 實(shí)訓(xùn)過程控制及資料查詢類別具體要求名稱數(shù)量備注資料柜保存參考書、工具書工具書74系列集成電路手冊24000系列集成電路手冊2晶體管手冊2二極管手冊2電力電子器件手冊2運(yùn)放使用手冊2教材模擬電子技術(shù)2數(shù)字電子技術(shù)2高頻電子技術(shù)2電子工藝與管理2電子測量與儀表2電子技能訓(xùn)練2電子產(chǎn)品技術(shù)文件編制2企業(yè)管理2刊物技術(shù)文件資料工藝文件、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書、工藝卡等管理制度匯編本實(shí)訓(xùn)室各類管理制度匯編公用除外教學(xué)質(zhì)量與過程控制資料學(xué)生紀(jì)律、規(guī)劃和5S管理信息通報(bào)表學(xué)生對(duì)教師反饋信息表單元實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容與要求單元實(shí)訓(xùn)教學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)模板存檔資料遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)資料查詢信息網(wǎng)址表資源和素材庫資源庫、素材庫擬建設(shè)內(nèi)容七、展示內(nèi)容與要求類別展示具體項(xiàng)目備注作品作品清單1、學(xué)生作品15件2、器件器件清單1、常用元件2、材料材料清單1、焊錫2、松香。八、實(shí)訓(xùn)室(車間)文化制度建設(shè)項(xiàng)目及預(yù)算序號(hào)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)要求預(yù)計(jì)費(fèi)用(元)備 注1各分區(qū)劃線以黃色油漆劃分各功能區(qū),并標(biāo)示5002資料查詢區(qū)資料柜資料柜1個(gè),柜門為透明玻璃 3003資料查詢區(qū)需要增加的家具已有4實(shí)訓(xùn)室展示柜或臺(tái)架已有5工具柜已有6技術(shù)資料制作采購相關(guān)工藝技術(shù)文件、圖紙和制度的印制,相關(guān)技術(shù)書籍購買1000 7安全警示標(biāo)志制作3008實(shí)訓(xùn)室相關(guān)制度制作上墻實(shí)訓(xùn)室功能介紹、準(zhǔn)員工管理制度、實(shí)訓(xùn)教師職責(zé)、學(xué)生實(shí)訓(xùn)守則、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、技術(shù)資料管理制度、實(shí)訓(xùn)安全操作規(guī)范等制度制作并上墻。20009器件展示電阻、電位器、電容、二極管、數(shù)碼管、三極管、晶閘管、場效應(yīng)管、插接件1000合 計(jì)5100

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