上海交大女生：我用執(zhí)著打動了GE.doc

文秘知識/面試技巧 上海交大女生：我用執(zhí)著打動了GE NO.007 姓名：Yvone 專業(yè)：上海交通大學(xué)電子信息與電器工程學(xué)院自動化專業(yè)與國際經(jīng)濟貿(mào)易雙學(xué)士2004年6月，還是大三學(xué)生的我開始在網(wǎng)上尋找實習(xí)機會。我學(xué)的是自動化專業(yè)，不過，為了讓自己能夠成為所謂的復(fù)合型人才，我同時還讀了國際經(jīng)濟與貿(mào)易作為我的第二專業(yè)。與我的性格有關(guān)，我并不想在將來走上純粹研發(fā)的職業(yè)道路，所以在選擇實習(xí)機會的時候，我一般瞄準(zhǔn)大公司的市場、質(zhì)量管理等綜合性比較強的部門。畢竟，實習(xí)是為將來的求職作準(zhǔn)備。在BBS上我發(fā)現(xiàn)了一條信息，GE的質(zhì)量管理部門正在招實習(xí)生，于是立即投出了簡歷。兩個星期過去了，遲遲沒有回復(fù)，就在我以為沒希望了的時候，我接到了面試通知?！叭好妗焙?，我給自己投了一票第一面是群面，10幾個來自不同學(xué)校的學(xué)生圍坐在一張橢圓型桌子邊上。面試官發(fā)給我們一些材料，大都是關(guān)于生活、學(xué)習(xí)內(nèi)容的。請大家短時間瀏覽之后，發(fā)表各自的看法。很快，大家就爭先恐后地發(fā)言。我是第一次面對這樣的面試，也沒太多的準(zhǔn)備。所以那天發(fā)揮得并不理想。而且一向以來，我也不是個喜歡和善于打斷別人說話的人，甚至，我認(rèn)為隨便打斷別人的話是不禮貌的。按規(guī)定，每個人只有三四分種的說話時間，可也有人“霸占著別人的時間”，5分鐘后還沒有讓別人說話的意思。我覺得這樣的做法不可取，因為事先我對GE的文化是作過了解的，團隊合作精神，是GE非常推崇的精神之一。所以，討論中能否發(fā)揚團隊合作，能否考慮其他成員的利益非常重要?；叵肫饋?，我抓住了這樣幾個要點。第一，必須尊重其他人的發(fā)言。我總是耐心聽完別人的發(fā)言后才說：我很同意你的觀點，但我還想補充一點第二，在團隊中適時顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。也許因為曾擔(dān)任過團支書記、黨支書記等職，所以我總是能在大家較激動容易“豁邊”時，說上一兩句，以推動整個討論的繼續(xù)開展。進入下一輪面試的方式有點出乎我的意料。面試官讓我們當(dāng)場互相投票，得票較多的五六個人立即進入下一輪面試。我進入了下一輪面試，因為除了其他人投我的票之外，我給自己也投了一票。我覺得這時候千萬不能謙虛，否則這個機會就丟在自己手里了。接下來的面試是與HR“一對一”的英語交流。15分鐘左右的時間。當(dāng)HR問我“請說說你對剛才的表現(xiàn)是否滿意”時，我實話實說了：“我對自己的表現(xiàn)并不十分滿意，我也不知道我為什么能進入這輪面試?！苯酉氯サ膯栴}簡單一些：“請說說你在大學(xué)里最成功的一件事?！边@種問題我事先準(zhǔn)備得很充分，所以回答時的感覺也比剛才群面時好多了。我為什么能順利通過兩輪面試？我以為，一，我適時顯示出了我的領(lǐng)導(dǎo)能力。這當(dāng)然也不是一時之功，這與我大學(xué)里一直擔(dān)任學(xué)生干部有關(guān)；二，我很好地表現(xiàn)出了我的團隊合作精神。我的謙虛、禮貌的說話方式，我話不多卻能對整個討論有所推動，這都能給面試官留下很好的印象；三，因為是學(xué)生，我沒有選擇職業(yè)裝，而是選了一件色彩和諧、款式端莊的連衣裙。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時也有人穿著很隨便的套頭T恤就來了。而最后進入第二、三輪面試的3個女生，全都是與我相似的打扮。被淘汰，心才開始有點痛一個星期之后的星期一，GE通知我去參加第三輪面試，那次面試很不順利。面試官是質(zhì)量管理部門的頭，總共10分鐘時間，彼此之間的冷場多于說話。而那天早上我似乎有點糊里糊涂沒睡醒，回答問題時也全沒有激情。果然，一星期后我接到了通知：另一個人更適合你。這時我被失敗的感覺弄得心很痛，大哭了一場后，才發(fā)現(xiàn)我還是非常希望進入GE實習(xí)。于是我給HR打電話，至少我要知道理由。HR很客氣說：可能部門更希望要一個男生吧。如果有其他機會，我們再通知你吧。原以為HR只是種安慰，誰知第二天，還真來電話。說研發(fā)中心有一個助理工程師的機會。從失望的谷底又回到了希望的頂端，兩天的大起大落還真讓人有點受不了。幸運的是，由我的直接上司主持的第四輪面試進行得很順利。事實上，所有的面試還是需要準(zhǔn)備的。譬如，很多面試官都會針對你的簡歷提一些問題。所以，有必要事先用中英文對每一段簡歷準(zhǔn)備些解釋。這種準(zhǔn)備就好像是為面試官準(zhǔn)備了一缸水，需要時舀上一杯。再譬如，事先對職位的要求、對企業(yè)文化都要有所了解。并盡量找出企業(yè)文化與你個人素質(zhì)的契合點。在事先對GE文化深入研究一番后，我注意到GE尤其關(guān)注員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊合作能力等等，而這些于我還是存在很多契合點，在舉例說明我的能力時就比較有的放矢。面試即將結(jié)束時，我的直接上司問：“你對GE的文化了解多少？”我說了理解。上司接著說：“相信3個月后，你對GE的了解會有所不同?！边@時我知道，實習(xí)有著落了。和很多人聊起來都有一個共同的感覺，在大公司面試，尤其是直接上司面試你的時候，彼此之間聊得投緣與否直接決定了你是否有機會。所以，盡量找出與面試官的共同興趣，也是提高求職成功率的方法之一。實習(xí)時，我找到了心儀的職位3個月實習(xí)合同期滿后，我又續(xù)簽了8個月實習(xí)合同。通過這段時間的實習(xí)，我開始對將來的職業(yè)目標(biāo)越來越清晰：我要進入GE。通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)，我發(fā)現(xiàn)GE正在招IMLP(信息管理領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)生)。我決定投簡歷，同時，也將自己的想法直接告訴了當(dāng)時部門的頭兒。幸運的是頭兒對我的想法很支持，并熱情地幫我寫了一封推薦信。投出簡歷一個月后，我接到了面試通知。因為有了第一次經(jīng)驗，我很容易就通過了群面，進入第二輪“二對一”的面試。其中的一位面試官來自印度，是我們的首席信息官。他說的英語非常難懂。我很著急，但我很明白，無論如何不能要求他把問題重復(fù)一遍，這會是很無禮的。于是為了搞清問題，我巧妙地將他的問題重復(fù)一遍，并禮貌地說：“我的重復(fù)是不是準(zhǔn)確？”就這樣不斷地提問不斷地重復(fù)提問，我們彼此卻聊得很高興。40分鐘的規(guī)定時間，我們卻聊了一個多小時。其中印象比較深刻的問題是：你是不是有過失敗的經(jīng)驗？為什么失敗？從失敗中你又學(xué)到了什么？你是不是愿意繼續(xù)與那些曾合作失敗的人一起工作？對最后一個問題我這樣回答：“我愿意與他們繼續(xù)合作，因為有過失敗的經(jīng)驗與教訓(xùn)，再次合作，成功的可能性更大?！弊詈?，為了考察我如何解決工作中出現(xiàn)的矛盾，面試官還給出了一個幾乎是刁難的情景：假如我們倆同時讓你完成一個任務(wù)，我們都不希望被你安排在第二位完成，你會如何處理？我作了很多安排，他們都一一否決了，最后，我從理論上對兩個任務(wù)排了一個優(yōu)先級。總算面試官不再“刁難”我。其實，面試官最后也不想要什么正確答案，只是想看看我在面對不斷的“挑釁”與“刁難”時會是一種怎么樣的神情與態(tài)度。對我始終表現(xiàn)出的泰然自若的神情他們似乎挺滿意。他們說：“今天談得很愉快，回去等HR的通知吧。”我執(zhí)著地“騷擾”HR原以為篤篤定定的事情，可最后卻等來了一個拒絕電話：另外一個人比我更適合。后來我才知道我輸給了一位清華大學(xué)的女生，她更活潑，比我更優(yōu)秀。雖然沒有像上次差一點失去實習(xí)機會那樣大哭一場，可這讓我更加心痛。畢竟，我已經(jīng)離GE這么近。認(rèn)輸嗎？不！我給HR發(fā)E-mail，一封接一封，不斷地實施“騷擾”。終于HR又給了我一次機會?？墒?，我又被拒了，這回輸給了一位從美國回來的碩士。雖然我輸?shù)眯姆诜?，但我實在不甘心就此失敗。于是繼續(xù)“騷擾”HR，再次寫信將我渴望進入GE的心情表達了一遍。幸虧我堅持了，而HR后來也說：是你的執(zhí)著打動了我。其實，GE何嘗不需要一個執(zhí)著于自己理想的員工呢？事實上，GE有很多公司，每個公司都有相同的機會。那個被我“打動”了的HR其實就是將我推薦給了不同的公司。在這樣一次次嘗試中，我終于找到了屬于我的位置。當(dāng)我第3次被推薦后，當(dāng)我為了這次機會又經(jīng)歷了3次面試后，我終于得到了這個機會。也常有人問我，你何以能夠進入GE？我想，有一些特別的東西是我擁有的。我一直是個學(xué)生干部，平常的學(xué)生生活鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力；面試時我盡量緊緊跟著面試官的思想走，尋找彼此相同的興趣；為人踏實，交給我的每一件事一定是百分之百地努力做好；而之前好不容易得來的實習(xí)經(jīng)驗對我更是直接的幫助。我的部門在錄取我之前還專門去我實習(xí)的部門了解了我的表現(xiàn)。而我之所以進入GE，也是因為我相信我擁有的這些特別的東西也是GE所需要的。