《企業(yè)集團財務管理》教學大綱.doc

企業(yè)集團財務管理教學大綱第一部分 大綱說明一、本課程的地位和任務 本課程是廣播電視大學會計學專業(yè)（本科）的一門必修課程，實行全國統(tǒng)一考試。是在專科財務管理課程基礎上，為進一步提高學生財務管理理論水平和應用、管理能力而設置的一門專業(yè)課。 二、與相關課程的銜接、配合、分工 與本課程關系最為密切，同時也是最需要清晰界定的是?？齐A段的財務管理課程。財務管理以單一企業(yè)為主體，強調財務管理中的基本理念、體系與方法等基礎理論體系和認知能力的構建，它圍繞融資、投資、股利分配、營運資金管理等這一主線所涉及的基本理論與決策要素而展開，而高級財務管理則立足于企業(yè)集團，強調企業(yè)集團層面中所涉及的財務戰(zhàn)略、財務規(guī)劃、財務管理控制工具的應用等一系列問題，是對財務管理課程在內容與深度上的拓展。 三、課程教學基本要求 1.正確認識理解和認識課程的性質、任務，全面了解課程的體系、結構。 2.注意與各先行課程內容的聯(lián)系，系統(tǒng)掌握?？齐A段中級財務會計、財務管理等課程的內容； 3.把握高級財務管理的理論基礎、構成內容的基礎上，掌握企業(yè)集團財務管理的特點、體制、管理控制方法及其應用。 四、教學方法與教學形式建議 1.要了解和熟悉遠程教育規(guī)律，研究成人學生的心理特點，為學生提供優(yōu)質的教學服務。 2.充分運用現(xiàn)代教育技術手段，利用多種媒體教學資源指導教學，以學生自主學習為中心，建立服務于學生個別化學習的教學環(huán)境。 3.注意學科發(fā)展動態(tài)，熟知企業(yè)集團中的財務管理問題，多注意理論聯(lián)系實際，多利用案例幫助學生理解教學內容。 4.提高面授輔導的質量。由于高級財務管理課程難度很大，因此一定學時的面授輔導是有必要的。同時，受課時限制，要求面授輔導要“精”，教師要幫助學生提煉、歸納教材內容，講清課程重點，解決難點和疑點，幫助學生“消化”課程的基本理論。 5.通過各種可能的媒體（電話、Email、BBS答疑等）提供學生答疑，為學生自主學習提供支持服務，滿足學生的學習需求。 6.教師要按時、認真布置作業(yè)，在批改作業(yè)時，要注意整理一些共性的問題進行作業(yè)講評，使作業(yè)真正成為學生鞏固學習內容，掌握所學知識的必不可少的環(huán)節(jié)。 五、課程教學要求的層次 本課程的教學要求包括了解、掌握、重點掌握三個層次： 了解：要求學生要正確認識和表述課程中的有關名詞、概念、原理及其含義。這是最低層次的要求。 掌握：要求學生對課程中的有關名詞、概念、原理及其含義這部分內容能夠理解并予以把握。 重點掌握：要求學生對相關的概念、原理、方法等內容深入理解并熟練把握，并能運用這些內容分析有關的理論問題，處理某些實際問題。這是最高層次的要求。 第二部分 媒體使用與教學過程建議一、學時和學分 1.學時分配 教學內容 課內學時 備注 第一章總論 8第二章企業(yè)集團財務管理體制 8第三章企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理 8第四章企業(yè)集團全面預算管理 10第五章企業(yè)集團投資與增長管理 8第六章企業(yè)集團融資政策與風險管理 12第七章企業(yè)集團財務分析與管理報告 10第八章企業(yè)集團業(yè)績評價 8合計 722.學時和學分 本課程共72學時，4學分。 二、多種媒體教材的總體說明 根據(jù)本課程的性質和特點，我們選擇文字教材、錄像教材和IP課件等教學媒體。文字教材作為教學內容的主要載體，是進行教學的基礎；錄像教材與文字教材密切配合，將高級財務管理的基本理論和基本方法通過傳授給學生，以加強學生的理解和記憶；IP課件是必要的助學工具，主要講解本課程各章節(jié)的難點、重點問題，提供實時教學信息，并講解形考作業(yè)練習題等。 1.文字教材 文字教材采用分立型，包括主教材和導學兩部分。文字教材按照教學大綱規(guī)定的教學內容及本學科的體系編寫，依據(jù)成人自學的特點，遵循“本科、務實、創(chuàng)新”的要求，較系統(tǒng)地闡明高級財務管理的基本理論和基本方法。 主教材中對基本概念的表述應力求準確、簡潔，對基本原理、基本方法的闡述應深入淺出，要適合成人，以業(yè)余學習為主的特點，便于自學。 輔助（導學）教材主要是對學生的學習指導，引導學生有效利用相關媒體資源，通過習題、案例等加強對主教材的理解、學習更好地掌握高級財務管理課程的內容。 2錄像教材 錄像教材是本課程的重要教學環(huán)節(jié)，力求充分有效地利用錄像媒體豐富的表現(xiàn)力和各種現(xiàn)代化的教學形式、教學手段，調動學生學習興趣，啟發(fā)學生思考問題，指導學生學習方法，培養(yǎng)學生自學水平和應用能力等。 錄像教材針對高級財務管理的課程特點并考慮到資源的合理使用，不進行系統(tǒng)講授，而是按照課程內容，劃分模塊，采用專題講座、案例分析等多種方式，以講解重點、難點為主，指導學生學習，加深學生對文字教材內容的領會。 3VCD教材 在錄像教材的基礎上，制作VCD光盤教材，為學生自主學習本課程知識提供一種重要的學習方式。 4IP課件 IP課件主要是學習輔導，目的在于引導學生正確的學習方法，幫助學生克服學習上的困難，是助學的一個有利工具。包括介紹各章的主要教學內容及重難點問題分析，各章內容的基本思路及學習方法，為本課程提供實時教學信息，并解答形考作業(yè)練習題等，同時，講解一些財務管理的前沿性的內容。 三、教學環(huán)節(jié) 本課程的教學環(huán)節(jié)將采用多種媒體，多種教學方式進行。 1錄像課 錄像課是廣播電視大學傳授教學內容的主要媒體，也是本課程的重要教學環(huán)節(jié)，是學生獲得課程知識的主要教學方式之一。有條件的地方應盡量多組織學生收看錄像課或播放錄像帶，要求學生在收看錄像課之前，能及時預習文字教材，以保證學生有重點地學習，較系統(tǒng)地掌握本課程的內容。 2面授輔導 面授輔導是廣播電視大學學生接觸教師、獲得疑難解答的重要途徑，是彌補廣播電視大學教學缺少雙向交流的有效途徑，是電大的重要教學方式之一。 面授輔導課要服務于錄像課，要緊密配合錄像課和文字教材，依據(jù)教學大綱進行輔導講解。要注意運用啟發(fā)式，采用講解、討論、答疑等方式，培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力。 輔導教師要鉆研教學大綱、文字教材、收看錄像課，認真?zhèn)湔n。 輔導課的學時數(shù)以本課程的課內學時數(shù)的二分之一左右為宜。 3自學 自學是以學生個別化學習為主的遠程開放教育的顯著特點，是學生系統(tǒng)掌握學科知識的重要方式，在教學過程中無論錄像課，還是面授輔導，都要注意對學生自學能力的培養(yǎng)，學生自己更應重視自學和自學能力的培養(yǎng)。 4.網(wǎng)上輔導、期刊輔導 主要以文字的形式，對一些高級財務管理學習所需要的基礎知識進行充分地介紹，提出學習要求及重難點內容，利用一些架構圖、體系圖、方法比較等對教材進行深入的介紹，同時，將理論與實務相結合，讓學生更加清晰地掌握本課程的內容。 5考核 本課程采用形成性考核和終結性考核相結合的方式。 形成性考核包括4次（最少）平時作業(yè)，平時作業(yè)成績占學期總成績的30%。終結性考核即期末考試，期末考試成績占學期總成績的70%。課程總成績按百分制記分，60分為合格。 獨立完成作業(yè)是學好本課程的重要手段。作業(yè)題目應根據(jù)教學基本要求選擇，學生要通過習題加深對知識點的理解和掌握。對作業(yè)要評分并作為學生課程總成績的一部分。 期末終結性考試是對教與學的全面驗收，是不可缺少的教學環(huán)節(jié)。 本課程的期末終結性考試全國統(tǒng)一命題，統(tǒng)一評分標準，統(tǒng)一考試時間。 第三部分 教學內容與教學要求 第一章 總論 （一）教學內容 一、企業(yè)集團概念及特征 二、企業(yè)集團組建及類型 三、企業(yè)集團財務管理目標 （二）教學要求 一、了解企業(yè)集團概念及特征 二、掌握企業(yè)集團組建及類型 三、重點掌握企業(yè)集團財務管理目標 第二章 企業(yè)集團財務管理體系及管理組織 （一）教學內容 一、企業(yè)集團組織框架 二、企業(yè)集團財務管理內容體系 三、企業(yè)集團財務管理組織 （二）教學要求 一、掌握企業(yè)集團組織框架 二、重點掌握企業(yè)集團財務管理內容體系 三、掌握企業(yè)集團財務管理組織 第三章 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與管理控制體系 （一）教學內容 一、企業(yè)集團戰(zhàn)略 二、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略 三、企業(yè)集團管理控制體系 （二）教學要求 一、了解企業(yè)集團戰(zhàn)略 二、掌握企業(yè)集團財務戰(zhàn)略 三、重點掌握產(chǎn)業(yè)集團管理控制體系 第四章 企業(yè)集團投資與增長管理 （一）教學內容 一、企業(yè)集團投資戰(zhàn)略 二、企業(yè)集團投資決策及財務評價方法 三、企業(yè)集團并購增長中的財務問題 （二）教學要求 一、掌握企業(yè)集團投資戰(zhàn)略 二、重點掌握企業(yè)集團投資決策及財務評價方法 三、掌握企業(yè)集團并購增長中的財務問題 第五章 企業(yè)集團融資政策與風險管理 （一）教學內容 一、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略 二、企業(yè)集團內部融資 三、企業(yè)集團外部融資 四、企業(yè)集團財務風險控制 （二）教學要求 一、了解企業(yè)集團融資戰(zhàn)略 二、掌握企業(yè)集團內部融資 三、掌握企業(yè)集團外部融資 四、重點掌握企業(yè)集團財務風險控制 第六章 企業(yè)集團全面預算管理 （一）教學內容 一、企業(yè)集團全面預算管理概述 二、企業(yè)集團全面預算管理要點 三、企業(yè)集團資本分配預算 （二）教學要求 一、重點掌握企業(yè)集團全面預算管理概述 二、掌握企業(yè)集團全面預算管理要點 三、重點掌握企業(yè)集團資本分配預算 第七章 企業(yè)集團財務管理分析與報告 （一）教學內容 一、企業(yè)集團財務分析目標與信息基礎 二、企業(yè)集團財務狀況與價值驅動因素分析 三、企業(yè)集團盈利能力與價值驅動因素分析 四、企業(yè)集團財務預警與管理報告 （二）教學要求 一、掌握企業(yè)集團財務分析目標與信息基礎 二、重點掌握企業(yè)集團財務狀況與價值驅動因素分析 三、重點掌握企業(yè)集團盈利能力與價值驅動因素分析 四、了解企業(yè)集團財務預警與管理報告 第八章 企業(yè)集團業(yè)績評價與薪酬 （一）教學內容 一、企業(yè)集團業(yè)績評價的特點及評價工具 二、分部盈利性評價 三、企業(yè)集團整體業(yè)績評價 四、企業(yè)集團薪酬管理 （二）教學要求 一、了解企業(yè)集團業(yè)績評價的特點及評價工具 二、掌握分部盈利性評價 三、掌握企業(yè)集團整體業(yè)績評價 四、掌握企業(yè)集團薪酬管理 企業(yè)集團財務管理寫作大綱 第一章 總論 第一節(jié) 企業(yè)集團概念及特征 一、企業(yè)集團的定義 二、企業(yè)集團產(chǎn)生的理論解釋 （一）企業(yè)集團的產(chǎn)生 1西方企業(yè)集團的產(chǎn)生 2我國企業(yè)集團的產(chǎn)生 （二）企業(yè)集團產(chǎn)生的理論解釋 1資產(chǎn)組合理論與風險分散的解釋 2交易成本經(jīng)濟學的解釋 三、企業(yè)集團特征 四、我國企業(yè)集團在國民經(jīng)濟中的地位第二節(jié) 企業(yè)集團組建及類型 一、企業(yè)集團的組建模式 （一）總分關系與母子關系及其財務比較 （二）企業(yè)集團組建的模式 二、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團及其特點 （一）產(chǎn)業(yè)集團類型 （二）不同類型產(chǎn)業(yè)集團的特點及管理要求 三、金融控股型企業(yè)集團及其特點第三節(jié) 企業(yè)集團財務管理目標 一、企業(yè)集團控股權結構 二、集團公司股東財富最大化 三、控股權結構與管理風險 四、本書的邏輯安排與結構 本章案例 本章附錄：企業(yè)集團管理中專業(yè)團體、組織及其功能 第二章 企業(yè)集團財務管理體系及管理組織 第一節(jié) 企業(yè)集團組織框架 一、三種不同的集團組織架構 二、總部-事業(yè)部-子公司三者間的財務關系 三、集團總部管理定位第二節(jié) 企業(yè)集團財務管理內容體系 一、企業(yè)集團財務管理要求 二、企業(yè)集團財務管理內容體系 三、企業(yè)集團財務管理控制方法體系 第三節(jié) 企業(yè)集團財務管理組織 一、企業(yè)集團財務組織體系 二、企業(yè)集團總部財務組織及其職責 三、企業(yè)集團下屬單位的財務組織及其職責 四、企業(yè)集團財務人員的管理方法體系 本章案例 第三章 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與管理控制體系 第一節(jié) 企業(yè)集團戰(zhàn)略 一、企業(yè)集團戰(zhàn)略層次及集團整體戰(zhàn)略 二、企業(yè)集團事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略 三、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略作用 第二節(jié) 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略 一、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的內涵及形成依據(jù) 二、企業(yè)集團投資戰(zhàn)略 三、企業(yè)集團融資與利潤分配戰(zhàn)略 四、企業(yè)集團戰(zhàn)略與長期財務規(guī)劃 五、可持續(xù)增長與風險控制 第三節(jié) 企業(yè)集團管理控制體系 一、產(chǎn)業(yè)集團管理控制體系 （一）企業(yè)集團三種不同的管理控制模式 1戰(zhàn)略控制型 2戰(zhàn)略規(guī)劃型 3財務控制型 （二）企業(yè)集團管理控制工具 （三）不同類型產(chǎn)業(yè)集團的管理控制實施體系 1單一化集團 2相關多元化集團 3多元化集團 二、金融控股型企業(yè)集團管理控制體系 本章案例 第四章 企業(yè)集團投資與增長管理 第一節(jié) 企業(yè)集團投資戰(zhàn)略 一、企業(yè)集團戰(zhàn)略與投資方向選擇 二、企業(yè)集團戰(zhàn)略與投資方式選擇 三、企業(yè)集團投資規(guī)模、現(xiàn)金流與可持續(xù)增長率 四、企業(yè)集團投資決策權及決策制度安排 第二節(jié) 企業(yè)集團投資決策及財務評價方法 一、項目初選與財務評價 二、項目可行性研究報告與財務評價方法 三、財務評價方法中的參數(shù)估計及其風險考慮 第三節(jié) 企業(yè)集團并購增長中的財務問題 一、并購交易準備與并購目標鎖定 二、審慎性調查與財務風險提示 三、目標公司估值模型及其應用 四、并購資金融通與資金計劃 本章案例 第五章 企業(yè)集團融資政策與風險管理 第一節(jié) 企業(yè)集團融資戰(zhàn)略 一、企業(yè)集團融資方式 二、企業(yè)集團融資規(guī)模與融資規(guī)劃 三、集團融資決策權及制度安排 第二節(jié) 企業(yè)集團內部融資 一、內部資本市場 二、企業(yè)集團股利分配 三、資金集中管理 四、財務公司 第三節(jié) 企業(yè)集團外部融資 一、股權融資 （一）子公司上市 （二）企業(yè)集團整體上市 二、債務融資 （一）企業(yè)集團整體授信 （二）周轉貸款協(xié)議 （三）企業(yè)集團短期融資券 三、表外融資業(yè)務 第四節(jié) 企業(yè)集團財務風險控制 一、企業(yè)集團債務融資及財務風險 二、企業(yè)集團財務風險控制重點 （一）資產(chǎn)負債率控制 （二）擔?？刂?（三）表外融資業(yè)務與風險控制 （四）財務公司的風險管理 本章案例 第六章 企業(yè)集團全面預算管理 第一節(jié) 企業(yè)集團全面預算管理概述 一、全面預算管理一般問題 二、企業(yè)集團全面預算管理實施體系 第二節(jié) 企業(yè)集團全面預算管理要點 一、企業(yè)集團戰(zhàn)略與預算控制重點 二、預算組織 三、預算模型與預算參數(shù) 四、預算調整 五、預算監(jiān)控 六、內部轉移價格問題 七、預算考核與業(yè)績評價 第三節(jié) 企業(yè)集團資本分配預算 一、集團總部資本分配權 二、總部資本分配預算所考慮的因素 三、總部對下屬子公司的資本分配預算過程 本章案例 第七章 企業(yè)集團財務管理分析與報告 第一節(jié) 企業(yè)集團財務分析目標與信息基礎 一、財務分析的目的 二、企業(yè)集團整體與分部的財務分析 三、企業(yè)集團財務分析所需信息及其質量 四、財務分析與價值驅動因素 第二節(jié) 企業(yè)集團財務狀況與價值驅動因素分析 一、資產(chǎn)使用效率與營運能力分析 二、償債能力與杠桿分析 三、股權與權益乘數(shù)分析 第三節(jié) 企業(yè)集團盈利能力與價值驅動因素分析 一、杜邦分析體系 二、盈利能力分析與價值驅動因素 第四節(jié) 企業(yè)集團財務預警與管理報告 一、財務預警作用 二、企業(yè)集團財務預警指標 三、企業(yè)集團管理分析報告 本章案例 第八章 企業(yè)集團業(yè)績評價與薪酬 第一節(jié) 企業(yè)集團業(yè)績評價的特點及評價工具 一、企業(yè)集團業(yè)績評價特點 二、業(yè)績評價指標體系與評價工具 第二節(jié) 分部盈利性評價 一、分部戰(zhàn)略與分部業(yè)績定義 二、分部盈利性評價方法 （一）貢獻毛益法和毛利率 （二）投資報酬率、剩余收益法 （三）EVA及市場增加值法 第三節(jié) 企業(yè)集團整體業(yè)績評價 一、集團母公司財務業(yè)績評價 二、企業(yè)集團整體財務業(yè)績評價 第四節(jié) 企業(yè)集團薪酬管理 一、企業(yè)集團薪酬管理的特點 二、國有企業(yè)集團的薪酬構成 本章案例