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電大生產(chǎn)運作與管理??破谀┛荚噺?fù)習資料.doc

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電大生產(chǎn)運作與管理??破谀┛荚噺?fù)習資料.doc

電大生產(chǎn)運作與管理期末復(fù)習資料考試小抄A.、判斷題和選擇題一、判斷正誤(每小題1分,共10分。正確的在題前的括號中劃丫,錯誤的劃x)1生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。( 錯)2制造性生產(chǎn)多是資本密集型的,而服務(wù)性運作相對來說通常是勞動密集型的。( 對)3服務(wù)性運作比制造性運作的輻射范圍廣。( 錯)4存貨型運作管理的重點是確保交貨期,按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。( 錯)5設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)時,首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式,形成一定的運行機制,進而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。( 錯)6生產(chǎn)運作管理的目標是要在“在需要的時候,以適宜的價格,向顧客提供具有適當質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”。 ( 對)7質(zhì)量、成本、交貨期這三個生產(chǎn)運作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。( 對)8如何保證適時適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客,既涉及到速度問題,也涉及到柔性問題。( 對)9在當今國際競爭中,產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的“獲勝標準”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標準”。 ( 對)10霍桑實驗的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對裝配線工人勞動效率的影響。( 對)11. 企業(yè)只有在成本、靈活性、質(zhì)量、交貨及服務(wù)五個方面都做到最優(yōu),才能真正具有競爭優(yōu)勢。( 錯)12.競爭績效目標是指與選定的優(yōu)先競爭力相一致的生產(chǎn)績效目標,用一套傳統(tǒng)的會計指標體系來衡量。( 錯)13.公司級戰(zhàn)略與部門級戰(zhàn)略有時可以是同一種戰(zhàn)略,內(nèi)容可以合二為一。( 對)14.對外部環(huán)境的分析通常能幫助識別企業(yè)目前生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢。( 錯)15.當公司強調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進時,以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。( 對)16. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個層次,故不需高級管理者來做出選擇。( 錯)17.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對質(zhì)量的領(lǐng)先地位,贏得市場高的占有率和穩(wěn)定的利潤。( 錯)18. 對于采用基于時間戰(zhàn)略的公司而言,時間已成為衡量業(yè)績最高標準。在減少了各方面業(yè)務(wù)時間消耗的同時,適當增加了成本,但提高了質(zhì)量,從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。( 錯)19衡量質(zhì)量的標準是顧客滿意。( 對)20質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。( 錯)21質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。( 錯)22ISO9000標準主要幫助企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格的檢驗。( 錯)23工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。( 對)24工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標準,是工序的實際加工能力。( 錯)25工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。( 對)26在工序質(zhì)量控制圖中,只要描點落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。( 錯)276原則下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3原則降低了一半。( 錯)28成本控制最終要落實到每個作業(yè)人員,由他們獨立核算成本。( 錯)29無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮,企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設(shè)計的領(lǐng)先水平。( 錯)30產(chǎn)品的購買成本與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化,而產(chǎn)品的使用成本與性能水平呈反方向變化。( 對)31非工藝性損耗是由管理不善造成的,并非產(chǎn)品制造中所必需的,因此不應(yīng)計入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。( 錯)32團隊激勵計劃一定比個人激勵計劃更有效率。( 錯)33由于勞動生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對貶值的現(xiàn)象稱為無形磨損,又稱精神磨損。( 對)34機器零件的有形磨損過程大致可以分為三個階段,其中第一個階段和第三個階段磨損比較快,中間的階段磨損比較慢。( 對)35設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗,延長設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。( 錯)36工藝消耗定額是由于管理不善造成的。( 錯)37工作測量的核心問題是如何使測定的標準時間,能適應(yīng)全體員工,而不只是適用于其中選定的一部分人。( 對)38生產(chǎn)期是從下達生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。( 錯)39在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里,沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。( 錯)40工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。( 對)41主生產(chǎn)計劃是相關(guān)需求計劃。( 錯)42物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的惟一標識。( 對)43一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫存。( 對)44工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。( 錯)45能力需求計劃就是要解決超負荷的問題。( 錯)46把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系在一起,是基本 MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。( 錯)47敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。( 對)48設(shè)備綜合工程學是由英國設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯帕克斯首次于1971年在美國國際設(shè)備工程年會上提出的。( 對)49發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機不是生產(chǎn)過程主要工藝設(shè)備。( 錯)50設(shè)備磨損曲線一般可分為四個階段。( 錯)51 準時生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種,小批量生產(chǎn)方式,提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。( 對)52 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。( 對)53 實施JIT生產(chǎn)的具體方法有,適時適量生產(chǎn),彈性作業(yè)人數(shù),生產(chǎn)同步化。( 對)54 在適時適量生產(chǎn)中,強調(diào)生產(chǎn)的同步化,生產(chǎn)的均衡化,以及縮短作業(yè)更換時間。( 錯)55 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動。( 錯)56 傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn),它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。( 錯)57 看板管理的作用分為運送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。( 錯)58 在精益生產(chǎn)中,與大量生產(chǎn)相比,新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至1/3。( 錯)59 精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費,和協(xié)同工作。( 對)60 精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括,產(chǎn)品開發(fā)過程管理,生產(chǎn)與庫存管理,零部件供應(yīng)管理,營銷管理和質(zhì)量管理5種。( 錯)61 精益生產(chǎn)在產(chǎn)品研究和開發(fā)上,以主查負責制為主,以串行工程和團隊工作為研究開發(fā)隊伍的主要組織形式。( 錯)62 精益生產(chǎn)方式最大的特點之一便是其生產(chǎn)方式與庫存管理模式采用大量生產(chǎn)方式。( 錯)63 精益生產(chǎn)在營銷管理上提倡主動銷售。( 對)64 精益生產(chǎn)的人力資源管理強調(diào)實行工作的終身雇用制和待遇的“月功序列制”。 ( 錯)65 CIMS 的功能由經(jīng)營管理分系統(tǒng),工程設(shè)計制動化系統(tǒng),質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動化分系統(tǒng)組成。( 錯)66可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點,分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。( 對)67并行工程的本質(zhì)之一是強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計的可制造性,可裝配性和可檢測性。( 對)68產(chǎn)品的生命周期大致分為,導(dǎo)入期,成長期,成熟期和衰退期。( 對)69生產(chǎn)運作的對象是生產(chǎn)運作系統(tǒng)。( 對)70總顧客價值包括產(chǎn)品價值,人員價值,形象價值三種。( 錯)71運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。對72加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對73基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。對74“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。錯75服務(wù)性組織的選址,要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對76固定位置布置適合標準產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯77汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯78按工藝(過程)布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對79空閑時間為零,說明已達到完美的線平衡。對80當采用簡單等移動平均法預(yù)測時,取平均值的數(shù)據(jù)越多,則對實際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯81指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。對82平滑系數(shù)取01,比取03能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。錯83按EOO公式,毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對84EOQ模型就是要使訂貨費用最省。錯85MRP處理的是相關(guān)需求。對86產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯87MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。對88產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。錯89物料清單文件包含提前期的信息。錯90排序是指安排工件在機器上的加工順序。對91按照Johnson法則如得到多個加工順序,則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯92箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。對93虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。對94活動i-j對最早可能開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。對95活動i-j的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。錯96要想縮短工期,只有在關(guān)鍵路線上趕工。對二、單項選擇題(每小題1.分,共15分。在備選答案中,選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內(nèi))1.生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是( C )。 A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則 B.創(chuàng)新的原則 C.以市場為導(dǎo)向的原則 D.可持續(xù)發(fā)展的原則2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于( C )過程。A.基本生產(chǎn) B.生產(chǎn)技術(shù)準備 C.輔助生產(chǎn) D.生產(chǎn)服務(wù)3. 在組織生產(chǎn)與運作過程時,要把( B )放在首位。A.綜合性 B.目標性 C.連續(xù)性 D.平行性4. 將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起,形成一個群體,對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為( B )。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B.工藝導(dǎo)向布置形式 C.流水線布置形式 D.混合式的設(shè)備布置形式5. 由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成,加轉(zhuǎn)接點,以各單位的職責為依據(jù)的流程圖為( C )。A.基本流程圖 B.平面流程圖 C.跨功能作業(yè)互動圖 D.由上而下流程圖6. ( A )屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型。A.大批生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)7. 根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是( A )。8. 平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為(C )。A. B.C. D. 9. 在產(chǎn)品加工移動方式中,組織生產(chǎn)較簡單,設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少,應(yīng)采用( B )。A.平等移動方式 B.順序移動方式 C.流水線生產(chǎn) D.平行順序移動方式10. 在進行企業(yè)總平面布置時,對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?,要留有余地屬于?C )。A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則11.企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為( D )。A.設(shè)計生產(chǎn)能力 B.規(guī)劃生產(chǎn)能力 C.查定生產(chǎn)能力 D.計劃生產(chǎn)能力12. 考慮采取各種技術(shù)組織措施,進行技術(shù)改造后,企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是( D )。A.設(shè)計生產(chǎn)能力 B.計劃生產(chǎn)能力 C.應(yīng)變生產(chǎn)能力 D.查定生產(chǎn)能力13. 價值工程的基本表達式為( C )。A.價值=成本/功能 B.價值=成本功能 C.價值=功能/成本 D.價值功能=成本14. 勞動定額制定基本要求是多方面的,其關(guān)鍵是( B )。A.快 B準 C.全 D.多15. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料,在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱(C )。A.經(jīng)驗估計法 B.類推比較法 C.統(tǒng)計分析法 D.技術(shù)測定法16. 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進行定員稱( C )。A.按設(shè)備定員 B.按比例定員 C.按崗位定員 D.按工時定額計算17. 反映企業(yè)對社會需求的滿足能力,還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標是( A )。A.產(chǎn)品品種指標 B.產(chǎn)品質(zhì)量指標 C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標 D.產(chǎn)值指標18. 企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指( A )。A.產(chǎn)品品種指標 B.產(chǎn)品質(zhì)量指標 C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標 D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標19. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量,它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化,其時間段一般定為一周,有時定為日、旬、月,根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為( D )。A.產(chǎn)量計劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計劃 C.物料需求計劃 D.主生產(chǎn)計劃20. 建立正常生產(chǎn)與運作秩序,完成生產(chǎn)與運作任務(wù),組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是( D )。A.綜合生產(chǎn)計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.生產(chǎn)計劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計劃21. 進行培訓是實施MRP11( C )階段的工作。A.前期工程 B.決策工作 C.實施階段 D.總結(jié)階段22. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是( C )。A.物流管理模塊 B.財務(wù)管理模塊 C.生產(chǎn)控制功能模塊 D.人力資源管理模塊23. 20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成( B )。P.102A.初期MRP B.閉環(huán)MRP C.開環(huán)MRP D.基本MRP24. 企業(yè)資源計劃的核心是( C )。A.主生產(chǎn)計劃 B.綜合生產(chǎn)計劃 C.物料需求計劃 D.制造資源計劃25. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是( B )。 A.生產(chǎn)看板 B.移動看板 C.生產(chǎn)傳票卡 D.生產(chǎn)卡片26. 看板管理中包括如下信息:要生產(chǎn)地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是( C)。教材A.運輸看板 B.移動看板 C.生產(chǎn)看板 D.生產(chǎn)手冊27. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是( C )。A.主生產(chǎn)計劃 B.生產(chǎn)能力 C.生產(chǎn)作業(yè)計劃 D.生產(chǎn)計劃28.質(zhì)量管理所進行的所有管理性質(zhì)的活動,是為了實現(xiàn)(B )。A.質(zhì)量升級 B.質(zhì)量目標 C.質(zhì)量水平 D.質(zhì)量成本29. 控制圖法是以控制的形式,判斷和預(yù)報生產(chǎn)過和程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生( C )。A.失控 B.缺陷 C.波動 D.改變30.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的( A )。A.數(shù)目 B.百分比 C.原因 D.類別31.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的( B )。A.多數(shù)原因 B.少數(shù)關(guān)鍵原因 C.多數(shù)關(guān)鍵原因 D.少數(shù)原因32.直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的( C )。A.原因 B.性質(zhì) C.狀態(tài) D.傾向33.散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法,它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系?( D )A.正向關(guān)系 B.互動關(guān)系 C.主從關(guān)系戶 D.數(shù)據(jù)關(guān)系34六西格瑪管理的設(shè)計目標是:在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的( A )。A.缺陷次數(shù) B.波動性 C.缺陷概率 D.波動概率35.快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換,是利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實現(xiàn)的,即盡量利用(C )。A.業(yè)余時間 B.生產(chǎn)間隙 C.相似性性 D.緩沖時間 36.在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的( D)。A.成組技術(shù)法 B.零庫存法 C.看板管理法 D.快速換模法37.縮短生產(chǎn)-配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存?( C )A.周轉(zhuǎn)庫存 B.調(diào)節(jié)庫存 C.在途庫存 D.安全庫存38.利用ABC管理法對庫存進行管理時,對于A類物資,應(yīng)當實行的控制方式是( B )。A.定量訂購 B.定期訂購 C.隨機訂購 D.經(jīng)濟訂購39. 經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為:換產(chǎn)費用和( A )。A.保管費用 B.材料費用 C.勞動力費用 D.財務(wù)費用40.設(shè)備綜合工程學追求的目標是最經(jīng)濟的( D )。A.技術(shù)周期費用 B.設(shè)備采購費用 C.設(shè)備使用費用 D.壽命周期費用41.全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標的全系統(tǒng)的( D )。A.全面維修 B.定期維修 C.保養(yǎng)維修 D.預(yù)防維修42.設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修( C )。A.信息平臺 B.技術(shù)平臺 C.供應(yīng)鏈 D.體系43.在設(shè)備管理中,可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的( B )。A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力44. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化,預(yù)測設(shè)備的行為和( A )。A.工作狀態(tài) B.事故情況 C.磨損特性 D.故障概率45.采用故障診斷技術(shù)后,可以變“事后維修”為“事前維修”,變“計劃維修”為( B )。A.定期維修 B.預(yù)知維修 C.更新維修 D.隨時維修46.設(shè)備磨損的第一階段,磨損的特征是( B )。A.持續(xù)性磨損 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均勻磨損47.如果設(shè)備的磨損處于第三階段,則應(yīng)采取的措施是( B )。A.加強保養(yǎng) B.更新改造 C.按時檢測 D.按操作規(guī)程運行48設(shè)備修理,是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和( D )。A.經(jīng)濟性能降低 B.零件失效 C.使用條件降低 D.精度劣化49.設(shè)備的使用費用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為( B )。A.物質(zhì)壽命 B.經(jīng)濟壽命 C.技術(shù)壽命 D.折舊壽命50.在5S活動中,對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理,把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去,對有用的東西,按實際需要,擺放好,這種活動稱為( A )。A.整理 B.整頓 C.清掃 D.清潔51.清掃過程是一個( B )的過程。A.劃分轄區(qū) B.發(fā)現(xiàn)問題 C.分清責任 D.清點52.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種( B )。A.常態(tài) B.思想境界 C.習慣 D.制度53.5S活動的核心是提高(D )。PA.自覺性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素養(yǎng)54.在定置管理中,物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)( A )。A.固定位置 B.定置圖 C.自由位置區(qū)分 D.現(xiàn)場標志55.定置管理的三要素是( A )。A.人、物、場所 B.人、場所、圖 C.人、物、標志 D.場所、標志、物56.供應(yīng)鏈管理的目標是供應(yīng)鏈的( B )。P.226A.效率 B.成本 C.時間 D.信息57.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是( C )。A.戴爾模式 B.豐田模式 C.海爾模式 D.日立模式58大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是:BA)制造、生產(chǎn)和運作 B)運作、營銷和財務(wù) C)運作、人事和營銷 D)運作、制造和財務(wù)E)以上都不是59下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標?EA)高效 B)靈活 C)準時D)清潔 E)以上都不是60相對于流程式生產(chǎn),加工裝配式生產(chǎn)的特點是:AA)品種數(shù)較多 B)資本密集 C)有較多標準產(chǎn)品D)設(shè)備柔性較低 E)只能停產(chǎn)檢修61提出“消除一切浪費”的是( C)生產(chǎn)技術(shù)ACRM B. MRP C. JIT D. ERP62在結(jié)構(gòu)調(diào)整中( A ) 是最基本的。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B 資本結(jié)構(gòu) C 組織結(jié)構(gòu) D 經(jīng)營結(jié)構(gòu)63 ( B )是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A串行生產(chǎn) B 并行工程 C 柔性生產(chǎn) D 定制生產(chǎn)64( C )生產(chǎn)類型的特點是品種少,產(chǎn)品高。A單件小批量B 成批生產(chǎn)C 大量生產(chǎn)D 定制生產(chǎn)65 成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為( A )A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進制編碼 D 以上三個都不是66成組生產(chǎn)單元按零件組的( B )選擇設(shè)置。A 工藝路線B 加工工藝C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小67( B )是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計 B 工作設(shè)計 C 設(shè)備采購D 系統(tǒng)設(shè)計68( C )是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B 工時定額C 勞動定額D 庫存定額69直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為(D )A休息時間B 保管時間 C 培訓時間D 作業(yè)時間70(B)是勞動定額的制訂方法A ABC方法 B 經(jīng)驗估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法71長期計劃周期一般為(A )A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個月72運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和(C)A市場柔性B 工藝設(shè)計C制造柔性D 產(chǎn)品設(shè)計73企業(yè)系統(tǒng)的(B)是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D 工藝性74在下列選項中,屬于非定額勞動時間的是(D)A照管工作地時間B休息與生理需要時間C準備與結(jié)束時間D非工人造成的損失時間75企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做(A)A設(shè)計能力B查定能力C計劃能力D運行能力76經(jīng)過科學分析和運算對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標準叫做(B)A作業(yè)時間B期量標準C作業(yè)標準D工序77生產(chǎn)運營等經(jīng)濟活動中的項目是指(A)A周期性的活動B經(jīng)常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經(jīng)常發(fā)生的活動78生產(chǎn)控制的基本程序中不包括(C)A控制目標B測量比較C控制決策D實施控制79周期性生產(chǎn)類型的期量標準主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和(B)A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量80進度控制的最終目標是(D)A銷售進度B工序進度C投入進度D產(chǎn)出進度81美國數(shù)學家維納發(fā)表劃時代著作控制論的時間是(B)年。A 1930 B 1940 C 1960 D 195082完整描述大規(guī)模定制的是(A)。A托夫勒B歐文C派恩D安德森831913年,(D)發(fā)明了流水生產(chǎn)線,拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特84(B)是由日本豐田公司與1950年提出,并在全球推廣應(yīng)用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM85(C)是國際標準化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標準。A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB231286(D)是M哈默提出的,簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR87生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和(B)。A產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制88流水生產(chǎn)需要兩個基本條件:零件要能互換和(C)。A 設(shè)備通用B成組化C 按節(jié)拍生產(chǎn)D 自動化89生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、(C)和產(chǎn)出三個階段。A制造B設(shè)計C轉(zhuǎn)換D研發(fā)90加工方法的改進可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進和(B)的改進。A組織改進B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)91(A)認為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。A運營戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C營銷戰(zhàn)略D 研發(fā)戰(zhàn)略92供需結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)的主要原因是(B)和研究開發(fā)投入不足,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足93產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出(D)為止的完整過程。A原材料B物料C半成品D成品94產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面:需求的拉動和(B)。A市場的推動B技術(shù)的推動C資金的支持D人才的支持95影響生產(chǎn)費用的因素很多,主要為生產(chǎn)方式和(A)。A生產(chǎn)規(guī)模B物料價格C人員工資D制造費用96影響銷售收入的主要因素是價格與(C)。A產(chǎn)量B市場需求C銷售量D廣告效果97縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和(A)的不確定性帶來的風險。A技術(shù)發(fā)展 B價格降低C競爭激烈D 新品入市98(B)是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。A物料成本B加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)99(C)生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制100(B)生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制101基本生產(chǎn)單位可分為準備車間、加工車間和(C)。A工具車間B模具車間C裝配車間D機修車間102(A)是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門103(B)是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D 行政部門104輔助生產(chǎn)部門可以分成(C)和動力部門兩類。A工具車間B模具車間C輔助車間D機修車間105(D)是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準備部106生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用(A)生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化107生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用(B)生產(chǎn)單位。A產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化108生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循(C)、經(jīng)濟性和安全性原則。A便捷性 B流動性 C工藝性D連續(xù)性109(A)表明了流水線的生產(chǎn)速度,同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。A節(jié)拍 B批量 C批次 D負荷110(C)決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度,可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負荷系數(shù) D批次111流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的(D)。A節(jié)拍 B批量 C設(shè)備負荷系數(shù) D連續(xù)程度112(B)是在同一條流水線上按固定順序同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A單一流水線 B混合流水線 C可變流水線 D自有節(jié)拍流水線113按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分,醫(yī)院是:CA)大量資本密集服務(wù) B)大量勞動密集服務(wù)C)專業(yè)資本密集服務(wù) D)專業(yè)勞動密集服務(wù) E)以上都不是114以下哪項不是服務(wù)運作的特點?CA)生產(chǎn)率難以確定 B)質(zhì)量標準難以建立C)服務(wù)過程可以與消費過程分離D)純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E)與顧客接觸115SWOT分析包括:DA)外部分析:識別機會和威脅 B)內(nèi)部分析;發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C)提出不同組合下的策略 D)以上都包括 E)以上都不是116企業(yè)創(chuàng)造的價值是:C A)V B)VP C)VC D)PC E)以上都不是117哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略?EA)相關(guān)多元化 B)不相關(guān)多元化 C)垂直一體化D)水平一體化 E)成本領(lǐng)先118下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標準化的缺點?D A)增加庫存品種數(shù) B)增加培訓費用 C)減少設(shè)計費用 D)減少產(chǎn)品多樣性 E)以上都是119用于高度標準化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是:AA)流水線式連續(xù)的 B)間斷的 C)項目式的D)批量的 E)單件的120用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是:CA)流水線式連續(xù)的 B)間斷的 C)項目式的 D)批量的 E)單件的121哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)?BA)裝配線(assembly) B)單件小批生產(chǎn)(jobshop)C)批量生產(chǎn)(batch) D)連續(xù)生產(chǎn)(continuous)E)項目(Project)122兩個一般的預(yù)測方法是:BA)數(shù)學的和統(tǒng)計的 B)定性的和定量的C)判斷的和定性的 D)歷史的和相關(guān)的 E)判斷的和相關(guān)的123下列哪一項不是主觀判斷的預(yù)測方法?EA)主管的意見 B)銷售隊伍的意見 C)消費者調(diào)查 D)德爾菲方法 E)時間序列分折124制定生產(chǎn)大綱時,下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的?CA)線性決策法則 B)線性規(guī)劃C)反復(fù)試驗法 D)模擬法125下述哪項不屬于維持庫存費?BA)物料費用 B)運輸費用 C)保險費D)被盜損失 E)倉儲設(shè)施折舊126假定無需安全庫存,某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件,提前期為10天,現(xiàn)有庫存量為500件,訂貨點是多少?BA)200 B)300 C)400 D)500 E)600127在雙倉系統(tǒng)中,第二個倉內(nèi)的存儲量為:AA)RL B)EOQ C)安全庫存量D)安全庫存加上最佳訂貨批量 E)以上都不是128哪項費用不屬于維持庫存費?C A)保險 B)利息 C)缺貨損失費D)倉庫照明 E)陳舊化損失129以下哪項不是MRP的輸入?A A)生產(chǎn)大綱 B)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 C)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D)庫存狀態(tài)文件130哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入?BA)庫存狀態(tài)文件 B)生產(chǎn)計劃大綱C)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D)車間生產(chǎn)作業(yè)計劃131哪一項不是相關(guān)需求?C A)原材料 B)在制品 C)成品D)外購零件 E)產(chǎn)品說明書132某種零件的總需要量是由哪一項決定的?DA)凈需要量 B)現(xiàn)有數(shù) C)上層元件的總需要量D)上層元件的計劃發(fā)出訂貨量 E)所有以上因素133關(guān)鍵路線是:CA)活動最多的路線 B)節(jié)點最多的路線C)時間最長的路線D)將事件時差為零的節(jié)點連起來的路線E)以上都是134事件時差是:CA)最悲觀時間和最樂觀時間之差 B)結(jié)束時間和開始時間之差C)事件最遲時間和最早時間之差D)以上都是E)以上都不是135以下哪一條是項目的特點?AA)一次性 B)重復(fù)C)產(chǎn)出是標準的D)重復(fù)性工作多E)風險小136活動的最早可能完成時間是:DA)該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 B)該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C)該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D)該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間E)以上都不是137.活動的最早可能開始時間是:BA)該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 B)該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C)該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D)以上都是E)以上都不是138. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動可由 (D)圖形表示。 A雙峰型 B平頂型C鋸齒型 D鐘型139. 在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進行檢查,該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動會呈現(xiàn)(C)圖形。 A雙峰型 B鐘型 C陡壁型 D平頂型140. 工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力(A)。 A充足 B尚可 C不充足 D太低141. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下,所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標準偏差0.15,公差范圍 T1,則工序能力為(C)。 A0.9 B0.6C1.11 D1.67142. 有助于我們抓住主要矛盾,先集中解決最主要問題,再適當考慮次要問題的分析是(A)。 A帕累托分析 B因果分析C正交分析 D控制圖分析143.在判別兩個變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 (B)。 A趨勢圖 B散點圖C直方圖 D魚刺圖144. “6質(zhì)量”意味著工序能力指數(shù)等于(B)。 A5 B2C1.67 D1.33145. 持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指(B)。A帕累托分析圖(排列圖) B因果分析圖C直方圖 D散布圖146. 覆蓋企業(yè)的各個職能部門,從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理思想是(C)。 ATQM BQFDCPDCA循環(huán) DJIT147生產(chǎn)管理是銷售管理的前提,也是銷售的(C)和后盾。A要求 B手段C保證 D條件148新產(chǎn)品開發(fā)、成本、(B)、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。A合同 B質(zhì)量C計劃 D資金149生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運用組織、計劃、控制的職能,把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來,形成有機整體,按(A)方式,生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品(服務(wù))。A最經(jīng)濟的 B最有效的C最合理的 D最有用的150訂貨型生產(chǎn)還可以進一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和(C)等三種生產(chǎn)方式。A訂貨加工型B訂貨工作型C訂貨銷售型 D訂貨工程型151在生產(chǎn)周期的時間構(gòu)成中還包含著大量的等待、(B)等無效時間。A休息 B閑置C交流 D訪問152工序間在時間上結(jié)合的移動方式,主要有三種(當一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時),即順序移動方式、平行移動方式和(A)方式。A平行順序移動 B連續(xù)平行移動C連續(xù)順序移動 D交叉連續(xù)移動153“5S”活動,是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和(B)的活動。A提高水平 B提高素養(yǎng)C提高文明D提高文化154在運用工作研究的四種技巧時,首先應(yīng)考慮采用(A)的可能性。A取消 B合并C改變 D簡化155繪制工藝流程分析圖的目的是(B)。A分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 B分析零件的生產(chǎn)過程C分析制品的運行路線 D分析人和機器的工作情況156對于備貨型企業(yè),在年生產(chǎn)計劃中,確定(C)是最重要的決策。A交貨期 B價格C品種和產(chǎn)量 D成本和質(zhì)量157滾動式計劃中,修訂計劃的間隔期稱為(A)。A滾動期 B計劃展望期C間隔期 D周期158在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時,在制品定額法適用于(D)。A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn)159在編制作業(yè)計劃時,提前期法適用于(C)。A單件生產(chǎn) B小批量生產(chǎn)C成批輪番生產(chǎn) D流水生產(chǎn)160單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,宜采用(B)。A在制品定額法 B生產(chǎn)周期法C提前期法 D累計編號法161生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力,往往取決于(A)。A瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 BA類設(shè)備生產(chǎn)能力C關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力 D裝配能力162從原料、外購件投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前,存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為(C)。A原料 B外購件C在制品 D半成品163生產(chǎn)計劃的主要指標有:品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和(B)。A提前期 B出產(chǎn)期C投入期 D生產(chǎn)周期164生產(chǎn)計劃的編制,必須貫徹(B)的原則。A滿負荷 B以銷定產(chǎn)C均衡生產(chǎn) D準時化生產(chǎn)165大量流水生產(chǎn)的期量標準有:(B)、流水線指標圖、在制品定額等A生產(chǎn)周期 B節(jié)拍C批量 D提前期166單件生產(chǎn)的期量標準有:(C)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。A批量 B節(jié)拍C提前期 D在制品定額167如果產(chǎn)品的(B)、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變,只是在產(chǎn)品的外包裝或表面裝飾裝潢上進行改進,那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A說明 B原理C性質(zhì) D加工168任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和(C)壽命。A使用 B疲勞C經(jīng)濟 D物理169產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、(B)、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A使用方法 B基本功能C生產(chǎn)過程 D產(chǎn)品質(zhì)量170新產(chǎn)品的設(shè)計一般可分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和(D)等三個階段。A外形的設(shè)計B功能的設(shè)計C程序的設(shè)計 D工作圖設(shè)計171新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價,有定性分析和(B)分析兩大類。A定價 B定量C定質(zhì) D定時172庫存是指(D)。A存放在倉庫中的物資 B用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資C用于銷售的儲備物資 D用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的,以及用于銷售的儲備物資173可以起到防止缺貨,提高服務(wù)水平的庫存,稱為(A)。A安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存C運輸庫存 D預(yù)期庫存174可以起到節(jié)省開支、降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存,稱為(B)。A安全庫存 B周轉(zhuǎn)庫存C運輸庫存 D預(yù)期庫存175訂貨(采購)成本的高低,和(B)成正比。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D保管成本176庫存保管成本的高低,和(A)呈正相關(guān)關(guān)系。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D訂貨成本177在庫存的ABC管理法中,A類物料的庫存管理特點是(C)。A嚴格控制庫存時間,不嚴格控制庫存數(shù)量B嚴格控制庫存數(shù)量,不嚴格控制庫存時間C既嚴格控制庫存數(shù)量,又嚴格控制庫存時間D不嚴格控制庫存數(shù)量,又不嚴格控制庫存時間178獨立需求,從庫存控制的角度理解,其本質(zhì)含義是指(A)。A具有不確定性,企業(yè)自身不能控制的需求B具有確定性,企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性,企業(yè)自身能控制的需求179非獨立需求,從庫存控制的角度理解,其本質(zhì)含義是指(C)。A具有不確定性,企業(yè)自身不能控制的需求 B具有確定性,企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性,企業(yè)自身能控制的需求180經(jīng)濟訂貨批量,是指(D)。A庫存保管成本最低時的訂貨批量B訂貨成本最低時的訂貨批量C缺貨成本最低時的訂貨批量D年總庫存成本最低時的訂貨批量181按物資在生產(chǎn)中的作用分為:主要原材料、(B)、燃料、動力、工具。A鋼材 B輔助材料C煤炭 D電力182按物資的使用范圍分為:基本建設(shè)用料、(A)、經(jīng)營維修用料、科學研究用料、技術(shù)措施用料、工藝裝備和非標準設(shè)備用料,等等。A生產(chǎn)產(chǎn)品用料 B生活用料C銷售用料D體育設(shè)施用料183主要原材料消耗的構(gòu)成,一般包括下面三個部分:構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料(A)、非工藝性損耗。A工藝性損耗 B自然損耗C保管損耗 D運輸損耗184(B)的數(shù)量是不斷變動的。A保險儲備 B經(jīng)常儲備C季節(jié)性儲備D經(jīng)濟儲備185企業(yè)應(yīng)當按照科學有效、(B)、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則,建立健全采購管理的各項制度,防止采購過程中的不正當行為發(fā)生。A公眾評議 B公開公正C公眾參與 D公開討論186企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負有(A)責任。A審查、監(jiān)督 B保證、監(jiān)督C驗證、檢查 D組織、管理187物資收到后,質(zhì)量檢驗或驗證人員應(yīng)當嚴格按(D)進行檢驗和驗證,并對檢驗、驗證結(jié)果承擔責任。A價格和數(shù)量 B數(shù)量和品種C貨物和類型 D標準和程序188物資在保管中,應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實行科學合理的擺放和碼剁,使擺放整齊,(A),便于存放發(fā)送和查驗盤點,充分利用倉庫空間。A標志鮮明 B管理方便C查找容易 D保養(yǎng)有利189在清點工作中,如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧,必須分析原因,說明情況,如發(fā)現(xiàn)嚴重短缺或損壞,應(yīng)查明原因,(B),對于清查出來的超儲,呆滯物資,必須及時處理。A分析問題 B追究責任C找出因故 D采取措施190實行技術(shù)改造,(C)、先進工藝來代替落后陳舊的設(shè)備和工藝,就能減少材料的工藝性損耗,起著降低物資消耗的作用。A采用先進工具 B采用先進方法C采用先進設(shè)備 D推廣工作經(jīng)驗 191設(shè)備的ABC分類,是根據(jù)(D)進行設(shè)備分類。 A設(shè)備的壽命周期費用的高低 B設(shè)備的精度高低C設(shè)備的綜合效率 D設(shè)備的綜合效率,按其重要程度192設(shè)備技術(shù)性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是(C)。A設(shè)備長期閑置導(dǎo)致的精度下降 B設(shè)備長期使用導(dǎo)致的精度下降C科學技術(shù)的進步 D設(shè)備原始價值的貶值193設(shè)備的偶發(fā)故障期,與設(shè)備的磨損規(guī)律相對應(yīng),出現(xiàn)于(B)階段。A初始磨損 B正常磨損 C急劇磨損 D多級磨損194物料需求計劃是適用于(D)企業(yè)的作業(yè)計劃技術(shù)。A流水線生產(chǎn) B單件生產(chǎn)C標準件生產(chǎn) D多級裝配制造195MRP有三種輸入信息,即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)和(A)信息。A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 B批量C安全庫存量 D在制品定額 196JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種(B)生產(chǎn)方式。A推動 B拉動C推拉結(jié)合 D計劃型197JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的特征是,它只向(C)指示順序計劃。A加工工序 B毛坯制造工序C總裝工序 D外協(xié)部門198精益生產(chǎn)的核心是(D)。A并行工程 B敏捷制造CMRP DJIT 199適用于有關(guān)人身安全、身心健康和具有重大經(jīng)濟價值關(guān)系國計民生產(chǎn)品的認證是(B)。A.自愿性認證 B.強制性認證C.區(qū)域認證 D.國際認證200在估計確定作業(yè)時間時,預(yù)計完成該作業(yè)的樂觀時間為 5 小時,最大可能時間為 6 小時,悲觀時間為 9小時,則作業(yè)時間平均值約為(D)。 A.6.67小時 B.6.5小時C.6.4小時 D.6.33小時201組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是(B)。A營銷環(huán)節(jié)B生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)C財務(wù)環(huán)節(jié) D組織環(huán)節(jié)202下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是(A)。A汽車 B飲料C造紙 D煙草203下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是(D)。A機床 B計算機C家具 D紡織204能構(gòu)成生產(chǎn)運作系統(tǒng)主體框架的要素是(C)。A生產(chǎn)計劃 B生產(chǎn)庫存C生產(chǎn)技術(shù) D質(zhì)量管理205從廣義的生產(chǎn)運作管理理解,生產(chǎn)運作管理是對系統(tǒng)(A)。A設(shè)置和運行的管理 B設(shè)置的管理C運行的管理 D機制的管理206下列不屬于生產(chǎn)管理的基本問題是(D)。A提高質(zhì)量 B降低成本C保證交貨 D提高產(chǎn)量207自20世紀70年代以來,在世界制造企業(yè)的重要職能中,日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心和支撐點的是(A)。A生產(chǎn)職能 B人事職能C財務(wù)職能 D研發(fā)職能208. 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的核心是(A)。A.特殊能力 B.生產(chǎn)運作宗旨C.生產(chǎn)運營目標 D.生產(chǎn)運作環(huán)境209. 從生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的角度看,在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇(C)作為工作重點。A. 價格 B.銷售費用C. 質(zhì)量 D.服務(wù)210.下列反映了基于時間的競爭思想的是(C)。A.把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家B.把資源集中在最具有經(jīng)濟效益的生產(chǎn)活動中C.彈性制造、快速反應(yīng)等D.興建新的設(shè)施211.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于(C)。A.公司級戰(zhàn)略 B.部門級戰(zhàn)略C.職能級戰(zhàn)略 D.以上都不是212.以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性為實質(zhì)的戰(zhàn)略是(A)。A.基于成本的戰(zhàn)略 B.基于時間的戰(zhàn)略C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略 D.以上都不是213按照我國企業(yè)實行的新的成本核算方法,下列不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是(D)。A.輔助生產(chǎn)車間機器設(shè)備折舊費B.基本生產(chǎn)車間環(huán)境保護費C.產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接消耗的外購半成品原價D.企業(yè)總部高層管理人員的工資214下列不屬于控制成本途徑的是(C)。A.降低物料消耗 B.提高生產(chǎn)率C.降低管理費用 D.降低庫存215在大量生產(chǎn)條件下,定額時間中可以忽略不計的是(A)。A.準備和結(jié)束時間 B.布置工作時間C.休息和生理時間 D.作業(yè)時間216物料消耗控制的關(guān)鍵階段是(B)。A.采購階段 B.設(shè)計階段C.庫存階段 D.生產(chǎn)

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