公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗落實(shí)情況匯報(bào).doc

工作總結(jié)/公務(wù)員工作總結(jié) 公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗落實(shí)情況匯報(bào) 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、大膽創(chuàng)新，把競(jìng)爭(zhēng)上崗作為優(yōu)化國(guó)家公務(wù)員人才隊(duì)伍的重要措施來(lái)抓 過(guò)去，在國(guó)家公務(wù)員選拔任用中所出現(xiàn)的“少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的框式操作給種種腐敗現(xiàn)象提供了生存的土壤和環(huán)境，引發(fā)了選人用人上存在的許多弊端，不僅導(dǎo)致論資排輩、任人唯親等問題，而且權(quán)錢交易、行賄受賄等違法違紀(jì)行為也時(shí)有發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)上不去，根子在政治上，關(guān)鍵是選人用人的機(jī)制問題。要改變這一現(xiàn)狀，首先必須破除舊的用人制度，建立新型的選賢任能機(jī)制，把國(guó)家公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗作為人事制度改革的“重頭戲”，切實(shí)加以推行。作為一項(xiàng)新的制度，國(guó)家公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗在實(shí)施初期，在社會(huì)上引起了很大的反響。大多數(shù)國(guó)家公務(wù)員都有能積極響應(yīng)和支持，但也有部分人心存疑慮。有的同志擔(dān)心群眾民主意識(shí)不強(qiáng)，不能積極參與，無(wú)法體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗的民主性原則；有的同志擔(dān)心會(huì)影響組織用人意圖的貫徹和實(shí)現(xiàn)，給國(guó)家公務(wù)員工作帶來(lái)不良影響；有的從事國(guó)家公務(wù)員工作的同志產(chǎn)生了畏難情緒，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗是一項(xiàng)新制度，有許多新的環(huán)節(jié)和做法需要摸索，怕實(shí)行過(guò)程中組織不好會(huì)出問題；有的擔(dān)心參加競(jìng)爭(zhēng)后失敗，思想上有壓力，不敢積極參與，針對(duì)這些情況，必須從以下幾個(gè)方面統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為競(jìng)爭(zhēng)上崗順利實(shí)施并取得圓滿成功夯實(shí)思想基礎(chǔ)。（一）推行國(guó)家公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗，是構(gòu)建人才新優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)，也是一種能人經(jīng)濟(jì)。一個(gè)地方的發(fā)展，除了要制定正確、清晰的工作思路和采取扎實(shí)有效的工作措施外，更重要的是要有一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍來(lái)作為保證，地區(qū)間經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力高低實(shí)質(zhì)上也是國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力的差別。國(guó)家公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗則是人力資源轉(zhuǎn)化的最大體現(xiàn)，是根本的根本。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，一方面可以發(fā)現(xiàn)人才，另一方面也可以吸引人才，激勵(lì)社會(huì)產(chǎn)生人才。一旦人才優(yōu)勢(shì)形成，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有了可靠的保證。（二） 推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，是拓寬國(guó)家公務(wù)員任用渠道、提高公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)的內(nèi)在要求。 傳統(tǒng)的任用制度講究的是論資排輩，不僅沒有活力，而且可供選擇的面十分狹窄。機(jī)關(guān)有些人既無(wú)特長(zhǎng)、又無(wú)才干，大多屬在機(jī)關(guān)工作時(shí)間長(zhǎng)給予平衡照顧進(jìn)行安排的。這些人工作缺乏積極性和主動(dòng)性，在各項(xiàng)任務(wù)面前毫無(wú)責(zé)任感和緊迫感，作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、推諉扯皮、以權(quán)謀私現(xiàn)象相當(dāng)普遍，由此而導(dǎo)致一些機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中層“梗阻”、基層“板結(jié)”、上活下死、力度遞減。而一些年紀(jì)輕、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的同志長(zhǎng)期被壓住，得不到提拔任用，人才大量沉淀和空耗。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，可以最大限度地拓寬選人用人渠道，挖掘社會(huì)各個(gè)層面的潛在人才，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓，弱者降，庸者下”，淘汰一批能力弱、素質(zhì)低、不勝任工作的人，將真正素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀分子選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家公務(wù)員的“能上能下”、“能進(jìn)能出”，使國(guó)家公務(wù)員產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感，強(qiáng)化其自覺提高自身素質(zhì)的動(dòng)力，從而激發(fā)國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍的活力，提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二、周密部署、規(guī)范操作，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供廣闊舞臺(tái)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是向全社會(huì)公布競(jìng)爭(zhēng)崗位、競(jìng)職條件和競(jìng)職方法，并通過(guò)對(duì)參與競(jìng)職者的測(cè)試、演說(shuō)、答辯情況進(jìn)行量化評(píng)分，經(jīng)考核、公示后擇優(yōu)上崗的一種國(guó)家公務(wù)員選拔任用辦法。作為一種全新的國(guó)家公務(wù)員選拔任用方法，必須要嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，才能確保其在實(shí)施過(guò)程中不跑偏、不走樣，真正發(fā)揮其在選人用人中的導(dǎo)向作用。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按照以下步驟和程序操作：確定競(jìng)爭(zhēng)職位、報(bào)名和資格初審、組織統(tǒng)一考試；安排考察調(diào)研；進(jìn)行競(jìng)職演說(shuō)和答辯、組織決定公示人選、宣布任職。并力求做到嚴(yán)密組織、周密部署，確保環(huán)環(huán)相扣、步驟嚴(yán)密、操作規(guī)范。重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：