全力以赴落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)汽運(yùn)騰飛夢.doc

全力以赴 落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)鑄汽運(yùn)騰飛夢堅(jiān)定信心 把握發(fā)展機(jī)遇強(qiáng)企業(yè)競爭力（汽運(yùn)總公司第十四屆一次職代會工作報告） 二一年工作總結(jié)汽運(yùn)公司總經(jīng)理 ：鐘明志 各位代表： 我受總支委員會、管理委員會、工會委員會委托，向第十四屆一次職代會作二一年工作報告，請各位代表審議：寒在梅中盡，春自柳上歸。驀然之間，喧鬧而不平凡的2010年已離我們而去，新世紀(jì)的第一個十年也圓滿的劃上了句號。隨著“十一五”的落幕，“十二五”規(guī)劃的航船已揚(yáng)帆起航。過去一年的奮斗，將隨著時間化為塵土，但精神卻象一片云，縈繞上空，燭照前路。 2010年，我們見證了它的不平凡與不尋常。這一年既有欣喜與歡樂，也經(jīng)歷了憂患與悲傷。玉樹地震、舟曲泥石流再次觸痛著我們內(nèi)心最柔弱的地方；上海世博會、第十六屆亞運(yùn)會的舉行，彰顯著一個東方大國的日漸崛起。再大的困難，用13億去除，困難將變得非常渺小；再小的愛心，用13億去乘，將會大愛無邊。 過去的一年，憂患與欣喜交織在一起。古語云：“多難興邦”，因?yàn)橛薪逃?xùn)為戒，危機(jī)相迫，才會讓我們有一種緊迫感和使命感。2010年，就我們公司而言，是克難攻堅(jiān)、積極有為的一年。在縣交通運(yùn)輸局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各行業(yè)主管部門的大力支持與幫助下，我們確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、調(diào)整經(jīng)營管理策略、穩(wěn)保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、摸索公車公營方式、保障職工隊(duì)伍建設(shè)、提高職工收入水平，公司總支帶領(lǐng)全司上下，雖圓滿完成了全年的工作任務(wù)。但同時我們也遇到了各種困難。由于武漢市政府出于防汛及綜合治理整頓的需要，對沿江所有停車場予以取締、對漢口各車站進(jìn)站車輛進(jìn)行重新調(diào)整，導(dǎo)致我公司漢口線經(jīng)營車輛全部重新劃站調(diào)整，各種矛盾問題也異常棘手；我們遭到了非法運(yùn)營車輛的圍堵、我們與惡劣市場環(huán)境疲于周旋、我們受制于體制約束、我們面臨著各種考驗(yàn)，我們深感重?fù)?dān)壓肩、使命重大，但我們堅(jiān)決不放棄。公司領(lǐng)導(dǎo)班子依托廣大干部職工，科學(xué)決策，在市場環(huán)境不利，經(jīng)營瓶頸日益凸顯的情況下，努力找準(zhǔn)工作重心，認(rèn)真分析客觀情況，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力，狠抓中心工作全面落實(shí)，執(zhí)行安全制度不打折扣，確保日常工作正常開展，保障一級客運(yùn)站項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，積極貫徹落實(shí)總公司的決策，為全面完成2010年總體工作目標(biāo)貢獻(xiàn)了自己的力量，體現(xiàn)了自己的價值。 2010年，總公司把“和諧、穩(wěn)定、發(fā)展”作為工作主線貫穿全年，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力、提高干部職工隊(duì)伍凝聚力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深刻剖析自身因素，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以服務(wù)大局、改革創(chuàng)新、勇拓市場為方向，以新站建設(shè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，堅(jiān)持樹立發(fā)展理念，努力解放思想，順應(yīng)歷史潮流，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化客運(yùn)主業(yè)，組織全部力量，排除一切干擾。在紛繁復(fù)雜的2010年中，不僅傾注著局黨委及各主管部門、各兄弟單位對我們的關(guān)懷、支持與幫助；還傾注著公司上下千余名職工的辛勞與汗水！在此我謹(jǐn)代表公司總支向你們致以最衷心的感謝！ 一、“十一五”回顧。過去的一年，也是十一五的完結(jié)之年。五年來，公司在強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)總量不斷攀升，站務(wù)收入持續(xù)上揚(yáng)，內(nèi)部管理不斷完善，安全情況不斷好轉(zhuǎn)，線路發(fā)展不斷延伸，職工收入不斷提高，福利保障不斷加強(qiáng)、綜合治理行之有效、文明創(chuàng)建掀起高潮。企業(yè)在前行進(jìn)取的過程中，真正得到了市場的洗禮。經(jīng)濟(jì)收入由十五期間的不足1900萬元到現(xiàn)在的近2600萬元；高一級營運(yùn)車輛由原來的不足65臺，到現(xiàn)在的112臺；超長線路繼續(xù)延伸，相繼開通廈門、東莞、南寧、臺州等城市；超長班線營運(yùn)摸索出新模式；職工工資及福利待遇得到持續(xù)提升。對比十五期間，在崗人員工資人均上漲370元，待崗人員人均上漲180元；每年專項(xiàng)列支近百萬元，各項(xiàng)福利及困難職工慰問金得到及時發(fā)放；安全控管狀況良好。各項(xiàng)措施得到落實(shí)，GPS監(jiān)控系統(tǒng)及車輛保險覆蓋率達(dá)到100%；各項(xiàng)民生工程落實(shí)，大大改善公司環(huán)境?！八摹薄ⅰ半姼摹毕嗬^完成；居民區(qū)路面硬化、“職工之家”修葺一新；特別是“監(jiān)利一級客運(yùn)中心站”項(xiàng)目在十一五期間正式立項(xiàng)，成為首個落戶于縣級城市的一級客運(yùn)站。五年彈指一揮間，但汽運(yùn)人在這屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，做到了奮發(fā)圖強(qiáng)、不畏艱辛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、進(jìn)取有為。二、2010年各項(xiàng)工作及完成情況。2010年，按照年度工作目標(biāo)，我們在各項(xiàng)工作上，依托二級單位及相關(guān)科室，層層量化細(xì)化任務(wù)，落實(shí)分管責(zé)任到人，全司上下扎實(shí)有序、協(xié)調(diào)有效。（1） 、主要目標(biāo)完成情況。一是全年創(chuàng)收2587萬元，上繳各項(xiàng)稅金80萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元；二是2010年春運(yùn)工作圓滿完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收；三是“監(jiān)利一級客運(yùn)站”建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，主體工程基本完工；四是新增20臺城市公交專線車，實(shí)行公車公營，意義重大；五是確保了職工工資及福利待遇逐年提高；六是安全管理控制良好，GPS動態(tài)監(jiān)控覆蓋率達(dá)100%；七是完成了公司及所屬居民區(qū)電改工作，對公司內(nèi)部變壓器進(jìn)行了更新增容；八是積極參與并完成人口普查入戶調(diào)查工作；九是落實(shí)“創(chuàng)衛(wèi)”工作責(zé)任，大力整治周邊環(huán)境；十是綜合治理情況良好，全年未出現(xiàn)重大安全、火險及刑事案件，計(jì)生工作行之有效、落到實(shí)處；（2） 、各項(xiàng)工作完成情況。 2010年，是綜合環(huán)境較為復(fù)雜的一年，機(jī)遇無窮，也挑戰(zhàn)巨大。交通系統(tǒng)幾家兄弟單位或破產(chǎn)或改制，正式退出歷史舞臺；交通路網(wǎng)建設(shè)達(dá)到一個新的高度，隨岳高速及荊岳長江大橋全線貫通，但各縣市南下超長班車也紛至踏來，涌入監(jiān)利，客運(yùn)市場混亂；新站建設(shè)任務(wù)壓力巨大；行業(yè)規(guī)范化管理要求日益嚴(yán)格。但我們沒有退縮，沒有放棄，創(chuàng)造條件，勇往直前。（1）、春運(yùn)工作。 2010年春運(yùn)自元月30日起至3月10日結(jié)束，歷時四十天時間。春運(yùn)的指導(dǎo)原則是：“和諧有序、安全為先、科學(xué)組織、優(yōu)質(zhì)便捷”。針對可能出現(xiàn)的新情況、新問題，公司提出了“安全第一、效益第二、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的經(jīng)營理念。一方面公司認(rèn)真部署春運(yùn)工作，通盤考慮各種因素，制定詳細(xì)實(shí)施方案及應(yīng)急預(yù)案；另一方面縣局領(lǐng)導(dǎo)親自督陣、行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場辦公，通過各職能部門的通力合作，全司干部職工克服種種困難，排除各種矛盾，戰(zhàn)斗在春運(yùn)生產(chǎn)第一線：共完成站務(wù)總收入856.4萬元，比上年度減少32.4萬元；運(yùn)送旅客21.6萬人次，比上年減少4.2萬人次。盡管困難重重，但我們提前謀劃，組織得力，仍然較為出色的完成了2010年春運(yùn)工作總體任務(wù)。（2） 、不斷優(yōu)化管理水平，提高競爭力。本年度，各經(jīng)營單位緊緊團(tuán)結(jié)在公司總支周圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策，加強(qiáng)自身建設(shè)、完善規(guī)章制度、樹立良好形象、提高業(yè)務(wù)水平、做好基礎(chǔ)工作，以高昂的斗志投入到生產(chǎn)工作中，化解了各種經(jīng)營矛盾，提高了綜合戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供了保證。1、隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效，自身管理成績斐然。2010年，是站務(wù)公司較為艱辛、困難的一年，由于受制于環(huán)境及市場影響，站務(wù)工作及綜合環(huán)境整治壓力巨大。站前流動商販及亂停亂放現(xiàn)象，雖經(jīng)政府相關(guān)部門多次集中整治，仍然治標(biāo)不治本。站前攬客、兜售小票、圍城打轉(zhuǎn)、強(qiáng)買強(qiáng)賣現(xiàn)象日益嚴(yán)重。雖多次向行業(yè)管理部門反映，但依然形成執(zhí)法真空地帶。盡管如此，站務(wù)公司努力落實(shí)“三優(yōu)”、“三化”,把堵漏增收作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)站場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全功能，提升站務(wù)服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)肅崗位紀(jì)律，加強(qiáng)青年干部職工素質(zhì)養(yǎng)成，為創(chuàng)造優(yōu)美和諧的乘候車環(huán)境做出了較大努力，為保穩(wěn)定、保收入作出了較大貢獻(xiàn)。通過站務(wù)公司干部職工的不懈努力，2010年仍完成站務(wù)總收入2163萬元。 2、夯實(shí)客運(yùn)主業(yè)，穩(wěn)步謀求發(fā)展?？瓦\(yùn)公司今年把理順經(jīng)營矛盾、確保規(guī)費(fèi)征收、提高服務(wù)水平作為全年的中心工作任務(wù)。除承擔(dān)一百多輛客運(yùn)車輛的運(yùn)輸調(diào)度及日常管理外，他們側(cè)重做好基礎(chǔ)性工作，深入各線車隊(duì)，認(rèn)真了解經(jīng)營動態(tài)，主動介入矛盾，加大力度為車主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)助有關(guān)職能科室，落實(shí)安全管理責(zé)任。特別在節(jié)假日及中高考運(yùn)輸保障上，會同兄弟單位妥善處理各種矛盾，以積極主動的態(tài)度，投入到生產(chǎn)工作中。在全年規(guī)費(fèi)的征收上，征收率達(dá)100%。公交公司始終把落實(shí)總公司的決策放在首位，特別在內(nèi)部管理上，他們堅(jiān)持好的作法，引入新的機(jī)制，加強(qiáng)源頭管理，面對各種新問題、新矛盾，他們不逃避、不推諉，協(xié)調(diào)化解各種經(jīng)營糾紛，創(chuàng)造各種條件，依托新城區(qū)的發(fā)展，積極科學(xué)規(guī)劃城區(qū)公交運(yùn)營線路，把方便人民群眾出行作為公交運(yùn)營管理的目標(biāo)。特別是落實(shí)城區(qū)新公交車實(shí)行公車公營的前期準(zhǔn)備，他們勇于進(jìn)取、樂于學(xué)習(xí)、精于管理、敢于斗爭，真正把城市公共交通作為事業(yè)來做。公交公司在2010年中，不僅保證了經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收，也贏得了良好的社會效益。地處監(jiān)北重鎮(zhèn)的新溝公司，在激烈的市場競爭中，緊緊依托總公司，面對復(fù)雜多變的環(huán)境，不講條件、不提要求，自覺搞好各方面關(guān)系。他們把握現(xiàn)有資源，積極調(diào)整經(jīng)營思路，提升職工綜合素質(zhì)，嚴(yán)格管理制度，克服各種困難，在工作任務(wù)上不打折，全年工作任務(wù)完成較好。在搞好自身經(jīng)營的前提下，他們認(rèn)真考察市場，積極協(xié)助總公司調(diào)研新溝二級客運(yùn)站項(xiàng)目，并提出合理化建議。截止今年，新溝二級客運(yùn)站項(xiàng)目已納入監(jiān)利縣交通十二五規(guī)劃。聯(lián)營公司管理著近80臺社會入籍車輛，其中包括跨省、跨市及縣內(nèi)班線，所轄車輛分布廣、范圍大，加之管理手段有限，在安全管理、車輛監(jiān)控及規(guī)費(fèi)征收上，情況異常復(fù)雜。但他們理順經(jīng)營思路，主動上路檢查、提前做好服務(wù)，以積極主動的工作態(tài)度投入到日常工作中；另一方面，他們加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作效益，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)分工責(zé)任，完善基礎(chǔ)工作，雖然困難重重，但他們?nèi)暂^好完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、加大內(nèi)業(yè)保障力度，保證三產(chǎn)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢。2010年，公司繼續(xù)加大對配套設(shè)施的投入，從多個方面保證計(jì)劃得到落實(shí)。從整合自身商業(yè)資源，到改善整體環(huán)境，加大內(nèi)部管理力度，都呈現(xiàn)出良好的局面。服務(wù)公司堅(jiān)持圍繞“堵漏增收”作文章，堅(jiān)持“高效保障”為重心，一方面及時排除站場及宿舍區(qū)用電安全隱患，并及時整改;另一方面積極排查漏洞，杜絕浪費(fèi)，圍繞“堵漏增收”開展了各項(xiàng)工作。本年度他們依照總公司意見，全面完成公司電網(wǎng)改造及煞尾工程。通過多方努力，在電力部門的大力支持配合下，完成了對公司變壓器更新增容工作，徹底解決了用電安全隱患，并于年底設(shè)立水電刷卡室，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，全天候?yàn)楣揪用裉峁┓?wù)，受到廣大干部職工的一致好評。2010年，房租公司工作任務(wù)繁重，矛盾激增。本年度，他們在保證穩(wěn)定收入的同時，想辦法提升商戶租金，提升區(qū)位優(yōu)勢。由于新站建設(shè)及搬遷工作在即，導(dǎo)致公司商戶在情緒上抵觸，在合同簽定上抵制、在租金征收上困難重重，但房租公司一幫人在管理手段上想辦法，在與商戶溝通中下功夫，在租金征收上不打折扣，把改善經(jīng)營環(huán)境作為工作主線，他們認(rèn)真領(lǐng)會總公司指導(dǎo)方略，積極整合有限資源，營造良好商業(yè)氛圍，一年來，各項(xiàng)工作上均完成較好。4、狠抓制度建設(shè)，用規(guī)范化管理促執(zhí)行力提升。2010年，總公司機(jī)關(guān)各科室以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，狠抓內(nèi)部制度建設(shè)，全力保障中心工作開展。各科室爭優(yōu)創(chuàng)先，用制度建設(shè)來促進(jìn)內(nèi)部管理，用管理制度提升執(zhí)行力，落實(shí)“高效、廉潔、協(xié)作、進(jìn)取”的宗旨，為全年的工作任務(wù)完成作出了積極貢獻(xiàn)。 一年來，辦公室在認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的同時，全力保障公司政令及時上傳下達(dá)，認(rèn)真采集各種信息，履行參謀職能。進(jìn)一步提高日常辦公實(shí)務(wù)的工作效率，側(cè)重加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)”與“品質(zhì)”，突出“協(xié)調(diào)”與“服務(wù)”。他們克服各種困難，不斷學(xué)習(xí)新知識，堅(jiān)持運(yùn)用新手段，在日常工作中，認(rèn)真宣傳、引導(dǎo)、解釋總公司的各項(xiàng)政策，規(guī)范辦公實(shí)務(wù)流程，努力打造窗口形象，樹立文明新風(fēng)貌，各方面工作任務(wù)均完成良好。 財(cái)務(wù)科始終緊扣資金運(yùn)作，對公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管做了大量細(xì)致的工作。他們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范財(cái)經(jīng)行為；他們不斷學(xué)習(xí)、努力提高；他們量入為出、合理支配；煩瑣而枯燥的工作一年又一年。他們嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好成本及風(fēng)險控制，杜絕不規(guī)范行為。他們認(rèn)真理順帳目，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。他們核收堵漏，成效明顯，為全年工作完成作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。結(jié)算科一年來，克服客觀困難，在人手緊缺、人員調(diào)動頻繁的情況下，依舊把全年的工作任務(wù)完成的較為出色。作為公司重要的職能科室，他們認(rèn)真履行自身職責(zé)，嚴(yán)格結(jié)算操作程序，認(rèn)真、細(xì)致的結(jié)好每一次帳；為公司把好結(jié)算關(guān)，與各往來單位、經(jīng)營車主主動結(jié)算、核查，做到了準(zhǔn)確、及時地結(jié)好帳，做到了無“串結(jié)、多結(jié)、漏結(jié)”，圓滿完成了年終任務(wù)。經(jīng)營科在2010年中，把經(jīng)營及市場矛盾的調(diào)處作為中心工作落實(shí)。他們往返各地、積極爭取政策支持；他們服務(wù)車主、積極解決實(shí)際困難；他們考察市場、適時提出合理建議。一年來，他們順利完成公司營運(yùn)車輛年審換證工作；對縣內(nèi)班車進(jìn)行了燃油補(bǔ)貼工作；共報廢更新中、高級客車21臺，并成功取得“監(jiān)利路橋”客運(yùn)班線經(jīng)營許可證，為公司的發(fā)展履行了自身職責(zé)。（3）、強(qiáng)化安全管理，狠抓綜合治理。2010年，是安全工作及綜合治理工作卓有成效的一年。從安全管理監(jiān)控上，基本形成了上下聯(lián)動，遠(yuǎn)程監(jiān)控、反應(yīng)迅速，抓整促改的局面。在管理力度上、領(lǐng)導(dǎo)重視上、實(shí)際需求上，公司繼續(xù)把安全生產(chǎn)作為中心工作落實(shí)，并取得良好效果。而綜合治理工作，也納入到年度考核之中，這既是政府及縣局工作要求，也是我們自身亟待解決的問題。作為提供公共服務(wù)的企業(yè)，我們要努力改善綜合環(huán)境，營造良好氛圍。一年來，安全技術(shù)科繼續(xù)保持原有好的做法，加大排查與隱患整改力度，以安全生產(chǎn)法規(guī)為指針，以安全發(fā)展為原則，以目標(biāo)管理為中心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持責(zé)任制度的落實(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場管理和安全檢查，落實(shí)安全例會制度，督促車輛足額保險，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，采取各種方式，加大宣傳力度，加強(qiáng)司乘人員安全意識，最大限度地減少了事故的發(fā)生。安全科一幫人，團(tuán)結(jié)一致，辛勤工作，促進(jìn)了公司全年安全工作任務(wù)的完成。稽查保衛(wèi)科一年來，狠抓綜合治理工作落實(shí)。在消防內(nèi)保方面，他們落實(shí)制度，強(qiáng)化責(zé)任；應(yīng)急預(yù)案切實(shí)可行，消防演習(xí)精心準(zhǔn)備；積極調(diào)處各種糾紛，協(xié)助公安機(jī)關(guān)加大扒竊行為的打擊力度；保持車場基本秩序，杜絕各種違規(guī)違法行為，保障綜合治理常抓不懈?；？圃谶^去的一年中，把隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處，提高了戰(zhàn)斗力，形成了凝聚力，保障了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境安定，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年，我司未發(fā)生一起重大以上交通安全事故，一般交通事故9 起，死亡率為零，受傷人數(shù)6人，百車事故率3.6。排除火災(zāi)隱患5起，調(diào)處糾紛16起，協(xié)助抓捕嫌疑人3名，較好的完成了全年安全及綜治工作目標(biāo)。（3） 、一級客運(yùn)站項(xiàng)目建設(shè)情況。在縣委、縣政府、縣交通運(yùn)輸局以及各職能部門的大力支持下，通過新站建設(shè)專班的不懈努力，會同建筑監(jiān)理部門嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工程建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，監(jiān)利一級客運(yùn)站項(xiàng)目進(jìn)展順利，主體工程已基本完工。（1） 、主體工程部份。 2010年，在專項(xiàng)建設(shè)資金不充足、項(xiàng)目施工難度大的前提下，我們克服萬難，一方面用好、用活在公司內(nèi)部募集的建設(shè)資金，積極爭取銀行對項(xiàng)目的貸款。經(jīng)過艱辛的工作，我們成功向建行爭取到項(xiàng)目資金貸款，保證了后續(xù)建設(shè)資金的充足；另一方面，會同建設(shè)施工單位及監(jiān)理公司，對施工難題進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)過努力，主體工程于年底已基本完工。（2）、配套工程。在積極保證主體工程建設(shè)進(jìn)度的同時，對站場場地部份進(jìn)行了地下給、排水系統(tǒng)施工。經(jīng)過近3個月的奮戰(zhàn)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)及要求，我們圓滿完成了任務(wù)。經(jīng)過多方考慮及成本控制，在縣局黨委的協(xié)助下，我們與兄弟單位“光大路橋”公司達(dá)成協(xié)議，由“光大”公司進(jìn)行場地硬化及配套工程。截止年底，已完成全部前期工作，正式進(jìn)入場地硬化階段。（3） 、室內(nèi)裝飾及弱電安裝。由于時間緊、任務(wù)重，加之施工受氣候影響較大，在年尾，主體工程室內(nèi)裝飾部分展開。一是對樓體外墻進(jìn)行鋁塑板安裝；二是對樓頂進(jìn)行工程玻璃施工，并已全部完工；三是室內(nèi)墻體刮灰打底及墻面涂料裝飾已開始進(jìn)行；四是弱電項(xiàng)目工程正式開始設(shè)計(jì)、布局，即將展開工作。（四）、公車公營、為民服務(wù)。 2010年，為落實(shí)縣人大、政協(xié)關(guān)于城區(qū)公交延伸發(fā)展的多個提案，經(jīng)請示縣委、縣政府，在縣交通運(yùn)輸局的具體部署下，我們新增兩條城區(qū)線路，上線20臺城市公交車。 （1）、積極聯(lián)系生產(chǎn)廠家鄭州宇通公司。在對比多個品牌車輛后，結(jié)合我縣實(shí)際，通盤考慮車型、價格、生產(chǎn)周期、實(shí)用度及安全性，最終敲定20臺車選用宇通城市專用公交車，采用自動投幣、無人售票、雙開門、前上后下模式。（2）、公車公營，體現(xiàn)惠民、便民。城市公交作為城市公共資源，必須體現(xiàn)出其服務(wù)性、規(guī)范性。上線經(jīng)營的20臺公交車將采用公車公營模式，由我公司全額投資近600萬元，采用招聘準(zhǔn)駕合格的駕駛員，經(jīng)培訓(xùn)后上崗。票價定為1元，嚴(yán)格落實(shí)國家政策，承諾不漲票價；并新建沿途公交站牌，實(shí)行依站?？俊３菂^(qū)公交公車公營的實(shí)施，意義重大，影響深遠(yuǎn)。作為城市流動的窗口，我們有責(zé)任、有義務(wù)把城市公交經(jīng)營成文明的窗口、形象的窗口。截止現(xiàn)在，監(jiān)利城區(qū)已能看到新公交車的身影，盡管現(xiàn)在處于虧損狀態(tài)，但有市民的支持，有政府的肯定，有我們自身的努力，我堅(jiān)信，這20臺城市公交必將成為城市流動的風(fēng)景線，必將為城市的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 （五）、黨建、紀(jì)檢、工會工作。2010年，按照縣局黨委統(tǒng)一部署，公司把實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)作為黨建、紀(jì)檢工作的主線，以“責(zé)任、效能、廉潔”為載體，提高工作效益，建設(shè)服務(wù)型、文明窗口單位，解決交通工作中涉及我司存在的執(zhí)行不力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯的問題，把以學(xué)查改作為主要形式，縣政府相關(guān)文件及會議精神，深入開展學(xué)習(xí)各項(xiàng)活動，進(jìn)一步提高廣大黨員干部職工的責(zé)任意識、進(jìn)取意識、效率意識、執(zhí)行意識，努力探索提高執(zhí)行力和科學(xué)管理的新思路、新舉措和新制度，推動我司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，全體黨員干部的整體素質(zhì)較往年都有了不同程度地提高。集中解決了我司在日常工作中存在的突出問題，使應(yīng)急機(jī)制更靈敏，政令更暢通，工作作風(fēng)更嚴(yán)謹(jǐn)，全局觀念更強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)，確保了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成。紀(jì)檢作為一項(xiàng)長期而具體的工作，首先是在干部職工隊(duì)伍中廣泛開展自查自糾活動，認(rèn)真落實(shí)廉政準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求，圍繞個人思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，對照“公正、廉潔、務(wù)實(shí)”的具體要求，深刻剖析存在的問題，增強(qiáng)了干部職工愛崗敬業(yè)、干好本職工作，以擔(dān)負(fù)起促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展的責(zé)任感和使命感；一是突出警示教育，構(gòu)筑思想防線，定期開展專題討論，自覺做到不貪不沾、廉潔自律；二是加強(qiáng)審計(jì)基礎(chǔ)工作，凡是有經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生的科室、單位都必須接受審計(jì)，真正做到了防微杜漸、消除隱患。工會作為全局工作的重要組成部分，是維護(hù)職工合法權(quán)益，為廣大職工特別是困難職工群體辦好事、辦實(shí)事的重要機(jī)構(gòu)。本年度：一是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。今年繼續(xù)加大職工醫(yī)保參保力度，投保總?cè)藬?shù)達(dá)811人，總投保額788292元。二是對已退休職工落實(shí)獨(dú)生子女優(yōu)撫政策有關(guān)手續(xù)；三是全年共看望住院職工19人，慰問已故職工及職工家屬15人；四是狠抓計(jì)生基礎(chǔ)工作，確保無一例計(jì)劃外生育情況。五是積極為公司住房困難職工爭取住房補(bǔ)貼，為生活困難職工家屬爭取低保。為確保我司住房困難職工能享受到國家補(bǔ)貼，工會經(jīng)過多方協(xié)調(diào)、與政府及社區(qū)積極溝通，認(rèn)真組織相關(guān)材料進(jìn)行報送，通過不懈努力，為廣大職工爭取了相應(yīng)補(bǔ)貼。一年來，工會順利完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。（六）、其他工作完成情況。 （1）、職工福利。在市場環(huán)境堪憂、建設(shè)任務(wù)重、流動資金吃緊的情況下，總公司為確保職工工資及福利待遇逐年提高，在本年度仍投入巨大財(cái)力，想盡千方百計(jì)堵漏增收，提高職工待遇。一是在前6次調(diào)資的基礎(chǔ)上，2010年又籌集近50萬元資金于4月份及11月份兩次調(diào)資，在崗職工人均調(diào)增130元，內(nèi)退及其他人均調(diào)增65元。二是2010年發(fā)放春節(jié)魚肉補(bǔ)助200元，端午、中秋各發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助100元、防暑降溫費(fèi)100元（內(nèi)退、退休、其他50元），四項(xiàng)合計(jì)共投入資金近50萬元。三是慰問困難職工、關(guān)心老職工，發(fā)放各種補(bǔ)貼近5萬元。四是撥付60萬元用于2010年度19名老職工辦理退休手續(xù)，進(jìn)入社保。（2） 、落實(shí)政府任務(wù)，參與人口普查入戶調(diào)查。 2010年11月1日，我國第六次人口普查正式展開。根據(jù)縣委、縣政府及各級部門的具體安排，汽運(yùn)公司作為一個大企業(yè)，涉及調(diào)查人口近5000人，為確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)、容城鎮(zhèn)及茶庵社區(qū)委托我公司對汽運(yùn)片區(qū)進(jìn)行入戶調(diào)查。人口普查關(guān)系到國家大政方針的制訂、是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。經(jīng)公司總支研究，決定由工會牽頭，辦公室、公交公司、服務(wù)公司、房租公司、稽?？茀f(xié)助，并抽調(diào)專人，組成專班，對我公司所有住戶進(jìn)行了入戶登記、資料匯總。普查專班放棄節(jié)假日休息，加班加點(diǎn)，經(jīng)過近半個月的辛勤工作，圓滿完成了普查工作任務(wù)，受到了有關(guān)部門的一致好評。 （3）、積極參與“創(chuàng)衛(wèi)”工作。 在縣局的統(tǒng)一布置與領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)省級衛(wèi)生城市的工作任務(wù)，并出臺監(jiān)汽行發(fā)9號文關(guān)于印發(fā)<創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市客車營運(yùn)秩序整治工作實(shí)施方案>的通知。我們一方面在縣創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，對公司所轄臨街路面進(jìn)行了亮化、美化；對客運(yùn)站門前、江城路四合院臨街進(jìn)行路面清理；對門店進(jìn)行了門前三包的集中整治，占道經(jīng)營、臟、亂、差情況得到明顯好轉(zhuǎn)；另一方面，我們在行業(yè)管理部門的督導(dǎo)下，引導(dǎo)營運(yùn)客車按規(guī)定線路、站點(diǎn)運(yùn)營，在城區(qū)內(nèi)不圍城打轉(zhuǎn)、以路代站、不隨意上漲票價，對違規(guī)經(jīng)營行為堅(jiān)決打擊。通過認(rèn)真工作，我們的綜合環(huán)境有了較大改善，我們的形象得到了提升。 三、不足與改進(jìn)。 2010年，盡管綜合環(huán)境不利于我們發(fā)展，但各方面仍取得較大進(jìn)步，中心任務(wù)完成情況良好，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保穩(wěn)略升?？偟膩碚f，成績是值得肯定的，但仍然存在這樣或那樣的問題，綜合服務(wù)能力與社會需求不相適應(yīng)；管理體制與手段還有待進(jìn)一步完善，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。我們在發(fā)現(xiàn)問題的同時，更應(yīng)該積極探討解決問題的方法及對策，才能更好的促進(jìn)今后的工作，明確今后的目標(biāo)。一是部分干部職工敬業(yè)精神不夠，思想素質(zhì)教育要繼續(xù)加大力度。主要表現(xiàn)在不能遵守公司各種規(guī)章制度、在思想上不重視工作、在執(zhí)行力上打折扣，心胸不開闊，工作不負(fù)責(zé)，辦事不用心。直接導(dǎo)致公司的日常管理中矛盾重重，很多政策得不到認(rèn)真貫徹落實(shí)，很多工作遇到阻力。二是獎懲激勵機(jī)制不夠。對于干部隊(duì)伍的考核，我們還沒有納入到年度規(guī)劃中來，我們有些干部能上不能下，沒有任何壓力與緊迫感；我們的職工隊(duì)伍中認(rèn)真工作，積極上進(jìn)的，沒有得到相應(yīng)的獎勵與鼓舞；我們的后備力量需要重點(diǎn)培育。這些相應(yīng)的機(jī)制與措施還沒有到位，嚴(yán)重挫傷廣大干部職工的工作積極性。三是對于“改制”工作，我們決心不夠。我們現(xiàn)在必須充分認(rèn)識“改制”的必要性和緊迫性，現(xiàn)在的這個體制，嚴(yán)重束縛我們的發(fā)展，我們包袱沉重，我們舉步維艱。只有最終走企業(yè)改制這條道路，監(jiān)利汽運(yùn)才能突破發(fā)展瓶頸，走上發(fā)展的快車道。四是杜絕安全麻痹思想，全力搞好安全監(jiān)管。安全是我們的命脈所在，我們要進(jìn)一步加大安全管理力度，運(yùn)用積極有效的手段，防患于未然。四、2011年基本工作思路：2011年是建黨90周年極具紀(jì)念意義的一年，是實(shí)現(xiàn)“十二五”跨越發(fā)展的開局之年。做好2011年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要。我們必須以萬分飽滿的熱情，百倍的信心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以克難奮進(jìn)、敢于斗爭的精神開展工作，團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，打好開局戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)完成。結(jié)合我司客觀實(shí)際情況及縣局的基本要求，公司確立了2011年的總體工作目標(biāo)，即：全力以赴，克服困難，力爭新站建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)妥進(jìn)行、按期竣工及搬遷。保障公司平穩(wěn)發(fā)展，力促全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成，生產(chǎn)、發(fā)展兩不誤。加大干部職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化人員配置，提高人員素質(zhì)、完善考核及獎懲機(jī)制。進(jìn)一步加大線路申報力度，搶占客運(yùn)市場。推進(jìn)“改制”進(jìn)程，力促企業(yè)減負(fù)。保障安全生產(chǎn)，落實(shí)綜合治理任務(wù)。為順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，公司將主要從以下幾個方面著手：（一）、保持新站建設(shè)力度，穩(wěn)妥推進(jìn)。監(jiān)利一級客運(yùn)站建設(shè)項(xiàng)目，我們將舉全司之力，毫不動搖的保證竣工及搬遷。我們必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，探索新模式、轉(zhuǎn)變新機(jī)制。在新的一年中，我們將盡快落實(shí)具體搬遷方案，實(shí)施相關(guān)步驟，按計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行。 （二）、協(xié)調(diào)有序，保障公司穩(wěn)妥發(fā)展。 2011年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們將認(rèn)真制定計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施步驟，在確保新站竣工及搬遷等中心工作進(jìn)行的前提下，認(rèn)真搞好正常的生產(chǎn)經(jīng)營，保證經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)上升。（三）、加大隊(duì)伍建設(shè)力度、完善相關(guān)機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，形成“人心思進(jìn)、人心思上”的良好氛圍，建立起一支思想作風(fēng)過硬，作風(fēng)扎實(shí)的干部、職工隊(duì)伍。我們將制訂及完善干部考核制度、職工獎懲制度，讓真正想干事業(yè)的同志得到獎勵和機(jī)會，把不稱職的干部清理出干部隊(duì)伍。體現(xiàn)“人人有發(fā)展機(jī)會、個個有展示空間”。（四）、積極推進(jìn)“改制”。發(fā)展的邊界取決于解放思想的邊界。企業(yè)必須發(fā)展壯大，汽運(yùn)必須堅(jiān)定前行?？h委、縣政府要求我們、縣局主管部門督促我們、兄弟單位看著我們、發(fā)展機(jī)遇在于我們。沒有猶豫，沒有退路，我們必須解放思想，更新觀念，全力推進(jìn)。盡管我們還在蹣跚學(xué)步，盡管還有嘲笑在耳旁，盡管足下坎坷伴著泥濘，只要目標(biāo)在遠(yuǎn)方，監(jiān)利汽運(yùn)就不會停下腳步！無需嘆息、無需憐憫、無需惆悵，一直走下去，在前方握手夢想！大家將是汽運(yùn)發(fā)展的見證者、創(chuàng)造者。當(dāng)春風(fēng)掠過樹梢、當(dāng)歸燕銜來春泥、當(dāng)吶喊傳遍原野，監(jiān)利汽運(yùn)在前行的路上將奏響沖鋒的號角，沒有選擇，只能努力成長！為了吶喊的聲音足夠響亮，為了千余干部職工的渴望，2011年，監(jiān)利汽運(yùn)必須繼續(xù)成長！二0一一年