成本費用控制方案

成本費用控制管理方案 按照集團公司成本管控年中關于成本費用控制管理的要求，切實抓好成本控制措施的落實，從控制成本中要效益。制訂本方案： 一、成本費用控制的目標：控制年度成本，精確到月度成本，保證日收支臺賬，減少二、成本費用控制的要求：要求在經(jīng)營過程中，在加大管理力度的同時，增強成本費用的控制意識，將落實控制成本費用措施、杜絕浪費，力爭下半年提高管理經(jīng)營效益。要對全部的成本費用制訂開支預算計劃，建立和執(zhí)行成本費用開支的審批程序，嚴格控制和把關。三、成本費用控制的做法：管理人員和員工要強化成本意識，執(zhí)行成本費用預算計劃，落實成本費用責任制度，用績效管理的方法，按任務指標進行工作，達到降耗增效。分級管理，杜絕浪費，節(jié)省資金，降低消耗，增加效益。1.人工費控制；影響人工成本的直接因素主要是勞動生產(chǎn)率、地區(qū)的物價水平和國家對企業(yè)人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與市場工資率，而其中地區(qū)的物價水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞動生產(chǎn)率，如何提高勞動生產(chǎn)力度在于管理層與企業(yè)員工的人際關系處理，員工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感的提高得到加強，我們形成成本分級控制責任制，將二期工程進行劃分，管理人進行分配，專人專管，互不影響提高 材料利用率，方便成本控制，對于成本計劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作，根據(jù)經(jīng)濟責任制的要求進行考核，評比，獎懲。2.材料費用控制措施：材料費用的控制就是采用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費的材料成本實施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。由于材料費用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其耗費的高低對產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強對生產(chǎn)過程中材料費用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中一個十分重要的方面，對于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。產(chǎn)品材料成本的高低主要由材料的消耗量與材料的單位采購成本兩個因素決定，因此材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個方面入手：第一，控制材料消耗量?？刂撇牧舷牧渴枪?jié)約材料費用的關鍵。在實際工作中，有關部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當?shù)姆椒ㄟM行控制。第二，降低材料采購成本?？刂撇牧喜少?、降低采購成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料費用的一個重要方面。為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構成要素進行考察，分別采取不同的措施加以控制。具體內容包括：建立嚴格的采購制度；建立供應商檔案和準入制度；建立價格檔案和價格評價體系；建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。3.廢品損失控制措施。對廢品損失的控制，總的說應從技術上加強管理，安排技術水平高的工人進行生產(chǎn)，并加強考核和檢驗；可修復廢品費用單獨成列，建立材料利用率價格體系，對施工工序中，保證質量的前提下，節(jié)約成本+材料再次利用的人員進行獎懲。4.在成本控制中，要加強成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃有效時期的成本水平和成本目標，進行對比分析，實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策，然后應根據(jù)成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結合起來。