【項(xiàng)目經(jīng)理管理制度】-中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊(cè)

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第68頁(yè) 共68頁(yè)中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊(cè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2#樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面積100000平方米）。項(xiàng)目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛(ài)環(huán)保、綠色活動(dòng)、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、安全管理等工程管理的各個(gè)方面取得了突出成績(jī)。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)，以及“北京市安全文明工地”等稱號(hào)。項(xiàng)目現(xiàn)有成員 人，平均年齡 歲，其中大專以上學(xué)歷 人。在項(xiàng)目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺(tái)階，為首都的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目人員分工一覽表 序號(hào)姓 名職 務(wù)分 工 情 況1項(xiàng)目經(jīng)理受總經(jīng)理委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo) 2項(xiàng)目書(shū)記主抓行政管理、后勤及內(nèi)外部協(xié)調(diào)和項(xiàng)目黨支部工作3項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作4工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)工作5技術(shù)室主任（兼土建工程師）負(fù)責(zé)技術(shù)室日常管理及土建技術(shù)管理工作6土建工程師負(fù)責(zé)土建技術(shù)管理工作7電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)管理工作8電氣工程師負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)工作9水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)水暖專業(yè)技術(shù)管理工作10暖通工程師負(fù)責(zé)暖通專業(yè)技術(shù)工作11土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)工作12土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評(píng)工作13測(cè)量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)測(cè)量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料15測(cè)量員工程測(cè)量標(biāo)識(shí)的施放16試驗(yàn)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料17資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理及收發(fā)文工作18木工工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)（工程師）負(fù)責(zé)模板工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過(guò)程控制和安全文明施工管理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)19鋼筋工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)（工程師）負(fù)責(zé)鋼筋工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過(guò)程控制和安全文明施工管理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)20混凝土工長(zhǎng)負(fù)責(zé)砼工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過(guò)程控制和安全文明施工管理21砼攪拌站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站管理22安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料23機(jī)械管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、機(jī)具、車輛管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料24工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌及文明施工25材料室主任負(fù)責(zé)材料室的全面工作26內(nèi)業(yè)兼庫(kù)管員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)及材料收發(fā)、庫(kù)房管理工作27材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及清退28材料員負(fù)責(zé)鋼筋等主材供應(yīng)29綜合室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政管理、后勤及宣傳工作30警官負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)及消防工作31班車司機(jī)項(xiàng)目人員交通32成本經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及預(yù)算室工作33預(yù)算員負(fù)責(zé)工程計(jì)價(jià)、勞務(wù)、分包結(jié)算工作34財(cái)務(wù)室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)室工作35出納負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金、支票管理項(xiàng)目各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)每月進(jìn)度計(jì)劃的編制.4.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收,對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定并記錄.5.負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí),對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點(diǎn)標(biāo)識(shí).6.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行.7.負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。做好見(jiàn)證試驗(yàn)工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施.9對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審,提出處置方案.10.負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.11.負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作,工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作.12.負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.13.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄.14.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃.15.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施.16.開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用.二、工程室職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工,對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé). 2.根據(jù)技術(shù)室每月的進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程每周施工計(jì)劃的編制上報(bào),控制施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄. 3.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作. 4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺(tái)賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制. 5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施. 6.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù). 7.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程例會(huì),協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中矛盾. 8.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作. 9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門(mén)、環(huán)保、街道等的對(duì)外關(guān)系. 10.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.三、材料室職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行采購(gòu)和分包工作程序,按物資供應(yīng)管理辦法分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料. 2.負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃,編制詳細(xì)的采購(gòu)資料,明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購(gòu)合同. 3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄. 4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí). 5.對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求. 6.負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作,并做好記錄. 7.負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件. 8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理. 9.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng).四、預(yù)核算室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時(shí),做好前期洽談?dòng)涗?并根據(jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料.3.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制. 4、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；5根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；6、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門(mén)搞好配合；8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；9、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；10、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。五、財(cái)務(wù)室職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)工程施工中的財(cái)力保障和資金供給. 2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過(guò)程中進(jìn)行財(cái)力確認(rèn). 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法； 4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析； 5、會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況； 6、會(huì)同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部； 7、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款； 8、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。項(xiàng)目人員管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理： 1、以施工企業(yè)法人身份對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)責(zé)； 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、建筑法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定， 3、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作； 4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理； 5、負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作； 6、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購(gòu)合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同； 7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 8、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)； 9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； 10、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。二、項(xiàng)目書(shū)記： 1、建立項(xiàng)目黨支部，主持召開(kāi)黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交黨支部黨員大會(huì)和黨支部委員討論決定； 2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作； 3、檢查黨支部決議的實(shí)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時(shí)向支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作； 4、定期研究黨的民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用； 5、經(jīng)常與黨支部委員和同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性； 6、關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃； 7、作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。三、總工程師： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及施工竣工驗(yàn)收； 3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)； 4、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料； 5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合格品的處置； 6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)； 7、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案； 8、參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作； 9、主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)； 10、負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 11、負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督； 12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行； 13、組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。四、土建工程師：1、配合總工程師，負(fù)責(zé)工程的日常技術(shù)管理及土建方面全面的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)；2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；3、協(xié)助總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量的作到定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；4、指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，對(duì)輕微不合格品提出處置方案；5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用；6、經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案；7、參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)收集工程施工過(guò)程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；9、積極參加組織QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)；10、積極推廣“四新”成果，及時(shí)作出科技總結(jié)；11.認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施組設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建專業(yè)的技術(shù)交底；五、土建工程師技術(shù)員： 1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平； 2、認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作； 3、認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽任手續(xù)，及時(shí)存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作； 4、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，編制月份進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施； 5、深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制施工隊(duì)按建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并執(zhí)行落實(shí)持證上崗制； 6、參加隱檢和工程驗(yàn)收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任； 7、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量放線、放樣、試驗(yàn)工作，復(fù)核放樣、試驗(yàn)資料； 8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開(kāi)盤(pán)通知； 9、認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門(mén)作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理； 10、作好土建專業(yè)施工日志，作好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料； 11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施； 12、開(kāi)展本專業(yè)的QC活動(dòng)。六、水電專業(yè)工程師：1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；2、施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng)工方案；3、責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)劃監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；4、 與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；5、認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門(mén)做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資不合格品進(jìn)行退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫(xiě)限額發(fā)料單；6、 隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；7、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；8、 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件。9、 負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施；10、 開(kāi)展本專業(yè)的QC活動(dòng)。七、資料員：1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)各種有效（或作廢）文件、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好登記手續(xù)；3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查;4、負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作;5、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向;6、 對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí);7、 助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改;8、 根據(jù)569#文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作;9、 參加項(xiàng)目工作會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要;10、 負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、修改章。八、質(zhì)檢員：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行;2、 圖紙和工程文件，對(duì)開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；3、 責(zé)對(duì)過(guò)程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；4、 充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)；5、 參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；6、 全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書(shū)面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；7、 協(xié)助主管工程師，對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行；8、 按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定。九、測(cè)量員：1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程的測(cè)量、沉降監(jiān)控工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測(cè)量；3、認(rèn)真審閱圖紙，核對(duì)尺寸，畫(huà)出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任；4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)量標(biāo)識(shí)。對(duì)不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào)，不得隨意變更和涂改；5、測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師驗(yàn)線；6、按要求、規(guī)定填寫(xiě)文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購(gòu)置。十、試驗(yàn)員：1、負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室；2、負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫(xiě)委托實(shí)驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。做好見(jiàn)證取樣工作；3、對(duì)進(jìn)入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類堆放工作；4、負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書(shū)；5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時(shí)反映并制止違規(guī)使用；6、根據(jù)配合比選定單，測(cè)量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；7、負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；8、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作。十一、計(jì)量員：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度；2、統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；3、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%；4、及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門(mén)要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況；5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。十二、工程經(jīng)理：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通部門(mén)、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；2、通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理；3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度；4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5、主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；6、對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8、建立工程施工日志;9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌；11、經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。十三、工長(zhǎng)：1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)；2、科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)先進(jìn)，促后進(jìn)；3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收；5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。十四、安全員：1、編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行；2、深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問(wèn)題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；3、定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書(shū)面交底，并辦理、審查手續(xù)；4、及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作；5、調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6、及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品；7、總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施；8、建立安全日志；9、組建項(xiàng)目消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患；10、作好安全評(píng)比工作，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。十五、機(jī)械管理員：1、根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)；2、負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在90%以上；3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；4、對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度”，確保其過(guò)程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；5、記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率；6、完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書(shū)；7、對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì)，嚴(yán)格管理。十六、臨電操作員：1、在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電負(fù)責(zé)；2、保障現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全性，對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識(shí)；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的電氣修理工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行北京市臨電100條標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無(wú)本嚴(yán)禁操作，保證施工人員和操作者的安全；5、現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，保障24小時(shí)有人值班；6、詳細(xì)記錄每天停電情況，認(rèn)真做好工作日志。十七、預(yù)算室主任：1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作；2、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；3、根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；5、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作，結(jié)算工作；6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門(mén)搞好配合；7、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；8、及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；9、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。十八、財(cái)務(wù)室主任：1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析；3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性；4、會(huì)同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部；5、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款；6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符；7、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；8、為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，保證各部門(mén)間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。十九、出納：1、在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作；2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)及與銀行的對(duì)帳工作；4、負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，做好帳款相符； 5、負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放；6、負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。二十、材料主任：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)物資工作的方針政策；2、組織制定本部門(mén)的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)、供應(yīng)和管理；4、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫(kù)存情況和市場(chǎng)行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購(gòu)、及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，按月作好材料報(bào)表工作；5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查；6、督促庫(kù)管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實(shí)“限額發(fā)料”制度；7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的有關(guān)工作。二十一、材料員：1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符；2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)供應(yīng)和管理；3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作；4、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作到合理采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購(gòu)成本；5、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問(wèn)題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作；6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)并報(bào)上級(jí)部門(mén)審批；7、協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。二十二、庫(kù)管員： 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路物資倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則，按要求收發(fā)、堆碼物資，對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行驗(yàn)證、維修、保養(yǎng)； 2、負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗(yàn)收、計(jì)量，按時(shí)填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無(wú)權(quán)外借或無(wú)單發(fā)料； 3、保管臺(tái)帳、收貨記錄、自點(diǎn)記錄，按時(shí)開(kāi)點(diǎn)驗(yàn)單，處理帳務(wù)，做好庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)工作； 4、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，注意材料庫(kù)、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對(duì)項(xiàng)目員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。 工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同崗位工作的共同要求制定的，是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的具體要求。 項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？荚u(píng)小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門(mén)內(nèi)合作與部門(mén)協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 1、工作態(tài)度與工作作風(fēng)： a、對(duì)工作腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度； c、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)公司與項(xiàng)目利益和形象； 2、組織紀(jì)律： a、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時(shí)間不做私事。 3、計(jì)劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排，做好本人下個(gè)月的工作計(jì)劃以及各項(xiàng)工作的完成時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目員工在工作中計(jì)劃在先，每項(xiàng)工作重在策劃，平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計(jì)劃。 4、部門(mén)內(nèi)合作與部門(mén)協(xié)作： 項(xiàng)目員工之間、部門(mén)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。工作中遇到問(wèn)題應(yīng)協(xié)商解決，個(gè)人解決不了的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 5、舉止文明與安全工作： 項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 6、業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持落實(shí)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時(shí)整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實(shí)，填寫(xiě)正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識(shí)明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時(shí)?？己伺c獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。 建立月份工作匯報(bào)制度。每月月底，項(xiàng)目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來(lái)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?？荚u(píng)小組的工作接受項(xiàng)目全體人員的監(jiān)督。專用工作標(biāo)準(zhǔn)一、 項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣2分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。三目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣5分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績(jī)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣5-10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。二、 書(shū)記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。10項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。10保證項(xiàng)目出勤率，每月員工曠工累計(jì)不超過(guò)3天，超過(guò)一天扣5分。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系。10員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時(shí)工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門(mén)的關(guān)系積極解決擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。三、 項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。10編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過(guò)5%，否則扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。10根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10未及時(shí)召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分；未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。5質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見(jiàn)，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣510分。評(píng)比公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比保證前三名。10評(píng)比低于前三名扣10分加強(qiáng)質(zhì)量管理落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木質(zhì)量目標(biāo)。10未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。四嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。對(duì)材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。10未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)做，編制時(shí)應(yīng)保證交底明確、有針對(duì)性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，造成成本過(guò)高，根據(jù)情況扣510分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對(duì)性，一次扣10分。三進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃成本核算負(fù)責(zé)按時(shí)編制月份進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃，計(jì)劃編制力求準(zhǔn)確、合理。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。20不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣5分；材料計(jì)劃每月編制超過(guò)兩次多一次扣10分;進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣10分。四現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對(duì)施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因，制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。15出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作及時(shí)收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418#文件的要求，酌情扣5-10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書(shū)寫(xiě)、標(biāo)識(shí)等不合要求，酌情扣510分。五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對(duì)文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明確便于查閱。20文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無(wú)學(xué)習(xí)記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識(shí)，酌情扣10-20分。三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418#文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評(píng)比中，成績(jī)?cè)谇?名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，否則酌情扣10-15分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無(wú)記錄的扣5分四做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。20缺少一次會(huì)議紀(jì)要扣10分；會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)整理下發(fā)，酌情扣5-15分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣5-10分。落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。10對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反映，一次扣5分。三內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。5未按時(shí)向公司送質(zhì)量報(bào)表，一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫(xiě)規(guī)范、及時(shí)、真實(shí)。10預(yù)檢記尋填寫(xiě)不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣5-10分。四工程實(shí)物質(zhì)量認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣5-25分。七、測(cè)量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)放線做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。40出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣10-30分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時(shí)整理，及時(shí)歸檔。20資料整理不及時(shí)，填寫(xiě)不規(guī)范，每次扣5分。四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測(cè)量?jī)x器的使用方法，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)。10由于測(cè)量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞，扣10分。八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二復(fù)試工作（含見(jiàn)證試驗(yàn)）按照國(guó)家規(guī)范要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng)扣10分；送檢不及時(shí)，一次扣10分。三配合比申請(qǐng)單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。10試配工作不及時(shí)，耽擱施工進(jìn)度，扣10分測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗(yàn)資料認(rèn)真整理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)送資料員處存檔。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范15內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，填寫(xiě)不符合要求，酌情扣10-20分。九、計(jì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二計(jì)量臺(tái)帳做好計(jì)量臺(tái)帳，應(yīng)分類編制、填寫(xiě)認(rèn)真。20計(jì)量臺(tái)帳編制有合要求每處扣10分。三儀器檢定負(fù)責(zé)計(jì)量器的按時(shí)送檢工作，保證合格率達(dá)到100%。15計(jì)量器具檢定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)10分。對(duì)非強(qiáng)制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢。15未按規(guī)定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)扣10分。四日常管理做好各類計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10-20分。十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)用電的安全性對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工用配電箱等設(shè)備的檢測(cè)工作。20臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識(shí)一項(xiàng)扣10分。臨電設(shè)備檢測(cè)工作不合要求，酌情扣5-10分。三配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的配電管理工作，保證施工機(jī)械的正常使用。40發(fā)生機(jī)械斷電故障，未能及時(shí)修理，從而妨礙正常施工，一次扣20分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。10未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。組織大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)安排；收集勞務(wù)隊(duì)花名冊(cè)，冊(cè)人相符；對(duì)臨時(shí)工管理。10分包單位和勞務(wù)隊(duì)申報(bào)審批資料不齊全，扣5-10分。分包單位和勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣5-10分。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的全面管理，做好分包方的進(jìn)場(chǎng)教育和食宿安排。對(duì)分包方的考核。10對(duì)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的管理未能執(zhí)行公司和項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。三施工管理嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。10未按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。專業(yè)工程師編制的月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，做好周進(jìn)度計(jì)劃和每日工作安排，確保施工進(jìn)度。15未編制周進(jìn)度計(jì)劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣5-10分。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；安全文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理，保證公司月檢前三名。10未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼和機(jī)具安置，酌情扣5-10分；月檢出前三名扣10分。領(lǐng)導(dǎo)安全、消防、保衛(wèi)工作。5出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣10-30分。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項(xiàng)目書(shū)記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。10施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)調(diào)或勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時(shí)調(diào)節(jié)處理，影響施工的進(jìn)行，扣5-10分。十二、工長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場(chǎng)施工管理深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，調(diào)節(jié)各施工隊(duì)在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。