[合同樣本]《某建筑公司各工種分包合同匯編》-項目內部承包責任合同

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第10頁 共10頁項 目 全 額 承 包 責 任 書工程 名稱 項目部名稱 簽訂 日期 江蘇省江建集團有限公司上海分公司項目全額承包責任書為了正確處理國家、企業(yè)、個人的利益關系，明確項目部的責任、權利和義務，充分調動項目部人員的積極性，強化項目的目標管理，優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項目的施工，上海分公司決定 工程按項目法組織施工，實行項目全額承包和項目經理負責制。 上海分公司現(xiàn)聘任 同志為項目經理，由項目經理聘任 人(定編人數(shù))組成項目經理部，擔負全面施工組織管理職能，并訂立項目全額承包責任書。第一條 工程概況工程名稱 工程地點 建設單位 設計單位 建筑面積 層 數(shù) 結 構棟 數(shù) 預算造價合同工期 中 標 價元項目全額承包責任目標成本元第二條 承包范圍：公司（分公司）與業(yè)主簽訂的工程合同中的承包范圍。第三條 承包方式：按公司、分公司有關規(guī)定，項目獨立核算，實行全額經濟承包，確保上交。第四條 項目承包指標：項目責任目標成本： 元；上交金額： 元。上交金額=中標價項目責任目標成本額上交金額=中標價× %上交金額=結算價項目責任目標成本額上交金額=結算價× %第五條 工期目標：各節(jié)點及總工期滿足業(yè)主（總包方）的要求和合同的要求。本工程計劃開工日期：計劃竣工日期： 第六條 質量目標： 第七條 安全、文明施工目標： 第八條 治安綜合治理目標：加強對職工的教育,以預防為主，本項目杜絕打架、斗毆各種治安或刑事案件的發(fā)生；杜絕火災事故的發(fā)生。第九條 基礎管理目標：本項目各種基礎管理均需符合建設工程施工項目管理規(guī)范；符合質量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標準的要求；符合公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊的要求；符合公司、分公司的有關規(guī)定；并做到資料齊全、規(guī)范、及時，符合文件控制程序和質量記錄控制程序的要求。第十條：雙方的權利與責任（一）分公司：（1）負責按項目法施工的要求與項目經理共同配備項目部核心班子。（2）負責督促項目部履行公司、分公司與業(yè)主簽訂的工程合同。（3）負責督促項目部履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。（4）負責編制或指導項目部編制施工組織設計或施工方案，并負責按程序進行審批。（5）負責項目責任目標成本的審定。（6）負責與項目經理共同及時調整、解決項目所需的人、財、物。（7）負責對項目的成本管理進行監(jiān)控。（8）各項目責任目標成本的調整由分公司經營科審核，并報分公司經理批準。（9）負責督促檢查指導項目的項目管理、安全文明施工、貫標及其他基礎管理工作。（10）有對項目貫徹各項規(guī)章制度、分配政策等的督察權。（11）有對不稱職的項目經理的罷免權。（12）參加項目部主持的工程中間驗收，牽頭組織工程竣工驗收（項目部積極配 合）。（13）指導項目部收集及編制工程竣工檔案資料，按檔案要求裝訂和報出。（二）項目經理部（1）項目經理受分公司經理的委托，全面履行工程承包合同，確保合同的約定條件得到全面實施。（2）必須遵守國家的一切政策法規(guī)和企業(yè)的一切規(guī)章制度。（3）編制或參與編制施工組織設計或施工方案、并嚴格遵照執(zhí)行，確保工程質量、工期達到合同目標。（4）必須嚴格執(zhí)行國家及企業(yè)對安全生產、文明施工的各項規(guī)定，確保安全生產、文明施工達標，創(chuàng)標化工地，杜絕重大傷亡事故。（5）必須嚴格成本管理，嚴肅財經紀律，落實各項成本責任，并簽訂縱向、橫向的成本責任合同。每月召開成本分析會，認真實施成本改進措施，確保責任目標成本的實現(xiàn)。（6）在項目責任目標成本的基礎上進一步挖掘成本降低的潛力，并制定成本降低措施。（7）負責編制臨建計劃并按規(guī)定報批。（8）負責編制施工設備計劃及機械進出場計劃，并按規(guī)定報批。（9）負責編制工程主要材料計劃、周轉架料、模板計劃，按規(guī)定報批。（10）負責編制勞動力使用計劃，按規(guī)定報批。（11）負責按項目設計變更，計算施工過程中應調整費用并及時報分公司審批。（12）有權對項目工作人員實施管理權，對不稱職工作人員有處罰權或對處分有建議權。（13）對進場材料的質量、數(shù)量有驗收權；對質量不符合要求、數(shù)量不夠的材料有拒收權。（14）有權對勞務隊實施管理的權力；對技術素質、違規(guī)，質量安全不能滿足工 期要求的作業(yè)隊伍有辭退權。（15）有制定內部分配的權力，但不得超越企業(yè)有關規(guī)定并需報分公司備案。（16）有接受上級監(jiān)督、檢查的義務，并按要求進行整改。第十一條 對項目的獎罰：（一）工程項目必須達到下列條件,才能予以獎罰兌現(xiàn)：a、工程已竣工驗收，并取得當?shù)刭|量驗收合格證明。b、經過分公司或公司審計。c、工程結算完畢（最終審計完畢）。d、各分包、各類材料結算已辦理完畢。e、工程款回收達到工程合同規(guī)定的要求。f、項目班子成員已按規(guī)定交納了風險抵押金（二）項目成員的工資：采取崗薪工資，執(zhí)行分公司有關文件的規(guī)定。（三）項目獎金分為：階段效益獎金和超降成本獎。 1、階段效益獎金(僅限于定編人員)：根據(jù)項目成本月、階段核算情況，經分公司審核, 達到并超過全額承包責任合同中規(guī)定的成本降低指標，并且工程款回收達到工程合同要求,即可發(fā)放階段效益獎金，階段效益獎金進入項目成本。階段效益獎金原則上不超過成本降低指標的余額。項目班子核心成員階段效益獎金等于本人本項目合同工期內崗薪工資總額的65%，合計為： ，其他管理人員(定編人員) 階段效益獎金等于本人本項目合同工期內崗薪工資總額的35%，合計為： 。階段效益獎金的發(fā)放與分公司的每月綜合檢查考評掛鉤。即：（核心成員階段崗薪工資總額*0.65+其他管理人員階段崗薪工資總額*0.35）*分公司綜合檢查考評分折算系數(shù)平均值=實得階段效益獎。若階段核算未達到責任合同中規(guī)定的成本降低指標,則取消該階段效益獎金且以后不予補發(fā)。2、超降成本獎金：項目部在完成責任合同中規(guī)定的成本降低指標后，還有成本降低額，符合兌現(xiàn)條件，即可按超責任目標成本降低額（實際上交分公司利潤減責任目標合同中規(guī)定的應上交利潤）的 %在項目終結時兌現(xiàn)給項目部。項目超降成本獎金總額=超降成本降低額×兌現(xiàn)比例×綜合檢查考評系數(shù)平均值±其他專項獎(1) 兌現(xiàn)比例:a、特大型項目按成本降低額的10%-20%兌現(xiàn)；b、大型項目按成本降低額的15%-25%兌現(xiàn)；c、中型項目按成本降低額的20%-30%兌現(xiàn)；d、小型項目按成本降低額的25%-35%兌現(xiàn)；(2) 管理人員在終結兌現(xiàn)獎中的比例：項目經理為平均獎金的3-5倍，重點獎勵班子成員，具體分配方案由項目經理報方案，分公司、公司審批。(3) 綜合檢查考評系數(shù)的確定：a、項目管理檢查考評分要求：重點項目：85分以上，一般項目：75分以上。各項目達到或超過以上分值不另行獎勵；低于以上分值，則在兌現(xiàn)獎基礎上乘以下系數(shù)(本工程項目系數(shù):得分/85)。b、貫標檢查、安全文明施工檢查、其他檢查按公司（分公司）制定的獎勵辦法予以獎勵。（三）處罰(1)項目成本達不到合同要求降低率者，取消各種獎勵，收回已發(fā)的效益獎；項目成本虧損2%以內者，取消各種獎勵，收回已發(fā)的效益獎，沒收風險抵押金，工資按崗薪工資的70%執(zhí)行（項目終結時，項目成本仍虧損，崗新工資不予補發(fā)），項目成本虧損2%以上者，按以上處罰外，并取消項目經理及有關責任人員的任職資格；性質嚴重者，另行嚴肅處理。(2)質量目標：若項目原因造成工程返工或質量達不到合同目標，造成的經濟損失以及業(yè)主的罰款100%進入項目成本，并按分公司文件中有關質量的處罰條款執(zhí)行。 (3)安全目標：出現(xiàn)重大責任傷亡事故，按公司、分公司有關安全的處罰規(guī)定執(zhí)行。(4)工期達不到合同目標，若項目原因，業(yè)主有罰款，罰款額100%進入項目成本并對項目每天按500元罰款。(5)項目管理檢查、安全文明施工檢查、貫標檢查、其他檢查達不到目標，除按系數(shù)折扣獎金外，另按分公司規(guī)定的處罰標準執(zhí)行。第十二條 項目的風險抵押：項目班子核心人員自責任合同簽定之日起,七天內必須一次性交清抵押金，項目完工后經審計項目成本達到責任目標成本即可退還，如超出責任目標成本則全部沒收。崗 位風險抵押金（元）備注項目經理 項目副經理 項目技術負責人 項目材料負責人 項目施工員 項目安全員 項目質檢員 項目材料員其它管理人員合 計第十三條對本工程投入的設備和材料(按租賃費計算的除外)原則上按購入(或調入)原價進入項目實際成本,退出時根據(jù)其狀況按分公司的規(guī)定計取折舊沖減項目實際成本。第十四條本合同系內部目標管理合同，對執(zhí)行中爭議的地方可向上級提出仲裁，對企業(yè)外不具備法律效力。第十五條本合同自簽訂之日起生效，工程完畢、審計、兌現(xiàn)完畢后失效。第十六條本合同未盡事宜，可另訂立補充合同，具有同等效力。分公司經理： 項目經理： 年 月 日 第 10 頁 共 10 頁