縣交警大隊(duì)強(qiáng)化基層人員工作能力經(jīng)驗(yàn)材料.doc
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縣交警大隊(duì)強(qiáng)化基層人員工作能力經(jīng)驗(yàn)材料.doc
心得體會(huì)/經(jīng)驗(yàn)交流材料 縣交警大隊(duì)強(qiáng)化基層人員工作能力經(jīng)驗(yàn)材料 交警大隊(duì)原本是全省落后單位,近年來,新一屆大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子,堅(jiān)持以量化考核管理隊(duì)伍,激活基層民警想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的工作熱情,把有限的警力能量充分發(fā)揮出來,盤活了警力,交通管理工作上了一個(gè)大臺(tái)階。通過實(shí)際工作,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)激發(fā)民警工作熱情,盤活基層交通管理警力,就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念,強(qiáng)力推行量化目標(biāo)管理績效考核制度。一、統(tǒng)一思想,提高對(duì)量化考核認(rèn)識(shí)。量化目標(biāo)管理績效考核,為何要強(qiáng)力推行?一是因?yàn)樗墙鉀Q公安民警工作熱情況不高的有效措施之一。二是因?yàn)橥菩辛炕己擞幸欢ǖ碾y度,量化目標(biāo)管理要改變干多干少一個(gè)樣的社會(huì)現(xiàn)象,它必將觸動(dòng)一部分人的利益,也必將遭到這部分人的反對(duì),反對(duì)越是激烈,越是說明這個(gè)措施落實(shí)的必要性,所以推行目標(biāo)管理績效考核,難度可想而知。要在交通管理部門順利推行量化目標(biāo)管理績效考核,首先要解決好基層民警的思想問題。要加大宣傳力度,把量化考核優(yōu)點(diǎn)、好處向廣大民警宣傳到位,爭取大多數(shù)人支持,讓民警看到,目前干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)狀,不利公安工作、不利民警個(gè)人利益,量化考核改變公安機(jī)關(guān)存在的不合理現(xiàn)象,推動(dòng)公安工作發(fā)展,有利于大多數(shù)人利益。要改變目前不合理現(xiàn)狀,就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念,以量化考核管理公安隊(duì)伍,讓工資待遇、職務(wù)晉升等個(gè)人利益方面的問題,與考核結(jié)果相掛鉤。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事優(yōu)秀民警,徹底解決干事與不干事一樣不合理現(xiàn)象,激勵(lì)優(yōu)秀民警,懲罰不干事、干出事民警。二、大隊(duì)評(píng)單位,單位評(píng)民警考評(píng)模式。這種考評(píng)模式,就是基層交警大隊(duì)根據(jù)量化考核結(jié)果,按照一定比例評(píng)出一等級(jí)、二等級(jí)、三等級(jí)、四級(jí)執(zhí)法等級(jí)單位,一等級(jí)、二等級(jí)為先進(jìn)單位,三等級(jí)屬落后單位,四等級(jí)屬不達(dá)標(biāo)單位。單位根據(jù)自己被評(píng)的等級(jí),按一定比例評(píng)出一、二、三、四級(jí)執(zhí)法等級(jí)民警,單位評(píng)出本單位民警等級(jí),有利于各單位總體把握工作目標(biāo),結(jié)合實(shí)際把考評(píng)指標(biāo)進(jìn)一步量化分解,落實(shí)責(zé)任,使民警明確各自的工作目標(biāo)。民警由單位考評(píng),還有利于各單位根據(jù)本實(shí)際情況宏觀調(diào)配工作,充分發(fā)揮每個(gè)人的工作主動(dòng)性,便于找準(zhǔn)自己問題癥結(jié),及時(shí)解決問題。對(duì)考評(píng)存在的問題,各單位也能夠認(rèn)真分析問題所在。針對(duì)問題單位找出問題出在哪些人身上,誰是工作最好的,就是本單位一級(jí)民警,哪個(gè)是工作最差的,就是四級(jí)民警。三、以激勵(lì)人為主旨,以工作目標(biāo)為主導(dǎo)要完善績效評(píng)價(jià)機(jī)制、挖掘民警工作激情,作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有效措施,要最大限度地調(diào)動(dòng)民警的積極性、創(chuàng)造性,必需實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),全面推行考核結(jié)果與單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)優(yōu),晉級(jí)晉職和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤?;鶎咏痪芾聿块T應(yīng)每月扣發(fā)每位民警一定數(shù)額的崗位津貼,作為執(zhí)法等級(jí)考評(píng)獎(jiǎng)懲基金,對(duì)考評(píng)一、二、三等級(jí)單位發(fā)放不同數(shù)額考評(píng)獎(jiǎng)金,四等級(jí)單位沒有考評(píng)資金。單位拿到考評(píng)資金決不能平均發(fā)給民警,搞平均制,要根據(jù)評(píng)出的一、二、三等級(jí)發(fā)放不同數(shù)額獎(jiǎng)金,四級(jí)民警不得發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)基金。立功受獎(jiǎng)、提拔使用的要也從一、二級(jí)單位一、二級(jí)民警中產(chǎn)生。每人都有懶惰的一面和勤奮一面,筆者認(rèn)為:要全力激活民警工作積極性和熱情,激活民警勤奮一面,要實(shí)行量化考核與塑造民警高尚情操相結(jié)合。量化考核是激勵(lì)民警工作熱情的一個(gè)重要方面,但樹立民警高尚人生觀和正確的價(jià)值觀,是絕對(duì)不可缺少的,要在公安隊(duì)伍樹立大局意識(shí)、政治意識(shí)為公安事業(yè)獻(xiàn)身精神。要樹立工作目標(biāo),讓民警干工作有個(gè)奔頭,一個(gè)單位年初要有一個(gè)總體工作目標(biāo),使每一個(gè)民警都能有為之奮斗目標(biāo),要用警察文化塑造民警,在隊(duì)伍形成“真誠奉獻(xiàn),剛正智勇”價(jià)值觀,致力和諧警務(wù),保障科學(xué)發(fā)展的共同愿景,提高民警政治運(yùn)動(dòng)。*