第 3章 企業(yè)采購管理 3.1 采購概述 3.2 采購管理的目標與內容 3.3 現代供應商管理 3.4 企業(yè)采購管理策略 通過學習本章的內容。1正確理解采購的概念 2 掌握企業(yè)采購管理的目標和內容 3 了解企業(yè)采購管理的發(fā)展過程。1 正 確 理 解 采 購 的 概。S公司的采購管理案例。
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1、第 3章 企業(yè)采購管理 3.1 采購概述 3.2 采購管理的目標與內容 3.3 現代供應商管理 3.4 企業(yè)采購管理策略 通過學習本章的內容，你應該： 1正確理解采購的概念 2 掌握企業(yè)采購管理的目標和內容 3 了解企業(yè)采購管理的發(fā)展過程 。
2、1 3.1 采 購 概 述3.2 采 購 管 理 的 目 標 與 內 容3.3 現 代 供 應 商 管 理3.4 企 業(yè) 采 購 管 理 策 略 2 通 過 學 習 本 章 的 內 容 ， 你 應 該 ：1 正 確 理 解 采 購 的 概 。
3、采購管理制度及操作流程一 目的為了進一步加強公司制度管理,健全企業(yè)采購管理制度,監(jiān)督和控制不必要的開支,保證采購工作的正常化規(guī)范化,特制定此制度.二 工作程序一 采購原則1采購是一項重要嚴肅的工作,各級管理人員和采購經辦人必須高度重視.2采。
4、案例分析:S公司的采購管理案例,S公司是中國一家上市公司,其母公司為A集團,A集團在S公司中擁有控股權.經過近20年的發(fā)展,S公司成為中國機床設備制造行業(yè)的最大的廠商之一,擁有完整的產品研發(fā)制造和銷售以及采購體系.由于市場變化較快,S公司每。
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