企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、中國(guó)傳統(tǒng)文化于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理大師彼得杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)文化越符合民族的文化，這樣的企業(yè)文化才能扎根久存。今天我的主題就是企業(yè)文化與中國(guó)文化的融合-善用中國(guó)人的特性提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先我們針對(duì)企業(yè)文化作一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，文化是一個(gè)特定族群的生活與行為方式。例如飲食方面南方吃米飯，北方吃面食，穿著方面中國(guó)穿長(zhǎng)袍馬褂，西方穿西裝洋裝，交通方面南船北馬。企業(yè)的文化則表現(xiàn)于大膽進(jìn)取或者謹(jǐn)慎保守，結(jié)果導(dǎo)向或者過(guò)程導(dǎo)向，以量還是以質(zhì)取勝，注重思維還是強(qiáng)調(diào)行動(dòng)，集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)還是民主參與，階層明顯還是上下打成一片，。

2、電子商務(wù)教學(xué)課件,企業(yè)電子商務(wù)管理,電子商務(wù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,03,一天,Microsoft、Lotus、Novell三家公司的銷(xiāo)售經(jīng)理相約比試槍法。首先上場(chǎng)的是Microsoft。他一口氣灌下兩瓶嘉士伯，隨手一揚(yáng)，兩個(gè)瓶子飛上天空，只聽(tīng)兩聲槍響，瓶子被打得粉碎：“NT遍地開(kāi)花，Sales輕松寫(xiě)意！” Lotus銷(xiāo)售經(jīng)理也不示弱，兩瓶XO下肚,軒尼詩(shī)曲線玲瓏的瓶子兩槍搞定：“軟件所向披靡，蓮花開(kāi)遍全球!” 壓軸出場(chǎng)的Novell銷(xiāo)售經(jīng)理在郁悶地喝了兩瓶二鍋頭后，疲憊不堪地拋起兩個(gè)瓶子，顫顫微微地舉起槍?zhuān)瑑蓸岉戇^(guò)，Microsoft和Lotus的銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)聲倒下。Novell銷(xiāo)售。

3、220,395,1395,356,1139,432,823,411,792,580,536,588,一HR與生產(chǎn)力1、07年與國(guó)外先進(jìn)同行比較,產(chǎn)量,1706,306,15873,405,11706,444,10071,502,8936,654,6087,669,營(yíng)業(yè)額（USDMILLION）,人均銷(xiāo)售額（USD1000/人）,銷(xiāo)售額,一HR與生產(chǎn)力。

4、心得體會(huì)/心得體會(huì)范文 打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。 學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論，倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，將使企業(yè)的人力資源管理發(fā)展到新的階段，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理將立于不敗之地。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，這不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，而且為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了“解決之道”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。尤其是面臨迅猛發(fā)展的信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織學(xué)習(xí)。

5、如何做好工廠基礎(chǔ)管理 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,1,大綱：,何謂管理？ 工廠管理之意義 工廠管理之目標(biāo) 品質(zhì)Q 成本C 交期D 士氣M 安全S,2,何謂管理？,管- 人 理- 事、物,是,3,何謂管理？,管- 事、物管理提升 理- 人 領(lǐng)導(dǎo)提升,應(yīng)該是,4,工廠管理之意義,廣義：與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之各種管理手段 及方法。 狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃并管制其生產(chǎn)活動(dòng) 確保計(jì)劃能順利進(jìn)行，以達(dá)成生 產(chǎn)之目標(biāo)。,5,管理的意義(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)),1.機(jī)器(machine),2.資金(money),3.原料(material),4.方法(method),5.人力(manpower),投 入,轉(zhuǎn)化,產(chǎn)出,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),6,管理的對(duì)象,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),發(fā)。

6、工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 兩化融合提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì) 兩化融合提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力心得體會(huì)目前所有的企業(yè)大多受到了以下環(huán)境變化的影響：第一，國(guó)際化。企業(yè)現(xiàn)在面臨的是在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。第二，合規(guī)化。現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特別是骨干企業(yè)、大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)于合規(guī)化的要求越來(lái)越嚴(yán)格。第三，市場(chǎng)化。國(guó)內(nèi)的行業(yè)壟斷程度不斷降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。第四，網(wǎng)絡(luò)化。第五，標(biāo)準(zhǔn)化。第六，專(zhuān)業(yè)化。第七，知識(shí)化。產(chǎn)品的知識(shí)含量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)含量及市場(chǎng)需求、客戶需求變化的知識(shí)含量都在增加。第八，環(huán)?；Ｃ鎸?duì)這樣一個(gè)普遍趨勢(shì)，企。

7、心得體會(huì)范文/學(xué)習(xí)心得體會(huì) 中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂學(xué)習(xí)心得 在*經(jīng)理學(xué)院的大力支持下，我局順利組織了40多位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理參加了中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂培訓(xùn)，此次培訓(xùn)*市政府副秘書(shū)長(zhǎng)針對(duì)*中小企業(yè)的發(fā)展與前景以及中小企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。臺(tái)灣專(zhuān)家*經(jīng)理學(xué)院兼職教授左先生、北京專(zhuān)家聯(lián)想集團(tuán)總監(jiān)劉先生、福建省專(zhuān)家*大學(xué)教授謝女士和*企業(yè)融資與信用專(zhuān)家楊先生在講堂上就中小企業(yè)管理與信息化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破、中小企業(yè)的融資與創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理、合同法解讀等專(zhuān)題做了聲情并茂的精彩演講，給大家留下了深刻的印象。

8、第七章產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是以產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)一系列的指標(biāo)體系來(lái)分析產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平和指標(biāo)之間的差距，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供決策參考。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要分析了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響因素和評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大利益提供指導(dǎo)。,第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力理論的產(chǎn)生及其學(xué)派,一、競(jìng)爭(zhēng)力理論的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)學(xué)派經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)學(xué)派認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)保持經(jīng)濟(jì)。

9、行業(yè)資料：________ 礦難、安全生產(chǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 單位：______________________ 部門(mén)：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 礦難、安全生產(chǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 引起筆者把這三。

10、行業(yè)資料：________ 構(gòu)建安全文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑 單位：______________________ 部門(mén)：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 構(gòu)建安全文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

11、透過(guò)快速換線換模提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(一),1,課程大綱,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力跟生產(chǎn)力與快速換線的關(guān)系,3,案例介紹,5個(gè)步驟導(dǎo)入快速換線,2,生產(chǎn)力=產(chǎn)出工時(shí)/投入工時(shí),一、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力跟生產(chǎn)力與快速換線的關(guān)系,1。

12、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力6個(gè)方面,1,目 錄,2,培訓(xùn)管理的定義 培訓(xùn)管理的內(nèi)容,3,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是：生存、發(fā)展和獲利，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的唯一動(dòng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。,觀點(diǎn)分享,4,競(jìng)爭(zhēng)力=價(jià)值成本 價(jià)值是由服務(wù)、創(chuàng)新、質(zhì)量。

13、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平,1,2,行業(yè)特點(diǎn),社會(huì)需求,企業(yè)需要,客戶需求,3,(一) 什么是品牌 品牌是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是它們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

14、我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言稿持續(xù)改革和創(chuàng)新 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 我為改革創(chuàng)新做什么座談會(huì)發(fā)言稿：持續(xù)改革和創(chuàng)新 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 xxxx發(fā)集團(tuán)公司是一家以道路材料研發(fā)及生產(chǎn)、道路新建、養(yǎng)護(hù)、再生全產(chǎn)業(yè)鏈為。

15、2 0 X X YOUR LOGO Your company name 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工作意見(jiàn) 姓名： XXX 部 門(mén)： XX部 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升工作意見(jiàn) 各企業(yè)： 為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣“工業(yè)強(qiáng)縣、生態(tài)立縣、特色興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一。