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1、技術(shù)管理制度 為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮科學技術(shù)在生產(chǎn)中的先導作用，使科學技術(shù)更好地為生產(chǎn)一線服務，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和市場競爭力，加強科學管理，依靠科技進步，充分發(fā)揮技術(shù)人員的創(chuàng)造能力，促使公司的安全技術(shù)和科技工作管理規(guī)范化、程序化、精細化，推動公司安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、 基礎管理資料： 1、結(jié)合公司實際，各單位的技術(shù)資料由各單位設專人對技術(shù)資料進行管理。 2、技術(shù)文件材料整理以后，文字照片以卷、冊為保管單位；圖紙以袋為保管單位；影片、光盤以盒為保管單位進行保管，技術(shù)資料要有詳細名錄。 3、技術(shù)資料內(nèi)容包括： 施工圖紙、設備使用說明書、設備大修記錄、實驗記錄、科研工作中形成的技術(shù)
2、文件資料、調(diào)研考察報告、實驗數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況表、各種原始記錄、有關(guān)圖紙、圖表、圖片、科研影片、錄音帶、光盤等均屬于技術(shù)檔案范圍。4、各單位技術(shù)資料由技術(shù)人員審查合格后報生產(chǎn)技術(shù)科存檔。存檔資料不允許改動，只能重新出變更作廢以前有關(guān)資料。5、技術(shù)資料借閱要辦理手續(xù)，不得遺失、污損，保存完好。二、技術(shù)人員管理1、技術(shù)人員采用年聘用制。具有專業(yè)職稱人員，經(jīng)公司技術(shù)工作會議審查，具有相當技術(shù)能立可聘用為相應職稱技術(shù)人員，不具備相應專業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)人員不能聘用，不享受相應職稱待遇。2、各專業(yè)技術(shù)人員每年需對本專業(yè)技術(shù)工作進行總結(jié)，寫出總結(jié)報告或相應技術(shù)論文，否則來年不予聘任。3、對于在崗技術(shù)人員，不能勝
3、任技術(shù)工作需要或工作失誤造成重大損失者，可予以解聘，不享受相應職稱待遇。4、對于技術(shù)工人在崗位技術(shù)或科技創(chuàng)新方面有重大突出貢獻者，報請上級機關(guān)享受相應技術(shù)職稱待遇。5、鼓勵各類人員崗位成才，各類人員通過自學取得相應專業(yè)文憑，能在實際工作中發(fā)揮作用，經(jīng)公司研究后，報請相關(guān)單位批準，可享受相應工資待遇。6、鼓勵各類人才自行開展科研項目，公司在一定范圍內(nèi)予以支持，出成果后公司將給以物質(zhì)上獎勵。三、技術(shù)工作管理1、技術(shù)工作專題會議公司每年定期或不定期組織有關(guān)專業(yè)人員召開技術(shù)工作專題會議，研討技術(shù)工作，開展技術(shù)交流，協(xié)商解決技術(shù)上的難點和重點，不斷提高技術(shù)管理水平。各單位要定期召集技術(shù)人員對目前技術(shù)管理
4、工作進行總結(jié)、協(xié)商解決工作中的技術(shù)難題，保證各項工作順利開展。2、安全技術(shù)培訓各單位要根據(jù)公司有關(guān)文件精神，制定切實可行的培訓計劃，對廣大職工進行長期不懈的安全技術(shù)培訓工作，開展形式多樣的技術(shù)培訓活動，要理論聯(lián)系實際，注重實際工作能力的提高。3、技術(shù)方案每年根據(jù)本單位實際情況，由技術(shù)人員提出本單位技術(shù)改造方案報公司審批，對影響安全和生產(chǎn)能力的老、陳、舊設備和設施進行技術(shù)改造，排除各種事故隱患，為公司安全生產(chǎn)、科技進步奠定堅實的基礎。4、技術(shù)措施對本單位較大的設備試驗、檢修、大修、施工項目都要制定詳細的安全技術(shù)措施，經(jīng)公司審查通過以后才能執(zhí)行，該措施要有相應的技術(shù)要求、防范措施、安全措施，確保設
5、備和人身安全。5、技術(shù)創(chuàng)新提倡技術(shù)創(chuàng)新，各類技術(shù)人員和技術(shù)工人要針對工作實際，立足本專業(yè)，提出技術(shù)改進合理化建議，不斷創(chuàng)新，提倡搞小發(fā)明、小改造，形成一股鉆研業(yè)務技術(shù)、探索新思路、新方法的良好風氣，以充分促進公司革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率和增加經(jīng)濟效益。6、新技術(shù)應用技術(shù)人員要不斷充實自己，自覺閱讀有關(guān)技術(shù)方面的書籍、報刊、雜志，提高自己的技術(shù)能力，不斷用新技術(shù)、新設備武裝自己，應用現(xiàn)代化科技成果，引進先進技術(shù)，對公司現(xiàn)有系統(tǒng)提出推廣新技術(shù)和新產(chǎn)品的建議，使公司的技術(shù)能力緊跟時代步伐，享受新技術(shù)帶來的成果，從安全和生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力方面為公司發(fā)展奠定基礎。四、獎勵1、自主創(chuàng)新，解決生產(chǎn)實際問題，減少了職工勞動強度的革新項目，對主要完成人員獎勵500元；2、推廣應用新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率超過20%的，對主要推廣人員獎勵1000元；3、搞小發(fā)明、小改造，應用于生產(chǎn)之中，降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量的，獎勵主創(chuàng)人員2000元。4、發(fā)明創(chuàng)造應用于生產(chǎn)中，達到了降低職工勞動強度、提高生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量的，獎勵主創(chuàng)人員3000-5000元。
《技術(shù)管理制度》word版
