財(cái)務(wù)部經(jīng)理 考核方案

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1、分部財(cái)務(wù)部經(jīng)理 考核方案一、考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)與權(quán)重考核指標(biāo)會計(jì)核算及報(bào)表審核稅務(wù)工作及費(fèi)用管理及控制結(jié)算和收入的管理門店和配送工作的管理ERP系統(tǒng)的 管理工作序號(1)(2)(3)(4)(5)權(quán)重20%20%20%20%20%二、指標(biāo)說明1、 指標(biāo)解釋(1) 會計(jì)核算及報(bào)表審核:在考核期內(nèi)指導(dǎo)公司正確進(jìn)行賬務(wù)核算處理,對各類報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé);(2) 稅務(wù)和費(fèi)用工作:在考核期內(nèi),比較合理的籌劃分部的稅收工作,指導(dǎo)稅務(wù)會計(jì)完成稅收優(yōu)惠政策的辦理;監(jiān)管費(fèi)用制度的貫徹實(shí)行及費(fèi)用的總體支出控制的效果(3) 結(jié)算和收入的管理:指導(dǎo)收入組和結(jié)算組按照公司的制度進(jìn)行各項(xiàng)收入的收取以及結(jié)算工作的正常進(jìn)行,

2、完成總部的融資任務(wù)。(4) 門店和配送工作的管理:在考核期內(nèi), 指導(dǎo)門店和配送中心按照公司的要求進(jìn)行商品進(jìn)銷存的管理,保證公司商品和資金的安全完整。(5) ERP系統(tǒng)的管理:保證分部ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、 指標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(1) 核算和報(bào)表差錯(cuò)率:考核期內(nèi)分部在會計(jì)核算控制方面出現(xiàn)問題的次數(shù)以及報(bào)表編制方面出現(xiàn)違反規(guī)定的次數(shù);(2) 稅務(wù)和費(fèi)用控制:稅收優(yōu)惠政策的辦理;費(fèi)用控制出現(xiàn)問題的次數(shù)。(3) 結(jié)算和收入工作控制:結(jié)算和收入工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)(4) 門店和配送工作:門店和配送工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)。(5) ERP系統(tǒng)維護(hù)工作:ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障(指人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的系統(tǒng)故障)影響分部業(yè)務(wù)工作正常

3、開展的次數(shù)。3、 考核辦法(1) 會計(jì)核算和報(bào)表審核得分:考核期內(nèi)出現(xiàn)差錯(cuò)3次(含)以內(nèi)得100分;4-5次(含)得80分;6-7次(含)得60分,8次(含)以上得0分;(2) 稅收優(yōu)惠政策的辦理:完成優(yōu)惠政策的辦理得50分,沒完成不得分;考核期內(nèi)每月出現(xiàn)差錯(cuò)1次(含)以內(nèi)得100分;每月23次(含)得80分;4次(含)以上得0分;在費(fèi)用審核中出現(xiàn)差錯(cuò),給公司造成損失的而又未追回?fù)p失的,此項(xiàng)不得分,造成損失2000元以上的在考核期內(nèi)累計(jì)達(dá)2次以上的,此項(xiàng)不得分。(3) 收入和結(jié)算差錯(cuò)率:考核期內(nèi)出現(xiàn)差錯(cuò)3次(含)以內(nèi)得100分;4-5次(含)得80分;6-7次(含)得60分,8次(含)以上得0分(以正式審計(jì)報(bào)告數(shù)字為準(zhǔn))。(4) 門店和配送差錯(cuò)率:考核期內(nèi)每月每店(含配送)出現(xiàn)差錯(cuò)3次(含)以內(nèi)得100分;每月每店(含配送)4-5次(含)得80分;6-7次(含)得60分,每月每店(含配送)8次(含)以上得0分。(5) ERP系統(tǒng)故障率:考核期內(nèi)每季度出現(xiàn)故障1次(含)以內(nèi)得100分;每季度出現(xiàn)故障23次(含)得80分;4次(含)以上得0分。4、 考核得分計(jì)算設(shè)考核得分為“A”A=(各單項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)考核得分*目標(biāo)權(quán)重)

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