財務(wù)部經(jīng)理 考核方案

分部財務(wù)部經(jīng)理 考核方案一、考核指標的結(jié)構(gòu)與權(quán)重考核指標會計核算及報表審核稅務(wù)工作及費用管理及控制結(jié)算和收入的管理門店和配送工作的管理ERP系統(tǒng)的 管理工作序號（1）（2）（3）（4）（5）權(quán)重20%20%20%20%20%二、指標說明1、 指標解釋（1） 會計核算及報表審核：在考核期內(nèi)指導(dǎo)公司正確進行賬務(wù)核算處理，對各類報表的正確性、及時性負責(zé)；（2） 稅務(wù)和費用工作：在考核期內(nèi)，比較合理的籌劃分部的稅收工作，指導(dǎo)稅務(wù)會計完成稅收優(yōu)惠政策的辦理；監(jiān)管費用制度的貫徹實行及費用的總體支出控制的效果（3） 結(jié)算和收入的管理：指導(dǎo)收入組和結(jié)算組按照公司的制度進行各項收入的收取以及結(jié)算工作的正常進行，完成總部的融資任務(wù)。（4） 門店和配送工作的管理：在考核期內(nèi)， 指導(dǎo)門店和配送中心按照公司的要求進行商品進銷存的管理，保證公司商品和資金的安全完整。（5） ERP系統(tǒng)的管理：保證分部ERP系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。2、 指標計算標準（1） 核算和報表差錯率：考核期內(nèi)分部在會計核算控制方面出現(xiàn)問題的次數(shù)以及報表編制方面出現(xiàn)違反規(guī)定的次數(shù)；（2） 稅務(wù)和費用控制：稅收優(yōu)惠政策的辦理；費用控制出現(xiàn)問題的次數(shù)。（3） 結(jié)算和收入工作控制：結(jié)算和收入工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)（4） 門店和配送工作：門店和配送工作出現(xiàn)差錯的次數(shù)。（5） ERP系統(tǒng)維護工作：ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障（指人為錯誤導(dǎo)致的系統(tǒng)故障）影響分部業(yè)務(wù)工作正常開展的次數(shù)。3、 考核辦法（1） 會計核算和報表審核得分：考核期內(nèi)出現(xiàn)差錯3次（含）以內(nèi)得100分；4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，8次（含）以上得0分；（2） 稅收優(yōu)惠政策的辦理：完成優(yōu)惠政策的辦理得50分，沒完成不得分；考核期內(nèi)每月出現(xiàn)差錯1次（含）以內(nèi)得100分；每月23次（含）得80分；4次（含）以上得0分；在費用審核中出現(xiàn)差錯，給公司造成損失的而又未追回損失的，此項不得分,造成損失2000元以上的在考核期內(nèi)累計達2次以上的，此項不得分。（3） 收入和結(jié)算差錯率：考核期內(nèi)出現(xiàn)差錯3次（含）以內(nèi)得100分；4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，8次（含）以上得0分（以正式審計報告數(shù)字為準）。（4） 門店和配送差錯率：考核期內(nèi)每月每店（含配送）出現(xiàn)差錯3次（含）以內(nèi)得100分；每月每店（含配送）4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，每月每店（含配送）8次（含）以上得0分。（5） ERP系統(tǒng)故障率：考核期內(nèi)每季度出現(xiàn)故障1次（含）以內(nèi)得100分；每季度出現(xiàn)故障23次（含）得80分；4次（含）以上得0分。4、 考核得分計算設(shè)考核得分為“A”A=（各單項經(jīng)營指標考核得分*目標權(quán)重）