西安交通大學(xué)22春“工商管理”《內(nèi)部控制制度》在線作業(yè)一含答案參考1

上傳人:住在****他 文檔編號(hào):103576756 上傳時(shí)間:2022-06-09 格式:DOCX 頁(yè)數(shù):8 大?。?6.91KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
西安交通大學(xué)22春“工商管理”《內(nèi)部控制制度》在線作業(yè)一含答案參考1_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共8頁(yè)
西安交通大學(xué)22春“工商管理”《內(nèi)部控制制度》在線作業(yè)一含答案參考1_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共8頁(yè)
西安交通大學(xué)22春“工商管理”《內(nèi)部控制制度》在線作業(yè)一含答案參考1_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共8頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《西安交通大學(xué)22春“工商管理”《內(nèi)部控制制度》在線作業(yè)一含答案參考1》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《西安交通大學(xué)22春“工商管理”《內(nèi)部控制制度》在線作業(yè)一含答案參考1(8頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟! 住在富人區(qū)的她西安交通大學(xué)22春“工商管理”內(nèi)部控制制度在線作業(yè)一含答案參考一.綜合考核(共30題)1.組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源屬于內(nèi)部環(huán)境應(yīng)用指引內(nèi)容,而合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)屬于控制業(yè)務(wù)類(lèi)應(yīng)用指引。()A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B2.為企業(yè)提供精神支柱,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證的是()A.企業(yè)的規(guī)章制度B.企業(yè)文化C.管理層的管理理念D.管理者與員工的關(guān)系參考答案:B3.內(nèi)部控制的最高目標(biāo),也是終極目標(biāo)是()A.資產(chǎn)安全目標(biāo)B.財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整目標(biāo)C.提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果目標(biāo)D.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目

2、標(biāo)參考答案:D4.內(nèi)部控制的成本主要體現(xiàn)()A.內(nèi)部控制的鑒證成本B.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)成本C.內(nèi)部控制的計(jì)量成本D.內(nèi)部控制的時(shí)間成本E.內(nèi)部控制的實(shí)施成本參考答案:ABE5.內(nèi)部控制缺陷報(bào)告對(duì)象不包括()A.與該缺陷直接相關(guān)的責(zé)任單位B.公司的經(jīng)營(yíng)情況C.負(fù)責(zé)執(zhí)行整改措施的人員D.責(zé)任單位的上級(jí)單位參考答案:B6.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段又稱(chēng)三要素階段,其中不包括()要素A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.控制程序C.控制環(huán)境D.會(huì)計(jì)系統(tǒng)參考答案:A7.關(guān)于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.我國(guó)目前內(nèi)部控制規(guī)范框架是由基本規(guī)范、應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引四部分組成的B.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引是為企業(yè)管理

3、層對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)提供的指引C.內(nèi)部控制應(yīng)用指引是內(nèi)部控制體系的最髙層次,起統(tǒng)馭作用D.內(nèi)部控制審計(jì)指引是注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則參考答案:C8.內(nèi)部報(bào)告的使用階段的起點(diǎn)是內(nèi)部報(bào)告的()A.確定報(bào)告指標(biāo)B.搜集整理內(nèi)外部信息C.向指定位置和使用者的傳遞D.全面評(píng)估參考答案:C9.口頭溝通包括例行會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議、座談會(huì)、講座等形式。這種形式,溝通迅速、靈活且反饋及時(shí),同時(shí)也可以非常好地保證了信息的完整性。()A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B10.資產(chǎn)安全目標(biāo)包括()A.確保資產(chǎn)在數(shù)量上的完整性B.確保資產(chǎn)在外形上的完整性C.確保資產(chǎn)在使用價(jià)值上的完整性

4、D.確保資產(chǎn)在價(jià)值量上的完整性E.確保資產(chǎn)在價(jià)值上的完整性參考答案:CD11.自下而上的方法是注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、選擇擬測(cè)試控制的基本思路。()A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B12.完善的內(nèi)部環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行至關(guān)重要,同時(shí)通過(guò)內(nèi)部控制的深入和創(chuàng)新,可以改善和優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A13.下列關(guān)于內(nèi)部控制特征的論述,不正確的是()A.制定了嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,就能確保一個(gè)企業(yè)必定成功B.內(nèi)部控制由組織中各個(gè)階層的人員共同實(shí)施C.內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展、完善的過(guò)程,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新情況適時(shí)改進(jìn)D.內(nèi)部控制從形式上表現(xiàn)為一套相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)系的控制方法、措施和程序參

5、考答案:A14.將反映企業(yè)償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等的指標(biāo)納入一個(gè)有機(jī)的整體之中,以系統(tǒng)、全面、綜合地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的分析方法是()。A.比率法B.趨勢(shì)分析法C.因素分析法D.綜合分析法參考答案:B15.在處理“三重一大”的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該()。A.由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行決策B.以個(gè)別征求意見(jiàn)等方式進(jìn)行決策C.緊急情況下可以由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定,事后無(wú)需向上級(jí)報(bào)告D.實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度參考答案:D16.內(nèi)部控制的目標(biāo)有()A.資產(chǎn)安全目標(biāo)B.財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整目標(biāo)C.經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)目標(biāo)D.提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果目標(biāo)E.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)

6、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)參考答案:ABCDE17.明確內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部監(jiān)督工作的關(guān)鍵步驟,它直接影響內(nèi)部監(jiān)督工作的效率和效果。()A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:A18.對(duì)內(nèi)部控制是一種全員控制理解錯(cuò)誤的是()A.被動(dòng)地遵守內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定B.內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與,人人有責(zé)C.企業(yè)的各級(jí)管理層和全體員工都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)D.以主人翁的姿態(tài)積極參與內(nèi)部控制的建立與實(shí)施,并主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任參考答案:A19.下列內(nèi)部環(huán)境因素中起保障性作用的是()。A.企業(yè)文化B.內(nèi)部審計(jì)C.人力資源政策D.公司治理結(jié)構(gòu)參考答案:D20.風(fēng)險(xiǎn)分析的核心內(nèi)容是()。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度C

7、.風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)D.AB兩者均是參考答案:D21.中央在國(guó)企推行“三重一大”制度中的“三重”不包括()A.重大決策B.重大政策變更C.重大事項(xiàng)D.重要人事任免參考答案:B22.基于我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)的發(fā)展,下列說(shuō)法不正確的是()A.2010年出臺(tái)的應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引要求在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司于2011年1月1日起施行B.2005年10月,國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了證監(jiān)會(huì)發(fā)布的關(guān)于提高上市公司質(zhì)量意見(jiàn),要求上市公司對(duì)內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行定期檢查和評(píng)估C.2001年1月,證監(jiān)會(huì)發(fā)布了證券公司內(nèi)部控制指引,要求所有的證券公司建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部控制制度

8、D.1985年會(huì)計(jì)法對(duì)會(huì)計(jì)稽核所作出的規(guī)定,是我國(guó)首次在法律文件上對(duì)內(nèi)部牽制提出的明確要求參考答案:A23.下列不屬于合同控制措施的是()。A.統(tǒng)一歸口管理B.建立分級(jí)授權(quán)管理制度C.限制接近D.明確職責(zé)分工參考答案:C24.內(nèi)部控制要達(dá)到的最直接也是最根本的目標(biāo)是()A.資產(chǎn)安全目標(biāo)B.財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整目標(biāo)C.提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果目標(biāo)D.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)參考答案:C25.將反映企業(yè)償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等的指標(biāo)納入一個(gè)有機(jī)的整體之中,以系統(tǒng)、全面、綜合地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的分析方法是()A.趨勢(shì)分析法B.綜合分析法C.比率法D.因素分析法

9、參考答案:B26.審議戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應(yīng)提交給()。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理參考答案:B27.下列不屬于合同控制措施的是()A.限制接近B.統(tǒng)一歸口管理C.明確職責(zé)分工D.建立分級(jí)授權(quán)管理制度參考答案:A28.下列內(nèi)部環(huán)境因素中起關(guān)鍵性作用的是()。A.企業(yè)文化B.內(nèi)部審計(jì)C.人力資源政策D.公司治理結(jié)構(gòu)參考答案:A29.目前,國(guó)資委引入EVA對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,這是采用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)作為績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的績(jī)效考核模式。()A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:B30.內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),在內(nèi)部環(huán)境的諸多方面中,重中之重的是()A.治理結(jié)構(gòu)B.機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配C.內(nèi)部審計(jì)D.人力資源政策參考答案:A

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!