《人才培養(yǎng)計劃》word版

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1、人才培養(yǎng)計劃*有限公司作為江蘇?。ㄓ崖?lián))無損檢測裝備工程技術研究中心,在注重人才培養(yǎng)的同時,更重點關注人才梯隊的建設,不斷壯大和完善人才隊伍。項目小組作為獨立開展工作的研發(fā)團隊,對其人才培養(yǎng)計劃根據(jù)團隊內(nèi)部分工不同,將分為負責人、核心成員和其他成員三個層次。一、項目負責人的培養(yǎng)項目負責人全面負責整個團隊的工作,重點做好管理協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)和團隊建設工作。團隊負責人應著重抓好核心成員的培養(yǎng),建立良性循環(huán)的團隊內(nèi)部三級人才自我培育機制,努力創(chuàng)造條件,搭建好平臺,按發(fā)展方向著力培養(yǎng)出具有國內(nèi)外一流研發(fā)水平的團隊。項目負責人要在不斷提高自身水平的同時,特別強化和提高專業(yè)發(fā)展的預見性、專業(yè)研究方向的決策能

2、力和團隊人力資源管理及協(xié)調(diào)能力。二、項目核心成員的培養(yǎng)項目核心成員是整個團隊的中堅力量,是各個專業(yè)方向的核心人才,一方面要不斷提高自身專業(yè)研發(fā)水平和科研項目管理水平,帶領專業(yè)研究小組完成創(chuàng)新項目的研發(fā)工作;另一方面需要承擔對專業(yè)小組中的其他人員“傳、幫、帶”的工作,做好團隊內(nèi)部三級人才后兩級的自我發(fā)展工作。三、項目其他成員的培養(yǎng)項目其他成員主要是在項目負責人和核心成員的指導下,通過各種方式,不斷提升自身研發(fā)水平和綜合素質,養(yǎng)成扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,盡快成長為核心成員。目前,公司科研團隊人員以中青年為主,中青年人才隊伍建設也成為人才培養(yǎng)的基礎,為確保團隊人才培養(yǎng)的可持續(xù),制定如下人才培養(yǎng)的具體方

3、案:(一)實施原則立足現(xiàn)實、著眼長遠、講求實效(二)實施對象公司項目研發(fā)團隊成員(包括項目負責人、核心成員以及其他成員)。(三)實施目標根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設、干部隊伍建設、專業(yè)隊伍建設、科研工作開展以及人力資源培訓工作的實施情況,指定完善的人才培養(yǎng)計劃,激發(fā)團隊成員的學術潛能和研發(fā)熱情,引導成員主動自覺參與到團隊工作和管理中來,提升自身的業(yè)務合作和專業(yè)研發(fā)能力。以增強成員的研發(fā)能力為重點,加大對研發(fā)工作的支持、投入和激勵力度,全面提高成員的學術水平、研發(fā)能力和創(chuàng)新意識。以建立一支素質優(yōu)良、富有激情、勇于創(chuàng)新、適應創(chuàng)新的團隊為目標。(四)實施內(nèi)容1)專業(yè)指導:根據(jù)實際需求,對專業(yè)領域核心人才

4、重點培養(yǎng),使其成為改專業(yè)優(yōu)秀的技術導師,為該專業(yè)其他成員傳授技術經(jīng)驗及研發(fā)方法,同時也提高其自身的學術水平。2)小組培養(yǎng):推行“核心成員骨干+技術小組”的人才培養(yǎng)模式,將優(yōu)秀的研發(fā)成員按重點劃入項目研發(fā)梯隊,以培養(yǎng)、鍛煉研發(fā)成員的團隊意識,提高自身的研發(fā)能力。3)進修培養(yǎng):大力支持和資助團隊中優(yōu)秀成員的提高及進修過程,根據(jù)團隊業(yè)務需要,每年有計劃的選派優(yōu)秀骨干成員前往國內(nèi)外高層次的院校、研究所進修,以提高團隊業(yè)務能力和研發(fā)水平。4)前沿跟蹤:統(tǒng)籌并有計劃的安排優(yōu)秀成員參加國內(nèi)外重要的學術論壇及研討會,及時了解專業(yè)技術的前沿信息,跟蹤相關技術的最新情況及發(fā)展水平。5)思想交流:項目團隊中的成員,

5、不定期的進行思想交流,針對工作、研發(fā)過程及專業(yè)領域進行研討,相互學習,相互提高。6)建言獻策:團隊成員在工作中應積極建言獻策,加強團隊大局觀和責任意識,在今后工作中能盡快的融入并轉換角色。7)實踐鍛煉:根據(jù)團隊成員的不同經(jīng)驗、專業(yè)和特點,有計劃的對培養(yǎng)對象進行實踐鍛煉,幫助他們積累實際工作經(jīng)驗,使其盡快的成才起來,提高團隊的組織領導力。8)人事制度:建立有效的人才管理制度,在崗位聘任上實行以實力競聘上崗,避免出現(xiàn)論資排輩,對團隊中確有突出貢獻的優(yōu)秀人才,破格晉升,確保人才激勵的公平公正公開。9)分配制度:制定合理的分配制度,實現(xiàn)多種分配形式兼?zhèn)?,薪酬體系靈活,充分調(diào)動團隊成員的積極性。10)創(chuàng)新與成果轉化:鼓勵團隊成員發(fā)表高水平的論文和著作,鼓勵成員的創(chuàng)新和研發(fā)成果轉化,鼓勵成員積極申報專利及知識產(chǎn)權等,建立良性的研發(fā)創(chuàng)新循環(huán)體系。通過對研發(fā)人員的人才培養(yǎng),樹立科學人才發(fā)展觀,善于發(fā)現(xiàn)人才,合理培養(yǎng)人才,有效使用人才,完善人才培養(yǎng)制度,才能使得企業(yè)與員工得以可持續(xù)的發(fā)展。

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