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1、精品文檔 僅供參考 學習與交流【鐵路建設】工程質量分級管理制度【精品文檔】第 5 頁【鐵路建設】工程質量分級管理制度（建筑之家）為加強鐵路工程質量管理，實現(xiàn)對施工質量全方位、全過程的有效控制，打造鐵路精品工程，特制定工程質量分級管理制度。4.11.1 實施范疇1.工程質量分級管理制度實施范疇為：1) 建設指揮部領導：指揮、副指揮。2) 建設指揮部部門負責人：工程、安質、計財、綜合部各部室正副主任。3) 建設指揮部專業(yè)工程師：工程、安質、計財部各專業(yè)工程師。2.工程參建各施工、監(jiān)理單位及設計院現(xiàn)場指揮部的各級管理人員。凡納入質量分級管理制度范疇的各級建設管理人員，必須以科學的管理標準，完善的崗位
2、工作要求，認真按照規(guī)定的分級管理范圍實施重點質量管理，使全部工程質量達到設計文件、技術標準及相關規(guī)范的要求。4.11.2 分級管理劃分1. 建設指揮部成立、級分級管理小組。1) 級工程管理小組由鐵路建設指揮部領導負責，小組成員由工程部、安質部、設計、施工、監(jiān)理等相關部門和單位負責人組成。級工程管理小組主要分管全線的控制工程。2) 級工程管理小組由建設指揮部各部門負責人負責，小組成員由相關專業(yè)工程師，和設計、施工、監(jiān)理等相關單位主管人員組成。級工程管理小組主要分管全線的重點工程。3) 級工程管理小組由專業(yè)工程師負責，小組成員由設計、施工、監(jiān)理等相關單位成員組成。級工程管理小組主要分管全線除控制、
3、重點工程的其它工程。2.工程參建各施工、監(jiān)理單位及設計單位根據(jù)各管段內(nèi)工程規(guī)模、特點具體進行分級管理劃分，對不同工程進行分級，并成立相應的工程管理小組。3.各級工程管理小組的主要職責1) 貫徹國家和鐵道部、路局現(xiàn)行關于質量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。2) 負責審定小組分管工程的質量目標、施工方案，負責監(jiān)督控制小組分管工程保證制度和責任制度的落實。3) 負責組織召開小組分管工程的施工協(xié)調會，協(xié)調并解決工程施工前、施工中遇到的對質量、安全、進度有影響的各種問題。4) 負責組織召開小組分管工程的質量事故分析會，堅決按“四不放過”原則，對工程質量事故進行徹底的原因分析，負責監(jiān)督事故處理方案的落實，負
4、責對事故責任人的處理。5) 負責定期組織對小組分管工程的全面質量檢查工作。6) 工程結束后，負責組織對小組分管工程的質量評定及驗收工作。4.11.3 定期分級檢查制度各級工程管理小組要組織小組成員對所管工程進行定期檢查及不定期檢查工作。定期檢查：每月大檢查，建立定期檢查記錄。不定期抽查：包括巡視檢查及抽檢，并詳細建立個人巡檢、抽檢臺帳。檢查臺帳應包括：檢查時間、檢查項目名稱、檢查項目內(nèi)容、存在問題等內(nèi)容。建設指揮部按照新建鐵路工程質量控制要點中的質量控制要點進行檢查。各施工單位、監(jiān)理單位，設計院現(xiàn)場指揮部參照新建鐵路工程質量控制要點、設計文件及驗收標準分別制定各自的鐵路工程質量控制要點，并按要點進行檢查。
【鐵路建設】工程質量分級制度
