第三講 采購(gòu)計(jì)劃

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1、 第三講第三講 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃一、請(qǐng)購(gòu)（一、請(qǐng)購(gòu)（ Requisition Requisition ）二、采購(gòu)計(jì)劃（二、采購(gòu)計(jì)劃（PlanningPlanning）三、物料需求計(jì)劃（三、物料需求計(jì)劃（MRPMRP）四、采購(gòu)預(yù)算四、采購(gòu)預(yù)算(Budget)(Budget)五、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃五、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃( (長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃) )1 企業(yè)為什么要編制采購(gòu)計(jì)劃？企業(yè)為什么要編制采購(gòu)計(jì)劃？ 在什么情況下需要編制采購(gòu)計(jì)劃？在什么情況下需要編制采購(gòu)計(jì)劃？ 依據(jù)什么去編制采購(gòu)計(jì)劃？依據(jù)什么去編制采購(gòu)計(jì)劃？ 采購(gòu)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？采購(gòu)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？ 制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃編制有制造企業(yè)和商業(yè)

2、企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃編制有什么區(qū)別？什么區(qū)別？2供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門(mén)的關(guān)系供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門(mén)的關(guān)系采購(gòu)采購(gòu)部門(mén)部門(mén)需求部門(mén)需求部門(mén)供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流供應(yīng)物流自行采購(gòu)自行采購(gòu)3供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門(mén)的關(guān)系供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門(mén)的關(guān)系全球資全球資源部源部需求部門(mén)需求部門(mén)供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流供應(yīng)物流自行采購(gòu)自行采購(gòu)采購(gòu)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃部劃部上報(bào)上報(bào)采采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)計(jì)劃4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)

3、劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品與銷(xiāo)售計(jì)劃產(chǎn)品與銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)資源需求計(jì)劃劃戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 與戰(zhàn) 略 計(jì) 劃 與目標(biāo)目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)需求計(jì)經(jīng)銷(xiāo)需求計(jì)劃劃生產(chǎn)安排表生產(chǎn)安排表物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制采 購(gòu) 計(jì) 劃 與采 購(gòu) 計(jì) 劃 與控制控制資源產(chǎn)能計(jì)資源產(chǎn)能計(jì)劃劃產(chǎn) 能 需 求 計(jì)產(chǎn) 能 需 求 計(jì)劃劃產(chǎn) 能 控產(chǎn) 能 控制制需求管理需求管理5一、請(qǐng)購(gòu)一、請(qǐng)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu)（請(qǐng)購(gòu)（RequisitionRequisition）是采購(gòu)流程的起點(diǎn)。是采購(gòu)流程的起點(diǎn)。通過(guò)請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)可以明確用戶(hù)的需通過(guò)請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)可以明確用戶(hù)的需求、愿望和要求。求、愿望和要求。 請(qǐng)購(gòu)方必須提供的信息包

4、括是哪些？請(qǐng)購(gòu)方必須提供的信息包括是哪些？6 請(qǐng)購(gòu)的必需信息包括：請(qǐng)購(gòu)的必需信息包括：產(chǎn)品的規(guī)格（服務(wù)的品質(zhì)說(shuō)明）產(chǎn)品的規(guī)格（服務(wù)的品質(zhì)說(shuō)明）產(chǎn)品數(shù)量（服務(wù)的量化指標(biāo)）產(chǎn)品數(shù)量（服務(wù)的量化指標(biāo)）需求的時(shí)間、地點(diǎn)需求的時(shí)間、地點(diǎn)-7二、采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計(jì)劃和目標(biāo)的一部分。在生產(chǎn)企業(yè)中采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制的。在流通企業(yè)中，采購(gòu)計(jì)劃可根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行編制。8通常，銷(xiāo)售計(jì)劃為企業(yè)年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃的起點(diǎn)；然后生產(chǎn)計(jì)劃才隨之制訂。采購(gòu)計(jì)劃是指采購(gòu)部門(mén)為了配合企業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)，對(duì)所需的原料、零部件等的數(shù)量、成本做出的詳實(shí)的計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的編制不能離開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃。91 1

5、、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的（1 1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷；中斷；（2 2）避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，影響資金周轉(zhuǎn)；）避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，影響資金周轉(zhuǎn)；（3 3）配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安排；）配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安排；（4 4）使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)）使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料；購(gòu)入材料；（5 5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。本。102 2、采購(gòu)計(jì)劃舉例、采購(gòu)計(jì)劃舉例 需求量需求量 采購(gòu)量采購(gòu)量 物物資資編編號(hào)號(hào) 物物資資名名稱(chēng)稱(chēng) 規(guī)規(guī)格格 單單位位 期期初初結(jié)結(jié)

6、存存 合合計(jì)計(jì) 生生產(chǎn)產(chǎn) 基基建建 修修理理 技技措措 期期末末儲(chǔ)儲(chǔ)備備 其其它它資資源源 合合計(jì)計(jì) 月月 月月 月月 供供貨貨商商 備備注注 鋼鋼管管 12 *5 噸噸 20 610 150 400 50 10 30 20 600 50 50 50 包包鋼鋼 11（1 1）公式一定時(shí)期的采購(gòu)總量）公式一定時(shí)期的采購(gòu)總量 采購(gòu)總量采購(gòu)總量（600600） 需求量（需求量（610610）期末儲(chǔ)備量（期末儲(chǔ)備量（3030） 期初庫(kù)存（期初庫(kù)存（2020）其它資源（）其它資源（2 20 0）12（2 2）期初結(jié)存）期初結(jié)存按計(jì)劃期初的按計(jì)劃期初的實(shí)際庫(kù)存實(shí)際庫(kù)存計(jì)算計(jì)算13（3 3） 期末儲(chǔ)備期末儲(chǔ)

7、備按按儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備定額計(jì)算計(jì)算儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備定額包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備季節(jié)儲(chǔ)備14 下單數(shù)量下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量計(jì)劃入庫(kù)量計(jì)劃入庫(kù)量現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量有庫(kù)存量+安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 下單時(shí)間下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間要求到貨時(shí)間認(rèn)證周期認(rèn)證周期訂訂單周期單周期緩沖時(shí)間緩沖時(shí)間15實(shí)例：電子公司采購(gòu)計(jì)劃表實(shí)例：電子公司采購(gòu)計(jì)劃表三 月 底庫(kù)存 四月 五月 六月 材料編號(hào) 材料名稱(chēng) 材料規(guī)格 倉(cāng)庫(kù) 驗(yàn)收前 已購(gòu)未入量 總存量 計(jì)劃用量 本月底結(jié)存 已購(gòu)未入量 總存量 計(jì)劃用量 本月底結(jié)存 已購(gòu)未入量 總存量 計(jì)劃用量 本月底結(jié)存 700 500 1200 800

8、 400 1400 1800 1200 600 1800 2400 1600 800 16實(shí)例：某人造纖維公司采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表實(shí)例：某人造纖維公司采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表 本日存貨 裝船 供應(yīng)商 日期 公噸 本日存貨耗用期限 訂購(gòu)日期 L/C申請(qǐng)日期 L/C開(kāi)出日期 公噸 開(kāi) 船日期 抵 達(dá)日期 船到入庫(kù)后總存量 17三、制造企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成系三、制造企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成系統(tǒng)統(tǒng)物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRPMRP）MRPMRP的基本含義？的基本含義？ERPERP的基本含義？的基本含義？18 制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題：制造企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題：如何嚴(yán)格按照如何嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度的需要生產(chǎn)進(jìn)度的需要進(jìn)行進(jìn)行采購(gòu)

9、，在采購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到規(guī)定數(shù)量得到規(guī)定數(shù)量的材料。將的材料。將儲(chǔ)存時(shí)間儲(chǔ)存時(shí)間降到最小，將降到最小，將庫(kù)存材料數(shù)量降到最低。庫(kù)存材料數(shù)量降到最低。19物料需求計(jì)劃的概念物料需求計(jì)劃的概念1 1、什么、什么是是MRP MRP 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（Material Material Requirement PlanningRequirement Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)為為 MRPMRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。20212 2、MRPMRP

10、的作用的作用物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題：2要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來(lái)源于MPSMPS）2要用到什么？（根據(jù)要用到什么？（根據(jù)BOMBOM展開(kāi)）展開(kāi)）2已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）將到貨或產(chǎn)出信息）2還缺什么？還缺什么？( (計(jì)算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) )2何時(shí)安排采購(gòu)？何時(shí)安排采購(gòu)？( (計(jì)算出結(jié)果計(jì)算出結(jié)果) )223 3、MRPMRP的的計(jì)算依據(jù)計(jì)算依據(jù)BOMMPS庫(kù)存信息MRP234 4、層階碼、層階碼（1 1）概念：）概念： 物料的層階碼是系統(tǒng)分配給物料清單上

11、的物料的層階碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從每個(gè)物品一個(gè)從0 0至至N N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為最上層的層級(jí)碼為0 0，下一層的部件的層級(jí)碼則，下一層的部件的層級(jí)碼則為為1 1，依此類(lèi)推。一個(gè)物品只能有一個(gè)，依此類(lèi)推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRPMRP低層低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的層階碼，也既取數(shù)字最小的級(jí)碼作為該物品

12、的層階碼，也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼。層級(jí)碼。24X(0)A(2)B(1)C(1)D(2)A(2)0層層1層層2層層25（2 2）作用：）作用：在展開(kāi)在展開(kāi)MPSMPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)行的，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如進(jìn)行的，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次（如1 1層），但低層碼層），但低層碼不同時(shí)（物不同時(shí)（物料料A A的低層碼為的低層碼為2 2），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)），只計(jì)算層級(jí)高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞?，即不展開(kāi)計(jì)算字?。┑奈锪希ò错樞?，即不展開(kāi)計(jì)算A A），），層級(jí)比計(jì)算層層級(jí)比計(jì)算層次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）

13、的物料的計(jì)算結(jié)次底（低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次）的物料的計(jì)算結(jié)果（果（X X對(duì)對(duì)A A的需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，但不進(jìn)行的需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，但不進(jìn)行MRPMRP需求計(jì)算需求計(jì)算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。因此計(jì)劃，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是，低層碼是MRPMRP的計(jì)算順序。的計(jì)算順序。層階碼26X（0）A

14、（2）B（1）C（1）A(2)D(2)0層1層2層 在展開(kāi)到第一層時(shí)，由于A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫(kù)存、計(jì)劃量等。只保留該BOM中由X引起的對(duì)A的總需求量。在展開(kāi)到第2層時(shí)，將X對(duì)A的需求及C對(duì)A的需求合并后，計(jì)算A的計(jì)劃量等，并且需求的優(yōu)先級(jí)以需求時(shí)間為優(yōu)先。27 運(yùn)算原理運(yùn)算原理1 1、由最終產(chǎn)品、由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)的推算出相關(guān)物料的需求量物料的需求量和需求時(shí)間。和需求時(shí)間。2 2、根據(jù)物料的、根據(jù)物料的提前期確定投提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間產(chǎn)或訂貨時(shí)間油墨芯頭筆芯杠筆芯筆帽筆筒圓珠筆28實(shí)際計(jì)算過(guò)程舉例實(shí)際計(jì)算過(guò)程舉例（1 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)29計(jì)算模型計(jì)算模型（2

15、2）展開(kāi)計(jì)算過(guò)程）展開(kāi)計(jì)算過(guò)程30 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總需求量總需求量 1250 850 庫(kù)存量庫(kù)存量 50 50 50 50 50 50 0 0 0 0 0 0 到貨到貨 1200 850 A 訂貨訂貨 1200 850 總需求量總需求量 460 360 庫(kù)存量庫(kù)存量 60 60 60 60 60 60 60 0 0 0 0 到貨到貨 400 360 B 訂貨訂貨 400 360 總需求量總需求量 1200 400 1210 庫(kù)存量庫(kù)存量 40 40 40 40 340 440 440 440 230 230 230 到貨到貨 1500 500 1000 C 訂

16、貨訂貨 1500 500 1000 總需求量總需求量 1500 1700 270 1000 850 250 庫(kù)存量庫(kù)存量 30 到貨到貨 D 訂貨訂貨 總需求量總需求量 庫(kù) 存 量庫(kù) 存 量600 到貨到貨 E 訂貨訂貨 31物料需求計(jì)劃相關(guān)報(bào)表物料需求計(jì)劃相關(guān)報(bào)表32MRPMRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成生成生成獨(dú)立需求獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間管理車(chē)間管理JIT管理管理平衡平衡庫(kù)存管理庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理BOM庫(kù)存信息庫(kù)存信息計(jì)劃信息計(jì)劃信息33MRPMRP的優(yōu)點(diǎn)：的優(yōu)點(diǎn)：（1 1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種

17、物資的需求可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間（2 2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。保證供應(yīng)。（3 3） 能根據(jù)供應(yīng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化和臨時(shí)發(fā)生的意外能根據(jù)供應(yīng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化和臨時(shí)發(fā)生的意外情況，及時(shí)修訂計(jì)劃情況，及時(shí)修訂計(jì)劃（4 4） 及時(shí)預(yù)測(cè)出各種物資的余缺，順利盡快地采取措及時(shí)預(yù)測(cè)出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決施予以解決（）（）能在保證供應(yīng)

18、的前提下，嚴(yán)格控制庫(kù)存，減少儲(chǔ)能在保證供應(yīng)的前提下，嚴(yán)格控制庫(kù)存，減少儲(chǔ)備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。 34閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃劃（MRPMRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿(mǎn)約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿(mǎn)足能力需求的前提下，才能保證物料需足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的

19、能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制?？刂?。35物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車(chē)間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程36閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP的缺陷的缺陷1 1、閉環(huán)、閉環(huán)MRPMRP只只反映物流及部分信息流，未反映物流及部分信息流，未反映資金流；反映資金流；2 2、資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)、資金流影響生產(chǎn)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)作作37MRP-IIMRP-II的提出的提出19771977年年9 9月，由美國(guó)著名生

20、產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗弗懷特懷特（Oliver WWightOliver WWight）提出了一提出了一個(gè)新概念個(gè)新概念制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources PlanningManufacturing Resources Planning），），稱(chēng)為稱(chēng)為MRP-IIMRP-II。MRP-IIMRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制造的各種

21、資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金物流、信息流、資金流流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。38會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目成本中心成本中心決策層決策層計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層YN可行可行物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款總總 賬賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行可行資源清單資源清單需求信息需求信息客戶(hù)信息客戶(hù)信息應(yīng)收賬款應(yīng)

22、收賬款MRP-II邏輯流程39ERPERP的形成的形成1 1、企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的、企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理的集成管理；2 2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠(chǎng)多集團(tuán)、多工廠(chǎng)要求協(xié)同要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-IIMRP-II的管理的管理范圍；范圍； 3 3、信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信、信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

23、又是合作伙伴又是合作伙伴, ,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理鏈的管理，這些更，這些更是是MRP-IIMRP-II所不能解決的。所不能解決的。40ERPERP的基本思想的基本思想1 1、對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理、對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行管理2 2、繼承、繼承MRP-IIMRP-II的的思想思想（制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)）（制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)）3 3、發(fā)展、發(fā)展MRP-IIMRP-II的的管理范圍管理范圍（多廠(chǎng)、質(zhì)量、設(shè)（多廠(chǎng)、質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋﹤?、運(yùn)輸?shù)龋? 4、將、將MRP-IIMRP-II的的物流為核心、計(jì)劃為主線(xiàn)物流為核心、計(jì)劃為主線(xiàn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移成成成本為核心、計(jì)劃為主成本為

24、核心、計(jì)劃為主線(xiàn)線(xiàn)41經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理采采購(gòu)購(gòu)管管理理質(zhì)質(zhì)量量管管理理庫(kù)庫(kù)存存管管理理銷(xiāo)銷(xiāo)售售管管理理分分銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理運(yùn)運(yùn)輸輸管管理理成成本本管管理理總總賬賬管管理理應(yīng)應(yīng)收收管管理理應(yīng)應(yīng)付付管管理理設(shè)設(shè)備備管管理理固 定固 定資 產(chǎn)資 產(chǎn)管理管理工工資資管管理理預(yù)預(yù)算算會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)人 力人 力資 源資 源管理管理ERP系統(tǒng)總流程42四、采購(gòu)預(yù)算四、采購(gòu)預(yù)算(Budget)（一）企業(yè)預(yù)算的類(lèi)型的編制流程一）企業(yè)預(yù)算的類(lèi)型的編制流程（二）編制采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng)（二）編制采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng)43（一）企業(yè)預(yù)算的類(lèi)型及流程（一）企業(yè)預(yù)算的類(lèi)型及流程 原材料預(yù)算原材料預(yù)算 原材料預(yù)算涉及企業(yè)所

25、需要的產(chǎn)品的原材料和組件。 資本預(yù)算資本預(yù)算 資本預(yù)算包括對(duì)設(shè)備和建筑物的需求，這些預(yù)算在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上是被列為資本項(xiàng)的。 保養(yǎng)、維修和運(yùn)營(yíng)物保養(yǎng)、維修和運(yùn)營(yíng)物料（料（MROMRO）預(yù)算預(yù)算 MRO預(yù)算包括設(shè)備運(yùn)行所需要的物資，但是不包括構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料那部分。 管理預(yù)算管理預(yù)算 這種預(yù)算包括辦公用具、辦公器械和辦公設(shè)備。 44原材料預(yù)算原材料預(yù)算原材料采購(gòu)預(yù)算，可用本期采購(gòu)數(shù)量乘以原材料采購(gòu)預(yù)算，可用本期采購(gòu)數(shù)量乘以各項(xiàng)材料的購(gòu)入單價(jià)計(jì)算而出的；各項(xiàng)材料的購(gòu)入單價(jià)計(jì)算而出的；或按物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成或按物料需求計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算。本計(jì)算。45資本類(lèi)采購(gòu)預(yù)算資本類(lèi)

26、采購(gòu)預(yù)算固定資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算不僅要包括初始成本，固定資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算不僅要包括初始成本，還要根據(jù)包括維護(hù)、能源消耗以及備用還要根據(jù)包括維護(hù)、能源消耗以及備用部件成本等的生命周期總成本。部件成本等的生命周期總成本。由于這些支出的長(zhǎng)期性質(zhì)，通常用凈現(xiàn)值由于這些支出的長(zhǎng)期性質(zhì)，通常用凈現(xiàn)值算法進(jìn)行預(yù)算和作出決策。算法進(jìn)行預(yù)算和作出決策。46MRO預(yù)算維護(hù)、修理和運(yùn)作材料維護(hù)、修理和運(yùn)作材料（MRO）采購(gòu)包含在生采購(gòu)包含在生產(chǎn)過(guò)程中。產(chǎn)過(guò)程中。MRO項(xiàng)目的例子有：辦公用品、項(xiàng)目的例子有：辦公用品、潤(rùn)滑油、機(jī)器修理零部件等。潤(rùn)滑油、機(jī)器修理零部件等。MRO項(xiàng)目的數(shù)項(xiàng)目的數(shù)目可能很多，對(duì)每一項(xiàng)單獨(dú)預(yù)算并不可行

27、。目可能很多，對(duì)每一項(xiàng)單獨(dú)預(yù)算并不可行。MRO預(yù)算通常由以往的比例來(lái)確定，然后根據(jù)預(yù)算通常由以往的比例來(lái)確定，然后根據(jù)庫(kù)存和一般價(jià)格水平中的預(yù)期變化來(lái)調(diào)整。庫(kù)存和一般價(jià)格水平中的預(yù)期變化來(lái)調(diào)整。47采購(gòu)預(yù)算編制方法采購(gòu)預(yù)算編制方法 彈性預(yù)算彈性預(yù)算 概率預(yù)算概率預(yù)算 零基預(yù)算零基預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算48企業(yè)預(yù)算編制流程企業(yè)預(yù)算編制流程企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)年度企業(yè)預(yù)算年度企業(yè)預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算整體成本與費(fèi)用預(yù)算整體成本與費(fèi)用預(yù)算其他收入計(jì)劃其

28、他收入計(jì)劃行銷(xiāo)計(jì)劃（收入預(yù)算）行銷(xiāo)計(jì)劃（收入預(yù)算）補(bǔ)充預(yù)算（現(xiàn)金、存貨補(bǔ)充預(yù)算（現(xiàn)金、存貨）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)損益表推銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算推銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算49（二）采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng)（二）采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng) 采購(gòu)預(yù)算，在企業(yè)中通常主要指原材采購(gòu)預(yù)算，在企業(yè)中通常主要指原材料預(yù)算部分。料預(yù)算部分。傳統(tǒng)的采購(gòu)預(yù)算只代表當(dāng)期應(yīng)支付的傳統(tǒng)的采購(gòu)預(yù)算只代表當(dāng)期應(yīng)支付的采購(gòu)資金，而非真正的采購(gòu)現(xiàn)金支出采購(gòu)資金，而非真正的采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算（非現(xiàn)金流），這種預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算（非現(xiàn)金流），這種預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)人員的人員的資金籌劃，并無(wú)太大益處資金籌劃，并無(wú)太大益

29、處。按。按此進(jìn)行預(yù)算，有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)此進(jìn)行預(yù)算，有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行錯(cuò)誤的資金籌劃。行錯(cuò)誤的資金籌劃。50 為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金高度有為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)際的資金高度有意義，采購(gòu)預(yù)應(yīng)意義，采購(gòu)預(yù)應(yīng)以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行編以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行編制制；也就是說(shuō)，采購(gòu)預(yù)算應(yīng)以；也就是說(shuō)，采購(gòu)預(yù)算應(yīng)以本期付本期付款的金額款的金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，而不用本為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，而不用本期采購(gòu)金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。期采購(gòu)金額為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。51目前，國(guó)內(nèi)外的采購(gòu)，大多以延期付目前，國(guó)內(nèi)外的采購(gòu)，大多以延期付款的方式進(jìn)行支付，如承兌匯票、銀款的方式進(jìn)行支付，如承兌匯票、銀行本票、信用證等方式等。行本票、信用證等方式等。

30、若將采購(gòu)預(yù)算分為若將采購(gòu)預(yù)算分為到期和新購(gòu)到期和新購(gòu)兩部分，兩部分，這樣的預(yù)算將對(duì)資金需求計(jì)劃的確定這樣的預(yù)算將對(duì)資金需求計(jì)劃的確定有實(shí)際的貢獻(xiàn)。有實(shí)際的貢獻(xiàn)。52實(shí)例：某紡織公司采購(gòu)預(yù)算表實(shí)例：某紡織公司采購(gòu)預(yù)算表物料類(lèi)別 主要原料、物料及機(jī)器零件 到期 新購(gòu) 付款方式 Usance L/C D/A Local L/C P/N 小計(jì) Usance L/C Local L/C cash 小計(jì) 報(bào)關(guān)及運(yùn)雜費(fèi) 合計(jì) 總計(jì) 年 月 月 月 月 月 半 年總計(jì) 53五、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃五、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃 戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃是公司的長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃是公司的長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃，不同于上面所講的采購(gòu)工作計(jì)劃計(jì)劃，

31、不同于上面所講的采購(gòu)工作計(jì)劃的概念。的概念。54某公司的采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃方案某公司的采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃方案 年份年份 規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容 2002 2003 2004 2005 2006 年供應(yīng)成本降低幅度年供應(yīng)成本降低幅度 20% 20% 20% 15% 15% BOM庫(kù)存庫(kù)存(天天) 45 40 35 25 20 BOM外購(gòu)比例外購(gòu)比例 60% 65% 70% 80% 90% 標(biāo)準(zhǔn)件比例標(biāo)準(zhǔn)件比例 30% 35% 40% 50% 70% BOM供應(yīng)商數(shù)目供應(yīng)商數(shù)目 400 300 250 200 150 供應(yīng)商早期介入比例供應(yīng)商早期介入比例 5% 10% 15% 18% 25% ISO9000 認(rèn)證供

32、應(yīng)商比例認(rèn)證供應(yīng)商比例 40% 60% 75% 85% 95% 來(lái)料免檢比例來(lái)料免檢比例 50% 60% 70% 80% 85% 平均交貨批次準(zhǔn)時(shí)率平均交貨批次準(zhǔn)時(shí)率 85% 90% 95% 97% 99% 平均交貨周期平均交貨周期(天天) 20 15 12 8 5 JIT供應(yīng)商比例供應(yīng)商比例 10% 15% 35% 50% 70% 集集中采購(gòu)比例中采購(gòu)比例 40% 60% 70% 80% 85% 招標(biāo)采購(gòu)比例招標(biāo)采購(gòu)比例 50% 70% 80% 75% 60% 網(wǎng)上采購(gòu)比例網(wǎng)上采購(gòu)比例 10% 30% 40% 50% 60% 綠色采購(gòu)比例綠色采購(gòu)比例 2% 5% 8% 10% 15% 管理現(xiàn)

33、代化程度管理現(xiàn)代化程度 MRP MRP ERP ERP ERP 供應(yīng)鏈管理比例供應(yīng)鏈管理比例 2% 5% 20% 25% 40% 廢棄材料比例廢棄材料比例 4% 3.5% 2.8% 2.5% 1.5% 采購(gòu)人員本科以上學(xué)歷比例采購(gòu)人員本科以上學(xué)歷比例 40% 50% 70% 80% 90% 采購(gòu)人員年培訓(xùn)小時(shí)采購(gòu)人員年培訓(xùn)小時(shí) 30 40 50 55 60 采購(gòu)人員輪崗的比例采購(gòu)人員輪崗的比例 10% 12% 15% 15% 12% 55戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃的制訂需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)提供采購(gòu)（如可獲得性、提前期、個(gè)部門(mén)提供采購(gòu)（如可獲得性、提前期、價(jià)格、技術(shù)）方

34、面的信息，這些部門(mén)包價(jià)格、技術(shù)）方面的信息，這些部門(mén)包括管理部門(mén)、物流部門(mén)、工程部門(mén)、設(shè)括管理部門(mén)、物流部門(mén)、工程部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。這些信計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。這些信息對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂和短期決策都是息對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂和短期決策都是非常重要的。非常重要的。56制訂戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要考慮的諸多重要的環(huán)境因素制訂戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要考慮的諸多重要的環(huán)境因素包括：包括：供應(yīng)的不確定性供應(yīng)的不確定性重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴(lài)性重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴(lài)性關(guān)鍵商品的價(jià)格上漲關(guān)鍵商品的價(jià)格上漲提前期的變化提前期的變化能源短缺與價(jià)格上漲能源短缺與價(jià)格上漲政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品國(guó)

35、際競(jìng)政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要爭(zhēng)的需要。57本講總結(jié) 請(qǐng)購(gòu)是請(qǐng)購(gòu)是整個(gè)采購(gòu)流程的第一步；整個(gè)采購(gòu)流程的第一步； 請(qǐng)購(gòu)中的需求描述非常重要；特別是對(duì)產(chǎn)品的請(qǐng)購(gòu)中的需求描述非常重要；特別是對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格描述要準(zhǔn)確；規(guī)格描述要準(zhǔn)確； 采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)工作的起點(diǎn)，做好采購(gòu)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)工作的起點(diǎn)，做好采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)的重要職責(zé)；劃是采購(gòu)部門(mén)的重要職責(zé)； 制造企業(yè)可以通過(guò)制造企業(yè)可以通過(guò)ERP等系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)等系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，提高了采購(gòu)的自動(dòng)化、準(zhǔn)確度；劃，提高了采購(gòu)的自動(dòng)化、準(zhǔn)確度； 采購(gòu)預(yù)算是企業(yè)整體預(yù)算中的重要一項(xiàng)，采購(gòu)采購(gòu)預(yù)算是企業(yè)整體預(yù)算中的重要一

36、項(xiàng)，采購(gòu)預(yù)算要將現(xiàn)金使用預(yù)算和應(yīng)付款預(yù)算分開(kāi)進(jìn)行；預(yù)算要將現(xiàn)金使用預(yù)算和應(yīng)付款預(yù)算分開(kāi)進(jìn)行； 一些企業(yè)針對(duì)重要商品，制訂有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略采一些企業(yè)針對(duì)重要商品，制訂有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃，這對(duì)指導(dǎo)重要的采購(gòu)活動(dòng)有所幫助。購(gòu)計(jì)劃，這對(duì)指導(dǎo)重要的采購(gòu)活動(dòng)有所幫助。58本講課后復(fù)習(xí)思考題：本講課后復(fù)習(xí)思考題：1 1、MRP(MRP(物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃) )方法有哪些優(yōu)方法有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些弊端？簡(jiǎn)述點(diǎn)，有哪些弊端？簡(jiǎn)述MRPMRP的計(jì)算原理。的計(jì)算原理。2 2、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算分別對(duì)企業(yè)采、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算分別對(duì)企業(yè)采購(gòu)起到什么作用？購(gòu)起到什么作用？59討論題目討論題目結(jié)合我們學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃基本知

37、識(shí)和制造企結(jié)合我們學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃基本知識(shí)和制造企業(yè)的業(yè)的MRP，討論商業(yè)企業(yè)的商品采購(gòu)計(jì)討論商業(yè)企業(yè)的商品采購(gòu)計(jì)劃是如何制訂出來(lái)的，可以超市或普通劃是如何制訂出來(lái)的，可以超市或普通零售店為例進(jìn)行討論，包括：零售店為例進(jìn)行討論，包括： 依據(jù)哪些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（具體）制訂采購(gòu)計(jì)依據(jù)哪些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（具體）制訂采購(gòu)計(jì)劃？劃？ 采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些？采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些？ 如何更加科學(xué)地制訂采購(gòu)計(jì)劃？如何更加科學(xué)地制訂采購(gòu)計(jì)劃？60 制造企業(yè)的制造企業(yè)的MRP系統(tǒng)，即物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，即物料需求計(jì)劃是依據(jù)哪些信息，計(jì)算出哪些信息的？是依據(jù)哪些信息，計(jì)算出哪些信息的？61商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算：商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)

38、計(jì)劃和預(yù)算：計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括存貨量、采購(gòu)量、存貨量、采購(gòu)量、進(jìn)貨批量、到貨時(shí)間以及各種費(fèi)用進(jìn)貨批量、到貨時(shí)間以及各種費(fèi)用。依據(jù)是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、存貨周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。率等指標(biāo)。62利潤(rùn)利潤(rùn)零售公司的主要目標(biāo)是贏利。因此首零售公司的主要目標(biāo)是贏利。因此首先應(yīng)該估算你想獲得的利潤(rùn)。為估算先應(yīng)該估算你想獲得的利潤(rùn)。為估算利潤(rùn)目標(biāo)，需要考慮以下幾點(diǎn)：利潤(rùn)目標(biāo)，需要考慮以下幾點(diǎn)：（1）最近幾年的盈利；）最近幾年的盈利；（2）銷(xiāo)售額和費(fèi)用可能發(fā)生的任何變化；）銷(xiāo)售額和費(fèi)用可能發(fā)生的任何變化；（3）重要職員的變動(dòng)；）重要職員的變動(dòng)；（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化；）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化；（5）當(dāng)前

39、的經(jīng)濟(jì)條件。）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件。63銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售額的估算以月度為基一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售額的估算以月度為基礎(chǔ)。影響利潤(rùn)的因素也會(huì)影響銷(xiāo)售額。礎(chǔ)。影響利潤(rùn)的因素也會(huì)影響銷(xiāo)售額。為了估算銷(xiāo)售額，要考慮以下幾點(diǎn)：為了估算銷(xiāo)售額，要考慮以下幾點(diǎn)：（1）最近幾年的銷(xiāo)售額；）最近幾年的銷(xiāo)售額；（2）已經(jīng)估算的利潤(rùn)值；）已經(jīng)估算的利潤(rùn)值；（3）各種費(fèi)用的變化；）各種費(fèi)用的變化；（4）重要職員的變動(dòng)；）重要職員的變動(dòng)；（5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化；）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化；（6）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件。）當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件。64平均存貨量平均存貨量為了知道合適的采購(gòu)量，就必須知道為了知道合適的采購(gòu)量，就必須知道平均存貨的數(shù)量。一般零

40、售商每年計(jì)平均存貨的數(shù)量。一般零售商每年計(jì)算存貨清單算存貨清單13次。為了計(jì)算出平均存次。為了計(jì)算出平均存貨數(shù)量，將每月初的存貨量從第一月貨數(shù)量，將每月初的存貨量從第一月連續(xù)累加到最后一個(gè)月，再加上年末連續(xù)累加到最后一個(gè)月，再加上年末存貨量，并用存貨量，并用13來(lái)除以所得到的和。來(lái)除以所得到的和。65存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率每年售出平均存貨量的次數(shù)就是存貨每年售出平均存貨量的次數(shù)就是存貨周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率。不同商品的存貨周轉(zhuǎn)率不同。不同商品的存貨周轉(zhuǎn)率不同。在同一時(shí)期，雜貨店可能儲(chǔ)存和出售在同一時(shí)期，雜貨店可能儲(chǔ)存和出售很多箱牛奶，而家具店卻只能售出一很多箱牛奶，而家具店卻只能售出一只或兩只沙發(fā)。只或

41、兩只沙發(fā)。66以以零售價(jià)格零售價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算：為基礎(chǔ)計(jì)算：凈銷(xiāo)售額凈銷(xiāo)售額平均存貨平均存貨=存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率以以成本成本為基礎(chǔ)計(jì)算：為基礎(chǔ)計(jì)算：存貨出售的成本存貨出售的成本平均存貨平均存貨=存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率以以商品數(shù)量商品數(shù)量為基礎(chǔ)計(jì)算：為基礎(chǔ)計(jì)算：售出的數(shù)量售出的數(shù)量平均存貨量平均存貨量=存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率67采購(gòu)量采購(gòu)量做出銷(xiāo)售和存貨計(jì)劃銷(xiāo)售和存貨計(jì)劃以后，就知道需要采購(gòu)哪些商品以使?jié)M足你對(duì)月初存貨的數(shù)量要求了。計(jì)劃銷(xiāo)售額-存貨數(shù)量=計(jì)劃采購(gòu)量68 如果實(shí)行集中采購(gòu)，那么一次的采購(gòu)是如果實(shí)行集中采購(gòu)，那么一次的采購(gòu)是分批到貨的，這時(shí)需要進(jìn)一步確定實(shí)際分批到貨的，這時(shí)需要進(jìn)一步確定實(shí)際進(jìn)貨批量進(jìn)貨批量 實(shí)際進(jìn)貨批量主要取決于存貨周轉(zhuǎn)率和實(shí)際進(jìn)貨批量主要取決于存貨周轉(zhuǎn)率和進(jìn)貨周期。進(jìn)貨周期。69