生產(chǎn)部 績(jī)效考核方案

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1、生產(chǎn)部 人員工資及績(jī)效考核方案為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)公司快速發(fā)展，本著兼顧公司、股東、員工三者利益的原則。結(jié)合公司目前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定本方案一、人員構(gòu)成生產(chǎn)部崗位定員人數(shù)XXX物料科XXXXXX輔助生產(chǎn)XXXXXX生產(chǎn)車間XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX總計(jì)二、工資標(biāo)準(zhǔn)1、按照工作性質(zhì)將員工分為三類：一類員工：直接生產(chǎn)人員二類員工：中層及技術(shù)人員人員（車間主任、工藝員、物料主管） 三類員工：輔助生產(chǎn)人員（空調(diào)制水崗、物料保管員、維修工）2、各類員工工資組成一類員工：基本工資+工齡工資+計(jì)件工資二類員工：基本工資+工齡工資+績(jī)效工資三類員工：基本工資+工

2、齡工資+績(jī)效工資（1）各崗位基本工資見附表1（2）工齡工資：10元/年（以本廠工齡為準(zhǔn)，自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算，工齡工資為每年年底增長(zhǎng)10元，即跨年增長(zhǎng)。）（3）績(jī)效工資二類員工：執(zhí)行績(jī)效工資方案（員工初始績(jī)效工資表見附件2）三類員工：執(zhí)行績(jī)效工資方案（員工初始績(jī)效工資表見附件2）（4）其他情況說(shuō)明：A. 一類員工不參與績(jī)效考核，執(zhí)行計(jì)件工資崗位計(jì)提系數(shù)（附表3）與 生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲管理制度；各班組長(zhǎng)與崗位操作員工執(zhí)行相同崗位計(jì)提系數(shù)，由公 司補(bǔ)發(fā)班組長(zhǎng)管理費(fèi)用，班組長(zhǎng)費(fèi)用見附件4。B計(jì)件計(jì)提指標(biāo)：XXX,每支0.55元。XXX,每支0.23元。XXX，每支0.81元。C當(dāng)月無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，績(jī)效考核成績(jī)可酌

3、情降低系數(shù)。3、試用期（36個(gè)月）員工工資：工作經(jīng)驗(yàn)/學(xué)歷本科大專中專及以下取得畢業(yè)證書2300 元2000 元1700 元未取得畢業(yè)證按所取得最高學(xué)歷證書計(jì)算備注：取得畢業(yè)證書試用期，應(yīng)屆畢業(yè)生相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)不滿12個(gè)月， 試用期16個(gè)月。相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)12個(gè)月或以上，試用期13個(gè)月。優(yōu) 秀者可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核后分別由生產(chǎn)、設(shè)備部長(zhǎng)批準(zhǔn)。三、績(jī)效考核1、考核目的為完善生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束制度，對(duì)員工進(jìn) 行客觀公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理的進(jìn)行價(jià)值分配，依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度 制訂本辦法。2、考核范圍及周期 二類員工：中層及技術(shù)人員人員（車間主任、工藝員

4、、物料主管） 三類員工：輔助生產(chǎn)人員（空調(diào)制水崗、物料保管員、維修工） 以下人員不參加績(jī)效考核：一類員工、試用期或見習(xí)期的新入司員工。 以月為考核周期完成績(jī)效的評(píng)估。3、考核原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)的反映被考核人員 的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。 直接主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)， 主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效 改進(jìn)。 員工轉(zhuǎn)正后第一年執(zhí)行初始績(jī)效工資。滿 1 年后，每季度末可申請(qǐng)績(jī)效 升級(jí)，由綜合部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部組織對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)及相關(guān)知識(shí) 考核評(píng)估，考核

5、合格方可執(zhí)行高績(jī)效工資（申請(qǐng)績(jī)效升級(jí)的員工，在上一季度的 平均績(jī)效成績(jī)不得少于 80分，升級(jí)后的績(jī)效工資不得高于上一職務(wù)等級(jí)的初始 績(jī)效工資）。有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員入職時(shí)根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力，經(jīng)綜合部和生產(chǎn) 技術(shù)部客觀評(píng)估執(zhí)行相應(yīng)的績(jī)效工資。員工初始績(jī)效工資表見附件24、責(zé)任:（1）員工：進(jìn)行個(gè)人績(jī)效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技 能和表現(xiàn)，了解績(jī)效管理的操作方法和步驟，收集反映個(gè)人績(jī)效的信息和反饋， 努力達(dá)到較高的績(jī)效目標(biāo)。（2）直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，掌握績(jī)效 管理的工具和技巧，制定下屬員工個(gè)人的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日常績(jī)效 表現(xiàn)，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效

6、改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃 和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。（3）綜合部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān) 督，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主 管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。（4）生產(chǎn)、設(shè)備部長(zhǎng)：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)生產(chǎn)部工作進(jìn)行指導(dǎo)，促 進(jìn)質(zhì)量部績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。5、績(jī)效內(nèi)容（1） 工作業(yè)績(jī)；（2） 工作能力；（3） 工作態(tài)度。6、實(shí)施流程：（1）制定績(jī)效方案，由總經(jīng)理確認(rèn)簽發(fā)，各責(zé)任人學(xué)習(xí)績(jī)效方案。（2）績(jī)效觀察，直接上級(jí)有步驟、有方法地觀察、收集下屬績(jī)效行為和工

7、 作結(jié)果，對(duì)員工作出績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)。（3）每月末由直接主管組織考核評(píng)分，每月考核成績(jī)存檔。每 3 個(gè)月由部 門負(fù)責(zé)人組織，收集由直接主管每月考核成績(jī)，部門負(fù)責(zé)人、綜合部、質(zhì)量授權(quán) 人、總經(jīng)理等參加考核評(píng)分，所有評(píng)分的平均分為該員工連續(xù) 3 月的考核成績(jī)， 根據(jù)考核成績(jī)計(jì)算績(jī)效工資（即績(jī)效工資每 3 個(gè)月調(diào)整 1 次）。（4）員工當(dāng)月如有違反公司規(guī)章制度行為，執(zhí)行公司處罰條例，取消本月 參加績(jī)效考核的資格。（5）每次考核結(jié)果報(bào)綜合部部審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）員工可在考核結(jié)果公布后，對(duì)存在的分歧向直接主管提出口頭申述， 主管在給予解釋與說(shuō)明。（7）績(jī)效考核改進(jìn)，績(jī)效考核的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決

8、問(wèn)題，不斷改進(jìn)、 不斷提高，該方案根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況將不定期進(jìn)行完善。附表：1、各崗位基本工資表2、員工初始績(jī)效工資表3、崗位計(jì)提系數(shù)表4、班組長(zhǎng)費(fèi)用表5、生產(chǎn)技術(shù)部員工月度績(jī)效考核表附表 1附表2附表3附表4附表 5：生產(chǎn)技術(shù)部員工月度績(jī)效考核表姓名 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核小組評(píng)分考核得分直接主管部門主管其他人工作 業(yè)績(jī) （60 分）工作完成及時(shí)性20分工作完成質(zhì)量40分工作 能力 （20 分）知識(shí)、技能 基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn)5分邏輯思維 對(duì)崗位工作內(nèi)容的理解 對(duì)上級(jí)下達(dá)指示的理解 分析、歸納和總結(jié)能力 洞察能力以及判斷的失誤率5分表達(dá)能力 口頭表達(dá)能力 文字表達(dá)能力5分人

9、際溝通 上下級(jí)、同事之間溝通 部門之間溝通與協(xié)調(diào)5分工作 態(tài)度 （20 分）紀(jì)律性 是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無(wú)遲到、早 退、缺勤； 對(duì)待上級(jí)、同事、外部人員是否有禮 貌，注重禮儀； 是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，按時(shí)完 成工作報(bào)告；5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作 工作是否充分考慮他人處境； 是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬 的工作； 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充 滿團(tuán)隊(duì)精神；5分敬業(yè)精神 工作是否熱情飽滿，且經(jīng)常提出合理 化建議； 對(duì)分配的工作是否講條件、主動(dòng)、積 極、盡量多做工作 是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，不 斷提高業(yè)務(wù)技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)； 是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；5分奉獻(xiàn)意識(shí) 為公司和組織的目標(biāo)和利益不計(jì)較 個(gè)人得失； 不搞部門本位主義、堅(jiān)持全局觀點(diǎn)；5分