績效考核管理辦法 為了調(diào)動公司員工的工作積極性

上傳人:z**** 文檔編號:113802935 上傳時間:2022-06-27 格式:DOC 頁數(shù):4 大?。?3KB
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1、績效考核管理辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司車間員工二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月 1 日至 31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的 10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。(三)考核內(nèi)容:員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。參照車間員工工作標準執(zhí)行。(車間員工工作標準后附)(四)考核方式:實行分級考核,由直接上級考核直接下級,并由分管領導最終 評定。三、考核結(jié)果及獎懲:考核結(jié)果1、考核結(jié)果以分數(shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為A、B、C

2、、D四個等級,以分管領導最終評定為準,各個等級對應分數(shù)及標準如下:A 級:超額完成當月工作任務,綜合表現(xiàn)突出,工作成績優(yōu)異;B 級:全面完成當月工作任務,綜合表現(xiàn)良好,工作成績良好;C 級:基本完成當月工作任務,綜合表現(xiàn)合格,工作成績一般,偶有工作失誤;D 級:未完成當月工作任務,綜合表現(xiàn)一般,工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù)等級90分以上A級80-90 分B級70-80 分C級60分以下D級2、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤:(1)考核結(jié)果為A級:績效工資按100%發(fā)放,并按本人當月考核工資標準的 10%另行發(fā)放獎勵工資。(2)考核結(jié)果為 B 級:績效工資按

3、100%發(fā)放。(3)考核結(jié)果為 C 級:績效工資按 60%發(fā)放。(4)考核結(jié)果為D級:不予發(fā)放績效工資??己诉^程中,當月考核等級為 D 的,留任原職查看;累計達到兩次的,轉(zhuǎn)為試 用員工;累計達到三次的,給予解聘或辭退。年度 C 級考核結(jié)果累計達到或是 超過三次的,根據(jù)其實際工作情況,給予適當懲處。四、其他事項1、考核人員應堅持實事求是,客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴 重不符合事實的,可以向有關領導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的,報公司領導同意后, 可給予糾正,并對相關責任人進行處理。2、此外對公司品質(zhì)提高、安全生產(chǎn)及相關的有特殊貢獻的。公司根據(jù)具體情形 給予特殊獎勵,獎金視具體情況而定。車

4、間員工工作標準(1)嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。自覺遵守公司安 全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度,自覺服從工作安排。(2)服從管理聽從指揮,嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè),保證完 成或超額完成生產(chǎn)任務。(3)堅守生產(chǎn)崗位,遵守勞動紀律,不隨便脫崗,串崗。(4)強化品質(zhì)觀念和工作責任心,各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì),并 確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。(5)節(jié)約用電,用油,用水,降低工具物料消耗,堅持交舊領新。(6)增強效率意識,加強協(xié)調(diào)配合,確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。(7)養(yǎng)成“看清楚才拿,問明白再做”的習慣,杜絕錯亂與混淆。對各種材料 按規(guī)格

5、、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。(8)定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具,確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。(9)隨時檢查設備的運行情況,出現(xiàn)故障及時報修。生產(chǎn)車間員工績效考核指標量表被考核人姓名職位部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號考核指標分值評價標準扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全25分1、發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣10分;發(fā)生重大 安全事故本項份全扣。2、違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失 及影響,1次扣3分,2次以上(含2次)扣8 分;造成重大損失或影響本項分全扣;3、違反安全工作紀律,3分/次;2生產(chǎn)現(xiàn)場6S質(zhì)量15分考核期內(nèi)6S要求的不合格項數(shù)不得超過1項,每超

6、 過1項扣2分;6S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主 要是物的要素)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃提 高素養(yǎng)和安全的活動。3員工素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次;2、擅離崗位扣3分/次;3、未穿工作服或規(guī)定的防護用品,扣3分/次;4、未經(jīng)同意,私自帶他人進入生產(chǎn)車間,扣10分;5、上班時間內(nèi)做與工作無關的事,扣2分/次;6、進入車間禁帶任何物品,發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分1、工作未完成卻沒向上級反映,扣3分/次;2、頂撞上級,不服從合理的工作安排,扣3分/次;3、以各種理由推脫工作,扣5分/次;4、請假、調(diào)遷、交接班沒有將工作交接好,以致他 人有疑問,扣3分/次。5工作質(zhì)量35分工作質(zhì)量考核:標準參照德邦諾人造毛皮有限公司質(zhì) 量考核細則。(表格后附)本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:

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