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1、 鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃及保證措施4.1施工總體進(jìn)度控制計劃本工程計劃從 2009年 11月 15日開始安裝，春節(jié)前完成主體鋼結(jié)構(gòu)安裝，至 2009年六月底完成全部合同施工任務(wù)，詳細(xì)施工總體進(jìn)度控制計劃附后。其中的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)主要分為五個主要節(jié)點(diǎn)：2009年 10月 30日完成全部的深化設(shè)計圖和加工工藝圖2009年 10月 30日開始鋼結(jié)構(gòu)的正式加工制作2009年 11月 20日開始現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)的安裝2010年 01月 30日完成鋼結(jié)構(gòu)的安裝2010年 3月 30日完成桅桿拉索系統(tǒng)的安裝2010年 6月 30日完成屋面系統(tǒng)的安裝4.2施工進(jìn)度計劃控制流程施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃實施采取糾編措
2、施收集和整理實際調(diào)整進(jìn)度計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)分析原因及計劃值與實際值影響因素的比較、分析是否有偏差？ 4.3各階段工期保證措施4.3.1確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的措施確保本工程總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的措施主要從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上制定相應(yīng)的措施加以保證。確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施如圖所示，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作流程組織設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理職能分工等組織措施物質(zhì)流的組織信息流的組織編制工作流程圖信息流程圖工作流程組織設(shè)計合同結(jié)構(gòu)圖確保總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織措施確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的管理措施如下圖所示，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須做好下述的管理工作。成立專項工程
3、管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程總指揮部進(jìn)行統(tǒng)籌管理重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路管理措施加強(qiáng)設(shè)計的管理與協(xié)調(diào)強(qiáng)化總進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的管理措施 確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)措施如圖所示，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在各個技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，并落實合理的技術(shù)方案。合同簽訂深化設(shè)計分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系土建施工進(jìn)度材料采購加工制作現(xiàn)場拼裝現(xiàn)場安裝現(xiàn)場測量放線桁現(xiàn)場拼裝架支撐的搭設(shè)技術(shù)措施關(guān)鍵技術(shù)路線確定高空拼裝平臺設(shè)置高空操作平臺的設(shè)置大型吊機(jī)的進(jìn)場中部變軌設(shè)置屋蓋桁架的安裝結(jié)構(gòu)分段吊裝臨時支撐拆除過程控制與協(xié)調(diào)控制與協(xié)調(diào)交界面控制與協(xié)調(diào)確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)措施確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)措
4、施有：編制資源需求計劃資金需求計劃人力和物力資源需求計劃資金供應(yīng)總量（分階段控制）分析業(yè)主資金的來源經(jīng)濟(jì)措施資金供應(yīng)條件編制各階段資金使用計劃 經(jīng)濟(jì)激勵措施 (趕工、月度獎勵等 )4.3.2鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工期保證措施按照本工程的深化工作量，及工期的要求，專門成立單獨(dú)的深化設(shè)計項目部，按照現(xiàn)場安裝和工廠制作的工期要求實行“設(shè)計倒計時”制度，全面負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計，使本工程的深化設(shè)計進(jìn)度在節(jié)點(diǎn)工期上保證，在總體設(shè)計進(jìn)度也得以保證。4.3.2鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施專門成立本工程的制作項目部負(fù)責(zé)從原材料采購，計劃到構(gòu)件的加工制作。并下設(shè)計劃、采購、工藝、質(zhì)檢、生產(chǎn)五個職能部分別進(jìn)行本工程材料構(gòu)件的采
5、購、加工工藝流程、加工制作質(zhì)量及加工制作進(jìn)度等方面的全面控制。確保工程加工制作的進(jìn)度和質(zhì)量滿足現(xiàn)場安裝和設(shè)計等要求。4.3.4鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施在安裝現(xiàn)場還將采取以下措施，確保達(dá)到預(yù)計的工期，保證在計劃時間內(nèi)按時竣工交付給業(yè)主使用。4.3.3.1采用的施工進(jìn)度計劃與周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，計劃、設(shè)備、勞動力數(shù)量安排實施適當(dāng)?shù)膭討B(tài)管理。同時，對于現(xiàn)場施工一線人員進(jìn)行看管板管理。4.3.3.2合理安排施工進(jìn)度和交叉流水工作，通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度的實現(xiàn)。4.3.3.3成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。4.3.3.4準(zhǔn)備
6、好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以保證能現(xiàn)場解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。4.3.3.5所有構(gòu)件編號有檢驗員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。4.3.3.6嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計劃，不完成不收工，現(xiàn)場人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時分析工作中存在的問題并采取對策。4.3.3.7準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。4.4其他保證措施4.4.1夜間施工措施4.4.1.1制定夜間施工作業(yè)制度幾安全制度，規(guī)范夜間作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。4.4.1.2制定夜間施工應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案建立相應(yīng)體系，保證安
7、全生產(chǎn)。 4.4.1.3做好夜間施工安排，在施工前針對夜間施工的特殊性進(jìn)行安全，生產(chǎn)交底，保證夜間施工正常有序的進(jìn)行。4.4.1.4夜間施工應(yīng)安排身體非常健康的工人進(jìn)行，嚴(yán)禁不適合夜間施工的工人進(jìn)行夜間作業(yè)。4.4.1.5施工前，有專職機(jī)電人員布置和檢查現(xiàn)場照明情況，保證照明達(dá)到施工要求，對不符合施工要求的照明設(shè)施立即進(jìn)行整改，知道達(dá)到施工要求為止。4.4.1.6夜間施工時，應(yīng)保證通訊系統(tǒng)的暢通，通訊設(shè)備完好。4.4.1.7夜間巡查小組成員筆削堅守崗位，認(rèn)真做好夜間施工巡查工作，并對現(xiàn)場夜間施工提出建議和整改方案。4.4.1.8夜間施工應(yīng)盡量采取減低噪音的措施，并與當(dāng)?shù)鼐游瘯f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。有專人負(fù)責(zé)，定期聽取周遍居民的意見，并對合理意見積極進(jìn)行
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