管理崗位績效考核方案.doc

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1、浩銳特部門績效考核方案(草稿)一、適用范圍本方案主要適用于生產(chǎn)部門崗位。二、 考核標(biāo)準及體制本方案主要以員工的工作能力、團隊協(xié)助能力、服務(wù)意識、和工作態(tài)度等各個方面為標(biāo)準對員工進行考核。采用定量考核與定性考核相結(jié)合的考核模式,從部門層面指標(biāo)、員工層面指標(biāo)的二級指標(biāo)對各部門進行考核,最終體現(xiàn)于單個員工的績效考核上。不同崗位績效考核系數(shù)參照附表三、員工的工資構(gòu)成 1、(普工)底薪(1100)+計件+全勤(100)+績效(2500以上150、2000-2500之間100、2000以下50)包含規(guī)定系數(shù)。 2、(技工)底薪(1100)+計件+全勤(100)+績效(2500以上150、2000-2500

2、之間100、2000以下50)包含規(guī)定系數(shù)+崗位補貼(手動開線:12個月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封頂。壓接:3個月以前150、3-6個月200、6-12個月250,每半年加一次,每次加50元,400-500元封頂。自動開線:一級技術(shù)100元、二級技術(shù)150元、三級技術(shù)200元、四級技術(shù)300元、五級技術(shù)500元。最高為五級。 3、(間接)底薪(1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000論職稱評定、每增加一級加五百)+計時(6天8小時外都算加班、加班工資按國家勞動法計算)+全勤(100)+績效(按公司下達目標(biāo)完成數(shù)進行考核、

3、a未完成目標(biāo)績效為目標(biāo)績效的三分之二考核、b達成公司目標(biāo)的按公司100考核、超額完成目標(biāo)的,按超出考核超10、20、30、40-100考核)。不同崗位績效考核系數(shù)參照附表四、考核指標(biāo)(一)部門層面考核指標(biāo)定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的結(jié)合,從不同的維度,來衡量各個職能部門的實際業(yè)績。具體如下:指標(biāo)項目指標(biāo)性質(zhì)權(quán)重指標(biāo)實現(xiàn)方式指標(biāo)公式提報方式評分標(biāo)準考核信息來源考核周期部門業(yè)績指標(biāo)定量指標(biāo)50%根據(jù)上月上報的工作計劃,提取業(yè)績指標(biāo)100計劃完成比例部門經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)會議上提報滿分為100分,按照完成比例確定分值領(lǐng)導(dǎo)會議匯報月費用控制指標(biāo)定量指標(biāo)20%對本部門及公司辦公經(jīng)費及物的控制100費用超標(biāo)比率)根據(jù)本部

4、門及公司辦公經(jīng)費預(yù)算滿分為100,采取減項方式,每超標(biāo)1,則相應(yīng)減1分。財務(wù)部月現(xiàn)場管理規(guī)范指標(biāo)20%對本部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)員工(考勤)工藝控制100檢查不合格率+安全發(fā)生率公司不定時檢查匯總滿分為100以七S為標(biāo)準公司管理部月服務(wù)支持指標(biāo)定性指標(biāo)10%各個部門經(jīng)理評分按照實際得分換算各個職能部門4R考核模式按照實際情況打分各個部門經(jīng)理填寫服務(wù)支持評分表月部門層面考核得分部門業(yè)績指標(biāo)得分50+費用及物控制指標(biāo)得分20+現(xiàn)場管理20+服務(wù)支持指標(biāo)得分10職能部門主管考核系數(shù)以附表1為準(二)員工層面指標(biāo)員工層面考核得分由部門經(jīng)理直接評分,再由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。評分考核指標(biāo)如下:評價指標(biāo)分值等級程度描述

5、得分工作效率20分10A對自己的工作非常熟悉,高效率完成工作任務(wù)。3B比較熟悉自己工作,基本按時完成工作任務(wù)2C大概熟悉工作的流程,不能按時完成工作任務(wù)。5D準確無誤的完成任務(wù)工作質(zhì)量50分3A開線數(shù)量準確(少1-2跟扣1分、3-4跟扣3分、5跟以上為零分3B打端子(漏打1-2個扣1分、3-4個扣3分、5個以上為零分20C穿膠殼(穿錯位1-2個扣1分、3-4個扣5分、5扣分以上為零分, 穿不到位1-2個扣3分、3-4個扣5分、5扣分以上為零分,能穿不清理1跟扣2分、2跟扣5分、5扣分以上為零分,同一批次半成品、良品、不良品、圖紙不歸位者一次扣2分、二次扣5分、5扣分以上為零分。2D打包入庫 (

6、錯誤一次扣1分、二次為零分)2E東西亂放(亂放一次扣2分、二次為零分)3F燙、穿及其它(漏2個扣1分、三個以上為零分)5G垃圾分類(垃圾不分類者一次扣5分、二次為零分)2H設(shè)備保養(yǎng)(臟亂差一次扣1分、工具亂放一次扣1分)4I細致、認真、嚴謹,很好的完成工作任務(wù)(獎勵5分)1J基本符合工作任務(wù)的預(yù)期結(jié)果(獎勵1分)5K工作馬虎、松散,不能達到工作任務(wù)的預(yù)期效果(扣5分)主動性及責(zé)任感20分5A主動協(xié)助經(jīng)理完全各項工作,能為上級分憂,任勞任怨,責(zé)任感強,竭盡所能達成任務(wù)(獎勵5分)5B偶爾采取主動,獨立完成交付工作,有責(zé)任心(獎勵1分)5C很少采取主動,交付工作需督促方能完成(扣5分)5D缺乏主動

7、性,敷衍了事,無責(zé)任心,即使交待事項也難完成(扣5分)團隊協(xié)助5分3A時刻把團隊合作放在第一位,追求團隊的協(xié)調(diào)行動及整體利益(獎勵1分)2B具備團隊意識,能服從團隊的安排,個人工作與團隊工作步調(diào)一致(獎勵1分)1C缺乏團隊合作意識,獨來獨往,不能融入團隊中(扣1分)工作溝通與反饋5分1A主動、積極與關(guān)聯(lián)人溝通反饋工作進展及結(jié)果,遇有不明事情或不能正常辦理或完成的工作能及時與上級、相關(guān)人反饋溝通(獎勵3分)1B異常事情及時反映溝通,但已辦理或未完成的不主動反饋,不影響正常工作,能意識自己工作不足(獎勵1分)2C溝通欠主動,沒完成工作需由其他人詢問才能反饋,有時影響到正常工作(扣2分)1D未完成工

8、作不反饋和溝通,嚴重影響到正常工作(扣1分)總分 總分為100分:0-20分考核績效為20、20-40分考核績效為40、40-60分考核績效為60、60-80分考核績效為80、80-100分考核績效為100,考核分數(shù)以尾數(shù)整數(shù)為標(biāo)準,如果考核分數(shù)超出100分的,超出分數(shù)按每超以分20元計算給員工。五、 績效考核系數(shù)的調(diào)整的條件、程序(一)公司內(nèi)部調(diào)整崗位,按崗變薪變原則處理,調(diào)入什么崗位,原則上執(zhí)行調(diào)入崗位相應(yīng)的績效考核系數(shù);(二) 積極為公司提合理化建議、創(chuàng)新工作方式,努力提高公司管理水平,取得明顯效果的。(三) 工作一貫積極主動、優(yōu)質(zhì)、高效、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù),成績顯著的。(四)當(dāng)月受到

9、處罰的所以人績效考核為全額的三分之二。.六、年終獎考核七、附則本制度是江門浩銳特電子有限公司工資方案實施標(biāo)的薪酬制度,由公司行政人事部負責(zé)解釋,自公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準之日起執(zhí)行。 二0一四年八月二十六日附表1職能部門考核系數(shù)表崗位(職務(wù))名稱績效考核系數(shù)財務(wù)人員10行政人事10統(tǒng)計10生產(chǎn)主管10倉庫主管10工程主管10品保主管10業(yè)務(wù)主管10 一、以上綜合考核分數(shù)總分為10分,每一分對應(yīng)100元,以部門層面考核指標(biāo)100分為標(biāo)準。100-80分為全額績效100、50-79分為全額績效的50、0-49分為全額績效的40。二、當(dāng)月受到處罰的所以人績效考核為全額的三分之二。三、統(tǒng)計考核指標(biāo): 1.以統(tǒng)

10、計崗位職責(zé)規(guī)定為考核目標(biāo)。1、 統(tǒng)計公司所有員工的日/月出勤情況(2分)。2、統(tǒng)計生產(chǎn)部全體員工的計件、計時日工資(3分)。3、按車間生產(chǎn)計劃進行物料的領(lǐng)、發(fā)和記錄,并將領(lǐng)料記錄整理交相應(yīng)主管(1分)。4、跟倉庫合作進行生產(chǎn)欠料的統(tǒng)計,并上報相應(yīng)主管(2分)。5、做好每天成品入庫記錄表并交生產(chǎn)辦公室(二三樓成品)(2分)。6、總分為10分,0-5分對應(yīng)全額績效獎的50、6-10分對應(yīng)全額績效獎的100。附表2 部 年 月服務(wù)支持評分表評分內(nèi)容分數(shù)1、對該部門提供的工作結(jié)果評價:非常滿意25分 滿意20分 一般15分 不滿意0分滿意原因: 時間: 地點: 人物: 事宜: 不滿意原因:時間: 地點

11、: 人物: 事宜: 2、對該部門的工作效率評價:非常滿意25分 滿意20分 一般15分 不滿意0分滿意原因: 時間: 地點: 人物: 事宜: 不滿意原因:時間: 地點: 人物: 事宜: 3、對比上月的評比,本月對該部門的整體評價是:接受提出問題,主動解決并取得成效25分 接受問題并整改已初有成效20分接受問題有整改但無結(jié)果15分 不接受問題也不整改0分滿意原因: 時間: 地點: 人物: 事宜: 不滿意原因:時間: 地點: 人物: 事宜: 4、對該部門服務(wù)主動性、服務(wù)態(tài)度的效果評價:很主動態(tài)度好25分 較主動態(tài)度可以20分 一般15分 不主動態(tài)度差0分滿意原因: 時間: 地點: 人物: 事宜:

12、不滿意原因:時間: 地點: 人物: 事宜: 5、對該職能部門目前所做的工作,對本部門的戰(zhàn)略推動有幫助嗎?很大幫助15分 有幫助10分 沒幫助5分 阻礙本部門的戰(zhàn)略發(fā)展0分滿意原因: 時間: 地點: 人物: 事宜: 不滿意原因:時間: 地點: 人物: 事宜: 6、對遇到問題時,該部門是負起責(zé)任還是推卸責(zé)任,評價:非常負責(zé)15分 基本負責(zé)10分 不負責(zé)5分 不負責(zé)并推卸責(zé)任0分滿意原因: 時間: 地點: 人物: 事宜: 不滿意原因:時間: 地點: 人物: 事宜: 合計分數(shù)0.00 請留意您的評分或是嘉許,將讓我們看到不足并推動我們的進步,請一定要公正、公正、公正!沒有事實理由的評分一律視為滿分,以上評負分或0分項目的原因及依據(jù)是:對該部門今后工作的建議是:

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