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1、項目管理中心市場部目標管理責任書為確保公司戰(zhàn)略和目標得到充分的執(zhí)行，此目標責任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標責任書的完成情況，將作為績效考核的標準，與績效工資的發(fā)放掛鉤，總績效考核分值為100分。一、有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處；二、逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %；三、未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數(shù)不超過 次，延遲天數(shù)不超過 天；四、完成合同金額不低于目標任務的 %；五、對市場需求分析和預測準確度不低于 %；六、收集各種宏觀信息的時效性，收集有用信息
2、不少于 條，撰寫分析報告不少于 份；七、確保收集市場信息準確性和時效性，收集有用信息不少于 條，撰寫分析報告不少于 份；八、項目甄選時，所提合理化建議不少于 條；九、準確進行項目的機會研究，通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于 %；十、根據(jù)市場需求，制定公司商務模式，所擬商務模式的市場接受度不低于 %；十一、客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過 次，處理不當?shù)那闆r不超過 次；十二、項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于 條；十三、對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于 條；十四、及時辦理項目相關報批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于 %，手續(xù)辦理不超過 天；十五、報批手續(xù)費用支出比預期不超出
3、%；十六、因關系處理不當而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過 次；十七、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于 條；十八、會議、活動組織安排不當?shù)牟怀^ 次，別人提出的不滿意見不超過 條；十九、保證結算的合理性，對合同結算所提合理化建議不少于 條；二十、及時催收回款，回款未及時收回的金額不高于總回款額的 %；二十一、因政府關系沒處理好而使業(yè)務受損次數(shù)不超過 次，公司發(fā)生公眾危機的次數(shù)不超過 次，或為否決性指標；二十二、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于 條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于 %；二十三、確保制作項目簡報的及時性準確性，沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過 次，錯誤不超過 處；二十四、對公司業(yè)務報告進行分析所提交的報告不少于 份；二十五、協(xié)調征求市政及公用部門的意見，保證規(guī)劃設計方案能順利通過，為配合意見的征求解決問題不少于 個，并及時反饋意見。公司總經(jīng)理： 市場部經(jīng)理： 日期： 日期：
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