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1、江蘇建農(nóng)植物保護(hù)有限公司危險(xiǎn)廢物應(yīng)急救援演練總結(jié)2015年7月2日下午公司在合成二車間舉行了危險(xiǎn)廢物應(yīng)急救援模擬演練, 經(jīng)公司生產(chǎn)區(qū)應(yīng)急救援指揮部和義務(wù)消防組成員以及各部門的通力協(xié)作已圓滿結(jié)束，基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。本次演練是根據(jù)本公司危廢突發(fā)事故應(yīng)急救援演練程序進(jìn)行的。整個(gè)演練的過程應(yīng)對救援預(yù)案程序是切實(shí)可行的，建立的組織是滿足應(yīng)急救援需要的。從事故的發(fā)生，報(bào)警，指揮人員和施救人員到現(xiàn)場，指揮下達(dá)撲救滅火命令和義務(wù)消防組根據(jù)各自職責(zé)要求展開工作是緊張有序的，可以看出行動(dòng)迅速，指揮有方，施救得力，職責(zé)明確，這充分說明了公司這次應(yīng)急救援演練是成功的。這次演練，不但驗(yàn)證了公司危廢突發(fā)事故應(yīng)急救援
2、的可行性和可操作性，而且提高了公司應(yīng)急救援人員在事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)變和應(yīng)急救援的能力。生產(chǎn)崗位發(fā)生事故時(shí)現(xiàn)場的員工知道此時(shí)此刻必須做什么，如何正確使用消防器材，現(xiàn)場如何開展自救，如何求救和自我保護(hù)。同時(shí)更重要的是提高公司全體員工安全、環(huán)保防患意識(shí)和增強(qiáng)安全、環(huán)保責(zé)任感，為今后安全、環(huán)保管理工作上臺(tái)階奠定了良好的基礎(chǔ)。從這次演練當(dāng)中也反映出不足之處，一是現(xiàn)場指揮下達(dá)命令時(shí)各小組在應(yīng)急反應(yīng)時(shí)有個(gè)別思想松懈，實(shí)戰(zhàn)時(shí)不能應(yīng)付自如。急救任務(wù)不太明確，相互配合不太協(xié)調(diào)；二是撲救滅火人員自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，防化服、防毒面具穿戴不到位；三是其他救援人員職責(zé)不明確，缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對外圍人員的管理還欠缺到位，紀(jì)律執(zhí)行不
3、強(qiáng)；四是對風(fēng)向的識(shí)別不到位，人員集中點(diǎn)未能因風(fēng)向改變而改變。以上四種情況是從演練過程中反映出來的不合格項(xiàng)，如果事故真的發(fā)生的話，可能從撲救滅火過程中反映出來的問題會(huì)更多，這就需要對不合格項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步完善危廢突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。具體改進(jìn)方法如下：一、加強(qiáng)全體員工的安全、環(huán)保意識(shí)教育，強(qiáng)化生產(chǎn)活動(dòng)過程中安全、環(huán)保隱患的排查，加強(qiáng)隱患的整改力度，把事故隱患整治在萌芽之中，減少安全、環(huán)保事故的發(fā)生；二、經(jīng)常開展對本企業(yè)可能發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場處置方案演練，提高指揮系統(tǒng)的應(yīng)變指揮能力和各應(yīng)急救援小組的應(yīng)急救援能力。加強(qiáng)應(yīng)急技能培訓(xùn)提高全體員工對突發(fā)事故的應(yīng)變處置和自救能力，發(fā)生緊急情況時(shí)，各救援小組負(fù)責(zé)人要表現(xiàn)鎮(zhèn)靜，忙而不亂。與此同時(shí)，在增加演練頻率上要增加，達(dá)到公司每年集中演練至少一次，車間每季度一次；三、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，經(jīng)常性開展對職工有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)、公司規(guī)章管理制度、?；芳案黝愇ｋU(xiǎn)廢物的物化性能和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，首先使全體員工知道在安全環(huán)保方面職責(zé),這樣才能知道應(yīng)急時(shí)如何去做？怎么樣才能做好？其次是提高員工杜絕違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性和抵制違章指揮、識(shí)別事故隱患的能力。二一五年七月四日
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