企業(yè)內(nèi)控管理征文六篇

《企業(yè)內(nèi)控管理征文六篇》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)內(nèi)控管理征文六篇（28頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)內(nèi)控管理征文六篇企業(yè)內(nèi)控管理征文六篇篇一*公司近年來(lái)發(fā)展迅速，新項(xiàng)目、新工地每年都有，合同簽訂后如何配置員工與優(yōu)化崗位都是第一需要面對(duì)的問(wèn)題，而且往往是非常重要的問(wèn)題。同時(shí)原有工地也會(huì)或多或少的存在一些這樣的問(wèn)題，崗位模糊會(huì)給資源優(yōu)化配置、人才科學(xué)合理使用造成一定局限性。本文根據(jù)網(wǎng)上查閱資料，結(jié)合公司實(shí)際，關(guān)于含破碎站項(xiàng)目問(wèn)題展開(kāi)探討，期望能拋磚引玉，引出更好的解決方案。公司的快速發(fā)展和規(guī)模化擴(kuò)張必然帶來(lái)生產(chǎn)組織模式、崗位設(shè)定、人員配置的重大變化，公司今后的發(fā)展不僅表現(xiàn)為總體能力的增加，更體現(xiàn)在整體效能效率效益的提升。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升不是通過(guò)簡(jiǎn)單的增減人實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)建立更高效的生產(chǎn)組織模

2、式、更先進(jìn)的崗位管理辦法，配套高素質(zhì)的員工力量的一種綜合優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。為此，必須從最基本的崗位整合整治著手，以生產(chǎn)組織指揮管理模式的變革，帶動(dòng)人力革命。每個(gè)項(xiàng)目部都有自己的特點(diǎn)，或者側(cè)重于爆破，或者側(cè)重于剝離，或者側(cè)重于設(shè)備等等，因此不能按照“一刀切”的方法來(lái)配備人員和設(shè)置崗位。但是有些共性的崗位是相通的，比如財(cái)務(wù)人員、安全員等。而如何配備管理人員和技術(shù)人員就不盡相同了，不同的管理思路和崗位配置效果差別很大，往往有天壤之別。本文就分公司帶破碎站以及部門崗位整合實(shí)現(xiàn)一次模擬：本次崗位整合整治工作是結(jié)合崗位設(shè)定、人力配置、生產(chǎn)組織管理模式全面變革的系統(tǒng)工程。其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一是在本次模擬中基本不另外增加人

3、員，初步建立全新的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和優(yōu)化崗位人員配置；二是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行組織優(yōu)化、崗位優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化和人員素質(zhì)提升，為公司提供優(yōu)秀的管理、技術(shù)人員和技能工人；三是全面建立起一套現(xiàn)代化的、具有國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織運(yùn)作和人力資源管理模式。通過(guò)此次崗位整合模擬需要解決如下問(wèn)題：1、改變生產(chǎn)施工一線人盯機(jī)、人盯人的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織管理模式和崗位設(shè)置思路，實(shí)現(xiàn)“集中監(jiān)控+現(xiàn)場(chǎng)巡檢”相結(jié)合的大生產(chǎn)組織管理模式，同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化通訊系統(tǒng)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮手段，實(shí)現(xiàn)人員力量的最優(yōu)整合和提升。2、解決崗位人員多偏，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平相比，整體勞動(dòng)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)實(shí)。通過(guò)此次模擬，在產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的情況下實(shí)

4、現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的整體提高。3、解決崗位過(guò)于分散，職業(yè)分工模糊的問(wèn)題，改變因此而帶來(lái)的技能要求低，不能拓展技能的局面。4、沒(méi)有通過(guò)科學(xué)方法進(jìn)行崗位作業(yè)分析造成的定員、定技術(shù)要求不嚴(yán)密，培訓(xùn)工作針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題。 5、解決高素質(zhì)人員不能深入一線，扎根生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的現(xiàn)象，通過(guò)設(shè)置運(yùn)行工程師等崗位，提高高技能生產(chǎn)運(yùn)行員工的待遇和發(fā)展空間，使各類人員通過(guò)在生產(chǎn)一線鉆研、奮斗實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。6、解決從工程項(xiàng)目一開(kāi)始就未能系統(tǒng)規(guī)劃崗位設(shè)置、生產(chǎn)組織模式和人員配置的問(wèn)題，使新工程新生產(chǎn)裝置從一開(kāi)始起就具備先進(jìn)的生產(chǎn)組織體系，直接達(dá)到先進(jìn)水準(zhǔn)。模擬的具體具體過(guò)程如下：一、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)行工程師制度。 根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)

5、際情況，設(shè)立對(duì)應(yīng)的主管技術(shù)人員，目前大多存在人才欠缺，往往需要從新招大學(xué)生中擇優(yōu)挑選培訓(xùn)。目前公司每年招收大批高素質(zhì)人才，他們落到各項(xiàng)目后遇到的情況千差萬(wàn)別，但有一個(gè)共同點(diǎn)是學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，有工作熱情和創(chuàng)新精神，是公司未來(lái)的希望。如何利用好這些力量是擺在每個(gè)管理人員面前的問(wèn)題，無(wú)論他們之前再學(xué)校里表現(xiàn)如何，到了*公司這個(gè)新學(xué)校，我們有責(zé)任帶領(lǐng)好他們每一個(gè)人，讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線落地生根，開(kāi)花結(jié)果。實(shí)現(xiàn)崗位整合整治最根本的支撐就是崗位員工的技能和素質(zhì)。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行崗位的技術(shù)力量，提高生產(chǎn)運(yùn)行線員工的操作技能是改善和優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)質(zhì)量和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基本途徑。一方面，鼓勵(lì)高素質(zhì)、高技能的人員

6、到生產(chǎn)運(yùn)行一線從事生產(chǎn)技術(shù)和員工培訓(xùn)工作；另一方面通過(guò)建立有效的培訓(xùn)和員工發(fā)展機(jī)制，立足崗位成才培育一批高技能的生產(chǎn)操作人員。在本次崗位整治整合的系統(tǒng)性工程中，全面推行和建立生產(chǎn)運(yùn)行工程師制度，從待遇上、培訓(xùn)模式上、發(fā)展通道上制定相應(yīng)的機(jī)制，鼓勵(lì)部份技術(shù)水平較好，工作能力較強(qiáng)，發(fā)揮潛力較大，人品素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員充實(shí)到運(yùn)行線上，承擔(dān)運(yùn)行工程師的重任，給予運(yùn)行系統(tǒng)強(qiáng)力的技術(shù)層面的支撐，同時(shí)也為今后培訓(xùn)一線員工提供技術(shù)、技能的培訓(xùn)主體。 二、崗位整合的基本模式：“集中控制現(xiàn)場(chǎng)巡檢”相結(jié)合的崗位管理模式。此次崗位整合整治模擬的基本模式為“集中控制+現(xiàn)場(chǎng)巡檢”，就是將現(xiàn)在分散的生產(chǎn)工藝控制操作點(diǎn)和

7、崗位進(jìn)行集中整合，按片區(qū)、工藝關(guān)聯(lián)等因素把各種控制、顯示、運(yùn)行操作、報(bào)警系統(tǒng)集中到一個(gè)中控系統(tǒng)和中控操作室中，使各操作控制人員集中控制管理，同時(shí)，按照包片、包區(qū)、包機(jī)的原則和方式設(shè)定巡檢崗位和人員，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)操作和現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理，配套改進(jìn)、優(yōu)化、增加操作控制與現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)調(diào)度管理與操作控制、現(xiàn)場(chǎng)巡檢的通訊聯(lián)系方式和工具，并對(duì)部分重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵設(shè)備、重要控制點(diǎn)、環(huán)境惡劣地方實(shí)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，從而將控制操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分整合各方面的力量，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，可以通過(guò)有效的生產(chǎn)調(diào)度組織力量集中處理異常情況。 此次崗位整治的根本目的，

8、就是要使崗位運(yùn)行與作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)革命性的變革，實(shí)現(xiàn)崗位的管理升級(jí)，因此，首先要從解決員工的思想認(rèn)識(shí)著手，使其提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，全面參與。其次要對(duì)崗位整治的實(shí)現(xiàn)形式，實(shí)施手段，達(dá)到目的清晰明確。 根據(jù)目前各生產(chǎn)系統(tǒng)控制水平和作業(yè)條件分別采用不同的方式和分階段實(shí)施。三、崗位整合、整治與人力資源規(guī)劃： 此次崗位整合整治工作是生產(chǎn)組織模式的一場(chǎng)變革。應(yīng)認(rèn)真研究分析現(xiàn)有崗位的管理現(xiàn)狀與人員結(jié)構(gòu)，按照職業(yè)分類管理和“集中控制+現(xiàn)場(chǎng)巡檢”的要求，重新設(shè)置崗位、確定職位，特別是硬件配置與軟件配套方面應(yīng)有較科學(xué)合理的定位和具體標(biāo)準(zhǔn)要求，在此基礎(chǔ)上各部門應(yīng)制訂出詳細(xì)的崗位整合整治方案和人力資源規(guī)劃。1、崗位現(xiàn)狀分

9、析：各部門要認(rèn)真分析研究目前崗位設(shè)置、操作室布點(diǎn)、人員數(shù)量、素質(zhì)情況，特別是研究員工的文化結(jié)構(gòu)、技能水平、能力素質(zhì)、互補(bǔ)條件等，同時(shí)，重點(diǎn)要對(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)作情況、各種異常情況處理?xiàng)l件下人員的作業(yè)和協(xié)作進(jìn)行分析，為崗位的歸類、集中及整合整治打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、崗位人員作業(yè)行為分析：組織相關(guān)部門人員，選擇重點(diǎn)崗位和有代表性的崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察與視頻全程觀察相結(jié)合，對(duì)員工生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)行為進(jìn)行崗位分析，研究其作業(yè)對(duì)象、作業(yè)工具、工作的頻繁度、工作量大小、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小、有效工作時(shí)間，員工技能、水平、經(jīng)驗(yàn)對(duì)作業(yè)效果的影響程度，并以此來(lái)指導(dǎo)崗位設(shè)置、人員配置、員工考核、員工培訓(xùn)等工作。并摸索一套崗位人員作業(yè)行

10、為分析管理的優(yōu)化辦法，供其他項(xiàng)目參考使用，以利于各單位進(jìn)行全面的分析研究各工序和各崗位人員的作業(yè)行為和技能要求，實(shí)施全面的人力資源規(guī)劃管理。3、整合整治后崗位的設(shè)定：在對(duì)各崗位現(xiàn)狀、自控方式、人員配置和崗位作業(yè)進(jìn)行分析后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)組織優(yōu)化目標(biāo)擬出崗位整合實(shí)施方案，包括合并整合后崗位設(shè)置情況、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、人員定崗情況、技能要求、各項(xiàng)管理制度、各類操作法、操作規(guī)程、應(yīng)急處理預(yù)案等。四、員工分類分等管理體系的建立。 在本次崗位整合整治工作中，在崗位設(shè)置和人員配置方案實(shí)施的過(guò)程中，各單位應(yīng)按照公司管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，同公司人力資源分類分等管理工作結(jié)合起來(lái)，建立和推行職業(yè)分類分等

11、的管理體系，這是公司管理逐步走向國(guó)際化管理的具體實(shí)踐，具體工作要求如下：1、在崗位整治整合與定崗定職的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司關(guān)于職業(yè)分類管理中對(duì)各類別、各系列、各崗位的統(tǒng)一定義以及標(biāo)準(zhǔn)要求和工作內(nèi)容，進(jìn)行崗位職位的重新審定，歸并到公司統(tǒng)一確定的管理體系中來(lái)，實(shí)施崗位的類別化和統(tǒng)一化管理，并據(jù)此進(jìn)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)內(nèi)容，以及對(duì)在崗人員能力、素質(zhì)水平等的確定。2、在分類體系中分等的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：作業(yè)類等級(jí)劃分為，實(shí)習(xí)工，初級(jí)工，中級(jí)工，高級(jí)工，技師。不同級(jí)別有不同薪資，讓所有人員都有一個(gè)力爭(zhēng)上游的制度保證。 五、建立崗位準(zhǔn)入制和競(jìng)爭(zhēng)制。 按照員工職業(yè)分類分等的要求，在實(shí)施崗位整治、歸類、合并、整

12、合與管理升級(jí)的過(guò)程中，為確保崗位人員的技術(shù)、能力、水平、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等都能適應(yīng)崗位工作的要求，符合、滿足承擔(dān)不同類別不同等級(jí)崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù)，必須同步建立崗位準(zhǔn)入制與崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。1、崗位準(zhǔn)入制：各部門要充分結(jié)合崗位整治工作，在崗位的整合中，對(duì)每一崗位每一職位提出任職的最低標(biāo)準(zhǔn)要求，包括技能等級(jí)、操作水平、操行記錄、文化程度、專業(yè)要求、工作經(jīng)歷等，即對(duì)每一職位或崗位都有明確的崗位準(zhǔn)入條件，保證了崗位人員能力和素質(zhì)的基本要求，也為員工加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、提高水平明確了標(biāo)準(zhǔn)和方向。2、崗位競(jìng)爭(zhēng)是避免員工上崗后不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，安于現(xiàn)狀，滯步不前，不進(jìn)則退。只有通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)，才能促使其不斷學(xué)習(xí)、不

13、斷提高標(biāo)準(zhǔn)、不斷取得進(jìn)步。才能形成你追我趕共同上進(jìn)的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍，才能促使員工不斷適應(yīng)公司的改革發(fā)展和裝置設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化改造升級(jí)。六、定崗定員方式：實(shí)行至上而下指導(dǎo)，至下而上參與方式 為確保定崗工作在公開(kāi)、公平、公正即“三公”的原則下有序推進(jìn)，各部門應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行討論，使其主動(dòng)參與到崗位整治工作中來(lái)，要積極主動(dòng)配合和指導(dǎo)分廠開(kāi)展此項(xiàng)工作，形成全員參與的良好氛圍。要結(jié)合崗位整治后對(duì)系統(tǒng)工藝的掌握、操作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力等的需要，按照各崗位的準(zhǔn)入條件要求，通過(guò)較科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)辦法和全員參與的方式，有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有依據(jù)、有選擇地完成定崗定人工作。七、員工技能培訓(xùn) 在崗位整

14、合整治系統(tǒng)工程中，進(jìn)一步優(yōu)化完善和提升現(xiàn)行員工技能培訓(xùn)工作是一項(xiàng)十分重要的工作任務(wù)。在堅(jiān)持培訓(xùn)主體下移的前提下，進(jìn)一步明晰培訓(xùn)主體，改革培訓(xùn)方式，強(qiáng)化分級(jí)管理，突出培訓(xùn)效果。1、員工技能培訓(xùn)主體：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)的主體是，（1）運(yùn)行管理人員。（2）運(yùn)行技術(shù)人員。（3）運(yùn)行操作高等級(jí)人員。2、培訓(xùn)方式：以日常生產(chǎn)工作培訓(xùn)為主，輔之系統(tǒng)理論指導(dǎo)。改變理論知識(shí)培訓(xùn)強(qiáng)，操作技能培訓(xùn)弱的現(xiàn)狀。實(shí)習(xí)工、初級(jí)工、中級(jí)工重點(diǎn)強(qiáng)化作業(yè)培訓(xùn)效果，高級(jí)工及技師強(qiáng)化系統(tǒng)性分析、研究和處理問(wèn)題的能力。在主體培訓(xùn)的基礎(chǔ)上輔之以師徒制，高等級(jí)工帶低等級(jí)工制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的督導(dǎo)管理作用，實(shí)現(xiàn)人育人，人帶人，人促人的培訓(xùn)氛圍。

15、3、對(duì)于新進(jìn)公司的大中專、本科學(xué)生必須通過(guò)生產(chǎn)技能培訓(xùn)，達(dá)到獨(dú)立操作能力并考核合格。實(shí)習(xí)工原則上采用師徒制的方式進(jìn)行培訓(xùn)提高，并考核合格。4、對(duì)公司員工技能培訓(xùn)制度進(jìn)一步進(jìn)行整改優(yōu)化，明確各級(jí)培訓(xùn)主體、方式、認(rèn)證、各級(jí)技能等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，各部門結(jié)合自身?xiàng)l件和特點(diǎn)組織實(shí)施運(yùn)作。八、強(qiáng)化班組管理，建立能效為本的考核模式。在崗位整治整合，崗位管理升級(jí)后，班組管理的幅度更廣，難度加大，生產(chǎn)管理與安全管理的要求更高。因此，對(duì)班組內(nèi)部管理，員工技能水平的提高與發(fā)揮等標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更高，績(jī)效分配的難度也會(huì)加大，建立能力水平績(jī)效考核工資制將有利于促進(jìn)員工提高技能，提高績(jī)效，有利于促進(jìn)班組管理工作的全面開(kāi)

16、展。1、在班組整合與管理升級(jí)中，發(fā)動(dòng)員工、充分研討建立能力水平績(jī)效工資體系的方法、辦法，措施。要取得大多數(shù)員工的支持與配合，真正體現(xiàn)技能提高、績(jī)效提高，收入提高。技能差，績(jī)效低，收入低。2、在新的崗位管理體制中，班組長(zhǎng)的能力、水平、作用將是搞好班組管理和安全生產(chǎn)的重要前提，對(duì)班組長(zhǎng)的考核要更注重實(shí)行能力、水平、績(jī)效的考核模式，以促進(jìn)班組長(zhǎng)的健康成長(zhǎng)，推動(dòng)班組管理工作的全面開(kāi)展。九、生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)的優(yōu)化。 在崗位整治整合與管理升級(jí)后，生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)將發(fā)生革命性變化，控制水平的集中度大大提高，對(duì)班組長(zhǎng)及主控操作人員的責(zé)任、作用、技能、素質(zhì)、能力以及對(duì)系統(tǒng)的綜合認(rèn)識(shí)、把握、判斷，對(duì)公司調(diào)度的及時(shí)匯報(bào)

17、、反饋，分公司對(duì)生產(chǎn)全系統(tǒng)的平衡、協(xié)調(diào)、指揮、處理等都提出了更新、更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須對(duì)生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。十、崗位環(huán)境美化、條件改善、設(shè)施整改。對(duì)崗位基本功能性配置（包括操作臺(tái)、凳、工具柜、更衣柜、公開(kāi)欄等）和崗位形式（風(fēng)格、色調(diào)等）作出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，逐步規(guī)范完善。 在崗位整治中，要把崗位環(huán)境美化，操作條件的改善和基礎(chǔ)設(shè)施整改列入議事日程，按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與崗位整治工作、方案、計(jì)劃同時(shí)推進(jìn)和實(shí)施。要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，控制室，提出有針對(duì)性的崗位環(huán)境美化和改善意見(jiàn)，起到既改善工作環(huán)境條件，又美化崗位環(huán)境的雙重功效。十一、崗位勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)防護(hù)。 崗位勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)防護(hù)工作，是生產(chǎn)管理中保護(hù)

18、勞動(dòng)者身體健康的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要充分利用此次崗位整治整合契機(jī)，全面清理、整頓不同崗位的勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)防護(hù)情況，要建立明確清晰的具有很強(qiáng)針對(duì)性的崗位勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)防護(hù)體系。1、各部門要認(rèn)真研究分析現(xiàn)有各類崗位的生產(chǎn)環(huán)境條件和特點(diǎn)，提出具有針對(duì)性的、分門別類的、差異化的、具體到系統(tǒng)和崗位的勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)防護(hù)實(shí)施意見(jiàn)，報(bào)公司備案。2、生產(chǎn)管理部要認(rèn)真分析研究公司各類高溫粉塵崗位、以及特殊工種和特殊生產(chǎn)場(chǎng)所的勞動(dòng)保護(hù)需求情況，綜合審核各崗位勞動(dòng)保護(hù)意見(jiàn)，切實(shí)建立公司針對(duì)性強(qiáng)的差異化勞動(dòng)保護(hù)管理體系。在條件許可的情況下，逐步分項(xiàng)實(shí)施。十二、職工獎(jiǎng)懲和淘汰機(jī)制 在精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理不斷推向深入的進(jìn)程中，要進(jìn)

19、一步增強(qiáng)員工的主體感、責(zé)任感、危機(jī)感、歸宿感和成就感，通過(guò)建立相應(yīng)的員工獎(jiǎng)懲和淘汰機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化和造動(dòng)員工，構(gòu)建良好的管理氛圍和秩序，切實(shí)維護(hù)公司的管理原則。1、建立員工進(jìn)、出的順暢通道，保證對(duì)不合格員工與嚴(yán)重違紀(jì)員工的及時(shí)淘汰。2、建立崗位淘汰制：崗位淘汰包含了二方面的內(nèi)容，一方面，不符合公司最基本用工條件的員工應(yīng)淘汰出公司，另一方面，不符合本崗位準(zhǔn)入條件的員工應(yīng)淘汰到下一等級(jí)的崗位上去。崗位淘汰制的建立，將有利于促進(jìn)員工自我加壓、自我提高、不斷進(jìn)步。3、建立員工日常工作行為的獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例，并建立員工特別獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制。通過(guò)以上模擬，可以有效優(yōu)化崗位并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況配置人員。同時(shí)形成良性

20、循環(huán)，保證完成任務(wù)的同時(shí)也給公司培養(yǎng)后備人員，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，為公司的光輝未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！篇二團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是為了使員工更好得適應(yīng)項(xiàng)目生活，能夠在工作中得到快速進(jìn)步與成長(zhǎng)，并建立與項(xiàng)目共同發(fā)展之理念的一種工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以使項(xiàng)目員工在共同的生活環(huán)境中，逐漸營(yíng)造出一種為達(dá)到共同的目標(biāo)而努力奮斗的氛圍，從而能夠戮力同心，榮辱與共，形成強(qiáng)有力的凝聚力。團(tuán)隊(duì)是由領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同參與、相互作用的一個(gè)整體。在這個(gè)整體中，每個(gè)人都被放置在最適合，也最能夠發(fā)揮其本身潛能的崗位上，使團(tuán)體成員在相互協(xié)助、在以己之長(zhǎng)補(bǔ)彼之短的過(guò)程中發(fā)揮出1+12的作用，最終達(dá)到高效工作，快樂(lè)生活的目的。以上應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的

21、基本宗旨?，F(xiàn)代管理理念認(rèn)為，項(xiàng)目管理最根本的因素是人的管理。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是項(xiàng)目管理工作的重中之重。盡管成功的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不一定能給項(xiàng)目帶來(lái)最大的利益，但失敗的團(tuán)隊(duì)建設(shè)將不可避免地導(dǎo)致項(xiàng)目利益的損失。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)以員工為導(dǎo)向，要經(jīng)常站在員工的角度上去思考問(wèn)題，才可以快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的工作效率。故團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要義應(yīng)該可以體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 所有的工作應(yīng)在確保完成生產(chǎn)的前提下進(jìn)行； 應(yīng)該努力營(yíng)造出高品質(zhì)的溝通環(huán)境； 鼓勵(lì)每一位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力； 鼓勵(lì)奮斗拼搏的精神； 創(chuàng)造有利于員工持續(xù)進(jìn)步的機(jī)制，比如定期培訓(xùn)； 促進(jìn)員工之間的坦誠(chéng)交流和相互理解； 制定競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)

22、勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)相互切磋和分享經(jīng)驗(yàn)。為做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，應(yīng)該在上述原則的指導(dǎo)下從以下幾個(gè)方面入手操作： 制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則團(tuán)隊(duì)規(guī)則，是團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)生活中為人處事時(shí)的基本規(guī)范，也是衡量員工在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)的一桿天平。注重團(tuán)隊(duì)規(guī)則的制定，對(duì)提高整體團(tuán)員之間的凝聚力、協(xié)調(diào)力有巨大的價(jià)值。制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則一方面可以約束員工自身在精神層面的松散與懈怠，另一方面也可以培養(yǎng)員工從集團(tuán)角度考慮問(wèn)題的意識(shí)。 強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升員工認(rèn)同感團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)員工集體意識(shí)的培養(yǎng)是重點(diǎn)，所以首先要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的訓(xùn)練，樹(shù)立起共同的價(jià)值觀。此外，員工尤其是青年員工的個(gè)性是不同的，它既是創(chuàng)造力的源泉，又是團(tuán)隊(duì)沖突的根源。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該充分利用各員工

23、之間的分歧，不能要讓這些分歧成為破壞成員和睦的導(dǎo)火索。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須加強(qiáng)引導(dǎo)，有目的性的培養(yǎng)青年員工對(duì)于人際關(guān)系方面的把握能力，營(yíng)造出一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。 加強(qiáng)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)生存和健康發(fā)展的土壤，電視劇亮劍中將團(tuán)隊(duì)文化稱作團(tuán)隊(duì)的精神。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該幫助員工樹(shù)立崇高的目標(biāo)，建立共識(shí)，讓員工自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為價(jià)值取向，不斷校正自己的行為準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該有意識(shí)的以文化準(zhǔn)繩，塑造團(tuán)隊(duì)，自覺(jué)承擔(dān)身為領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的責(zé)任，充分尊重和信任員工，授權(quán)、鼓勵(lì)員工勇敢地承擔(dān)任務(wù)。這里要尤其強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在平常的生活中參與員工間的互動(dòng)，與員工一起承擔(dān)共建團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，并努力為維護(hù)公司形象和聲譽(yù)不斷努

24、力。 做好項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)性項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該努力成為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的文化領(lǐng)頭羊。團(tuán)隊(duì)文化是員工共享的價(jià)值觀、倫理道德以及信念的總和。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以其自身所特有的工作經(jīng)驗(yàn)和人格魅力發(fā)展及引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化的形成。并能夠在自覺(jué)遵守既定的團(tuán)隊(duì)規(guī)則。做到“其身正，不令則行”。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該以昂揚(yáng)的斗志，意氣風(fēng)發(fā)的狀態(tài)，為整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)蓬勃的生機(jī)和活力。在項(xiàng)目管理中，員工是最重要也是最多變的因素。同時(shí)，員工也公司最有價(jià)值的資源。一個(gè)項(xiàng)目從無(wú)到有、自始而終，不僅應(yīng)該“營(yíng)造安全和諧環(huán)境，提供誠(chéng)信高效服務(wù)”，還應(yīng)該認(rèn)真做好項(xiàng)目上的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，以培養(yǎng)優(yōu)秀員工為己任。終有一天，這些優(yōu)秀的員工將成為公司最大的財(cái)富。篇三管理的過(guò)

25、程是一個(gè)通過(guò)發(fā)揮各種管理功能，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，提高機(jī)構(gòu)的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的過(guò)程。溝通從一定意義上講，就是管理的本質(zhì)。管理離不開(kāi)溝通，溝通滲透于管理的各個(gè)方面。所以，我們作為項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員，在項(xiàng)目生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，溝通管理的重要性就自然不言而喻了。因?yàn)樵陧?xiàng)目生產(chǎn)中，溝通能力的好壞，不僅間接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展，也直接影響著整個(gè)生產(chǎn)中在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及信息文檔等環(huán)節(jié)。對(duì)此，就如何在項(xiàng)目生產(chǎn)中，進(jìn)一步有效地提高管理溝通做出了簡(jiǎn)要的論述。一、 選題的目的和意義目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的溝通問(wèn)題研究，使本人能深入工作實(shí)際，獲得企業(yè)中溝通管理業(yè)務(wù)的理解和運(yùn)作體驗(yàn)，鞏固了本人分析問(wèn)

26、題、解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力，使本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理進(jìn)行綜合運(yùn)用，加深對(duì)項(xiàng)目管理的溝通問(wèn)題的理解，為今后的生活與工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。意義：1、有利于員工及各合作單位間形成思想一致，使之形成堅(jiān)強(qiáng)的推動(dòng)力及共識(shí)首先，每一個(gè)員工都有自己的愛(ài)好、想法，有自己的工作和生活習(xí)慣，反之，各參與工程生產(chǎn)的合作單位，也各有自己的工作方式及規(guī)章制度等。所以，我們要把每一個(gè)具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)的員工及合作單位凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體，需要把個(gè)人的價(jià)值觀統(tǒng)一到整個(gè)公司的價(jià)值觀上來(lái)，將各合作單位的工作目的統(tǒng)一到整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)上來(lái)。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這一過(guò)程中，我們就必須依靠良好的溝通，通過(guò)互相學(xué)習(xí)與交流，甚至磨擦碰撞，慢慢

27、體會(huì)領(lǐng)悟，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能使我們互相形成共識(shí)，形成一股為項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)而共同奮斗的推動(dòng)力。2、有利于調(diào)動(dòng)大家參與項(xiàng)目生產(chǎn)管理和決策的積極性通過(guò)信息溝通和情感溝通，激勵(lì)了大家的工作熱情和參與管理的積極性，使原來(lái)有抵觸情緒或不良行為的人轉(zhuǎn)變態(tài)度和行為，實(shí)現(xiàn)良好的合作。這才會(huì)使我們?cè)陧?xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程具有主人翁的責(zé)任感，積極主動(dòng)地為工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使工程建設(shè)得以順利的開(kāi)展。3、有利于減少項(xiàng)目中各成員間的摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見(jiàn)分歧在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，由于成員間的知識(shí)面、性格、信仰、處理問(wèn)題的方法等因素的影響，難免出現(xiàn)工作上的摩擦及意見(jiàn)上的分歧。這樣就需要成員間的及時(shí)溝通，在討論問(wèn)題上要通過(guò)換位思考

28、的方式多從對(duì)方的角度去思考及去理解成員間的處理問(wèn)題的想法，要做到早溝通、勤聯(lián)系，讓成員間都充分了解大家想法及問(wèn)題的關(guān)鍵所在，這樣一來(lái)，就會(huì)減少摩擦及意見(jiàn)上的分歧，讓大家在工作中得到更多的快樂(lè)。4、減少互相猜忌、凝聚團(tuán)隊(duì)情感在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，要保持信息的透明度，這樣需要各成員間的信息互動(dòng)，也就是說(shuō)通過(guò)不同的溝通渠道來(lái)加強(qiáng)信息的及時(shí)性，讓各成員間都能了解到最新的信息，了解項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度及其它事項(xiàng)，讓各成員都能感覺(jué)到大家都是在同一個(gè)平臺(tái)上共同完成一個(gè)目標(biāo)，這樣能減少由于信息不對(duì)稱造成各成員間的互相猜忌及感覺(jué)上被忽視，有效的提高團(tuán)隊(duì)的融洽度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感和凝聚力。5、增進(jìn)人員彼此了解、改善人際關(guān)系

29、在項(xiàng)目啟動(dòng)的過(guò)程中，各合作成員由于相互了解不深，往往造成相關(guān)各方之間相互推諉、扯皮等情況，給各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理帶來(lái)了極大的困難，這樣需要管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各協(xié)作單位，通過(guò)會(huì)議、座談、回訪等多種方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的工作交流溝通。二、 溝通管理在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的狀況溝通在項(xiàng)目生產(chǎn)管理當(dāng)中是非常重要的，但對(duì)于溝通能力，大家往往感覺(jué)這個(gè)東西看不見(jiàn)摸不著，無(wú)從下手。那么溝通在我們工程管理當(dāng)中究竟處于一種什么狀況？本人認(rèn)為有兩個(gè)數(shù)字可以很直觀地反映了溝通在項(xiàng)目管理里面的重要性，就是兩個(gè) 80%。1、第一個(gè) 80%，是指我們的項(xiàng)目生產(chǎn)管理者，實(shí)際上 80%的時(shí)間用在溝通上。開(kāi)會(huì)、談話、

30、填寫報(bào)表是我們最常見(jiàn)的溝通形式，撰寫報(bào)告或總結(jié)等實(shí)際上是一種書(shū)面溝通的方式，對(duì)外的各種接訪或到現(xiàn)場(chǎng)的巡檢、驗(yàn)收等工作中也都是溝通的表現(xiàn)形式，所以說(shuō)有 80%的時(shí)間花在溝通上。2、第二個(gè) 80%，是指我們?cè)陧?xiàng)目生產(chǎn)管理中 80%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。比如我們工作中效率低下的問(wèn)題，實(shí)際上往往是有了問(wèn)題、有了事情后，大家沒(méi)有溝通或不懂得溝通所引起的。另外，在工程實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行力差、領(lǐng)導(dǎo)力不高的問(wèn)題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關(guān)。三、 有效溝通在工程中的主要障礙1、來(lái)自溝通者的障礙一般來(lái)自溝通者的障礙可包括：溝通技能較差、個(gè)人信譽(yù)不被看好；語(yǔ)言表達(dá)能力欠佳；溝通對(duì)象和時(shí)機(jī)選擇不合適；不能做

31、到積極傾聽(tīng),有偏見(jiàn)，先入為主；按自己的思路去思考，而忽略別人的需求準(zhǔn)備不足；失去耐心，造成爭(zhēng)執(zhí)及沒(méi)有慎重思考就發(fā)表意見(jiàn)等。主要因?yàn)椴煌瑐€(gè)體的溝通能力不盡相同，有的人很健談，擅長(zhǎng)辭令，善于說(shuō)服并取信于人，善于激發(fā)對(duì)方的興趣，其溝通效果就較為顯著。此外，如果大家在交談中表現(xiàn)出一副傲慢自大、高高在上的樣子，也必定會(huì)遭到其它人的拒絕甚至厭惡。2、來(lái)自接受者的溝通障礙在溝通中，特別是在上司與下屬或業(yè)主單位與合作單位間的溝通中，自以為是自認(rèn)官大學(xué)問(wèn)大，死要面子或獨(dú)斷專行、自保心態(tài)、與部屬或合作單位見(jiàn)解及立場(chǎng)不同等，同時(shí)下屬或其它合作單位的擔(dān)憂、畏懼、緊張等心理反應(yīng)往往也會(huì)成為一種溝通中的障礙。3、來(lái)自環(huán)境

32、本身的溝通障礙信息傳遞渠道的復(fù)雜化或組織過(guò)于龐大，層級(jí)加大，會(huì)造成溝通渠道不通暢。一個(gè)信息或意見(jiàn)經(jīng)過(guò)多層次的傳送，各層接受者有意或無(wú)意地加以“過(guò)濾”，就會(huì)使原信息“變形”和失真。在我們項(xiàng)目生產(chǎn)管理中，這種障礙就顯得較為突出，這是與我們的工程特點(diǎn)密不可分的，因?yàn)槲覀兊墓こ绦畔_萬(wàn)千，且具有一定的不可控性，所涉及到的單位、部門、專業(yè)、個(gè)人等都是一個(gè)非常龐大的集合體。所以，加強(qiáng)我們的溝理管理，能在很大程度上提高我們的工作效率。四、 溝通障礙的排除1、創(chuàng)造良好的組織溝通氣氛項(xiàng)目生產(chǎn)主管要作風(fēng)民主，平易近人，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，鼓勵(lì)下屬和各合作單位大膽地對(duì)工作提出批評(píng)和建議，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)及聯(lián)誼活動(dòng)

33、，都能使大家在輕松愉悅的環(huán)境中暢所欲言，做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡。所以說(shuō)創(chuàng)造良好的組織溝通氣氛，排除內(nèi)部溝通障礙，是有效開(kāi)展溝通活動(dòng)的重要一環(huán)。2、全面地掌握信息大家應(yīng)該做到信息收集制度化，信息內(nèi)容系統(tǒng)化，信息傳遞規(guī)范化，信息儲(chǔ)存檔案化。在我們項(xiàng)目生產(chǎn)中，如生產(chǎn)日記、周計(jì)劃總結(jié)、月度報(bào)表、進(jìn)度與質(zhì)量分析、工程總結(jié)報(bào)告等，都是我們?cè)谌粘５墓ぷ髦腥娴卣莆招畔⒌闹匾窘?jīng)。3、主動(dòng)創(chuàng)造交往溝通的機(jī)會(huì)一般情況下，管理人員是溝通的主動(dòng)方，要善于主動(dòng)創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)，如召集相關(guān)人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，或有策劃性地組織各種集體活動(dòng)與學(xué)習(xí)交流等。通過(guò)溝通促進(jìn)了大家內(nèi)部及與各合作單位間的發(fā)展或維持友好合作、群策群力的工作

34、關(guān)系，幫助你和他人建立雙贏的合作關(guān)系，共同為工程建設(shè)而努力。4、尋找雙方的共同點(diǎn)“雙贏”理論的應(yīng)用所謂“雙贏”在營(yíng)銷學(xué)中是這樣解釋的:雙贏是成雙的，對(duì)于客戶與企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)是客戶先贏企業(yè)后贏；對(duì)于員工與企業(yè)之間來(lái)說(shuō)，應(yīng)是員工先贏企業(yè)后贏。雙贏強(qiáng)調(diào)的是雙方的利益兼顧，即所謂的“贏者不全贏，輸者不全輸”，這是營(yíng)銷中經(jīng)常用的一種理論。雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意。只有在雙贏思維下，才能實(shí)現(xiàn)沖突各方的利益均衡，找到他們之間的利益支點(diǎn)?；谶@種思維，在我們的溝通中多想一下別人的需求和大家共同的關(guān)注點(diǎn)，從而創(chuàng)造良好的溝通氛圍，再慢慢解決歧見(jiàn)，掃除溝通障礙。五、 總結(jié)作為項(xiàng)目生產(chǎn)管理者，特

35、別是在我們礦山生產(chǎn)一線的管理中，因其生產(chǎn)施工工期緊、任務(wù)重、專業(yè)多、工程信息千變?nèi)f化等特點(diǎn)，所以說(shuō)溝通應(yīng)該是我們?cè)谌粘９ぷ髦凶钪匾墓ぷ鲀?nèi)容了。如果能夠與身邊的員工及各合作單位進(jìn)行積極有效的溝通，除了能夠幫助了解每一位同事、每一個(gè)合作單位及項(xiàng)目生產(chǎn)的信息外，還能增進(jìn)相互之間的理解和信任，尤其重要的是你可以在溝通中悄悄地施加影響，將你的思路、想法更好地傳遞給他人。對(duì)管理來(lái)說(shuō)，最大的風(fēng)險(xiǎn)就在于每一個(gè)人都是具體而復(fù)雜的，如果一個(gè)人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到某事，他是不會(huì)積極去完成這項(xiàng)事情的。反過(guò)來(lái)，如果一個(gè)人理解和相信某事，他一定會(huì)想辦法做好它。溝通正好能夠達(dá)到這個(gè)目的。所以，無(wú)論如何要記?。簻贤ㄗ屛覀兊木嚯x更近。

36、由于專業(yè)知識(shí)有限，本人通過(guò)在網(wǎng)上學(xué)習(xí)和同事之間的交流，特此寫出本文僅供同事之間學(xué)習(xí)和交流，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事諒解。篇四以下，所有的分析總結(jié)都僅限于項(xiàng)目而言，對(duì)于今后的開(kāi)拓發(fā)展，我們的見(jiàn)解尚無(wú)現(xiàn)成的東西拿得出手。首先，完全肯定公司與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步閥，并且在省會(huì)城市立足生根。施工企業(yè)的特點(diǎn)就是勞務(wù)服務(wù)為主營(yíng)，即使現(xiàn)在保產(chǎn)，由于礦山是業(yè)主的，因此還是脫離不了勞務(wù)服務(wù)的架構(gòu)。前些年得益于四萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)蓬勃發(fā)展，高樓大廈如雨后春筍，道路日趨四通八達(dá)。就在建材行業(yè)迅猛發(fā)展，擴(kuò)張壯大的同時(shí)，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策做出了調(diào)整，往后的投入是哪個(gè)方向，正是我們所要關(guān)注的。但是否明朗。央企也是分層次

37、的，如像鐵路系統(tǒng)，就算巨虧，國(guó)家也一定要扶持，火車票的漲價(jià)必然抬高物價(jià)指數(shù)。具說(shuō)鐵路客運(yùn)，目前賺錢的是三百公里時(shí)速以下的高鐵，三百公里以上時(shí)速的由于費(fèi)用過(guò)高，以及普通客車的票價(jià)偏低都不保本?？墒氰F路系統(tǒng)它畢竟動(dòng)感十足，往往被稱為國(guó)土上的大動(dòng)脈，她的虧損換來(lái)了其它行業(yè)的繁榮，就算虧上幾千億，完全可以算在赤字中。相比來(lái)說(shuō)我們中材礦山所屬企業(yè)，明顯沒(méi)有那個(gè)重要性，我們是要靠自己的積累和利潤(rùn)謀求生存發(fā)展。本企業(yè)其實(shí)也受益了國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建材行業(yè)蓬勃發(fā)展讓施工保產(chǎn)得以實(shí)施。從單純的施工到施工保產(chǎn)，可以說(shuō)是產(chǎn)業(yè)鏈的合理自然的延伸。這一步本來(lái)走的很堅(jiān)實(shí)，但所有國(guó)家的經(jīng)濟(jì)規(guī)律都不可違背，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然出現(xiàn)周

38、期性危機(jī)。早期電力緊張的時(shí)候，不怎么看好的煤炭企業(yè)得以獲取高額利潤(rùn)，而現(xiàn)在隨著環(huán)保意識(shí)的覺(jué)醒、以及受各種因素的沖擊，煤炭企業(yè)日子也不太景氣了，可見(jiàn)企業(yè)就該是個(gè)不斷創(chuàng)新找出路的體系。行業(yè)正當(dāng)興旺的時(shí)候，也可能就預(yù)示著停滯衰落正在醞釀中。最經(jīng)典的實(shí)例就是2008年的國(guó)內(nèi)股市，當(dāng)時(shí)受輿論誤導(dǎo)，認(rèn)為中國(guó)例外、奧運(yùn)會(huì)拉動(dòng)等，很多人置理性于不顧，激情滿懷地入市，灰頭土臉的歸來(lái)。再一個(gè)例子是房地產(chǎn)，國(guó)家調(diào)控大家總覺(jué)得擋不住地產(chǎn)商一類人的腳步，但房地產(chǎn)必回歸理性是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終還是止步于一定的可控范圍內(nèi)。自然資本找不到出路的時(shí)候它總會(huì)去找出路，基本上不會(huì)呆在銀行里，有的去國(guó)外開(kāi)拓新市場(chǎng)，有的進(jìn)入新的領(lǐng)域，從觀

39、察國(guó)家目前的導(dǎo)向是往高技術(shù)高增值這方向在努力。如我們的運(yùn)20飛機(jī)試飛成功，今后國(guó)家在這方面肯定有個(gè)大的需求，因?yàn)橐郧拔覀儾粫?huì)造大飛機(jī)，航空業(yè)嚴(yán)格地控制在自成體系的軍工企業(yè)，今后如果產(chǎn)能大起來(lái)，其它部門及外資的介入，在一二十年內(nèi)都會(huì)是個(gè)好的增長(zhǎng)點(diǎn)。聯(lián)想到我們以前也有金屬加工廠，也有缸墊廠，不缺初級(jí)的開(kāi)拓能力，如果提檔升級(jí)，在某些領(lǐng)域能夠成功介入，沒(méi)準(zhǔn)也能有所作為。國(guó)家有863緊跟世界前沿科技的長(zhǎng)期計(jì)劃，多年以來(lái)讓中國(guó)的科技成功碩果累累，學(xué)習(xí)、摸仿、再技術(shù)集成是成功的必經(jīng)之路。而企業(yè)其實(shí)也可以跟蹤一些與自身相關(guān)度很高的方面，如果看準(zhǔn)不惜努力投入人力物力。國(guó)內(nèi)有沒(méi)有比我們還優(yōu)秀的施工企業(yè)，國(guó)外可能還

40、是有的，適當(dāng)?shù)膮⒖冀梃b，再加上本公司的智慧和才能，一定也會(huì)有甘甜的結(jié)果。至于說(shuō)到信息社會(huì)變化讓人難以適應(yīng)，但主要也是電子產(chǎn)品而言，在那個(gè)行當(dāng)，有優(yōu)秀的管理，有企業(yè)理想明顯都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如諾基亞、摩托羅拉等十分優(yōu)秀龐大的企業(yè)終成歷史，而一些不懈追求者，在不停的探索和創(chuàng)意中，才能堅(jiān)持下來(lái)。但是施工企業(yè)有數(shù)十年變化不甚大的感覺(jué)，幾十年的施工方法從實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)并無(wú)太大差異。只是規(guī)模大小不同。有的人說(shuō)，我們國(guó)家的工程建設(shè)二三十年的壽命，而發(fā)達(dá)國(guó)家七十年、一百多年都有，顯然那些人沒(méi)從發(fā)展的角度來(lái)看問(wèn)題，我們國(guó)家的工程在當(dāng)時(shí)的條件下只能干到那樣，而后國(guó)家飛速發(fā)展，財(cái)力物力技術(shù)能力，以及建設(shè)理念變化了，要求高了，以

41、前的自然重新來(lái)過(guò)。所以再優(yōu)秀的工程都不能一勞永逸，最后都會(huì)在新建、擴(kuò)建、改建中二三百年不被變更，那才說(shuō)明有點(diǎn)價(jià)值。其實(shí)公司總部已在西安城區(qū)，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)還是有很多機(jī)會(huì)的。城區(qū)項(xiàng)目我們沒(méi)優(yōu)勢(shì)，但城郊恰恰是我們可以利用的空間。公司業(yè)務(wù)能否不限于山區(qū)？篇五設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，體現(xiàn)的是企業(yè)的硬實(shí)力。在施工企業(yè)中，設(shè)備成本占企業(yè)施工成本的很大部分，控制的好壞將直接影響到整個(gè)工程的施工成本和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。單機(jī)核算是對(duì)1臺(tái)(或套)機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗支出和創(chuàng)造產(chǎn)值收入的比較，它與設(shè)備在企業(yè)中的投入和產(chǎn)出有直接的關(guān)系，是設(shè)備管理的重要環(huán)

42、節(jié)。推行單機(jī)核算、降低機(jī)械成本是降低施工成本，提高企業(yè)效益的有效手段。一、機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算的意義設(shè)備管理的目的是努力提高設(shè)備生產(chǎn)率，盡可能以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，使企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)單機(jī)核算，尋求最佳的施工組合，發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)；通過(guò)單機(jī)核算，發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)能不高(甚至是虧損生產(chǎn))、使用效率低，不能給企業(yè)帶來(lái)效益的設(shè)備，利于有關(guān)部門淘汰舊設(shè)備和對(duì)新設(shè)備的選型。單機(jī)核算是項(xiàng)目施工成本控制、精細(xì)管理的重要組成部分，是完善激勵(lì)機(jī)制的需要，是規(guī)范化管理的需求，在設(shè)備管理中具有十分重要的意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。二、確定機(jī)械、車輛的定額標(biāo)準(zhǔn)定額標(biāo)準(zhǔn)是核算的依據(jù)，它包

43、括施工定額標(biāo)準(zhǔn)和消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。施工定額標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)以本項(xiàng)目執(zhí)行的預(yù)算定額為準(zhǔn)，并結(jié)合機(jī)械、車輛新舊情況和技術(shù)狀況加以微調(diào)。結(jié)合進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、車輛狀況，確定好每臺(tái)設(shè)備的消耗定額。三、優(yōu)化并確定施工方案施工隊(duì)伍在項(xiàng)目部計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)部的協(xié)助下，依據(jù)設(shè)備到場(chǎng)情況、施工定額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工場(chǎng)所情況確定和優(yōu)化施工生產(chǎn)方案，如：穿孔、裝車、運(yùn)輸、機(jī)械車輛的搭配情況方案，能夠形成幾條施工生產(chǎn)線，日完成產(chǎn)量多少。單獨(dú)作業(yè)的機(jī)械如何進(jìn)行配屬施工等等，需拿出具體可行的方案，做好文字記錄，并付諸實(shí)施。四、機(jī)械、車輛實(shí)際消耗費(fèi)用的確定和控制機(jī)械、車輛一旦運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)有費(fèi)用支出，施工的機(jī)械、車輛的實(shí)際消耗費(fèi)用支出包括折舊費(fèi)

44、、大修費(fèi)、小修費(fèi)、安拆費(fèi)、燃、油料費(fèi)、司機(jī)工資及輔助設(shè)施費(fèi)等。1、折舊費(fèi)、大修費(fèi)統(tǒng)一按公司規(guī)定提取。2、 設(shè)備操作人員工資，按定額臺(tái)班人工費(fèi)并結(jié)合公司規(guī)定、當(dāng)?shù)毓べY市場(chǎng)變化情況確定。3、機(jī)械、車輛運(yùn)轉(zhuǎn)所需的燃料以及水電等能源由項(xiàng)目油料員按規(guī)定收發(fā)并做好記錄。五、機(jī)械、車輛完成的工程量和工作臺(tái)班數(shù)量的確定由于機(jī)械車輛在施工過(guò)程中存在著收入和支出，為此，核算過(guò)程中也要分為收入核算和支出核算，通過(guò)核算分析，運(yùn)用PDCA的管理模式，不斷優(yōu)化施工過(guò)程，最終達(dá)到增收節(jié)支，獲得更大的剩余價(jià)值即經(jīng)濟(jì)效益。1、收入核算即施工定額核算。由于操作司機(jī)的技術(shù)熟練程度不同，施工過(guò)程中產(chǎn)生的效果就不會(huì)相同，不同的操作人員

45、在同一臺(tái)設(shè)備同一樣的施工環(huán)境條件下所完成的工程量是不一樣的，為此必須進(jìn)行核算，從而達(dá)到增收的目的。核算過(guò)程是：根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成的實(shí)物工程量按照施工定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出定額所需的機(jī)械車輛臺(tái)班數(shù)量或臺(tái)班產(chǎn)量，與班組對(duì)每臺(tái)機(jī)械車輛的出勤及施工情況做出的計(jì)量記錄，計(jì)算出實(shí)際工作的臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班產(chǎn)量，定額和實(shí)際完成數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出超額或者虧欠部分。2 、支出核算就是機(jī)械車輛的消耗定額的核算。機(jī)械車輛操作人員不同的責(zé)任心、不同的維護(hù)和保養(yǎng)方式，其設(shè)備在施工過(guò)程中發(fā)生的配件、油材料、燃料消耗等是不同的，為達(dá)到節(jié)支的目的，必須進(jìn)行核算，核算方式是由公司核算人員定期收集每臺(tái)機(jī)械車輛的司機(jī)工資、配件消耗量、外用修理保

46、修工時(shí)費(fèi)、安拆費(fèi)、燃料水電等能源費(fèi)、輔助設(shè)施費(fèi)的實(shí)際消耗量，與機(jī)械車輛的定額消耗數(shù)量對(duì)比，計(jì)算出節(jié)約金額。3 、效益核算。通過(guò)對(duì)機(jī)械車輛施工過(guò)程中收入與支出的核算，可以進(jìn)行效益的核算分析。臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)與臺(tái)班消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比可以分析判斷出每臺(tái)機(jī)械車輛使用價(jià)值情況，因?yàn)閮烧叨际枪窘Y(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量所得，兩者對(duì)比可以確定設(shè)備可用價(jià)值，如果消耗定額費(fèi)用大于施工定額所創(chuàng)造的價(jià)值，可以確定該設(shè)備已無(wú)使用價(jià)值，應(yīng)予以下場(chǎng)。對(duì)實(shí)際完成的工程量的價(jià)值與實(shí)際消耗支出費(fèi)用的對(duì)比可以分析出設(shè)備創(chuàng)造剩余價(jià)值的能力。4、核算分析。核算的最終目的是增收節(jié)支，加強(qiáng)廣大職工管好、用好機(jī)械車輛的自覺(jué)性。為更好地推進(jìn)和開(kāi)展好單機(jī)

47、單車核算，使之能真正開(kāi)展起來(lái)，必須定期對(duì)單機(jī)單車核算進(jìn)行分析，要有分析的內(nèi)容、過(guò)程以及結(jié)果。要總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到不斷完善和改進(jìn)，使核算取得成績(jī)?nèi)〉眯б?。六、結(jié)語(yǔ)機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算在企業(yè)中的投入和產(chǎn)出有直接的關(guān)系，是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。推行單機(jī)核算、降低機(jī)械成本是降低施工成本，提高企業(yè)效益的有效手段。做好機(jī)械核算的一些管理工作就能做好對(duì)施工機(jī)械成本核算的控制，減少機(jī)械使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。篇六安全是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必須具備的首要條件和重要保證，沒(méi)有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起。提高員工的安全意識(shí)、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的前提和重要保障，是企業(yè)安全管理的有效途

48、徑，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)具有重大的作用和意義。如何提高員工的安全意識(shí)，是每個(gè)企業(yè)都必須重視的一點(diǎn)。一、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育安全教育是提高職工安全意識(shí)的有效途徑，也是提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能、強(qiáng)化安全防范意識(shí)的有效途徑，是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。通過(guò)切實(shí)有效的安全培訓(xùn)教育，可以提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，不斷強(qiáng)化員工安全事故的防范意識(shí)，真正將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)到位，有效控制和減少安全事故，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。1、員工應(yīng)具備的基本安全素質(zhì)（1）懂得必要的安全知識(shí)。如：各種危險(xiǎn)物質(zhì)的危害；認(rèn)識(shí)辨別危險(xiǎn)場(chǎng)所等。（2）具備一定的安全技能。如：學(xué)會(huì)使用滅火器和報(bào)警器；掌握正確的事故

49、和完善應(yīng)急方法，能夠在遇險(xiǎn)時(shí)救人和逃生；學(xué)會(huì)在工作和生活中預(yù)防一般事故及危險(xiǎn)的方法和技能等。（3）遵守安全生產(chǎn)的基本原則。樹(shù)立自我保護(hù)意識(shí)，不接受違章指揮。樹(shù)立遵守安全規(guī)章制度的良好習(xí)慣，不違章作業(yè)。樹(shù)立遵章守紀(jì)的自我約束意識(shí)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律。2、進(jìn)行安全警示教育，讓員工認(rèn)識(shí)到發(fā)生安全事故的危害性應(yīng)充分利用企業(yè)文化載體進(jìn)行警示教育?？梢酝ㄟ^(guò)各種方式將血的教訓(xùn)展示出來(lái)，將國(guó)家方針、政策、安全法規(guī)宣傳到位，讓員工認(rèn)識(shí)到發(fā)生安全事故，危害是極大的，它不僅會(huì)造成員工的傷亡，給企業(yè)、家庭帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)給家人帶來(lái)沉重的精神壓力，造成家人的極大痛苦，特別會(huì)給子女帶來(lái)不可估量的影響，它

50、使子女失去了生活的靠山和精神的依托。通過(guò)警示教育，讓員工自我警示，使他們熱愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)生活、熱愛(ài)家庭，積極主動(dòng)地關(guān)心安全，做到人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全、事事講安全，讓講安全成為員工的自覺(jué)要求。3、嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，通過(guò)嚴(yán)格管理來(lái)刺激員工的自我保護(hù)意識(shí)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度各行各業(yè)都會(huì)亂套，而有了規(guī)章制度，如果不嚴(yán)格執(zhí)行也等于一紙空文。從現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度基本上是健全的，但在落實(shí)上還有差距，以致有些規(guī)章制度成了紙上空文，這是有待改進(jìn)的。安全制度必須把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，并且建立起層層負(fù)責(zé)的管理制度。對(duì)于那些有意無(wú)意的違章，或冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象一定要嚴(yán)肅處

51、理，要防患于未然。通過(guò)對(duì)違章員工的嚴(yán)肅處理，讓安全工作在員工心中刻骨銘心，從而刺激起員工的自我保護(hù)意識(shí)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，變要我安全為我要安全。二、激勵(lì)與懲罰相結(jié)合激勵(lì)與懲罰相結(jié)合在企業(yè)安全管理中，具有重要的作用和意義，是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和手段。激勵(lì)與懲罰要達(dá)到的目的是相同的，或者說(shuō)它們都要完成同樣的目標(biāo)，就是加強(qiáng)員工自我的安全意識(shí)。舉一個(gè)例子：有一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍，員工全是來(lái)自于農(nóng)村的工人，沒(méi)有養(yǎng)成戴安全帽的習(xí)慣。開(kāi)始時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人戴安全帽，項(xiàng)目部對(duì)所有人進(jìn)行安全教育，闡述佩戴安全帽的重要性，但工作時(shí)，仍有許多人忘記佩戴安全帽。后來(lái)管理人員想了一個(gè)辦法，并在文件中規(guī)定：在日常檢查中，員工連

52、續(xù)1個(gè)月正確佩戴安全帽，月底項(xiàng)目部將獎(jiǎng)勵(lì)員工100元安全獎(jiǎng)。工人們?cè)诘玫姜?jiǎng)勵(lì)后，都自覺(jué)佩戴安全帽，但仍有少許人覺(jué)得不在乎，仍然不佩戴安全帽。項(xiàng)目部又出了另外一項(xiàng)規(guī)定：在日常檢查中，如發(fā)現(xiàn)員工未佩戴安全帽，將處以20元罰款。這樣工人為避免自身的財(cái)產(chǎn)受損失，都自覺(jué)的佩戴了安全帽。這就是激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的應(yīng)用。激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的主觀積極性，從而顯著地提高員工自我的安全意識(shí)。因此，更應(yīng)注意對(duì)員工潛在的安全觀念進(jìn)行激發(fā)，以達(dá)到加強(qiáng)員工安全意識(shí)的目的。激勵(lì)應(yīng)注重物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的綜合運(yùn)用。進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)盡量增加精神獎(jiǎng)勵(lì)成分，使獲獎(jiǎng)人在物質(zhì)上獲得實(shí)惠的同時(shí)，在精神上受到鼓勵(lì)，激起員工的榮譽(yù)感、成就感和

53、自豪感，從而產(chǎn)生更好的激勵(lì)效果。懲罰是一種負(fù)激勵(lì)，是對(duì)員工違背企業(yè)安全規(guī)章制度和違背安全目的的非期望行為進(jìn)行處罰，以使這種行為不再發(fā)生。犯錯(cuò)誤的員工可通過(guò)懲罰改正自己的錯(cuò)誤之處，并向企業(yè)期望目標(biāo)轉(zhuǎn)移。懲罰只是安全管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且?guī)в幸欢ǖ呢?fù)作用。因此，應(yīng)慎用懲罰，在不違背原則，不影響工作的一些特殊情況下，掌握一定的靈活性是很有必要的。激勵(lì)和懲罰只是一種手段，不是目的。對(duì)安全管理，如何調(diào)動(dòng)員工對(duì)安全工作積極性，提供員工的安全意識(shí)才是目的，而對(duì)員工的獎(jiǎng)懲只是達(dá)到這個(gè)目的的一個(gè)重要手段。要設(shè)法讓獎(jiǎng)懲能起到激發(fā)員工對(duì)安全工作的熱情，提高員工安全意識(shí)的作用。三、發(fā)展企業(yè)安全文化企業(yè)的安全文化是企業(yè)實(shí)

54、現(xiàn)其宗旨，履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長(zhǎng)期管理活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中積累形成的全員性的安全價(jià)值觀和安全理念。通過(guò)安全文化建設(shè)，在職工中樹(shù)立起安全、高效的個(gè)人和群體的安全行為規(guī)范以及安全與健康的目標(biāo)追求，大力推行企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)，使員工在潛移默化下，逐步的形成其特有的安全觀念，從而有效地降低事故的發(fā)生。總之，安全無(wú)小事，安全工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作。要有效的避免安全事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，只要我們通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工防范安全事故的能力；采取激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則，使員工意識(shí)到安全工作的重要性；發(fā)展企業(yè)安全文化，讓全體員工參與到各種安全活動(dòng)和建設(shè)企業(yè)安全文化中去，有助于提高員工的心理素質(zhì)，員工的安全意識(shí)就一定能增強(qiáng)。員工的安全意識(shí)一旦增強(qiáng)，他們就會(huì)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的搞好安全工作，從而最大限度地降低安全事故率。