2016年度項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全質(zhì)量發(fā)言稿.docx

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1、發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好!我是建工集團(tuán)總承包公司上港濱江城總體開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目（6號(hào)街坊）06-02地塊項(xiàng)目經(jīng)理秦蘇磊。在此代表上海建工集團(tuán)總承包公司淺談2016年度項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全質(zhì)量。上海建工集團(tuán)總承包公司嚴(yán)格按照業(yè)主有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞2016年度工作目標(biāo)，堅(jiān)持從制度入手，在管理上狠下工夫，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認(rèn)真開展工程進(jìn)度管理，狠抓落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)安全與質(zhì)量管理，力爭(zhēng)打造典范工程，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)功臣，確保“上海長(zhǎng)灘”建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)、按期、安全、文明圓滿地完成。一、 部署施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度，做好預(yù)控和調(diào)整根據(jù)業(yè)主提出的里程碑節(jié)點(diǎn)要求，我們以此作為2016年度首

2、要工作重點(diǎn)。保證施工過程有組織、有部署，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四步統(tǒng)一，細(xì)化工期計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到人，使工程施工自始至終有條不紊進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的按時(shí)完成。 、著眼計(jì)劃，項(xiàng)目綜控。根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制符合實(shí)際工效、現(xiàn)場(chǎng)情況的最優(yōu)化可行的施工項(xiàng)目綜控計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃、資源配套計(jì)劃及年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，周計(jì)劃。使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。制定切實(shí)可行的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，在關(guān)鍵工序的施工組織上，做到技術(shù)準(zhǔn)備充分、勞動(dòng)力組織得當(dāng)、材料準(zhǔn)備及時(shí)。組織協(xié)調(diào)，以最優(yōu)化、最合理的施工方法、搭界、穿插，完成相應(yīng)的施

3、工工序。做好關(guān)鍵線路工作的控制與優(yōu)化，做好進(jìn)度評(píng)估，努力做到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)相符合。審核倒排的工期目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)工程量大小，對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行監(jiān)督。合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作。 、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，編制施工作業(yè)計(jì)劃。做好施工記錄，建立工程日志，記錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。每周生產(chǎn)例會(huì)對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行進(jìn)度交底。合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，對(duì)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時(shí)溝通，使施工進(jìn)度得到保障。 、制定周檢、月檢制度。定期檢查進(jìn)度計(jì)劃，保證措施得當(dāng)。建立工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

4、度，是否存在變差。若出現(xiàn)偏差，分析存在偏差的原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取措施。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否規(guī)范，主要作業(yè)人員、進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求。如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)提出，從物質(zhì)上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查后續(xù)工序施工準(zhǔn)備是否充分，工程施工過程中，根據(jù)實(shí)際施工情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案。、組織專題會(huì)議，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析原因，責(zé)任到人，提出有效的解決措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。若由于不可抗拒的自然因素造成施工進(jìn)度滯后，待條件允許時(shí)合理組織人力，加快施工進(jìn)度，達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的要求。若由于勞動(dòng)力、技術(shù)力量等原因造成的進(jìn)

5、度滯后，必須拿出整改措施。加大進(jìn)度控制措施和力度，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制，合理、有效的控制工程進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。二、 保證安全生產(chǎn)、加強(qiáng)文明施工安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的主旋律，不僅關(guān)系到建設(shè)人員在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)用戶使用后的安全。安全生產(chǎn)是重中之重。年安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面：2016年度本工程文明工地管理目標(biāo)為市文明工地。根據(jù)目標(biāo)創(chuàng)建節(jié)點(diǎn)、外審監(jiān)審情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、內(nèi)頁(yè)資料建檔完善等創(chuàng)建計(jì)劃。計(jì)劃2016年度第二季度組織文明工地創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)交流會(huì)安全月主題活動(dòng)。嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到規(guī)范場(chǎng)容、整潔衛(wèi)生、安全有

6、序、文明施工，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。在制度上建立規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)優(yōu)，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度。制定考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全保障措施。實(shí)行層層控制，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。結(jié)合項(xiàng)目策劃，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目巡查、專項(xiàng)檢查力度，認(rèn)真做好安全檢查工作，安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改單，要求及時(shí)作出整改，一管到底，絕不留死角。做好安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治措施，并根據(jù)項(xiàng)目工況及相應(yīng)整改情況予以處理及通報(bào)。由于建筑工程施工環(huán)境的復(fù)

7、雜，在施工前期制定周詳?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)方案、安全專項(xiàng)施工方案、安全施工措施、可操作性強(qiáng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，確保工程施工安全。在消防保衛(wèi)管理方面，項(xiàng)目活動(dòng)房、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、木工間等符合標(biāo)準(zhǔn)要求；施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)動(dòng)火審批手續(xù)，對(duì)各動(dòng)火點(diǎn)根據(jù)動(dòng)火管理要求進(jìn)行檢查，做好“一點(diǎn)兩證一機(jī)一監(jiān)護(hù)”；定期進(jìn)行自檢及督查。 我們積極進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)予進(jìn)入操作崗位，并對(duì)每一位新職工指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳、幫、帶。對(duì)于特種作業(yè)人員取得特種操作證方可上崗。落實(shí)施工安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落

8、實(shí)，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。加強(qiáng)文明施工、努力創(chuàng)造精品工程，保證安全生產(chǎn)工作的良好運(yùn)行。三、強(qiáng)化質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程一直以來我們對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。年度我們的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)及管控措施，做到事前有預(yù)測(cè)，事中有控制。統(tǒng)一施工工藝操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，推行“方案先行，樣板示范”制度，即實(shí)物樣板引路制度。先在方案確定樣板段，對(duì)人員素質(zhì)及配置進(jìn)行考核及工藝、標(biāo)準(zhǔn)樣板策劃作業(yè)交底，對(duì)材料加強(qiáng)細(xì)部管理，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用

9、的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格管，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料，杜絕浪費(fèi)。做好質(zhì)量問題的預(yù)控工作。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)，做好工地巡查日志與質(zhì)量檢查記錄，定期召開專題會(huì)議和實(shí)例分析。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，對(duì)項(xiàng)目策劃中列為施工重點(diǎn)監(jiān)控的工序，對(duì)其特殊過程、關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，做好關(guān)鍵工序檢查表、特殊過程控制記錄等工程資料的編制。并結(jié)合住建部質(zhì)量治理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)工程內(nèi)資料的完成整理進(jìn)行檢查。提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)，積極進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

10、的自查與自糾，以技術(shù)交底會(huì)議、施工過程中交底的形式對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識(shí)中。工程質(zhì)量在施工中得到保證，工程進(jìn)度可以按計(jì)劃進(jìn)行，但由于質(zhì)量不合格造成返工將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。工程安全在施工中的各道工序都至關(guān)重要，一旦發(fā)生事故，對(duì)工程進(jìn)度同樣造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。按施工計(jì)劃在合理工期內(nèi)完成施工任務(wù)，采取適當(dāng)措施，控制關(guān)鍵項(xiàng)目的按期完成，是保證項(xiàng)目效益的關(guān)鍵。進(jìn)度、安全、質(zhì)量都是不可忽視的項(xiàng)目管理重點(diǎn)。正確處理管理好進(jìn)度、安全與質(zhì)量，才能確保工程的穩(wěn)步向前。因此。建設(shè)集團(tuán)總承包公司在年將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，當(dāng)然，工程管理工作的開展，不僅需要我們的努力，更需要各單位的支持。對(duì)年工作的支持，我代表上海建工集團(tuán)總承包公司向大家表示真誠(chéng)的感謝。我的發(fā)言完畢。