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1、安全生產(chǎn)應急演練情況工作總結編制單位： 安環(huán)課 編 制 人： 姜朋華 審 核 人： 史俊馬 日 期： 2016年度 2016年應急演練工作總結為認真貫徹落實上級關于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，進一步提高化工企業(yè)應急預案的針對性、實用性和可操作性，錘煉應急隊伍對突發(fā)事故的應對能力，增強應急隊伍的應急意識和技術素質(zhì)，最大限度減少事故災難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障職工生命安全，我公司加大安全生產(chǎn)應急管理的力度，推動應急預案演練活動的深入開展，嚴格按照上級有關要求開展應急救援演練活動。完成了2016年各項應急演練工作任務?，F(xiàn)將2016年度應急演練開展情況總結如下：一、應急演練工作開展的總體情況根據(jù)
2、公司總體安排、部署，我公司完成了2016年應急演練工作計劃、生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、重大危險源事故專項應急預案等文件的編制、下發(fā)工作。整體上我公司2016年能夠按照企業(yè)應急救援演練規(guī)劃文件規(guī)定組織應急救援演練工作。安環(huán)課作為所有演練牽頭組織部門，已詳細制定了演練方案，并進行會審定稿。演練前各部門及參與單位組織培訓和安全工作專項落實。演練過程中各參演單位均能夠按既定方案組織應急救援演練工作，演練過程控制良好。各小組能夠按既定要求完成各項工作任務，程序控制有序。各項演練均能夠達到了預期的演練目的；演練結束后，組織部門按應急救援演練工作要求詳細制定了各項演練工作總結和評估，查找不足、提升管理。從而
3、實現(xiàn)了我公司應急救援管理水平的不斷提升。二、應急救援演練情況2016年我公司結合生產(chǎn)實際、災害發(fā)生的特點及應急救援演練規(guī)劃文件的規(guī)定，組織了丙烯腈中間罐泄露事故、醋酸罐區(qū)原料泄露事故、硫酸卸車泄露事故、丙烯腈罐區(qū)原料泄露事故等應急救援演練工作。通過演練活動的開展驗證了公司各大災害應急救援系統(tǒng)的實效性和可操作；錘煉了干部員工隊伍，使各部門、各小組、各級人員之間的配合更加默契，銜接更加流暢，提升了公司應急救援的綜合素質(zhì)和管理水平。三、應急救援演練培訓工作開展情況2016年我公司結合2016年應急演練工作計劃、生產(chǎn)安全事故綜合應急預案等文件，由安環(huán)課組織專門培訓，對公司內(nèi)安全事故、災害預防與處理、事
4、故防治、應急救援等進行講解，并組織全員考試，確保所有員工能夠了解我公司災害防治的要點，掌握事故預防及救援的要領。同時各部門利用班前會、班后會、現(xiàn)場實際操作等方式組織本部門員工學習災害預防知識，形成了廠級、車間級、班組、級培訓模式，營造了良好的學習環(huán)境。四、應對突發(fā)事件工作開展情況我公司根據(jù)實際生產(chǎn)情況及發(fā)生災害的特點，修訂完善了事故應急救援救援預案，并成立了由公司總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)部經(jīng)理任副總指揮，各部門主要負責人為成員的安全生產(chǎn)事故應急救援指揮部。同時下設8個專業(yè)組。形成了組織明確、責任清晰的應急救援體系。在救援物資儲備方面，嚴格按2016年應急演練工作計劃、生產(chǎn)安全事故綜合應急預案等文件
5、規(guī)定儲備相應的救援物資，通過對公司所有應急救援物資進行清點、核實，確保救援物資裝備、儲備符合相關要求。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠及時有效的組織救援與處理。我公司距離鎮(zhèn)醫(yī)院10km左右，距離市醫(yī)院30km左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件10min-30min之內(nèi)醫(yī)院即可組織救援。五、取得的經(jīng)驗2016年能夠圓滿的完成各項應急救援演練工作，得益于以下幾個方面：一是領導高度重視，各項工作周密部署。每項演練前應急演練工作領導小組，都要召開專題會研究部署應急演練工作，要求各參加演練單位做好參加演練人員的演練前教育培訓工作，確保安全，確保演練工作的實效和達到預期的演練目的。二是明確工作職責、應急響應、處置程序、規(guī)章制
6、度、應對措施和各項規(guī)定，進一步完善應急管理體系，健全完善總體應急預案和各類專項應急預案，提高應急管理的針對性、實用性和可操作性。應急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責和工作任務，做到職責明確，任務清晰。三是突出演練效果，有針對性的做好了前期各項準備工作。演練方案制定的針對性及可操作性強，科目選擇和場景設置科學合理，物資裝備、后勤保障準備齊全；各應急小組職責分工明確。演練觀測過程中盡量模擬發(fā)生事故場景，演練后對各小組和人員進行點評和總結。六、存在的不足1、對方案的學習不到位。主要表現(xiàn)在演練過程中部分應急指揮部成員對應急救援演練方案不熟悉，到達指揮部后不能立即找到自己所在應急小組。部分指揮部成
7、員對演練方案不熟悉清晰掌握自身職責，行動遲緩、自身工作任務不清楚。2、調(diào)度通訊時間過程較長，需進行進一步壓縮，有時甚至用時近30min，不利于救災的進行，且未能及時的利用身邊的應急廣播電話，短信群發(fā)、對講機互動的三套通知形式。3、應急救援電話公布、掌握情況及使用不好，公司雖已在所有車間內(nèi)公布公司應急辦公室電話，但救災初期很少有人員撥打此電話報警。4、部分人員對演練不重視，部分模擬工作，總指揮安排任務后，未能真實反映出工作完成時間及任務難度等。5、工作任務完成情況匯報不規(guī)范、不清楚，造成未能真實反映工作完成情況。部分工作任務完成后匯報不及時，未能形成有安排、有匯報、有結果的閉環(huán)整體。同時也不利于
8、真實數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。6、應急疏散組引領逃生或避災工作執(zhí)行情況不好，未能做到有序撤離，主要反映在疏散不到位，只考慮疏散車間員工，未考慮到辦公樓及宿舍人員的撤離，一是疏散組未對撤離過程具體路線、人員、人數(shù)等做統(tǒng)一明確規(guī)定；二是未能明確撤離后人員具體工作及安排；7、應急救援過程中信息發(fā)布不及時，未能向全公司其他員工發(fā)布相關災害信息及應急救援開展情況，如真是發(fā)生事故可能造成謠傳或恐慌等情況的發(fā)生。8、員工對公司各類應急救援設備設施使用方法及要領掌握情況不好，部分員工不熟悉使用方法，穿戴時間過長。七、下一步改進1、由安環(huán)課牽頭，各部門車間督促指導，強化公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案的演練方案的學習，強化監(jiān)督
9、考核，確保能夠熟悉掌握各自工作職責及范圍。2、進一步優(yōu)化事故應急救援隊伍集結方式方法。在通知安全生產(chǎn)事故信息時一是由通訊組直接向小組長通知，組長不在通知副組長或成員，盡量保證各組至少通知一人；二是由組長、副組長或被通知人員通知本組其他成員；三是利用應急廣播發(fā)布災害信息；四是利用短信群發(fā)形式發(fā)布災害信息；五是利用對講系統(tǒng)互相告知傳達。確保多渠道發(fā)布災害信息，盡量縮短信息發(fā)布及傳遞時間。3、進一步規(guī)范應急救援演練實施工作，強化應急小組組長指揮能力培養(yǎng)。要求發(fā)生災害后個小組長要清晰組織本隊員工逃生，明確員工人數(shù)、避災路線、避災方式、疏散安全位置等。演練過程中嚴格按既定的考核方案實施，確保引起各單位的
10、足夠重視，達到演練效果和目的。4、加強生產(chǎn)車間現(xiàn)場處置能力的培訓，要求生產(chǎn)部完善本車間可能遇到危險情況現(xiàn)場處置方案，并確保各崗位人員熟知。進一步強化各崗位人員應急救援狀態(tài)下工作匯報能力，提升各級人員素質(zhì)。5、加強應急救援信息的發(fā)布及管理，在演練過程中通訊組要利用應急廣播、手提喊話器及對講機等形式及時發(fā)布相關災害及救援信息。同時結合事故演練的發(fā)展。6、在應急救援預案中增補“若應急救援小組力量不足，或人員不到位時，該小組組長應及時向總指揮匯報，由總指揮對該組進行人員力量調(diào)配”。一是通過小組長匯報；二是通過消防搶險組和工程搶險組組長再次確認事故現(xiàn)場，做到相互印證，確保災害發(fā)生時無遺漏。7、要求一旦應急救援預案啟動，通訊聯(lián)絡組立即要核對現(xiàn)場各應急小組組長聯(lián)絡頻道，確保指揮部命令能夠及時下達。 濰坊金石環(huán)?？萍加邢薰景箔h(huán)課 2016年12月17日
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