年度應(yīng)急演練工作總結(jié).docx

安全生產(chǎn)應(yīng)急演練情況工作總結(jié)編制單位： 安環(huán)課 編 制 人： 姜朋華 審 核 人： 史俊馬 日 期： 2016年度 2016年應(yīng)急演練工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，進(jìn)一步提高化工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，錘煉應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，最大限度減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障職工生命安全，我公司加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的力度，推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)的深入開展，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求開展應(yīng)急救援演練活動(dòng)。完成了2016年各項(xiàng)應(yīng)急演練工作任務(wù)?，F(xiàn)將2016年度應(yīng)急演練開展情況總結(jié)如下：一、應(yīng)急演練工作開展的總體情況根據(jù)公司總體安排、部署，我公司完成了2016年應(yīng)急演練工作計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、重大危險(xiǎn)源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等文件的編制、下發(fā)工作。整體上我公司2016年能夠按照企業(yè)應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作。安環(huán)課作為所有演練牽頭組織部門，已詳細(xì)制定了演練方案，并進(jìn)行會(huì)審定稿。演練前各部門及參與單位組織培訓(xùn)和安全工作專項(xiàng)落實(shí)。演練過程中各參演單位均能夠按既定方案組織應(yīng)急救援演練工作，演練過程控制良好。各小組能夠按既定要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，程序控制有序。各項(xiàng)演練均能夠達(dá)到了預(yù)期的演練目的；演練結(jié)束后，組織部門按應(yīng)急救援演練工作要求詳細(xì)制定了各項(xiàng)演練工作總結(jié)和評(píng)估，查找不足、提升管理。從而實(shí)現(xiàn)了我公司應(yīng)急救援管理水平的不斷提升。二、應(yīng)急救援演練情況2016年我公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、災(zāi)害發(fā)生的特點(diǎn)及應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件的規(guī)定，組織了丙烯腈中間罐泄露事故、醋酸罐區(qū)原料泄露事故、硫酸卸車泄露事故、丙烯腈罐區(qū)原料泄露事故等應(yīng)急救援演練工作。通過演練活動(dòng)的開展驗(yàn)證了公司各大災(zāi)害應(yīng)急救援系統(tǒng)的實(shí)效性和可操作；錘煉了干部員工隊(duì)伍，使各部門、各小組、各級(jí)人員之間的配合更加默契，銜接更加流暢，提升了公司應(yīng)急救援的綜合素質(zhì)和管理水平。三、應(yīng)急救援演練培訓(xùn)工作開展情況2016年我公司結(jié)合2016年應(yīng)急演練工作計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案等文件，由安環(huán)課組織專門培訓(xùn)，對(duì)公司內(nèi)安全事故、災(zāi)害預(yù)防與處理、事故防治、應(yīng)急救援等進(jìn)行講解，并組織全員考試，確保所有員工能夠了解我公司災(zāi)害防治的要點(diǎn)，掌握事故預(yù)防及救援的要領(lǐng)。同時(shí)各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等方式組織本部門員工學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，形成了廠級(jí)、車間級(jí)、班組、級(jí)培訓(xùn)模式，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。四、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作開展情況我公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及發(fā)生災(zāi)害的特點(diǎn)，修訂完善了事故應(yīng)急救援救援預(yù)案，并成立了由公司總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)部經(jīng)理任副總指揮，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部。同時(shí)下設(shè)8個(gè)專業(yè)組。形成了組織明確、責(zé)任清晰的應(yīng)急救援體系。在救援物資儲(chǔ)備方面，嚴(yán)格按2016年應(yīng)急演練工作計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案等文件規(guī)定儲(chǔ)備相應(yīng)的救援物資，通過對(duì)公司所有應(yīng)急救援物資進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，確保救援物資裝備、儲(chǔ)備符合相關(guān)要求。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠及時(shí)有效的組織救援與處理。我公司距離鎮(zhèn)醫(yī)院10km左右，距離市醫(yī)院30km左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件10min-30min之內(nèi)醫(yī)院即可組織救援。五、取得的經(jīng)驗(yàn)2016年能夠圓滿的完成各項(xiàng)應(yīng)急救援演練工作，得益于以下幾個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項(xiàng)工作周密部署。每項(xiàng)演練前應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，都要召開專題會(huì)研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位做好參加演練人員的演練前教育培訓(xùn)工作，確保安全，確保演練工作的實(shí)效和達(dá)到預(yù)期的演練目的。二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對(duì)措施和各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責(zé)和工作任務(wù)，做到職責(zé)明確，任務(wù)清晰。三是突出演練效果，有針對(duì)性的做好了前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。演練方案制定的針對(duì)性及可操作性強(qiáng)，科目選擇和場(chǎng)景設(shè)置科學(xué)合理，物資裝備、后勤保障準(zhǔn)備齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。演練觀測(cè)過程中盡量模擬發(fā)生事故場(chǎng)景，演練后對(duì)各小組和人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。六、存在的不足1、對(duì)方案的學(xué)習(xí)不到位。主要表現(xiàn)在演練過程中部分應(yīng)急指揮部成員對(duì)應(yīng)急救援演練方案不熟悉，到達(dá)指揮部后不能立即找到自己所在應(yīng)急小組。部分指揮部成員對(duì)演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)，行動(dòng)遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。2、調(diào)度通訊時(shí)間過程較長(zhǎng)，需進(jìn)行進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至用時(shí)近30min，不利于救災(zāi)的進(jìn)行，且未能及時(shí)的利用身邊的應(yīng)急廣播電話，短信群發(fā)、對(duì)講機(jī)互動(dòng)的三套通知形式。3、應(yīng)急救援電話公布、掌握情況及使用不好，公司雖已在所有車間內(nèi)公布公司應(yīng)急辦公室電話，但救災(zāi)初期很少有人員撥打此電話報(bào)警。4、部分人員對(duì)演練不重視，部分模擬工作，總指揮安排任務(wù)后，未能真實(shí)反映出工作完成時(shí)間及任務(wù)難度等。5、工作任務(wù)完成情況匯報(bào)不規(guī)范、不清楚，造成未能真實(shí)反映工作完成情況。部分工作任務(wù)完成后匯報(bào)不及時(shí)，未能形成有安排、有匯報(bào)、有結(jié)果的閉環(huán)整體。同時(shí)也不利于真實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。6、應(yīng)急疏散組引領(lǐng)逃生或避災(zāi)工作執(zhí)行情況不好，未能做到有序撤離，主要反映在疏散不到位，只考慮疏散車間員工，未考慮到辦公樓及宿舍人員的撤離，一是疏散組未對(duì)撤離過程具體路線、人員、人數(shù)等做統(tǒng)一明確規(guī)定；二是未能明確撤離后人員具體工作及安排；7、應(yīng)急救援過程中信息發(fā)布不及時(shí)，未能向全公司其他員工發(fā)布相關(guān)災(zāi)害信息及應(yīng)急救援開展情況，如真是發(fā)生事故可能造成謠傳或恐慌等情況的發(fā)生。8、員工對(duì)公司各類應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施使用方法及要領(lǐng)掌握情況不好，部分員工不熟悉使用方法，穿戴時(shí)間過長(zhǎng)。七、下一步改進(jìn)1、由安環(huán)課牽頭，各部門車間督促指導(dǎo)，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練方案的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保能夠熟悉掌握各自工作職責(zé)及范圍。2、進(jìn)一步優(yōu)化事故應(yīng)急救援隊(duì)伍集結(jié)方式方法。在通知安全生產(chǎn)事故信息時(shí)一是由通訊組直接向小組長(zhǎng)通知，組長(zhǎng)不在通知副組長(zhǎng)或成員，盡量保證各組至少通知一人；二是由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)或被通知人員通知本組其他成員；三是利用應(yīng)急廣播發(fā)布災(zāi)害信息；四是利用短信群發(fā)形式發(fā)布災(zāi)害信息；五是利用對(duì)講系統(tǒng)互相告知傳達(dá)。確保多渠道發(fā)布災(zāi)害信息，盡量縮短信息發(fā)布及傳遞時(shí)間。3、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急救援演練實(shí)施工作，強(qiáng)化應(yīng)急小組組長(zhǎng)指揮能力培養(yǎng)。要求發(fā)生災(zāi)害后個(gè)小組長(zhǎng)要清晰組織本隊(duì)員工逃生，明確員工人數(shù)、避災(zāi)路線、避災(zāi)方式、疏散安全位置等。演練過程中嚴(yán)格按既定的考核方案實(shí)施，確保引起各單位的足夠重視，達(dá)到演練效果和目的。4、加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)處置能力的培訓(xùn)，要求生產(chǎn)部完善本車間可能遇到危險(xiǎn)情況現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并確保各崗位人員熟知。進(jìn)一步強(qiáng)化各崗位人員應(yīng)急救援狀態(tài)下工作匯報(bào)能力，提升各級(jí)人員素質(zhì)。5、加強(qiáng)應(yīng)急救援信息的發(fā)布及管理，在演練過程中通訊組要利用應(yīng)急廣播、手提喊話器及對(duì)講機(jī)等形式及時(shí)發(fā)布相關(guān)災(zāi)害及救援信息。同時(shí)結(jié)合事故演練的發(fā)展。6、在應(yīng)急救援預(yù)案中增補(bǔ)“若應(yīng)急救援小組力量不足，或人員不到位時(shí)，該小組組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向總指揮匯報(bào)，由總指揮對(duì)該組進(jìn)行人員力量調(diào)配”。一是通過小組長(zhǎng)匯報(bào)；二是通過消防搶險(xiǎn)組和工程搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)再次確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)，做到相互印證，確保災(zāi)害發(fā)生時(shí)無遺漏。7、要求一旦應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)，通訊聯(lián)絡(luò)組立即要核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各應(yīng)急小組組長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)頻道，確保指揮部命令能夠及時(shí)下達(dá)。 濰坊金石環(huán)?？萍加邢薰景箔h(huán)課 2016年12月17日