煤礦材料消耗管理考核辦法

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1、材料消耗管理考核辦法 為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我礦2013年各項指標(biāo)順利完成，特制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（企管、財務(wù)、計劃），從管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)），從職能部門到隊組，從隊組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級考核，獎罰兌現(xiàn)。全礦使用材料分為五大類，由五個職能部門分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行獨(dú)立考核。1、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理選用

2、支護(hù)材料，抓好回收復(fù)用。管理考核項：支護(hù)用品。2、機(jī)電科：負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。管理考核項：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。3、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。管理考核項：“一通三防“材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。4、運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)所有皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理。管理考核項：皮帶

3、、鋼軌。5、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理全礦所有材料，分管以上四個職能部門負(fù)責(zé)管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資，特別是資金占用量大的材料、配件，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復(fù)用物資的效能。管理考核指標(biāo)：除以上四個職能部門管理考核以外的指標(biāo)。二、管理程序1、每月由材料使用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計劃，制定材料領(lǐng)用計劃，分五大類明細(xì)（計劃材料準(zhǔn)確率達(dá)80%以上），分別報材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后報企管科，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)完成量分三次下?lián)懿牧腺M(fèi)用限額。2、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫

4、存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。各材料使用單位如遇當(dāng)月費(fèi)用不足，由使用單位提出申請，分管部門審核批準(zhǔn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由分管部門負(fù)責(zé)在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整使用，原則上不允許月度使用材料費(fèi)用超過季度計劃材料費(fèi)用。3、由于生產(chǎn)工藝改變或其它因素需追加材料，由使用單位技術(shù)員根據(jù)技術(shù)要求，按材料分類合理制定材料計劃（材料計劃的準(zhǔn)確率作為年度考核技術(shù)人員的依據(jù)），經(jīng)分管部門嚴(yán)格審核，現(xiàn)場核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后（5萬元以上及月度累計5萬元以上，呈礦長批準(zhǔn)），報企管科核對無誤后，下?lián)懿牧舷揞~費(fèi)用。專項費(fèi)用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任人。4、所有專項工程使用材料

5、，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長（5萬元以上呈礦長）批準(zhǔn)后，企管科根據(jù)工程進(jìn)度分解下達(dá)材料限額費(fèi)用。5、勞保用品的領(lǐng)用和管理由供應(yīng)科按照勞動用品發(fā)放規(guī)定，采用一人一本一卡進(jìn)行審批、建帳發(fā)放。6、供應(yīng)科根據(jù)材料限額費(fèi)用審批手續(xù)，審查核對領(lǐng)用物品無誤后，發(fā)放材料。7、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。三、考核與獎罰1、規(guī)范材料管理考核程序，實(shí)行分口管理，逐級考核。企管科、財務(wù)科、計劃科負(fù)責(zé)管理控制材料計劃總費(fèi)用，材料總費(fèi)用

6、根據(jù)分管權(quán)限分解為五大類，由五個職能部門負(fù)責(zé)材料的測定、消耗管理及質(zhì)量反饋工作，形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約。2、由經(jīng)營礦長對材料消耗管理總負(fù)責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對材料消耗分口負(fù)責(zé)，并對企管、財務(wù)、計劃實(shí)行第一級考核。企管、財務(wù)、計劃對五職能部門實(shí)行第二級考核。五職能部門按分管權(quán)限，對材料使用單位實(shí)行第三級考核。材料使用單位對材料直接使用班組實(shí)行第四級考核。材料直接使用班組對本班職工材料消耗實(shí)行第五級考核。3、考核內(nèi)容要詳實(shí)、細(xì)分，如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)對使用單位公用工具以隊（科）為單位辦理工具卡，按使用單位、使用周期進(jìn)行配備。對個人工具嚴(yán)格管理，按其使用期限進(jìn)行配備。其它設(shè)備及專用工具等

7、，考核部門及供應(yīng)科要建立獨(dú)立考核臺帳，便于管理考核使用周期、庫存量、回收復(fù)用、修舊利廢等。要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實(shí)行月度分解、季度考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：、班組對職工考核內(nèi)容為：任務(wù)完成與材料消耗比值；是否有人為損壞浪費(fèi)（按材料原價值50%處罰）；是否有丟失外流（按材料原價值的100%處罰）。當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報隊組（科）。、使用單位（科、隊）對班組考核內(nèi)容：當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成比值；是否有材料超用（如無隊組（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超用按材料原價值的50%計入當(dāng)班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價值100

8、%當(dāng)班處罰）。、五職能部門對使用單位實(shí)行材料費(fèi)用分項考核（具體考核細(xì)則附后）。、管理部門對五大職能部門的考核內(nèi)容：材料費(fèi)用超（節(jié)）額（按測算計劃費(fèi)用與審批后的領(lǐng)用計劃費(fèi)用雙重考核），按超（節(jié)）費(fèi)用絕對額的70%進(jìn)行獎罰，在當(dāng)月工資考核中獎罰35%（其中兌現(xiàn)材料超（節(jié)）單位25%，職能分管部門2%10%，應(yīng)消耗而未消耗的，如乳化液、潤滑油不做節(jié)約費(fèi)用獎勵）。、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有材料丟失（包括在運(yùn)輸過程中），按丟失材料原價值100%處罰單位（責(zé)任人由隊組（科）職能分管部門處罰），連帶處罰職能分管部門丟失材料數(shù)量原價值的5%20%。、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)職能分管部門無材料分類明細(xì)審批臺帳或記錄不全的，處罰5001000

9、元。、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料（經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門確認(rèn)）原價值的5%50%處罰職能分管部門（造成經(jīng)濟(jì)損失超過10000元以上，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。、經(jīng)查有庫存或已出庫未用的材料，而重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的10%50%處罰職能分管部門。、未實(shí)行月度盤庫或記錄不全的，處罰職能分管部門負(fù)責(zé)人5001000元（每月3日前將上月底盤庫記錄表，包括現(xiàn)場盤點(diǎn)表，報企管科一份）。、對超領(lǐng)未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費(fèi)用50%處罰。、對回收復(fù)用材料未及時修理復(fù)用，增加新投入材料的，按新投入材料原價值的10%50%處罰職能分管部門。、對能修復(fù)使用而按報廢處

10、理的，執(zhí)行原價值的50%處罰職能分管部門。、對弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人10005000元，合并執(zhí)行責(zé)任追究制。、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的部門責(zé)任人，處罰5001000元。、供應(yīng)科應(yīng)建立交舊領(lǐng)新制度，對應(yīng)交舊而未交，經(jīng)查屬實(shí)的，處罰供應(yīng)科10005000元。單件材料價值超過5000元以上未執(zhí)行交舊制度的（已發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價值100%，由供應(yīng)科承擔(dān)（交舊領(lǐng)新種類按供應(yīng)科附表執(zhí)行）。、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，執(zhí)行調(diào)度索賠制度。四、經(jīng)營礦長對管理科室的考核內(nèi)容：1、無材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M(fèi)用，按下?lián)懿牧腺M(fèi)用的50%100%處罰責(zé)任人。2、由于匯總材

11、料費(fèi)用誤差，導(dǎo)致決策錯誤的，處罰管理科室500010000元，處罰直接責(zé)任人10002000元。3、對提供材料數(shù)據(jù)不及時，影響工作的，處罰管理科室負(fù)責(zé)人5001000元。4、由企管科牽頭，組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查材料使用情況，無檢查記錄，處罰管理科室5001000元。5、對弄虛作假、數(shù)字不實(shí)的單位負(fù)責(zé)人處罰5001000元，直接責(zé)任人20003000元，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、其它1、各單位要突出現(xiàn)場細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。2、對年度超耗或節(jié)約材

12、料費(fèi)用的單位，除35%在月度工資考核兌現(xiàn)外，剩余35%年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。3、各材料使用單位在3月15日前，將本單位材料管理考核細(xì)則分別報材料分管部門、企管科各一份，逾期未報或敷衍了事的，處罰單位負(fù)責(zé)人10002000元（在5月份工資考核中兌現(xiàn)）。4、每月5日前由財務(wù)科傳遞各單位上月材料實(shí)際消耗費(fèi)用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況。5、各單位材料員于每月5日前到企管科核實(shí)上月實(shí)際材料費(fèi)用使用情況。6、嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序，先批后用。特殊情況急件，按有關(guān)通知令執(zhí)行（必須經(jīng)材料分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意），可臨時借料，借料后3日內(nèi)補(bǔ)辦審批領(lǐng)用手續(xù)，否則

13、按超耗處理。六、本辦法解釋權(quán)歸A煤礦。七、本辦法從2009年1月1日起執(zhí)行。附件2：A礦支護(hù)用品材料管理考核制度為更好地適應(yīng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范支護(hù)用品材料管理，嚴(yán)格考核，特制定如下管理制度。一、部門材料管理職責(zé)1、生產(chǎn)科為支護(hù)用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。2、各使用單位必須有專人管理庫房并建立物資臺帳，對各種物資的入庫要認(rèn)真登記，對物資的出庫必須有出庫手續(xù)。3、各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，生產(chǎn)科每月不定期對各使用隊組的內(nèi)部使用和考核制度進(jìn)行檢查，對無帳、帳目不清、帳目不全，領(lǐng)用無出庫手續(xù)，且不進(jìn)行內(nèi)部考

14、核的單位，每查出一次對該單位負(fù)責(zé)人給予200-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。4、生產(chǎn)科及有關(guān)科室指派專人，不定期深入井下各生產(chǎn)隊組，對材料使用情況及浪費(fèi)情況進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。5、對支護(hù)用品材料消耗的考核由生產(chǎn)科牽頭供應(yīng)科、企管科配合、生產(chǎn)礦長審批后、專遞到企管科考核。二、材料審批、領(lǐng)用1、所有支護(hù)材料領(lǐng)用時，必須出具領(lǐng)料單，由單位主管、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。2、生產(chǎn)科必須對所有支護(hù)材料領(lǐng)用情況，建賬登記。3、各隊組必須嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)，并建立出入庫登記臺帳，對于支護(hù)用品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日報，每旬對使用情況報生產(chǎn)科管理人員，生產(chǎn)科根據(jù)每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。4、對生產(chǎn)

15、科過程中發(fā)生隱蔽工程時，各隊組要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行追加，追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用，使用后經(jīng)生產(chǎn)科、企管科核實(shí)使用情況，發(fā)現(xiàn)追加材料與實(shí)際不符時，超出部分按浪費(fèi)處罰。三、材料消耗管理1、各采掘隊組要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。2、工作面遇地質(zhì)變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護(hù)材料時，使用隊組必須根據(jù)實(shí)際需要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，生產(chǎn)科派專人現(xiàn)場核實(shí)材料的用量。若現(xiàn)場使用與追加申請不符時，以現(xiàn)場用料考核。

16、3、對于材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時，將對負(fù)責(zé)人及使用單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。4、各隊組領(lǐng)用的支護(hù)用品必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用時必須核對規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實(shí)物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三無產(chǎn)品。5、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中。四、回收復(fù)用、修舊利廢1、工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、企管科人員現(xiàn)場清點(diǎn)數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊組100元，每少回收一架棚，罰隊組500元，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，可免予處罰。2、兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的

17、回收：鐵餅回收率不得少于60%，鋼帶回收率不得少于40%，錨索托梁回收率不得少于50%，每回收一個鐵餅支付隊組2元，每回收一根鋼帶支付隊組5元，每回收一塊錨索托梁支付隊組10元，每少回收一個鐵餅處罰隊組4元，每少回收一根鋼帶處罰隊組10元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊組10元，每月以隊組推進(jìn)速度與交回數(shù)量進(jìn)行考核。3、回收的支護(hù)材料用品，能夠復(fù)用的必須進(jìn)行復(fù)用，各隊組回收的各種支護(hù)材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科坑代人員核實(shí)能復(fù)用時，應(yīng)進(jìn)行入庫，并出具相關(guān)的入庫手續(xù)。4、回收的支護(hù)材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供應(yīng)科管理人員核實(shí)后，按報廢材料處理，但經(jīng)過修理后，能夠利用的，必須進(jìn)行復(fù)修處理，以便

18、更好地節(jié)約材料，降低成本。五、材料消耗考核1、單體支柱、型鋼梁、三用閥丟失率不得超過7，柱鞋丟失率不得超過3%，超出部分按材料原價扣罰隊組，每月底由生產(chǎn)科坑代員與隊組管理人員共同清點(diǎn)核實(shí)。2、液壓管件：使用費(fèi)用不得超過5000元/萬噸，超過規(guī)定值，按超出費(fèi)用的50%處罰，且液管必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為單位，每少交10米，扣罰隊組100元。3、火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。遇地質(zhì)條件變化時，由技術(shù)員根據(jù)工作面實(shí)際情況提供追加材料申請單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，作為考核的依據(jù)。4、金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量，再加上3%的損耗作為考

19、核的依據(jù)。5、鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。6、若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費(fèi)等情況時，經(jīng)生產(chǎn)科、企管科與各隊組核實(shí)后，將考核情況報生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，傳遞企管科，對隊組按材料原價的50%進(jìn)行處罰，并對組隊相關(guān)負(fù)責(zé)人及材料員處于100-300元的罰款。7、對回采的液壓支柱及梁等，要逐月清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)丟失，如實(shí)上報，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報與實(shí)際不符，處罰組隊領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員各300元，并對隊組除按正?？劭羁己送?，另處罰2000元。六、其它1、井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無牌板，處罰隊組300元/次。2、支護(hù)用品不得置于水中

20、，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵餅等支護(hù)材料時，處罰隊組責(zé)任人500元/次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。3、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的30%進(jìn)行獎勵，給予使用單位獎勵20%，直接管理單位獎勵5%，管理審批單位獎勵5%。4、生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊組當(dāng)班跟班隊長確認(rèn)，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問題傳遞到隊組。本制度從2009年3月1日起執(zhí)行。附件3：A礦其它材料管理辦法為逐步提升我礦

21、企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)礦黨政提出的目標(biāo)成本管理要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本管理辦法。一、供應(yīng)科材料管理職責(zé)：供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強(qiáng)和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲備，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)和流失，嚴(yán)格考核控制，達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求。二、材料、審批、領(lǐng)用：鑒于其它材料相對品種多、資金小等特點(diǎn)，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為供應(yīng)科，供應(yīng)科負(fù)責(zé)審批、發(fā)放、考核，使用管理具體為各領(lǐng)用區(qū)隊（科室）。三、材料消耗管理：其它材料限額的確定：每月生產(chǎn)計劃會后，供應(yīng)科根據(jù)各區(qū)隊當(dāng)月作業(yè)計劃，和礦目標(biāo)成本管理其它材料測算依據(jù)確定。具體為：綜采隊、運(yùn)搬隊、機(jī)修隊、上下

22、皮帶隊、按噸煤含量下達(dá)其它材料費(fèi)用；綜掘隊、開拓隊，按進(jìn)尺延米下達(dá)其它材料費(fèi)用；上下機(jī)電隊、通風(fēng)隊、防塵隊按噸煤含量60%、進(jìn)尺延米40%下達(dá)其它材料費(fèi)用；運(yùn)銷站按發(fā)運(yùn)量80%、噸煤含量20%下達(dá)其它材料費(fèi)用；洗煤廠按精煤產(chǎn)量下達(dá)其它材料費(fèi)用；汽車隊按運(yùn)輸量下達(dá)材料費(fèi)用；其它按噸煤下達(dá)材料費(fèi)用。其它材料限額使用的管理：供應(yīng)科對其它材料費(fèi)用實(shí)行當(dāng)月核算、累計考核的辦法。當(dāng)月提取費(fèi)用后，對前期已發(fā)生的費(fèi)用，實(shí)行累加（減），再根據(jù)當(dāng)月工作量分兩次下達(dá)材料費(fèi)用。月初下50%，中旬根據(jù)前半月實(shí)際完成工作量和后半月預(yù)計完成量酌情下達(dá)。其它材料的區(qū)隊帳務(wù)管理：區(qū)隊對其它材料實(shí)行“帳、物”二對口管理。領(lǐng)取材料

23、后，要及時辦理材料入庫手續(xù)，發(fā)放時辦理出庫手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細(xì)，要求做到旬清月結(jié)。其它材料的使用管理：各區(qū)隊在其他材料的使用和現(xiàn)場管理上，要節(jié)約使用、提倡復(fù)用、減少浪費(fèi)、杜絕流失。工、器具類要嚴(yán)格執(zhí)行手交手、班交班制度，牢固樹立“浪費(fèi)材料就是損失工資”的理念，將材料費(fèi)用控制在管理目標(biāo)之內(nèi)。四、回收復(fù)用、修舊利廢：屬于交舊領(lǐng)新的材料，各區(qū)隊在領(lǐng)用時必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度（附表）。能夠修理而復(fù)用的材料，各區(qū)隊交回供應(yīng)科，統(tǒng)一組織修復(fù)。對不能執(zhí)行制度的，按材料原值的30%扣除。五、材料消耗考核：供應(yīng)科將每月對各區(qū)隊材料管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對區(qū)隊計劃工作量和實(shí)際工作量所耗材料進(jìn)行考核，以及單

24、耗物資的抽查。對賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責(zé)任區(qū)隊10002000元，處罰區(qū)隊長300元，庫工200元。對因管理不善、使用不當(dāng)而造成的損毀、浪費(fèi)，按材料原值的50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的100%處罰。以上處罰和扣款由管理部門每月傳遞企管科考核。六、其它：供應(yīng)科每月對各區(qū)隊其它材料使用情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和降低成本的有效途徑，及時改進(jìn)，逐步優(yōu)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。附件4：A礦設(shè)備和大型材料管理規(guī)定一、A礦電纜管理暫行規(guī)定一、機(jī)電科電纜管理職責(zé)：1、用料計劃每月20日前，機(jī)電科（在現(xiàn)有條件下

25、，由于機(jī)電科庫房條件未具備，暫時由下機(jī)電隊負(fù)責(zé)）電纜管理組應(yīng)根據(jù)電纜庫存及井下的實(shí)際情況、計劃進(jìn)尺和回采隊推進(jìn)度做出領(lǐng)用電纜的材料計劃表，經(jīng)機(jī)電主任、機(jī)電科長、機(jī)電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報礦供應(yīng)科。2、電纜管理組負(fù)責(zé)井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗(yàn)等工作。3、領(lǐng)取電纜后，電纜管理組應(yīng)對領(lǐng)到的電纜進(jìn)行驗(yàn)收，包括型號、截面、長度等是否與要求一致，并檢查相關(guān)資料合格證、到貨清單等。4、電纜管理組對庫存和現(xiàn)場使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號、截面進(jìn)行編號、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。機(jī)電科分管科長等管理人員每月至少對以上情況進(jìn)行一次檢查，對不按照規(guī)定

26、進(jìn)行編號登記的，視情節(jié)對責(zé)任者進(jìn)行200-1000元罰款，直至調(diào)離本崗位。機(jī)電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進(jìn)行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以300-1000元罰款，直至調(diào)離本崗位。5、電纜經(jīng)審批后領(lǐng)用時，電纜管理組和使用隊組兼職設(shè)備管理員進(jìn)行建帳，一式二份，電纜管理組、生產(chǎn)隊各一份，雙方互相簽字。不認(rèn)真建帳的，對雙方責(zé)任人分別處以200-1000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，處以2000-5000元罰款，直至調(diào)離本崗位。6、電纜管理人員對使用單位的電纜按規(guī)定進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括是否按規(guī)定期限檢查接線狀況、有無盤圈、發(fā)熱、是否合理使用，發(fā)現(xiàn)問題及時與使用單位四定處理。否則由分管科長視情節(jié)進(jìn)行批評教育、處罰、直至

27、交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。7、及時了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費(fèi)和因工作失誤而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予5001000元罰款。二、井下生產(chǎn)隊組隊電纜的領(lǐng)用審批各生產(chǎn)隊組需要使用電纜時，必須開具領(lǐng)料單，經(jīng)調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電分管科長審核批準(zhǔn)，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。三、日常使用管理1、下機(jī)電隊管理井下所有公用電纜，包括從地面到井下中央變電所、從中央變電所至采區(qū)變電所、采區(qū)變電所至配電點(diǎn)、采區(qū)變電所至移動變電站之間的電纜。配電點(diǎn)分饋以及移變后至工作面低壓電纜，由使用單位包機(jī)組負(fù)責(zé)管理(檢查、懸掛、維護(hù))。2、井下的高壓電纜，由下機(jī)電隊全部負(fù)責(zé)管理。3、各掘進(jìn)隊組掘完一個

28、工作面后，根據(jù)工作面采煤作業(yè)規(guī)程，需要保留的，經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，共同向回采準(zhǔn)備隊（安裝隊）移交；回采準(zhǔn)備隊（同上）準(zhǔn)備安裝完一個回采工作面后經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，共同向綜采隊移交，移交時隨同設(shè)備一同進(jìn)行。雙方隊組兼職設(shè)備管理員、電纜管理組對電纜的型號、長度、使用地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行入賬、建卡、轉(zhuǎn)卡工作。移交數(shù)量達(dá)不到領(lǐng)用數(shù)量90%的，對責(zé)任人按短缺數(shù)量原值的100%進(jìn)行處罰。4、回采隊隨工作面推移回收電纜，回收后要及時升井，交下機(jī)電隊設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員進(jìn)行銷賬、變更卡片，一個工作面全部回收總量不低于出賬時的90%，若達(dá)不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的100%進(jìn)行處罰。5、井下電纜進(jìn)行拆

29、線時，應(yīng)從接線柱處拆開，嚴(yán)禁鋸開或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任者處以5001000元的罰款。6、對于破壞電纜或盜竊電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出視情節(jié)處以500元至5000元的罰款，直至開除。7、對于舉報破壞、偷盜電纜的，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實(shí)的，視情節(jié)對舉報人予以3002000元的獎勵。8、各隊組包機(jī)人員必須每月對各接線盒、開關(guān)的進(jìn)出線緊固狀況進(jìn)行檢查，防止過熱燒毀，機(jī)電科防爆組抽查；對不認(rèn)真檢查者每臺次罰款100元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予5001000元罰款。四、回收復(fù)用電纜按前款規(guī)定的比例回收后，經(jīng)電纜組檢查可以復(fù)用的，烘干后保存。有破口的經(jīng)硫化熱補(bǔ)或冷補(bǔ)，并按規(guī)定進(jìn)行浸水試驗(yàn)合格后保存復(fù)用，整體絕緣大

30、于1M低于2M的，不再下井使用，整體絕緣低于1M或破口太多沒有修復(fù)價值的，交供應(yīng)科。以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。二、A礦五小電器管理暫行規(guī)定小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。一、部門管理職責(zé)：1、小型電器由下機(jī)電隊統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)小型電器的計劃審批、領(lǐng)取、保管、編號、發(fā)放、維修等工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠，符合安全規(guī)定，并隨時掌握小型電器使用情況。發(fā)現(xiàn)一件沒有編號，對機(jī)電隊責(zé)任者罰款50100元。2、下機(jī)電隊要根據(jù)各生產(chǎn)隊組的每月掘進(jìn)尺度和回采隊推進(jìn)度及時做出小型電器計劃，經(jīng)機(jī)電科長、機(jī)電礦長等

31、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交供應(yīng)科，對于只領(lǐng)不修或無計劃領(lǐng)用，機(jī)電科視情節(jié)對機(jī)電隊責(zé)任者給予處罰2001000元。二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批1、嚴(yán)格執(zhí)行出入井制度，對小型電器必須經(jīng)防爆檢查員檢查合格，粘貼防爆合格證后，才允許入井；領(lǐng)用時由使用單位兼職設(shè)備管理員和小型電器管理人員雙方驗(yàn)收并辦理手續(xù)，否則不準(zhǔn)領(lǐng)用。由此造成的影響由責(zé)任者承擔(dān)。三、日常使用管理1、使用、管理單位雙方對所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號、編號、用途、安裝地點(diǎn)、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。帳、卡、物不對號或無號者對責(zé)任者每件罰款50-100元。2、井下在用小型電器要保持臺臺完好，消滅失爆。機(jī)電科每月進(jìn)行一次全面檢查。使用單位

32、每一季度對接線情況檢查一次，同時為防爆面涂凡士林油，并對外觀腐蝕者進(jìn)行除銹刷漆。各使用單位要對小型電器實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一件沒有包機(jī)到人對本隊負(fù)責(zé)人處罰100-200元。3、對于破壞偷盜小型電器（包括信號電纜）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以200500元的罰款。對于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。對于舉報破壞、偷盜小型電器和信號電纜者，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實(shí)的，對舉報人予以100300元的獎勵。4、小型電器和信號電纜的安裝懸掛，必須按煤礦安全規(guī)程和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)違章使用或失爆現(xiàn)象按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。四、回收復(fù)用1、機(jī)電隊小型電器組要對小型電器及時進(jìn)行

33、修理，能利用的部分，要充分利用，無修復(fù)價值的交回供應(yīng)科。2、小型電器拆除后，由使用單位交回下機(jī)電隊小型電器組，辦理移交手續(xù)，并隨實(shí)物的轉(zhuǎn)移調(diào)整卡、帳。如發(fā)現(xiàn)小型電器損壞或丟失，對使用單位按原值的50%進(jìn)行罰款。井下發(fā)現(xiàn)保管不妥善、損壞的小型電器，對責(zé)任者按原值的30%進(jìn)行罰款。五、其他1、機(jī)電科防爆檢查人員對本人所包隊組的小型電器不按規(guī)定認(rèn)真檢查的，由分管科長視情節(jié)進(jìn)行批評教育、扣分、減發(fā)績效工資、罰款、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。三、A礦鋼絲繩管理規(guī)定一、機(jī)電部門管理職責(zé)：全礦所用鋼絲繩由下機(jī)電隊統(tǒng)一從供應(yīng)科的領(lǐng)用，并執(zhí)行

34、管理職能。每月20日前，下機(jī)電隊?wèi)?yīng)根據(jù)庫存情況及井下的實(shí)際情況、計劃進(jìn)尺和上機(jī)電隊各臺絞車的鋼絲繩使用情況做出領(lǐng)用鋼絲繩的材料計劃表，經(jīng)機(jī)電主任、機(jī)電科長、機(jī)電礦長、經(jīng)營礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報礦供應(yīng)科。二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批各隊組需要鋼絲繩，應(yīng)提前2天開具領(lǐng)料單，寫清具體用途，經(jīng)調(diào)度室分管主任審批、機(jī)電科分管科長審核同意后領(lǐng)取。三、日常使用管理運(yùn)輸區(qū)要保證主要井筒、巷道地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，采掘隊保證責(zé)任區(qū)地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次地輪不正常運(yùn)轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。在用絞車的鋼絲繩必須經(jīng)常纏繞在滾筒上，絞車、耙斗機(jī)、皮帶機(jī)張緊絞車等設(shè)備的鋼絲繩必須涂油，防止銹蝕；由于管理不善造成損壞

35、的，按原值的20-50%進(jìn)行罰款。四、回收復(fù)用在用鋼絲繩達(dá)到煤礦安全規(guī)程規(guī)定的更換條件時要向下機(jī)電隊交舊領(lǐng)新，交舊比例不得小于領(lǐng)用數(shù)量的95%，否則按短缺數(shù)量原值的30%對使用單位進(jìn)行處罰。下機(jī)電隊回收舊繩后統(tǒng)一管理，并及時交回供應(yīng)科。若不按規(guī)定收舊，按照同比例對機(jī)電隊進(jìn)行處罰。有以下情況之一者，不需要交舊：1.新安裝的絞車等設(shè)備使用的鋼絲繩；2.經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，舊鋼絲繩用于綜采工作面回收、特殊地點(diǎn)的電纜吊掛及其它用途的。申請不交舊的鋼絲繩由使用單位妥善保管，不得亂扔亂放，否則視情節(jié)對單位負(fù)責(zé)人罰款2001000元。五、其他運(yùn)輸區(qū)要保證主要井筒，巷道地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，采掘隊保證責(zé)任區(qū)地輪運(yùn)轉(zhuǎn)正常，

36、防止鋼絲繩磨損；發(fā)現(xiàn)一次（處）地輪不正常運(yùn)轉(zhuǎn)處罰責(zé)任者50元。井下現(xiàn)有舊繩由衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)隊組回收交機(jī)電隊，不能及時回收的，按數(shù)量進(jìn)行處罰，并作為機(jī)電競賽考核的依據(jù)之一。以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。四、A礦配件管理規(guī)定一、機(jī)電部門管理職責(zé)：機(jī)電科等配件管理部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解設(shè)備運(yùn)行和配件庫存、使用情況；對不按規(guī)定進(jìn)行配件、設(shè)備管理使用的單位、人員進(jìn)行教育、制止，以減少設(shè)備、配件的損壞。二、領(lǐng)用審批配件領(lǐng)用須經(jīng)機(jī)電科、供應(yīng)科分管科長審批核實(shí)、注明交舊數(shù)量后方可領(lǐng)用。一般配件本隊?wèi)?yīng)有7天的備用量。確因特殊情況生產(chǎn)急需的，由本隊出具借條，經(jīng)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)

37、批準(zhǔn)、機(jī)電科同意后借用，次日補(bǔ)辦手續(xù)。三、日常管理1、各隊組首先于12月1日前編制次年的全年主要配件計劃，編制依據(jù)：（1）、各生產(chǎn)隊組根據(jù)次年的采掘銜接計劃和采掘設(shè)備使用計劃；（2）、大型固定設(shè)備管理、維護(hù)單位根據(jù)年度檢修、安裝計劃。申報計劃要按機(jī)械、電氣分類，并注明主機(jī)型號、生產(chǎn)廠家。計劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報送供應(yīng)科配件組。此項工作由機(jī)電科、供應(yīng)科分管科長督促，造成失誤的，根據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員的責(zé)任。2、每季末月10日前，各單位編制下季度配件需求詳細(xì)計劃報機(jī)電科審批，要求配件或設(shè)備型號（圖號）齊全、正確，數(shù)量適當(dāng)，標(biāo)明生產(chǎn)廠家。井下膠帶輸送機(jī)配件由運(yùn)輸區(qū)統(tǒng)一編制計劃，統(tǒng)一領(lǐng)取、管理、發(fā)放、協(xié)調(diào)

38、、監(jiān)督回收、檢修；上皮帶隊和洗煤廠膠帶輸送機(jī)配件由本單位編制。工作面安裝和節(jié)日檢修配件計劃應(yīng)提前2個月報送供應(yīng)科。3、設(shè)備使用單位要在檢修設(shè)備時搜集整理有關(guān)配件的圖紙、型號，機(jī)電科和供應(yīng)科配件組要定期收集整理并制成電子圖表，在電腦中存檔。整理不及時的對責(zé)任人處罰200500元。4、井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對責(zé)任者處罰200500元。容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)。由于條件限制無法鎖在箱內(nèi)的，井下存放量不得超過三天的正常用量，并設(shè)人看管。機(jī)電科、供應(yīng)科要不定期對配件在用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，丟失率超過5%的單位要按丟失件原值的50%承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其中責(zé)

39、任人承擔(dān)不少于10%。四、回收復(fù)用一次性使用的一般配件應(yīng)交舊領(lǐng)新，交舊比例70%以上。否則，不準(zhǔn)發(fā)放（新安裝、延長的經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放）。損壞的配件要在3日內(nèi)收集升井，不足升井?dāng)?shù)量的由使用隊組集中存放，并掛牌管理。發(fā)現(xiàn)亂扔亂放者，對責(zé)任人處罰200500元?？梢孕迯?fù)使用的大型配件，更換后應(yīng)在3日內(nèi)交舊，由供應(yīng)科整理、機(jī)電科安排有關(guān)單位修復(fù)備用并登記，修回后由機(jī)電科保存、調(diào)整使用。由于特殊原因不能按期交回的，使用單位應(yīng)在規(guī)定期限前向有關(guān)部門說明原因，但最晚必須在7日內(nèi)交回，否則對責(zé)任人處罰300500元/日。更換大型配件要由隊組會同機(jī)電科查明原因進(jìn)行整改。五、其他由于檢查不及時造成丟失損壞的，

40、對管理部門進(jìn)行連帶處罰。以上罰款計入財務(wù)科“機(jī)電管理獎罰賬戶”。本制度從二OO九年三月一日起執(zhí)行。五、油脂管理制度為了減少機(jī)電事故，有效地降低油脂消耗，特制本制度。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)油脂的采購供應(yīng)工作，機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。2、機(jī)電科下屬油脂管理組負(fù)責(zé)全礦油脂計劃審核、油脂管理、化驗(yàn)工作，做到入庫、驗(yàn)收、庫存、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)均有記錄，并建立大型設(shè)備潤滑檔案及各組隊設(shè)備使用臺帳，各種驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、回收單、化驗(yàn)單要按月裝訂，妥善保管，以備查閱。3、油脂到貨驗(yàn)收：供應(yīng)科采購的油品，均應(yīng)依隨貨同行的化驗(yàn)單和合格證嚴(yán)格驗(yàn)收，采購的油品要抽樣到機(jī)電科油脂組進(jìn)行校驗(yàn)

41、，校驗(yàn)不合格按不合格品對待：（1）、停止發(fā)放（2）、與供應(yīng)部門聯(lián)系更換或退貨。4、庫存：（1）、各類潤滑油、脂，油脂庫均應(yīng)有適的庫存量，庫存量不得超過有效保存期限內(nèi)消耗量的60%。（2）、庫存的油品應(yīng)標(biāo)明進(jìn)貨（生產(chǎn)）日期，采取先進(jìn)（貨）先出（庫）的原則，不同批次的油用不同的庫存卡片分別標(biāo)注管理，庫存油品滿三個月應(yīng)每月進(jìn)行一次抽樣化驗(yàn)，不合格的停止發(fā)放。二、日常管理1、各隊都必須成立油脂管理組，由隊長或機(jī)電付隊長任組長，機(jī)電包機(jī)組長任付組長，包機(jī)組設(shè)專職油脂潤滑工1一2人，油脂管理組成員由材料員、維護(hù)工、專職司機(jī)等組成，職責(zé)是向供應(yīng)科提供各類油品的購置計劃，從供應(yīng)科統(tǒng)一領(lǐng)取本隊組使用的油脂，建立

42、本單位設(shè)備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計，材料員負(fù)責(zé)控制消耗指標(biāo)和領(lǐng)油，維護(hù)工負(fù)責(zé)維護(hù)過程中的潤滑加、換油，專職司機(jī)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的潤滑注油，油脂工負(fù)責(zé)油脂及器具的保管、運(yùn)送，監(jiān)察設(shè)備各轉(zhuǎn)動部位、部件的潤滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運(yùn)轉(zhuǎn)聲響、有無振動等，定時、定點(diǎn)、定量給注油部位注油，并認(rèn)真填寫潤滑卡片，填寫卡片內(nèi)容包括：注油設(shè)備名稱、注油部位、加注油品的品名、牌號、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機(jī)電故障而影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。2、發(fā)放制度：（1）、油品發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”制度，即無合格證的不發(fā)，質(zhì)量指標(biāo)不合格的不發(fā)，領(lǐng)用器具不完好不清潔的不發(fā)。（2）、各隊、組到油脂管理組領(lǐng)取油品，

43、必須使用專用領(lǐng)料單，料單用途欄內(nèi)標(biāo)明主機(jī)及部件名稱，各組隊派材料員或油脂工領(lǐng)取，其他人一律不準(zhǔn)替代，油脂庫必須按料單對專人發(fā)放。（3）、各隊組領(lǐng)取油脂的器具外表面必須用醒目的油漆標(biāo)明油品的品名和牌號，做到專油專具，不得混裝，確保油品質(zhì)量。（4）、各隊、組領(lǐng)油時，由供應(yīng)科依據(jù)各隊、組使用設(shè)備消耗定額填寫領(lǐng)取油品的牌號、數(shù)量、廠家，發(fā)放日期等，并由發(fā)油者、領(lǐng)油者簽名蓋章，發(fā)油人還必須在庫存卡片上填寫領(lǐng)取日期、數(shù)量并簽名。（5）、各單位日常生產(chǎn)用油，供應(yīng)科按消耗定額(計劃)憑料單正常發(fā)放，若遇大、中修、清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經(jīng)機(jī)電科分管科長批準(zhǔn)方可發(fā)放。（6）、輔助隊、組用油，由機(jī)電科

44、分管科長批準(zhǔn)后方可發(fā)放。3、使用制度（1）、加注潤清油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設(shè)備的一項主要工作內(nèi)容，各組隊必需配備1一2名專職油脂工，負(fù)責(zé)按規(guī)定給各個注油點(diǎn)加注潤滑油，做到潤滑管理的四定：即定人、定時、定點(diǎn)，定量，以保證正常生產(chǎn)。（2）、加注潤滑油、脂必須使用專用工具，加注前必須將注油嘴外表面擦洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。（3）、加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點(diǎn)的潤滑效果12次，監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性，若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響異常，及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)，以便檢查機(jī)械磨損是否超限，若機(jī)械零件磨損并不超限，則應(yīng)考慮油品質(zhì)量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送機(jī)電科油脂組化驗(yàn)，若其質(zhì)量不合格，則應(yīng)

45、及時更換新油。（4）、油脂工每旬向油脂庫匯報一次備種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在用油、脂的質(zhì)量，油脂管理組要經(jīng)常深入井下及用油、脂隊組，掌握設(shè)備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。（5）、井下油脂庫必須符合集團(tuán)公司及上級有關(guān)規(guī)定。4、回收制度：各組隊使用較大的齒輪油、液壓油、機(jī)油、變壓器油等在進(jìn)行大清洗換油時，應(yīng)將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的廢油一律交回油脂庫。三、考核與獎罰1、各組隊用油，月初按生產(chǎn)計劃確定消耗指標(biāo)，月底按實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行核算，核算基礎(chǔ)以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊和油脂管理人員進(jìn)行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎。2、各隊組超額消耗的油脂和少回收的油，由本隊

46、按計劃價劃入本隊材料費(fèi)中，材料費(fèi)超支，按礦規(guī)定的有關(guān)條款與工資掛勾，實(shí)行獎罰。3、乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊組正確配置乳化液對延長設(shè)備使用壽命起關(guān)鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果每下降一個百分點(diǎn)罰款200元，一個月內(nèi)抽檢出同一隊組二次以上液樣不合格罰款500一600元。4、油脂管理組成員必須恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐步強(qiáng)化油脂管理工作，對那些玩忽職守、違反規(guī)定、不實(shí)行專油專具、胡裝亂用造成設(shè)備故障者，要視其情節(jié)和損失大小進(jìn)行處理。六、A礦井下機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定一、管理部門職責(zé)：1、設(shè)備管理組及分管科長，要掌握了解庫存設(shè)備和井下設(shè)備的使用情況及明細(xì)，帳卡物一致，編號清晰。及

47、時掌握井下生產(chǎn)的變更情況，需移交的要辦理移交手續(xù)，及時調(diào)整帳名明細(xì)。對臺帳不清、沒有編號、無法落實(shí)單位的設(shè)備，要對設(shè)備管理人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，造成損失的，按損失部件原值的30%賠償。2、機(jī)電設(shè)備管理人員要定期或不定期對全礦設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督設(shè)備使用情況，并對全礦設(shè)備使用進(jìn)行調(diào)配。3、設(shè)備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設(shè)備的，需經(jīng)機(jī)電科同意、機(jī)電礦長批準(zhǔn)，方可按照批準(zhǔn)項目拆卸，并于規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)原貌。4、建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護(hù)檢修和注油記錄等規(guī)定內(nèi)容。5、發(fā)生事故后，機(jī)電科要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行追查，分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教

48、訓(xùn)、進(jìn)行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。二、設(shè)備安裝使用1、新型設(shè)備使用前，由職工學(xué)校、機(jī)電科組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制訂相關(guān)規(guī)定和措施，司機(jī)和維護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、巡回檢查制和交接班制度，使用隊組做好運(yùn)行記錄和維護(hù)記錄，確保設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)。2、井下一般通用生產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)用，由生產(chǎn)隊組兼職設(shè)備管理員向井下機(jī)電隊提出申請，經(jīng)機(jī)電科分管科長審批后，井下機(jī)電隊根據(jù)全礦設(shè)備情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，井下機(jī)電隊和機(jī)電科設(shè)備管理組登記；需領(lǐng)用新設(shè)備時，由井下機(jī)電隊設(shè)備管理員辦理“機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用單”，經(jīng)機(jī)電科分管科長審核批準(zhǔn)后，從機(jī)電科設(shè)備庫領(lǐng)取。綜采、綜掘機(jī)的特殊設(shè)備、局部通風(fēng)機(jī)、地面生產(chǎn)建設(shè)部

49、門需用的設(shè)備，由部門（隊）兼職設(shè)備管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)，機(jī)電科分管科長審批、機(jī)電科設(shè)備組發(fā)放并登記。設(shè)備領(lǐng)用時必須經(jīng)檢查調(diào)試合格雙方簽字并由專職防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”等相關(guān)證件方可入井使用。下井設(shè)備必須零部件齊全完整，保證完好，否則不準(zhǔn)下井使用。設(shè)備管理員對設(shè)備分隊組進(jìn)行建帳、建卡，帳、卡要根據(jù)實(shí)際情況變化及時進(jìn)行調(diào)整，與財務(wù)科帳、卡保持一致。3、回采工作面設(shè)備安裝完畢三天內(nèi)由調(diào)度室組織安裝單位、機(jī)電、安監(jiān)、質(zhì)標(biāo)等部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格、試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可投入使用，機(jī)電設(shè)備管理部門辦理“機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收移交單”，由安裝單位移交使用單位。4、新安裝設(shè)備驗(yàn)收后，應(yīng)將全部圖紙、資料、

50、試驗(yàn)驗(yàn)收報告交機(jī)電科建立技術(shù)檔案，由機(jī)電科暫存一年后交礦檔案室存檔。5、設(shè)備使用部門、隊組要保證設(shè)備零部件和防護(hù)裝置齊全完整，大型設(shè)備臺臺完好，其他設(shè)備完好率不低于90.按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定人包機(jī)，掛牌管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，防止丟失、損壞，并做好維護(hù)保養(yǎng)和檢修紀(jì)錄。6、生產(chǎn)隊組閑置的設(shè)備要及時升井，交舊要有銷賬記錄，缺損部件按照30%的原值賠償。機(jī)修廠、機(jī)電隊等設(shè)備檢修部門要及時組織檢修，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能。7、設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)說明書要求提出配件計劃，保證正常生產(chǎn)。8、包機(jī)人員每班交接班時應(yīng)對所包設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，主要內(nèi)容包括：保護(hù)是否完善、動作是否靈敏可靠，風(fēng)機(jī)切換是否正常，是否符合標(biāo)準(zhǔn)化要

51、求。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效；要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定做好各項記錄。本人休息時，委托包機(jī)組長代為檢查，包機(jī)組長休息時，可安排他人代為檢查，同時對本隊所有設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；重大隱患要匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極處理。9、使用單位備用的設(shè)備必須零部件齊全完整并上架、存放適當(dāng)位置，防止進(jìn)水、潮濕、損壞。10、使用單位必須建立設(shè)備使用檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、主要技術(shù)參數(shù)、必要的配件圖紙、圖號、維護(hù)檢修和注油記錄、維護(hù)檢修人員等規(guī)定內(nèi)容。11、設(shè)備必須按操作規(guī)程正規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程操作的，首次進(jìn)行批評教育，從第二次開始進(jìn)行5001000元罰款；造成損壞的追究責(zé)任并對本

52、隊管理人員追究連帶責(zé)任。三、設(shè)備的操作和保養(yǎng)維修1.設(shè)備操作人員要按照操作規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作前的檢查，正規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)問題匯報領(lǐng)導(dǎo)組織處理后方可開機(jī)。由于檢查不到位、發(fā)現(xiàn)問題不組織處理造成的損壞造成的損失由本隊負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。2.設(shè)備日常的保養(yǎng)維修由使用單位負(fù)責(zé)。使用單位機(jī)電負(fù)責(zé)人要牢固樹立“保養(yǎng)重于維護(hù)、維護(hù)重于檢修、檢修重于更新”的設(shè)備管理理念，及時對所用設(shè)備按照日檢、周檢、月檢要求，認(rèn)真組織保養(yǎng)、維護(hù)、檢修，設(shè)備油脂每月必取樣交機(jī)電科化驗(yàn)一次，不合格的立即更換。（不按規(guī)定的取樣的，每次處罰使用單位負(fù)責(zé)人500元，因此造成零部件、設(shè)備損壞的按遠(yuǎn)值得50%處罰），并做好保養(yǎng)檢修記錄。由于檢查維護(hù)保

53、養(yǎng)不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失由本單位承擔(dān)。3.設(shè)備中小修理由機(jī)電隊進(jìn)行檢修，檢修完畢后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試、試驗(yàn)，外貌清潔，必要時進(jìn)行防腐刷漆。有關(guān)人員驗(yàn)收，合格后入庫保管。未檢查驗(yàn)收的，對驗(yàn)收檢查人處罰50元/臺.次。防爆設(shè)備需經(jīng)有資質(zhì)的防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”。檢修要留有記錄，標(biāo)明“設(shè)備名稱、型號、編號、檢修內(nèi)容及調(diào)試結(jié)果、檢修人、驗(yàn)收人、防爆檢查人和日期”。未經(jīng)檢查、驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁入庫和下井使用。未經(jīng)檢查、驗(yàn)收的設(shè)備下井使用造成影響的，追究檢查驗(yàn)收人及發(fā)放人和領(lǐng)用人的責(zé)任，按調(diào)度室索賠制度進(jìn)行索賠。4.設(shè)備大修由計劃、機(jī)電、財務(wù)、等部門根據(jù)設(shè)備使用情況編制大修計劃，報請礦領(lǐng)導(dǎo)

54、和集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。四、租賃與外借外單位在我礦承包工程時，按照經(jīng)濟(jì)合同給予該單位設(shè)備支持，不屬于我礦提供的設(shè)備若承包單位需要時，按照A礦設(shè)備租賃辦法進(jìn)行租賃。五、設(shè)備回收移交1.掘進(jìn)工作面貫通后，由機(jī)電科會同調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)、電訊等單位對工作面所有設(shè)備進(jìn)行清查、驗(yàn)收，所有設(shè)備登記造冊，根據(jù)回采工作面設(shè)計，需用設(shè)備留在工作面進(jìn)行移交，回采準(zhǔn)備隊（安裝隊）兼職設(shè)備管理員和驗(yàn)收部門共同簽字后辦理移交手續(xù)；不需用設(shè)備另行登記造冊后由掘進(jìn)隊升井交機(jī)電隊統(tǒng)一安排管理并辦理相關(guān)手續(xù)。設(shè)備大型的部件要全部交回，小型部件的回收率不低于95%，差額由本隊按新度系數(shù)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.移交過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題由

55、掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)處理，否則由調(diào)度室、機(jī)電科、質(zhì)標(biāo)辦等根據(jù)設(shè)備狀況估算處理問題所需工資，掘進(jìn)隊支付，并根據(jù)情況給予罰款。3.回采工作面安裝完畢后，由調(diào)度室組織安監(jiān)處、質(zhì)標(biāo)辦、機(jī)電科等部門共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后根據(jù)需要辦理移交手續(xù)。安裝過程中專用的設(shè)備由安裝隊回收升井交機(jī)電科。4工作面移交時，所有設(shè)備必須臺臺完好，交接雙方、調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電科、機(jī)電隊有關(guān)人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，有關(guān)各方在“機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收移交單”簽字。5.回采工作面推進(jìn)時，兩順槽退出的設(shè)備由回采隊兼職設(shè)備管理員送交機(jī)電隊并銷帳。移交設(shè)備必須零部件齊全完整，發(fā)現(xiàn)缺損由回采隊補(bǔ)足，或按規(guī)定價格交足零部件價款，由機(jī)電隊修理?；夭晒ぷ髅嫱２珊螅?/p>

56、所有設(shè)備由礦指定隊組回收，機(jī)電隊驗(yàn)收銷帳，檢修后入庫。發(fā)生零部件缺損時，機(jī)電隊必須出具設(shè)備零部件缺損證明報機(jī)電科，機(jī)電科作出罰款決定，通知財務(wù)科或企管科罰款。6.采煤工作面停采后，由機(jī)電科組織采煤隊和回收隊對工作面及順槽設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)并簽字認(rèn)可，所有設(shè)備必須在通風(fēng)區(qū)指定密閉時間前回收，并交機(jī)電科指定地點(diǎn)；發(fā)生零部件缺損的，機(jī)電隊出具證明，從丟失部門（單位）工資中扣除，并作為本月機(jī)電考核依據(jù)之一。7.所回收設(shè)備由機(jī)電隊機(jī)修廠組織檢修，機(jī)電隊無力檢修的，由機(jī)電科根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排修理。8.所有交回的設(shè)備接收人必須給交回人出具收據(jù)。獎懲執(zhí)行A礦機(jī)電管理獎罰辦法附件5：通風(fēng)區(qū)材料管理及考核方

57、案為了進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”材料管理，達(dá)到物盡其用、節(jié)約費(fèi)用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理考核方案：一、材料管理職責(zé)1、通風(fēng)區(qū)長是“一通三防”材料管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)“一通三防”材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。2、隊長是本隊“一通三防”管理的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)全隊材料的領(lǐng)取、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等工作，做到物盡其用。3、材料員具體負(fù)責(zé)材料計劃編制、材料管理賬目建立、材料領(lǐng)取、材料質(zhì)量把關(guān)、隊部材料庫房的核查、做到實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。4、隊部材料庫房管理員負(fù)責(zé)材料的接收、整理、保管、發(fā)放、臺帳完善、庫房衛(wèi)生、庫房防火、防盜等工作，

58、做到庫房衛(wèi)生整潔、材料碼放整齊，不浪費(fèi)、不流失。二、材料審批、領(lǐng)用1、材料審批本月18日前依據(jù)生產(chǎn)計劃安排，通風(fēng)、防塵隊長、技術(shù)員、倉庫保管員根據(jù)井下和庫存材料情況編制下月材料計劃報通風(fēng)區(qū)材料員，通風(fēng)區(qū)材料員將通風(fēng)、防塵隊的材料計劃進(jìn)行匯總并分A、B、C類，經(jīng)通風(fēng)區(qū)長審核，分管礦長、經(jīng)營礦長審批簽字后，報供應(yīng)科，月底將下月要實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用情況報企管科。2、材料領(lǐng)用由通風(fēng)區(qū)材料員根據(jù)材料計劃，從供應(yīng)科領(lǐng)取材料并建帳，交給防塵隊和通風(fēng)隊倉庫保管員，并雙方簽字，防塵隊和通風(fēng)隊倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，并記入臺帳。三、材料消耗管理1、材料保管：根據(jù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等合理碼放，材料碼放要整齊，怕

59、潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫房內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。2、材料發(fā)放：根據(jù)隊長工作安排，班組長填寫內(nèi)部材料領(lǐng)用小票，經(jīng)隊長審核簽字后，倉庫保管員根據(jù)材料小票所列材料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并從臺帳上下帳。3、材料運(yùn)輸：材料員要運(yùn)送管材到崔新風(fēng)井，運(yùn)送管材必須按規(guī)定運(yùn)輸，捆綁結(jié)實(shí)，管路到位后必須碼放整齊,杜絕丟失。4、井下材料存放：通風(fēng)、防塵隊在井下應(yīng)設(shè)立庫房，小件及易丟失的材料應(yīng)存放到庫房，大宗材料應(yīng)存放到指定地點(diǎn)，并碼放整齊，確保行車、行人安全順暢，安全距離符合規(guī)定。5、材料使用通風(fēng)隊、防塵隊必須根據(jù)井下的實(shí)際需要合理使用材料，不得浪費(fèi)，剩余

60、材料要及時交回庫房，備用的管路和風(fēng)筒等要碼放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，并清點(diǎn)數(shù)量，杜絕材料的浪費(fèi)和丟失。四、回收復(fù)用、修舊利廢1、通風(fēng)區(qū)、隊要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動，以進(jìn)一步降低材料消耗。2、隨著回采的后退，防塵隊及時回收管路。3、當(dāng)掘進(jìn)工作面形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊隊長要及時安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對不完好的風(fēng)筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用。4、防塵隊還應(yīng)回收復(fù)用凈化水幕、裝載點(diǎn)噴霧、高壓管、隔爆架及隔爆水袋、螺絲等。5、通風(fēng)隊?wèi)?yīng)對損壞的風(fēng)門、門帶等進(jìn)行修理復(fù)用。五、材料消耗考核1、對防塵隊管材運(yùn)輸、存放、安裝過

61、程中的考核.地面運(yùn)輸：通風(fēng)區(qū)材料員領(lǐng)到管材后要會同裝卸人員負(fù)責(zé)押運(yùn)到崔家溝新風(fēng)井，并及時裝車下井，防止地面運(yùn)輸過程中管材的丟失，如發(fā)現(xiàn)丟失按管材價值的100%處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交派出所處理。.井下運(yùn)輸：防塵隊隊長必須安排專人負(fù)責(zé)裝好管材，捆綁牢固，方可運(yùn)輸，防止管材在斜巷運(yùn)輸時管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責(zé)任人按管材價值的3050%進(jìn)行處罰。.井下管材存放：下料人員要根據(jù)隊長安排，將管材碼放到指定地點(diǎn)，以便使用，確保運(yùn)輸、行人安全，否則將給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。.管路安裝：防塵隊根據(jù)開、掘隊進(jìn)尺情況，按規(guī)定及時將管路延接到位（藍(lán)色為靜壓灑水管，綠色為壓風(fēng)管，黑色為排水管），

62、嚴(yán)禁花接，三通留設(shè)和吊掛質(zhì)量符合規(guī)定要求，并有一定備用量，備用管材應(yīng)用鉛絲捆吊在兩邦或碼放到寬敞處，不得影響行人、行車，如發(fā)現(xiàn)捆吊和碼放不規(guī)范，則按管材價值的10%對責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。2、對通風(fēng)隊風(fēng)筒領(lǐng)用、運(yùn)輸、延接過程中的考核.地面運(yùn)輸：下料人員按規(guī)定辦理材料領(lǐng)取手續(xù)后，從庫房將風(fēng)筒裝車，隊長指派專人押運(yùn)到崔家溝新風(fēng)井，及時裝礦車下到井下，如發(fā)現(xiàn)丟失按風(fēng)筒價值的100%進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交派出所處理。.井下材料存放：下料人員必須根據(jù)隊長安排將風(fēng)筒運(yùn)送到指定地點(diǎn)（井下材料庫房），碼放整齊，以便使用，否則對責(zé)任人進(jìn)行處罰。.風(fēng)筒延接：通風(fēng)隊風(fēng)筒工應(yīng)根據(jù)隊長安排和開、掘隊組進(jìn)尺情況及時

63、把風(fēng)筒延接到位，確保風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離符合規(guī)定要求（煤巷5m，半煤巖巷7m，巖巷10m），風(fēng)筒延接質(zhì)量符合通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求（正接雙反邊，吊掛平直，無破口，不漏風(fēng)，出口風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要），并保證各工作面有兩節(jié)風(fēng)筒的備用量，備用風(fēng)筒要疊好，用鐵絲捆牢，吊掛在距工作面20m的邦里；更換下的廢舊風(fēng)筒要及時升井，嚴(yán)禁隨處亂放，不論是備用風(fēng)筒還是廢舊風(fēng)筒，如若亂放按風(fēng)筒價值的10%對責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。.風(fēng)筒回收復(fù)用：掘進(jìn)工作面貫通形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊隊長要及時安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對不完好的風(fēng)筒要及時升井通過晾曬、除

64、塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用，不能修復(fù)的廢舊風(fēng)筒，能利用的必須盡量利用，做到物盡其用，風(fēng)筒復(fù)用率必須達(dá)到85%以上，否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)；對回收不徹底、遺漏下的風(fēng)筒則按總價值的10%對責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、對開、掘隊組材料使用、管理過程中的考核各開、掘隊組要對所轄區(qū)域內(nèi)的管材、風(fēng)筒以及其它“一通三防”設(shè)施要使用好、管理好（包括備用管材和風(fēng)筒）。嚴(yán)禁損壞，否則將按損壞總價值的50%80%進(jìn)行處罰；影響生產(chǎn)、造成安全隱患的由礦調(diào)度室和安監(jiān)處進(jìn)行索賠和追查處理。4、對綜采隊通風(fēng)、防塵設(shè)施使用管理及鋼塑復(fù)合管回收考核.通風(fēng)、防塵設(shè)施使用管理：綜采隊對所轄區(qū)域內(nèi)的“一通三防”設(shè)施要正常使用和管理，如果發(fā)現(xiàn)損壞，按損壞總價值的50%80%進(jìn)行處罰；影響生產(chǎn)、形成安