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1、中醫(yī)醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制考核方案 “所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理”。醫(yī)院的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，才能使各科室、各員工明確各自的工作任務(wù)、責(zé)任，為著一個(gè)共同的醫(yī)院整體目標(biāo)作貢獻(xiàn)，才能較好地對科室和個(gè)人進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。為了更好地完成醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，我們將在往年實(shí)施項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，根據(jù)縣衛(wèi)生局工作目標(biāo)考核責(zé)任制要求，制定醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制考核方案。 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘潛力，促進(jìn)三院沿著健康、持續(xù)、快速發(fā)展道路不斷進(jìn)步，為我市精神衛(wèi)生事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。 二、領(lǐng)導(dǎo)
2、機(jī)構(gòu) 為有效地開展醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制考核，加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，成立醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組，成員名單如下： 組 長：劉新濤 副組長：張傳友 張 新 成 員：史春青 孫步策 徐以峰 宋洪寬 李孟振 周曉峰 馬克強(qiáng) 張 麗 李 強(qiáng) 孫芳雙 三、目標(biāo)管理責(zé)任制內(nèi)容 （一）醫(yī)療業(yè)務(wù)科室目標(biāo)指標(biāo)：門診量、入院人數(shù)、出院人數(shù)、實(shí)際占用總床日數(shù)、康復(fù)點(diǎn)、司法鑒定例數(shù)，藥劑科室、醫(yī)技科室主要業(yè)務(wù)工作量及質(zhì)量；醫(yī)療護(hù)理感染質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)滿意度、醫(yī)療安全規(guī)定與要求、消防安全要求。業(yè)務(wù)收入水平。 （二）職能科室目標(biāo)指標(biāo)：按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)管理措施和監(jiān)督檢查；執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)；為臨床一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿
3、足要求；實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制的項(xiàng)目和要求；接受臨床科室測評滿意度；差錯(cuò)責(zé)任量化；安全生產(chǎn)要求。 四、方法、考核與獎(jiǎng)勵(lì) （一）方法：由各科室根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制內(nèi)容，提出本科室目標(biāo)指標(biāo)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后，印發(fā)實(shí)施。 （二）考核：年終由責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組進(jìn)行檢查、考評，將分完成目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)科室和目標(biāo)管理不達(dá)標(biāo)科室。 （三）獎(jiǎng)勵(lì)：對達(dá)標(biāo)科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金按本科室當(dāng)年獎(jiǎng)金總金額10%計(jì)發(fā)。 五、實(shí)行一票否決考核項(xiàng)目，科室當(dāng)年發(fā)生如下事件之一的，不得享受目標(biāo)管理責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì) （一）科室出現(xiàn)重大醫(yī)療或安全生產(chǎn)、消防事故。 （二）科室發(fā)生較大的違法違規(guī)案件，被醫(yī)院或上級有關(guān)部門通報(bào)查處的。 （三）科室發(fā)生違反計(jì)劃生育政策。 （四）科室發(fā)生嚴(yán)重違反職業(yè)道德行為的事件或被媒體曝光產(chǎn)生重大不良影響事件。 六、本規(guī)定解釋權(quán)歸黨委辦公會(huì)議。
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