醫(yī)院物業(yè)管理建議方案

《醫(yī)院物業(yè)管理建議方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《醫(yī)院物業(yè)管理建議方案（38頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、南京鼓樓醫(yī)院 物業(yè)管理建議書 目目 錄錄 目錄.13 前言.4 第一章 項目概況.56 一、項目基本概況.5 二、物業(yè)管理服務綜述.56 第二章 客戶完全管理模式的設想.710 一、客戶完全滿意模式78 二、服務理念.9 三、管理目標和承諾.910 第三章 管理規(guī)范及運作.1014 一、組織架構及職責范圍.1112 二、工作流程規(guī)范.13 三、服務中心運作.1314 第四章 客戶服務.1521 一、一站式客戶服務模式.1517 二、客戶服務范圍.1718 三、服務承諾及流程.1820 四、客戶投訴處理.2021 第五章 日常管理.2130 一、環(huán)境管理總體設計2122 二、清潔管理2224 三

2、、綠化管理2426 四、環(huán)境管理監(jiān)督2629 五、配送搬運管理30 第六章 醫(yī)院監(jiān)督3133 一、物業(yè)監(jiān)督制度3133 二、醫(yī)院管理處權利和義務33 第七章 培訓3435 第八章 管理預算36 一、員工工資36 二、福利待遇36 三、管理費用36 四、開辦費用36 結束語37 前前 言言 南京鼓樓醫(yī)院位于南京市中心地段鼓樓廣場，總建筑面積近平方米，建院一百多年， 專家、學者云集，醫(yī)療設施先進，在國內乃至世界具有較高的知名度。 招商局物業(yè)管理有限公司真誠希望能為“鼓樓醫(yī)院”提供物業(yè)管理服務，特制訂本物 業(yè)管理建議書。 作為目前國內最具規(guī)模的物業(yè)管理（集團）公司之一，招商局屬下管理的樓宇總面積 已

3、逾六百余萬平方米，其中絕大部分為高檔寫字樓、高檔住宅及大型高檔購物商場，已成 為中國高檔寫字樓及高層住宅管理典范。我們祁盼能以本公司充足之人才及經驗和技術， 通過專業(yè)的、規(guī)范的物業(yè)管理服務，為南京鼓樓醫(yī)院開創(chuàng)一個和諧而優(yōu)美的環(huán)境。 閣下參閱此份建議書后，希望院方能充分考慮我們的建議，以求最終達成合作協(xié)議。 我們有理由相信，憑借招商局物業(yè)良好的品牌信譽及優(yōu)良服務品質，我們完全有能力“猶 如英國管家一般，為醫(yī)院、病人提供方便、周到、滿意式的貼身服務” 。 二 OO 二年三月二十六日 南京招商局物業(yè)管理有限公司 第一章第一章 項目概況項目概況 一、項 目 基 本 情 況 名 稱：鼓樓醫(yī)院 總建筑面積

4、： 萬平方米 性 質：醫(yī)院 地 址：南京市鼓樓廣場 聯(lián)系電話：025 二、物業(yè)管理服務的綜述 1、 物業(yè)感受和周圍環(huán)境 物業(yè)感受和周圍環(huán)境是指使人對物業(yè)產生的強烈感受或第六感覺。在招商局物業(yè) 管理公司規(guī)范、高質高效的管理下，進入 鼓樓醫(yī)院 ，首先給醫(yī)護人員、病人的 直觀感受就應是安全、潔凈、文明和有序的工作環(huán)境就醫(yī)環(huán)境。綠化被很好的維護和 修剪；道路整潔干凈；衛(wèi)生設施擺放、配備合理無損壞；夜晚，有很好的照明且沒有 缺損的燈泡；沒有未經批準的標語或招貼；進入服務中心辦公室，沒有聚集在一起聊 天和吃零食的員工；更沒有員工把咖啡罐當作茶杯來泡茶。 2、 特色的物業(yè)管理 招商局物管公司根據(jù) 鼓樓醫(yī)院

5、現(xiàn)有的物業(yè)管理與服務的基礎上，制定一 整套管理計劃，充分有效的利用現(xiàn)有的服務資源，使其最大限度地為醫(yī)護人員、病人 提供盡善盡美的管理和服務。以招商局物管公司多年來致力于物業(yè)管理行業(yè)的經驗與 積累，從始至終的推行具有招商局物業(yè)特色、統(tǒng)一、規(guī)范化的管理。 3、 服務做到有問必答 服務最重要方面之一是管理人員的有問必答，這也是經常容易被忽視的。招商局 物管公司在此方面對員工全方位的進行了培訓，在服務中不允許員工“不知道” ，對客 戶、住戶的任何請求必須予以解決。與客戶做朋友，想其所想、急其所急，營造溫馨、 祥和的社區(qū)氛圍。 4、 辦公環(huán)境優(yōu)雅 一個管理很好且受到正規(guī)訓練的機構，辦公室一定是井井有條的

6、。清潔、有序和 專業(yè)化的辦公室可以說明物管公司注意每一項細節(jié)的安排。招商局物管公司將辦公室 環(huán)境設為首要任務之一，避免使用沒有窗戶的地下室及暗的角落，辦公室的光線充足， 布置為客戶就座的沙發(fā)；為員工筑造和諧的工作空間，同時，也給予客戶對物管公司 的高度信任和信心。 5、 辦公設備設施齊全 順應網絡高科技的迅猛發(fā)展，招商局物管公司已建立一系列網絡管理系統(tǒng)，提高 物業(yè)管理工作效率，逐步實現(xiàn)“無紙化”管理。 6、 員工管理及培訓 員工在日常管理或專業(yè)人員中不必是最出色的，但應是明智、文明、主動的，并 應了解他們能夠在此工作的原因。其外表應是整潔、干凈且言談得體。招聘工作必須 謹慎。聘用的人應有其自身

7、優(yōu)點。 培訓，是招商局物管公司一直以來推行的制度，不斷地對各級員工進行不同項目、 不同階段的培訓，也將是保證 鼓樓醫(yī)院 日常管理服務的重要體系之一。 7、 合理控制管理經費 管理公司以最少的運營經費，達到預期的服務水準。在服務水準與費用中尋求平 衡不是件容易的事，它需要有像招商局物業(yè)這樣的專業(yè)管理公司才能有效的做到。招 商局物管公司將運用所有技巧來獲取更高效益，以最低或相對低廉的費用獲得最高品 質的服務，使客戶滿意、放心。 第二章第二章 客戶完全滿意管理模式設想客戶完全滿意管理模式設想 管理模式是對醫(yī)院物業(yè)管理形式的整體設想，它涵蓋了服務中心的管理、服務思想 和主要工作思路，是醫(yī)院管理水平的綜

8、合提升。我方設想在引入“客戶完全滿意”物業(yè)管 理模式，旨在提煉我們對鼓樓醫(yī)院的管理思想，并以此作為服務中心工作的總綱領，全面 協(xié)調醫(yī)院管理事務，為客戶提供滿意服務。 一、客戶完全滿意管理模式一、客戶完全滿意管理模式 1 1、模式釋義、模式釋義 客戶滿意度是醫(yī)院物業(yè)管理水平的最終體現(xiàn)，為讓物業(yè)工作得到全體醫(yī)護人員和病人 的充分支持和肯定，促進提高物業(yè)管理實效，醫(yī)院物業(yè)管理服務在遵循 ISO9001 程序文件 規(guī)范的同時，盡量立足客戶調研，事前充分征求醫(yī)院各部門的意見，事后聽取反饋信息， 做到管理服務 100%貼近客戶，力爭獲得客戶 100%滿意度的理想目標。 2 2、模式運作機制模式運作機制 以

9、服務中心的工作流程和信息流程為基礎，通過引入“人性化” 、 “互動式”和 “網絡化”等管理服務理念，對醫(yī)院的物業(yè)管理服務工作進行全過程的跟蹤評價，不 斷改進工作流程和滿足客戶的需求，為醫(yī)院、客戶提供便利、超值服務。 3、模式組成要素、模式組成要素 1）服務理念：人性化、互動式、網絡化 2）服務流程：包括信息流程和工作流程，保證客戶需求能夠在第一時間得到反饋 和支持。 3）組織管理：職責明確，責任到位，層級保證。 4）員工素質：員工個人素養(yǎng)是保證客戶完全滿意模式順暢運作的核心基礎，服務中 心立足在員工招聘中把關、在技能上培訓以及在工作中創(chuàng)新。 5）客戶滿意度評價：通過問卷調查、走訪的形式了解醫(yī)院

10、各部門對物業(yè)管理服務工 作的認可程度和滿意程度，尋找改進機會。 6）提高客戶滿意度：運用公司首倡的“四象限分析法”對客戶滿意度進行科學分析， 找出工作差距，采取措施來實現(xiàn)客戶支持和客戶忠誠。 7）服務質量改進：通過挖掘客戶需求，進行服務創(chuàng)新，服務工作不斷貼近客戶，提 高客戶滿意度。 8） “客戶滿意”模式圖： “客戶滿意客戶滿意”模式圖模式圖 客戶 滿意 評價 從客戶滿意到支持 服務理念 服務機制流程 服 務 流 程 服務質量改進 員工素質 組織管理 二、服務理念二、服務理念 圍繞“客戶完全滿意”管理模式，在管理和服務工作中堅持貫徹以下理念： 1 1、以人為本，以客為先、以人為本，以客為先 這

11、是醫(yī)院物業(yè)管理服務工作的基本理念。在醫(yī)院物業(yè)管理服務中嚴格執(zhí)行南京物 業(yè)管理行業(yè)的有關規(guī)定，在此前提下，充分尊重醫(yī)院醫(yī)護人員、病人的工作生活習慣， 想客戶所想，做客戶所需，為客戶提供力所能及的高品質服務。 2、互動管理、互動管理 客戶和服務中心之間的互動是“客戶完全滿意”模式的重要環(huán)節(jié)，服務中心將通 過組織懇談會等多種形式，加強與客戶的溝通和聯(lián)系，還將通過設立意見箱、發(fā)放調 查表等形式聽取客戶意見，實現(xiàn)客戶和服務中心在管理服務信息、個性需求和醫(yī)院文 化建設等多方位的互動，提高滿意率，達成管理目標。 三、管理目標和承諾三、管理目標和承諾 1、管理目標、管理目標 針對市場定位，我司將組織精良資源，

12、充分發(fā)揮我們在物業(yè)管理中的優(yōu)勢和特長， 精心運作“客戶完全滿意”模式，將鼓樓醫(yī)院管理成為南京市最優(yōu)秀醫(yī)院行列。開創(chuàng) 南京醫(yī)院物業(yè)管理模式和思路。兩年內醫(yī)院的物業(yè)管理通過 ISO9001 質量體系認證。 2、服務承諾、服務承諾 1）每半年對滿意度進行調查分析，承諾滿意度在 95%以上。 2）堅持實施公開管理報告制度，每季度向醫(yī)院相關部門匯報一次。 3）完成的各項管理指標: 服務承諾服務承諾完成指標完成指標服務承諾服務承諾完成指標完成指標 房屋完好率未委托清潔、保潔率100% 重大事故發(fā)生率0%道路完好率98%以上 重大有效投訴率0%停車場完好率未委托 設備運行完好率未委托管理人員培訓合格率100

13、% 維修合格率未委托投訴處理及時率98%以上 零修項目處理未委托急修項目處理未委托 消防設施完好率未委托客戶對物業(yè)管理滿意率95% 投訴接待24小時服務 第三章第三章 管理規(guī)范和運作管理規(guī)范和運作 物業(yè)管理服務堅持規(guī)范管理、科學運作，醫(yī)院服務中心建立組織扁平化、反應快速的 管理架構，部門之間有明確的職責劃分。同時，我們考慮到充分運用先進的運作系統(tǒng)，制 作信息快速運轉流程，建立了以服務中心為信息樞紐，各部門、班組為支援的醫(yī)院管理服 務系統(tǒng)，可以大大提高服務效率。 一、組織架構及職責規(guī)范一、組織架構及職責規(guī)范 1、組織架構（共組織架構（共 6060 人）人） 注：人數(shù)包括醫(yī)院現(xiàn)有的合同工 部門按照

14、物業(yè)管理專業(yè)分工原則進行劃分和設置，各部門按照職責獨立開展工作，對 服務中心經理負責；服務中心主管協(xié)助服務中心經理工作，對經理負責；各班組由接待員 管理本部門所有事務，協(xié)調與其它部門之間關系。 電梯工 35 人 服務中心經理 1 人 清潔工 4 人 綠化工 2 人 （4） 客戶接待 2 人 電梯操作組 保潔綠化班客戶服務中心配送組 主管 1 人 大輸液 7 人 （4） 機動 8 人 （4） 2 2、各崗位職責規(guī)范、各崗位職責規(guī)范 崗位職責描述 服務中心經 理 直接上級：總經理 負責服務中心全面的工作 建立良好的團隊，領導服務中心實現(xiàn)管理目標及完成公司下達的任 務 負責服務中心與外部關系的協(xié)調

15、服務中心主 管 直接上級：服務中心經理； 協(xié)助經理督促檢查各部門工作的落實，及時反饋各方面的信息 協(xié)調、指導各部門的工作； 協(xié)助經理起草有關公文； 組織安排會議，做好記錄，并檢查各項決議的執(zhí)行情況； 收集研究有關資料，為經理決策提供依據(jù)； 完成經理交辦的其它工作。 客戶服務中 心接待員 直接上級：服務中心經理； 日常業(yè)務的管理，領導完成服務中心下達的任務指標； 為客戶提供滿意的服務為主要工作目標； 負責對客戶各項需求的記錄及工作任務單的轉發(fā)； 負責客戶回訪及投訴的接待與處理； 服務中心各項費用的收??； 文件打印、發(fā)送、歸檔和保管，接聽電話并作記錄。 保潔員及綠 化工 負責醫(yī)院公共區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境

16、的清掃； 收集垃圾擺放在指定位置，保持道路整潔暢通； 負責醫(yī)院樹木、草皮、花木修整、維護與保養(yǎng)； 花木的擺放與配送。 電梯操作工 負責醫(yī)院電梯運行的操作； 電梯發(fā)生故障后及時與維修部門聯(lián)系，負責現(xiàn)場的監(jiān)護； 電梯在運行時提醒客戶、病人注意安全，嚴禁人員超載； 配合醫(yī)護人員運送病人； 配送搬運工 負責醫(yī)院各病區(qū)大輸液的配送與搬運； 負責醫(yī)院冰塊的運送，加搭臨時病床； 在運送過程中，對的運送物品必須細心防護； 完成服務中心下達的其它工作； 二、工作流程的規(guī)范二、工作流程的規(guī)范 （各項具體流程見以后各單元） 三、服務中心的運作服務中心的運作 服務中心的作用不僅是醫(yī)院的物業(yè)管理服務進行監(jiān)控，更重要是發(fā)

17、揮在醫(yī)院管理服 務中的信息樞紐作用。醫(yī)院部門、客戶的日常投訴、服務需求、緊急情況通知等通過服務 中心進行轉發(fā)至班組，極大提高了信息流轉速度和服務效率，同時也便于對客戶投訴和需 求進行歸類、統(tǒng)計和分析，跟蹤投訴處理結果，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。 流程規(guī)范 信息流程工作流程 1、客戶需求信息 2、管理服務信息 3、服務中心內部信 息 1、客戶服務 5、投訴處理 2、保潔服務 6、電梯操作 3、綠化服務 7、客戶回訪 3、配送搬運 8、物資管理 4、售后服務 9、派工管理 5、維修服務 10、緊急治安 服服 務務 中中 心心 信信 息息 運運 作作 圖圖 工作任務單方式，采用此種方式不但可以將工作任務

18、落實到具體的承辦人，服務中心 還可以根據(jù)工作任務單數(shù)量、服務內容等工作量計算員工工資；提高服務質量、服務效率； 鼓勵員工多勞多得，有效的控制管理成本及人員。服務中心根據(jù)醫(yī)院物業(yè)管理服務的內容 項目，工作量制定服務中心內部服務費用標準。 公司指令客戶需求信息 服務中心 客 戶 接 待 員 配 送 搬 運 組 保 潔 綠 化 組 電 梯 操 作 組 管理投訴 服務信息 環(huán)境信息 服務信息 服務信息服務中心工作任務單承辦人 醫(yī)院管理處 第四章第四章 客戶服務客戶服務 客戶服務是物業(yè)管理工作中與客戶接觸最多的環(huán)節(jié)，服務中心服務工作是否細致、快 捷、規(guī)范，服務項目能否貼近客戶需求，都會直接影響到“客戶滿

19、意”模式能否成功運作， 最終影響客戶滿意度和公司形象。 我司將本著招商局物業(yè)一貫推崇的“以人為本，以客為尊”的客戶服務理念，在充分 利用已有的設備設施基礎上，積極收集和利用社會服務資源，不斷深化我們的服務內涵， 采用“一站式”服務形式盡可能為醫(yī)院客戶提供便利、周到服務。同時，在具體操作方式 上注重“互動式”管理，事前進行客戶調查分析，事后要聽取客戶反饋意見，以此不斷改 進和提高服務水平，為客戶提供最貼心、最滿意的服務。 一、一、 “一站式一站式”客戶服務模式客戶服務模式 從鼓樓醫(yī)院醫(yī)護人員的群體特征看，他們都有較高的文化素養(yǎng)和生活品位，但他們工 作比較繁忙，生活和休閑都需要社會化的優(yōu)質服務，為

20、此，我們從資源配置效率和方便客 戶兩個角度考慮，提出“一站式”的客戶服務模式，將使醫(yī)院醫(yī)護人員夠享受相對便利、 齊全的服務。 1 1、 “一站式一站式”服務內涵服務內涵 一站式服務模式的核心內涵為：“匯聚一站，全程無憂” 。 醫(yī)院里的管理信息、服務 信息和社會資源信息都將匯聚于客戶服務中心，客戶服務中心負責信息的咨詢和調配，目 的是為了統(tǒng)籌利用資源，提高服務效率；并通過信息接收到信息消化的“全程服務”體系， 去支持管理模式的運行。 2 2、 “一站式一站式”服務機制服務機制 1） “一站式”的管理 要實現(xiàn)客戶的完全滿意度，就需要掌握客戶的需求動向，與客戶進行積極有效的溝通。 客戶確認服務中心回

21、訪 在許多醫(yī)院管理中，當事情牽涉到多個部門時，客戶在進行投訴時就經常會遇到“耍太極” 情況，辦事時多處奔走，卻無從入手的窘況。 “一站式”服務模式就能很好的解決這個問 題，客戶服務中心是經理直接領導下的機構，能夠迅速有效地處理有關管理信息，客戶只 要和客戶服務中心進行溝通，客戶的咨詢、投訴、意見反饋、協(xié)調、走訪等管理內容由客 戶服務中心統(tǒng)一接待、收集、處理后，并負責跟蹤落實到底。這樣能夠集中收集和分析信 息，有效實現(xiàn)管理資源的統(tǒng)一調配，便于服務中心有針對性的開展工作。 2） “一站式”的服務 提供不同類型的、全面細致的服務，會涉及到醫(yī)護人員的要求，和不同特點、類型 的專業(yè)機構或部門進行聯(lián)系，過

22、程繁瑣，而且很難得到保障。鼓樓醫(yī)院醫(yī)院推出的“一站 式”服務，滿足客戶在需要服務的任何時間，都可向任何一位客戶事務員提出服務的訴求， 客戶事務員可即時組織服務、提供咨詢或做答復，并負責監(jiān)察服務的全過程，保證服務結 果令客戶滿意?？蛻羰聞諉T與客戶點對點的、一站式的服務方式，體現(xiàn)了醫(yī)院“人性化” 的服務理念。 3） “一站式”的社會資源調配 醫(yī)院內的資源是有限和有價值的，為客戶提供物超所值的管理服務和創(chuàng)造物業(yè)管理 利潤往往存在一定的矛盾。而實行“一站式”的客戶服務模式，進行一站式的社會資源調 配，可以找到兩者的平衡點。它將鼓樓醫(yī)院醫(yī)院所要面對的社會資源信息匯聚于客戶服務 中心這一站，使之成為社會資

23、源的集成者，經過客戶服務中心的統(tǒng)籌、篩選、調配， 使 客戶獲得質優(yōu)價廉的社會資源?？蛻魪目蛻舴罩行倪@一站享受社會資源，又使客戶服務 中心成為社會資源的供應者，從中獲得差價的利潤，實現(xiàn)物管者與客戶的雙贏。 3 3、 “一站式一站式”的運作支持的運作支持 “一站式”服務模式只是服務運作的一種理念，要使之成為現(xiàn)實，需要一個與之配 套、可行的管理制度來支持。為此我們提出了“首接負責制” 。 首接負責制要求首先接到客戶服務請求的事務員，要保證為該客戶提供滿意服務， 他是服務投訴的當然責任人，內容包括首接事務員可調配相關的人力、物力和服務資源， 給客戶提供及時、優(yōu)質的服務，對所提供的服務進行組織、監(jiān)督、

24、驗收、回訪等。 “首接負責制”與“一站式”管理模式相結合的服務過程如下： 二、客戶服務項目二、客戶服務項目 客戶服務中心的功能定位，決定了其特點：全和細。 “全”是指其對醫(yī)院信息收集渠 道全，對醫(yī)院熟悉和了解的程度全面到位；“細”是指客戶中心事務員的工作要細致、服 務項目劃分要細。客戶服務中心是物業(yè)管理者與鼓樓醫(yī)院醫(yī)護人員交流、接觸的主要“平 臺” ，從其以上兩個特點和客戶需求看，客戶服務項目可分為信息管理和信息服務兩大類。 1 1、信息管理、信息管理 1）信息的收集和服務咨詢 客戶服務中心是服務中心的信息“接收站” ?？蛻羰聞諉T的職責之一就是收集與醫(yī)院 管理、服務相關的信息。如政府相關的管理

25、信息、外部服務資源信息與內部服務需求信息 等，通過客戶服務中心的整理和分析，使服務供方與需方對接?？蛻舴罩行脑谡莆肇S富 的信息資源基礎上，就可以為客戶提供準確、便捷的服務咨詢。服務咨詢需要龐大的信息 量支持，所以就需要服務中心在管理上加強網絡的普及和應用程度。 2）客戶檔案的建立和管理 客戶基本情況、客戶健康檔案、客戶喜好與特點等三部分構成了鼓樓醫(yī)院部室病 客戶 社會資源 事務員 事務員管理信息 客戶服務中心服務信息 事務員 組織服務資源服務驗收服務質量監(jiān)控 服務關閉 合格合格 不合格不合格 首接負責全程服務首接負責全程服務 區(qū)檔案的內容。檔案的建立信息一方面通過客戶自愿提供，另一方面客戶服

26、務中心整理、 收集、分析并妥善保存?？蛻舴罩行目筛鶕?jù)這些信息開展各項貼心的、合乎客戶需求的 服務。 3）投訴接待 投訴是由于我們管理服務工作的失誤或不完善而產生的。有投訴并不是壞事，重要的 是怎樣面對投訴，妥善處理投訴?？蛻舴罩行膶⒀赜谜猩叹治飿I(yè)“在投訴中完美的理念” ，設立客戶服務中心專人接待、電話接待、上門接受投訴、定期發(fā)放調查表等方法，在醫(yī) 院建立一條暢順的投訴處理渠道。 2 2、信息服務、信息服務 1）代辦服務（試行） 代辦服務是客戶服務中心接受客戶的委托，以客戶身份與社會服務資源建立服務聯(lián)系， 選取最優(yōu)服務供應商的一種方式。這在一定程度上保護了客戶的私密，減輕了客戶事務的 繁瑣。

27、 2）商務服務（試行） 從切實滿足客戶需求的角度出發(fā)的，開展商務服務，方便了客戶，急客戶所需，更體 現(xiàn)了整個醫(yī)院的服務檔次。 商務服務內容有：傳真業(yè)務、文字輸入、文稿打印、文稿復印、代訂車船機票、酒 店等。 三、客戶服務承諾、規(guī)范及流程三、客戶服務承諾、規(guī)范及流程 1 1、客戶服務承諾、客戶服務承諾 我們在此提出客戶服務承諾，一方面是為了增強客戶對我們服務工作的信心，同時也 為客戶了解服務規(guī)范和標準，對我們的工作進行監(jiān)督和支持，共同提高鼓樓醫(yī)院的管理服 務水平。 我們的服務承諾是： 1）明確按公開的收費標準進行收費，不另收取附加費； 2） 嚴格控制服務質量，直至客戶滿意為止； 3）提供微笑、

28、“零干擾”服務，尊重客戶的隱私權； 4）服務言語、行為規(guī)范得體； 5）知悉服務需求信息，規(guī)定時間內著手進行； 6）建立暢通的信息反饋渠道，悉聽客戶意見； 7）開通 24 小時服務熱線。 2、客戶服務規(guī)范、客戶服務規(guī)范 1）嚴格的管理制度 嚴格的管理制度對于一個強有力的服務團隊是不可或缺的，沒有嚴格的管理制度是不 可能有優(yōu)質服務的?？头行墓芾碇贫葰w類如下： 恪守“以客為先”的服務理念； 相關崗位職責； 著裝統(tǒng)一，禮儀禮貌要求； 語言、行為服務規(guī)范； 服務技巧； 工作期間要求。 2）員工素質 為保證服務質量，員工的素質應達到以下標準： 微笑服務， “零干擾”服務，敬業(yè)盡責； 尊重客戶的隱私空間，

29、溝通要把握分寸； 儀容悅目、舉止大方、言語得體、行為規(guī)范； 良好的專業(yè)服務技能； 良好、端正的服務心態(tài)。 3 3、客戶服務流程、客戶服務流程 為了切實提高管理服務水平，讓客戶放心、滿意，制定并規(guī)范標準的客服操作流程。 客戶可選擇拔打熱線電話或親往客戶服務中心柜臺發(fā)出需求信息，并在服務員全程控制、 負責下，提供規(guī)范、專業(yè)的服務。在獲得服務后，客戶也可以通過正當渠道向服務中心反 饋信息。 1）客戶服務流程圖 2）信息反饋圖 四、客戶服務投訴處理四、客戶服務投訴處理 1 1、投訴處理、投訴處理 投訴處理是物業(yè)管理工作中的一個相當敏感而又不可避免的重要項目。投訴若能得到 有效處理，對提高管理服務水平也

30、是積極有益的。 1）構筑暢通的投訴渠道 構筑服務平臺 建立一個合理、科學的服務平臺。對投訴處理，只有在這樣的平臺上，投訴方能起到 它應有的作用。要構筑這樣的服務平臺，通過設立并公開熱線電話、公開通訊地址和積極 走訪客戶等途徑。 建立并完善管理制度 客戶 服務熱線 咨詢解答 轉入投訴程序 客服中心前臺 監(jiān)控中心 服務完成 反饋客戶 咨詢 解答 服務 解答 投訴 解答 服務員 調配資源 進行服務 客戶有 信息反饋 客戶意見表 熱線電話 客戶滿意 度調查 品質部 了解情況 處理解決 服務問題 服務中心 了解情況 任何一項服務的開展，管理制度是強有力的保障，為此建立并完善管理制度是非常必 要的。為更好

31、地做到這一點，投訴處理實行首接負責制和專員負責制兩種制度。 2、客戶可選擇的投訴方式、客戶可選擇的投訴方式 根據(jù)現(xiàn)有條件所構筑的服務平臺，客戶可選擇的投訴方式有：來人投訴、來函投訴、 來電投訴和其他投訴。 3 3、投訴處理服務流程、投訴處理服務流程 第五章第五章 日常管理日常管理 一、環(huán)境管理總體設計一、環(huán)境管理總體設計 1 1、環(huán)境風格定位、環(huán)境風格定位 我們著力塑造鼓樓醫(yī)院“清新、典雅、高貴”的環(huán)境風格，醫(yī)院內外形成一個完整的 視覺畫面，給病人、朝氣蓬勃的完美意境。我們對醫(yī)院環(huán)境的目標定位是，通過“清新、 接到投訴并 記錄 進行初步調 查分析 確認有效投訴 確認無效投訴 填寫投訴單 深入調

32、查分析 向投訴者反 饋處理結果 投訴人確認 投訴單及處 理報告存檔 填寫處理結果 責成處理 典雅、高貴”的環(huán)境塑造，來襯托醫(yī)院的外在品位，是對鼓樓醫(yī)院人內在美的充分詮釋。 2 2、環(huán)境管理理念、環(huán)境管理理念 環(huán)境管理是物業(yè)管理的一項基礎性工作，我們在關注環(huán)境管理目標的同時，也非 常注重環(huán)境管理的理念建設，并將這些理念灌輸?shù)絾T工的思想，來引導員工正確開展 環(huán)境管理工作。在鼓樓醫(yī)院，我們對環(huán)境管理提出以下兩個重要理念： 1） “無干擾”管理 出門時干干凈凈，回家時清清爽爽，每位客戶都希望在出入醫(yī)院時有這種清新的 感覺，而不是清潔人員到處忙碌的身影。針對客戶的這種心態(tài)，我們對清潔綠化人員 的工作時間

33、進行了硬性規(guī)定：一切清潔綠化工作不得在客戶或住戶上下班時間進行。 這種“清潔無干擾”的環(huán)境管理方式，讓客戶在寧靜中享受清新愉悅的醫(yī)院環(huán)境，是 “人性化”服務理念的真實體現(xiàn)。 2） “情境”管理 環(huán)境管理是鼓樓醫(yī)院服務中心的當然責任，但如果能引導客戶一齊來參與醫(yī)院環(huán) 境的設計、維護和保養(yǎng)，豈不是有更好的效果，既能陶冶客戶的情操，又能加強客戶 與服務中心之間的溝通，還能讓環(huán)境服務更貼近客戶。做好客戶的引導工作，關鍵是 服務中心要設置一定的“情境” ，激發(fā)客戶自覺參與到環(huán)境管理中來，此方面我們做以 下設想： 開展環(huán)保知識宣傳、邀請政府環(huán)保部門專家到醫(yī)院開展環(huán)保咨詢日活動，向客戶 發(fā)放環(huán)保宣傳品，加強

34、客戶環(huán)保意識，拒絕任何污染行為； 推行垃圾分類、廢物回收的環(huán)保行為； 評選“十佳綠色病區(qū)” ，動員全體醫(yī)護人員美化病區(qū)，充分利用空間資源，創(chuàng)造醫(yī) 院的立體綠化環(huán)境； 提倡“人人動手、澆花淋草” ，引導客戶在休息時關愛綠化，陶冶情操； 開展名花異草及山、石、盆景的展銷，提供養(yǎng)護顧問服務。 3 3、清潔、綠化管理方式、清潔、綠化管理方式 根據(jù)物業(yè)管理專業(yè)化要求，鼓樓醫(yī)院的清潔綠化工作，將由服務中心負責審核工作計 劃、工作效果，對清潔、綠化進行全程跟蹤，確保清潔和綠化管理質量。 二、清潔管理二、清潔管理 1 1、垃圾桶設置、垃圾桶設置 垃圾桶是醫(yī)院清潔管理必不可少的一項設施，垃圾桶的制作要與整體環(huán)境

35、相協(xié)調，既 要注意擺放位置的美觀，又要方便客戶的生活習慣。鼓樓已經建立垃圾站，如果垃圾站在 醫(yī)院外，服務中心將在樓體外兩側、緊靠綠化籬笆的位置放置兩個垃圾桶；如果垃圾站設 立在醫(yī)院內，在確定垃圾站的具體位置后再考慮是否要設置垃圾，垃圾站設立在醫(yī)院內將 更便于清潔衛(wèi)生的管理和保護區(qū)內清新的空氣環(huán)境。 2 2、清潔作業(yè)計劃清潔作業(yè)計劃 清潔管理必須按日常、定期或特殊作業(yè)制定出作業(yè)項目執(zhí)行計劃，也只有通過這樣的 作業(yè)計劃書，方能確保清潔管理無盲點，便于管理工作的實施檢查與考核。 清潔范圍清潔內容清潔要求 電梯大廳 1、 清掃及洗刷會所、大廳入口地臺及梯級 2、 出入口地坪、臺階推塵 3、 清潔玻璃門

36、、窗、及裝備 4、 墻腳線、大理石、墻面用碧麗珠拋光 5、大理石地坪清洗 每天 4 次 每天數(shù)次 每天 2 次 每周 1 次 每天 1 次 公共區(qū)域 1、 過道塵推 2、 清潔門、窗、框、欄桿、扶手 3、 門、框、欄桿、扶手用碧麗珠拋光 4、 清潔照明燈罩 5、 清潔垃圾箱、煙灰缸及花槽內外表面 6、收集、清理所有垃圾箱、煙灰缸及花槽內的垃圾 每天數(shù)次 每天 2 次 每天 2 次 每周 1 次 每天 4 次 每天 2 次 電梯 1、 清潔電梯門表面及內壁 2、 電梯天花板表面除塵 3、 電梯吸塵 4、 清潔電梯通風口及照明罩 5、電梯門表面涂上保膜 每天 2 次 每天 1 次 每天 1 次 每

37、周 1 次 每天 1 次 樓梯1、清潔各樓層樓梯每天 1 次 天臺 1、 清理積聚于天臺的垃圾、避免渠道堵塞 2、擦洗天臺大門表面 每天 1 次 每天 1 次 其它 1、 大理石清洗、打臘 2、 地板清洗、打臘 3、地毯清洗 每周 1 次 每月 1 次 每季 1 次 注：電梯的清潔由電梯操作工負責日常保潔 3 3、質量檢查標準、質量檢查標準 嚴格檢查是保障清潔工作質量的必要手段，有關清潔檢查標準可參照以下規(guī)定執(zhí)行： 1）墻面：用衛(wèi)生巾擦拭 80CM，檢查衛(wèi)生巾無明顯灰塵及污漬； 2）樓梯：抽查 2 至 3 層，無痰漬、煙頭、垃圾等； 3）玻璃或鏡面：抽查不同位置 3 到 5 處，每處檢查約 1

38、 平方米，無水漬、手印、潔 凈、明亮； 4)排水溝：抽查 20 米排水溝，無煙頭、泥沙等垃圾物，無臭味； 5）明溝：抽查 13 米，不積泥沙、垃圾雜物等； 6）標牌、指示牌：抽 23 個，用衛(wèi)生紙擦拭無明顯灰塵，表面光亮； 7）消防設備設施：抽查 23 個消防栓，無灰塵、垃圾； 8）電梯門：抽查 23 部電梯外門，用衛(wèi)生紙擦拭，無明顯灰塵、污漬； 9）綠化帶：抽查 10 盆花草，盆內無煙頭、飲料盒、紙屑等垃圾雜物；抽查室外綠化 帶 30 平方米，無煙頭、飲料盒、紙屑等垃圾雜物； 10）天花、燈飾、風口、煙感器：抽查天花 50 平方米無灰塵、污漬；抽查 35 個燈 飾、風口、煙感器，無灰塵等；

39、11）垃圾房：檢查地面無垃圾；污水溝無垃圾、泥沙、積水； 12）天臺：檢查地面無垃圾物，下水口無泥沙、垃圾物； 4 4、清潔管理的要點：、清潔管理的要點： 1）清潔時根據(jù)實際情況適當避開客戶或客戶聚集的區(qū)域，待客戶離散后再補做；客 戶進出頻繁和容易臟污的區(qū)域，要重點拖擦； 2）垃圾處理：客戶的生活垃圾箱設在隱蔽且異味不易擴散的地方;公共區(qū)間垃圾桶設 在電梯入口處；垃圾清理頻數(shù)要快，保持日產日清，不能產生異味；清運垃圾時選擇適宜 的時間和通道，不可使用客梯；可按客戶要求上門清理較大量的生活垃圾。 3）為病區(qū)提供清潔委托服務 三、綠化管理三、綠化管理 現(xiàn)代化的物業(yè)環(huán)境越來越重視營造一個充滿自然氛圍

40、的綠色空間，這就給環(huán)境管理工 作提出了更高的要求。良好的綠化環(huán)境可使使醫(yī)院增添生機、情意盎然，而這一切正是服 務中心所致力于追求的。 1 1、綠化管理的內容綠化管理的內容 1）澆水：根據(jù)氣候條件決定澆水量；根據(jù)植物品種或生長期決定澆水量； 2）施肥：注意植物各階段所用的肥料品種； 3）整修：整修是保證樹木形成良好樹形、提高觀賞效果的有效手段； 4）除草、松土：清除一些病蟲的潛伏處，減少病蟲害的發(fā)生機會；松土可以增加土 壤的透氣性，達到保水、透氣、增溫的效果； 5）防治病蟲害：防治病蟲害主要堅持預防為主，并加強綜合治理。 2 2、綠化管理執(zhí)行計劃及格檢驗標準綠化管理執(zhí)行計劃及格檢驗標準 分類序號

41、項目標準檢查方法頻率 1喬木無枯枝、無阻礙、樹枝分布均勻目視，抽檢 10 棵2 次/年 2灌木成型、整齊目視，抽檢 30 米5 次/年修剪 3草坪草坪目視平整、整齊目視，抽檢 5 處23 次/年 1喬木灌木覆土平整、肥料不露出土面目視檢查4 次/年 2草地不傷及花草目視檢查1 次/年施肥 3花卉少量多次，不傷及花草目視檢查視長勢定 防病 治蟲 無明顯枯枝、死杈，有蟲害枝條 在 2%以下目視檢查 防治 1 次/ 年，發(fā)現(xiàn) 時噴射 1花卉、苗 泥土不染花葉、土不壓苗、水不 沖苗 目視，全面檢查2 次/年 抗旱 2樹木草地 澆水透水深度為；樹木，3CM； 草地，2CM；無旱死現(xiàn)象 抽查 5 次2 次

42、/周 1除雜草無明顯雜草，透氣性良好抽查 50 平方米6 次/年 2補栽補種無黃土裸露抽查 5 處及時補上 日常 養(yǎng)護 3防風排澇有積水、斷枝落葉現(xiàn)象目視檢查1 次/天 3 3、綠化養(yǎng)護的記錄、綠化養(yǎng)護的記錄 為更好地開展綠化養(yǎng)護工作，我們將推行“日記”的形式來記錄綠化養(yǎng)護的事項。以 下就是鼓樓醫(yī)院綠化養(yǎng)護日記表 。 鼓樓綠化養(yǎng)護日記表 日 期養(yǎng) 護 項 目地 點備 注 填表人： 審核人： 四、環(huán)境管理監(jiān)督四、環(huán)境管理監(jiān)督 1 1、監(jiān)督管理標準、監(jiān)督管理標準 依據(jù) ISO9001 質量管理體系標準、公司內部運作制度以及與清潔綠化承包方簽署的合 同為依據(jù)，制定詳細的清潔標準，據(jù)此對環(huán)境工作進行監(jiān)

43、督管理。 2 2、監(jiān)督管理制度、監(jiān)督管理制度 建立環(huán)境工作評估制度，將環(huán)境管理的操作層與監(jiān)管層分離，嚴把評估制度關，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理。 3 3、評估表格評估表格 1）清潔評估表： 鼓樓醫(yī)院清潔評估表（表 1） 年 月 日 項目/作業(yè)內容 /樓層 1 23 45 6789 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 1地面 2滅火器箱 3壁面 4消防栓 5鋁合金門 6燈飾 走 廊 7天花 1樓梯地面 2不銹鋼扶手 3防火門 消 防 通 道4垃圾桶 1廳門、門框 2轎箱壁面

44、、 按鍵 3頂部鏡面、 燈飾 電 梯 4地面 1前后門地面 2雕塑 3休閑椅 4道閘 5垃圾桶 外 圍 6鐵花欄桿 備 注 檢查人： 審核人： 鼓樓醫(yī)院清潔評估表（表 2） 年 月 作業(yè)內容/效果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 1地面 2樓梯地面 3樓梯門 4排水溝、地 漏 5消防設備及 線槽 6墻面 7扶手 地 下 車 庫 8指示牌 1排水溝 2下水道 3沙井 4道路 5草坪 6花槽、瓷磚 7噴水池 8大理石地面

45、 9地燈 10路燈 11座椅 12崗亭 13煙灰缸 14鐵圍欄 15云石柱 16指示牌 17垃圾房 外 圍 18洗手間 1地面 2桌椅 管理 處辦 公室3室內外玻璃 4文件柜 5燈管盤 6洗手間 備注 檢查人： 審核人： 2）綠化評估表 鼓樓綠化綠化評估表 日期： 分類項目標準檢查評估效果備注 喬木 無枯枝，樹不阻車 輛和行人通過，主 側枝分布均勻 九里香等灌木、 綠籬 成型、整齊，新長 枝不超過 30 厘米 修 剪草地 路牙、井口、散水 坡邊整齊、草坪目 視平整 喬木、灌木 采用穴施或溝施、 施肥澆水及時，覆 土平整，肥料不露 出土面 草地 播施和噴施，不傷 花草 施 肥 花卉 保證基肥，追

46、施花 肥，少量多次，不 傷花草 治蟲無明顯枯枝、死杈， 有蟲害 花卉、苗 泥土不染花葉，土 不壓苗心，水不沖 倒苗抗 旱 樹木、草地 冬季早晚，夏季中 午不澆水；澆水深 度為：樹木 3 厘米， 草地 2 厘米，無旱 死、旱枯的現(xiàn)象 中耕、除雜草 無明顯雜草，土面 層不板結，透氣良 好 日常 養(yǎng)護 補栽補種 無明顯黃土裸露， 最大裸露快在 0.4 平方米以下 填表人： 審核人： 五、五、 配送搬運管理配送搬運管理 醫(yī)院每天藥劑的配送搬運量較大，雜事工作繁瑣且多為臨時性的工作需求。根據(jù)這一 點服務中心將對日常的服務需求的信息進行統(tǒng)計并加以分析，找出規(guī)律以便今后的各項工 作安排與布置，更有效的為客戶

47、提供服務，確?？蛻敉耆珴M意模式的落實。 1 1、大輸液的配送搬運大輸液的配送搬運 1）由服務中心每日在固定時間內與醫(yī)院藥劑室聯(lián)系，全面了解次日大輸液的配 送情況。開出工作任務單，安排布置相關人員負責在要求的時間內搬運到病 區(qū)。 如遇特殊情況（藥劑室未能正常發(fā)出大輸液）配送搬運人員及時通知服務中 心，由服務中心與病區(qū)聯(lián)系說明情況。同時做好配送搬運的準備工作。 2）對所用的運送工具，加強日常維護與保養(yǎng)，保證正常使用。 3）大輸液的防護。大輸液的包裝多為玻璃器具，屬易碎品。因此服務中心對配 送人員進行有關易碎品防護知識及運輸過程中的注意事項的培訓。同時，服 務中心做好監(jiān)管與記錄，保證運送途中的安全。

48、因運送不當，造成的損壞按 誰運送誰負責的原則予以賠償。保持大輸液的外包裝的清潔整齊。 2 2、加搭病床加搭病床 1）服務中心在接到病區(qū)加搭病床的需求后，開出工作任務單，落實承辦人，要 求在規(guī)定的時間內完成，確保及時率。 2）保證服務質量，完成后在征地醫(yī)護人員的同意認可后，方能離開。 3）加搭病床的服務為 24 小時全日制 4）負責對臨時用加搭病床的維修、保養(yǎng)與清潔。 3 3、送冰服務送冰服務 1）制定冰庫管理的相關規(guī)定及操作規(guī)定。 2）送冰人員在接到任務后必須及時送到。 3）在運送過程中防止冰塊的融化、破裂，保持冰塊的外表的清潔，整齊。 4）因操作不當，造成冰塊破裂，影響正常的使用，又責任人負

49、責賠償。 4 4、其他服務其他服務 1）服務中心將以客戶的需求為依據(jù)，組織人員落實，全面滿足客戶的要求。 2）服務中心收集整理、分析客戶的各項需求，制定規(guī)范和操作流程。 3）現(xiàn)有服務內容包括：裝卸搬運用煤、換液化氣、運送氧氣物資、護送病人、 廢棄物品的回收等。 第六章第六章 醫(yī)院監(jiān)督醫(yī)院監(jiān)督 醫(yī)院管理處，就醫(yī)院管理的重大事件與服務中心進行溝通，對服務中心工作進行必要 的監(jiān)督，確保管理服務的有效性。服務中心愿意接受廣大客戶的監(jiān)督，加強與客戶的溝通 和交流，爭取最大限度的取得客戶支持，實現(xiàn)物業(yè)管理目標。 一、物業(yè)監(jiān)督制度一、物業(yè)監(jiān)督制度 為了讓醫(yī)院管理處發(fā)揮最大的管理功能，形成對服務中心工作的有效

50、監(jiān)督，促進服務 中心提高物業(yè)管理水平和質量，我們將在醫(yī)院協(xié)助推行“透明化”管理制度。也就是服務 中心的工作計劃、成本支出以及經營管理目標要經醫(yī)院審核通過；對醫(yī)院物業(yè)管理中出現(xiàn) 的問題，醫(yī)院管理處有權對服務中心經理進行質詢，服務中心經理必須做出合理解釋；醫(yī) 院管理處還可以參與滿意度調查和分析，提出物業(yè)管理改進建議。 透明化管理透明化管理 監(jiān)管透明化運作圖監(jiān)管透明化運作圖 1 1、計劃目標審核制度、計劃目標審核制度 計劃目標審核批準制度，是醫(yī)院管理處對服務中心的行為進行事前控制的一種手段。 本著對客戶負責的態(tài)度，招商局物業(yè)公司將在每年初就鼓樓醫(yī)院的綠化保潔、配送、 搬運服務、財務預算等項目制定詳細

51、計劃，明確年度工作目標，并在每年 1 月前遞交醫(yī)院 計劃目標審核制度 服務中心經理問責 制制 滿意度調查分析與糾正 醫(yī)院管理處監(jiān)管 管理處審核，經醫(yī)院管理處討論、審核、修改通過后，才可以付諸實施。下面是計劃目標 審核批準流程： 2 2、服務中心經理問責制、服務中心經理問責制 服務中心經理問責制是指每過半年，由服務中心經理代表服務中心向醫(yī)院管理處 匯報計劃目標的完成情況，接受醫(yī)院管理處委員的評價和質詢，聽取委員意見的一種 管理制度。 這項制度主要出于以下幾點考慮： 1、加強與客戶溝通、交流，為客戶自治創(chuàng)造良好氛圍，提高自治積極性； 2、該制度是一種事中控制方式，工作偏差可以得到及時提醒和更正；

52、3、體現(xiàn)了對客戶負責，權責對等的關系； 4、體現(xiàn)了我們對客戶自治制度的大力支持和敢于接受客戶監(jiān)督的信心； 5、委員對服務中心工作的評價結果，可以作為考核服務中心經理業(yè)績的依據(jù)； 3 3、滿意度調查分析、滿意度調查分析 服務中心每半年開展一次全面的客戶滿意度調查，這是全體客戶對服務中心行為的 事后控制方式。調查表由公司直接在醫(yī)院設點發(fā)放、收取。 滿意度調查是物業(yè)管理公司階段性工作的總結，是客戶對服務中心工作的評估，并為 服務中心制訂年度工 作目標和計劃 醫(yī)院管理處參 閱審核 單個客戶意見醫(yī)院管理處 綜合權衡 醫(yī)院管理處提 出修訂意見 雙方討論進行 修訂、定稿 批準實施 進一步挖掘客戶潛在的需求提

53、供有效的信息，推動鼓樓醫(yī)院物業(yè)管理服務水平的提高。 我們將從以下方面設計問卷調查表，對客戶滿意度進行比較全面調查： 安全管理 搬運管理 其它管理 清潔管理 綠化管理 配送管理 服務態(tài)度 綜合評價 意見建議 調查表回收后，由公司品質管理部負責信息統(tǒng)計工作，并運作招商局公司在行業(yè)首 創(chuàng)的“四象限分析法” ，對調查結果進行分析，并在以下方面得出結論和工作建議： 客戶關注什么？ 客戶不滿意的有哪些？ 客戶有何潛在需求？ 服務中心優(yōu)劣勢何在？ 有何急待解決的問題？ 應長期重視的問題是什么？ 各項目的指標變化情況？原因是什么？ 二、醫(yī)院管理處權利和義務二、醫(yī)院管理處權利和義務 權利： 1、聘請物業(yè)管理公司

54、對鼓樓醫(yī)院物業(yè)進行管理，并與其簽訂物業(yè)管理合同； 2、與物業(yè)管理單位議定管理服務費用的收取標準及使用辦法； 3、與服務中心議定年度管理計劃、年度費用預決算報告； 4、檢查監(jiān)督服務中心的物業(yè)管理工作； 義務： 1、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督客戶遵守物業(yè)管理及其它法律、法規(guī)，對客戶開展多種形式的宣 傳教育； 2、保障鼓樓醫(yī)院物業(yè)各項管理目標的實現(xiàn)； 3、執(zhí)行市、區(qū)物業(yè)管理主管部門對鼓樓醫(yī)院物業(yè)的管理事項提出的指令和要求； 4、醫(yī)院管理處做出的決定不得違反法律法規(guī)和政策規(guī)定。 第七章第七章 培訓培訓 為確保鼓樓醫(yī)院管理早日走上正軌，實現(xiàn)我們對鼓樓醫(yī)院管理目標的承諾，公司將嚴 格按照 ISO9001 質量體系文件

55、的規(guī)定，科學系統(tǒng)地對鼓樓醫(yī)院所有人員進行全面培訓，確 保全員年培訓率達 100%，合格率達 100%。 （1）培訓師資。由招商局物業(yè)管理有限公司負責組織全員培訓。授課教師由招商局物業(yè)管 理有限公司內部具有相應資格和具有豐富經驗的管業(yè)總監(jiān)、工程師擔任，根據(jù)實際需要， 另派員參加建設部或房管局培訓。 （2）培訓經費。第一年按每月 500 元標準，正常年份按 2%的標準從管理費中支出。 （3）培訓規(guī)定。培訓統(tǒng)一由公司人事部組織考勤，考勤記錄列入年終考核內容，占綜合考 評成績的 20%。 （4）培訓獎懲。筆試、實操考試中前三名者，分別給予獎勵；新上崗元未經培訓或培訓成 績不及格的，不予錄用；筆試和實操

56、考試中成績不合格者給予一次補考機會，再不通過則 給予處分直至解聘；參加外送培訓成績不合格者，將由本人自費再次培訓，原培訓所占的 工作日作為曠工處理。 （5）培訓計劃：崗前培訓計劃和常規(guī)培訓計劃 崗前培訓計劃如下表： 培訓類別 培訓 對象 培 訓 內 容 培訓 方式 培訓考核 公共知識 培訓 全體 員工 公司簡介；物業(yè)管理基礎知識；員工守則；公 司規(guī)章制度；職業(yè)道德；安全防火教育； ISO9001 質量體系教育；普法知識；禮貌用語 集中培訓 個別培訓 筆試通過方 能上崗 管理干部 培訓 部門 經理 主任 物業(yè)管理崗位資格培訓；經理崗位職責培訓； ISO9001 質量體系知識；質量體系文件；現(xiàn)代

57、物業(yè)管理實務 外送培訓 集中培訓 管理員 培訓 接待員 物業(yè)管理崗位資格培訓；各專業(yè)崗位職責培訓； 公文寫作培訓 集中培訓 個別培訓 普通員工 培訓 操作層 員工 崗位職責培訓；專業(yè)技能培訓 集中培訓 筆試、實操 考試通過方 能上崗 常規(guī)培訓計劃如下表： 培訓類別對象培 訓 內 容方式周期考核 公共知識 培訓 全體 員工 物業(yè)管理基礎知識；員工守則；職 業(yè)道德；安全防火教育；ISO9001 質 量體系教育； 集中培訓 每年循環(huán) 培訓一次 每年筆 試一次 管理干部 培訓 部門 經理 主任 ISO9001 質量體系知識；質量體系文 件；現(xiàn)代物業(yè)管理動態(tài)；物業(yè)管理 專業(yè)知識及有關法律；公文寫作、 電

58、腦運用、基礎英語； 外送培訓 集中培訓 每年培 訓兩次 每年筆 試一次 管理員 培訓 接待員 ISO9001 質量體系知識；與崗位有關 的質量體系文件；專業(yè)知識和專業(yè) 技術培訓；公文寫作培訓 集中培訓 外送培訓 每季培 訓一次 每年筆試實 操考試一次 普通員工 培訓 操作層 員工 與崗位有關的工作手冊；與崗位有 關的專業(yè)知識；專業(yè)技能培訓 集中培訓 理論技能 每月各培 訓一次 每年筆試考 試一次，半 年實操考試 一次 第八章第八章 管理預算（首年）管理預算（首年） 管理費用的多少直接影響到物業(yè)管理與服務，我公司將有效的編制切實可行的管理預 算，力爭達到與客戶雙贏的局面。實現(xiàn)“零預算” 。 一、

59、一、員工工資（月）員工工資（月） 1、經理 1 名 2200*1=2200 元 2、主管 1 名 1400*1=1400 元 3、清潔 4 名 400*4=1600 元 4、綠化 2 名 400*2=800 元 5、接待 2 名 800*2=1600 元 6、電梯操作 35 名 500*35=17500 元 7、搬運工 15 名 平均 600*15=9000 元 合計：32500 元 二、二、福利待遇福利待遇 1、餐費：6600 元/月 2、社保費、公積金、醫(yī)療、交通、通訊費：3000 元/月 3、節(jié)日費：元/年 攤入 10000 元/月 三、三、管理費用管理費用 1、培訓費：500 元/月

60、2、清潔費：500 元/月（不含中轉費） 3、綠化費：300 元/月（不含花木的購買費用） 4、工具維修費：800 元/月 5、辦公費：400 元/月（含電話費） 6、服裝費：按 24 個月折舊 500 元/月 7、酬金：按 8%收取 4408 元/月 8、稅費：3302 元/月 合計（一合計（一+ +二二+ +三）：三）：6281062810 元元/ /月月 四、四、開辦費用開辦費用 1、辦公用品：2000 元 2 2、電腦：5000 元 3 3、其它（包括綠化保潔用品）：1500 元 開辦費用合計：開辦費用合計：85008500 元元/ /月月 結束語結束語 本建議書是我司在對鼓樓醫(yī)院項目初步了解的基礎上制作完成的。由于所掌握的鼓樓 醫(yī)院項目資料有限，故所提及建議難以涵蓋該物業(yè)的方方面面，這也就難以避免出現(xiàn)紕漏 和不足。望貴公司不吝賜教，及時予以批評、指正。 我司十分珍惜與鼓樓醫(yī)院的合作機緣。我們希望通過合作；加深彼此了解，建立互信 互惠的合作關系。我們希望通過合作；為雙方創(chuàng)造共贏的局面。