煤礦綜放隊(duì)自主管理制度匯編.doc

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1、綜放工區(qū)自主管理制度匯編綜放工區(qū)目 錄目錄 1區(qū)隊(duì)安全文化 2綜放工區(qū)工作規(guī)劃 2第一篇 安全管理制度 5第一節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 5第二節(jié) 值班、跟班、安全會(huì)議制度10第三節(jié) 準(zhǔn)軍事化管理制度和班前禮儀 12第四節(jié) 機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理 14第五節(jié) 互保、隱患排查治理、員工培訓(xùn)、通防管理 19第二篇 經(jīng)營(yíng)管理制度 23第一節(jié) 頂煤回收管理辦法 23第二節(jié) 舊料回收規(guī)定 23第三節(jié) 工作面質(zhì)量管理 23第四節(jié) 各項(xiàng)績(jī)效考核制度 24第三篇 臨時(shí)制度 30第四篇 綜放工區(qū)組織機(jī)構(gòu)及管理人員任職標(biāo)準(zhǔn) 30附：區(qū)隊(duì)月度自主管理總結(jié)自檢報(bào)告區(qū)隊(duì)安全文化企業(yè)精神：開(kāi)采光明、奉獻(xiàn)溫暖。企業(yè)理念：以人為本、市場(chǎng)

2、為綱，制度決定管理、細(xì)節(jié)決定失敗。企業(yè)愿景：熱愛(ài)新礦、獻(xiàn)身新礦。區(qū)隊(duì)精神：學(xué)業(yè)務(wù)提素質(zhì)、全員參與，求實(shí)效促管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流，自主管理、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的區(qū)隊(duì)精神。區(qū)隊(duì)理念：細(xì)化分工、細(xì)化考核、細(xì)化責(zé)任、細(xì)化管細(xì)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流區(qū)隊(duì)建設(shè)。區(qū)隊(duì)愿景：管理一流、裝備一流、環(huán)境一流、效益一流。安全寄語(yǔ)：安全為生命承諾 生命是棵樹(shù)、安全是沃土綜放工區(qū)工作規(guī)劃一、工作思路及規(guī)劃二、具體目標(biāo)：1、強(qiáng)化安全管理，杜絕輕傷以上的人身事故及重大幸免事故，確保實(shí)現(xiàn)安全年。2、積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理勞動(dòng)組織，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成礦規(guī)劃的生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標(biāo)。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保動(dòng)態(tài)下的工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到95以上

3、。4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修管理，最大限度的減少設(shè)備影響事故，進(jìn)一步完善檢修管理制度，執(zhí)行維護(hù)人員聯(lián)責(zé)連帶，按范圍負(fù)責(zé)的原則，包機(jī)到人，強(qiáng)化設(shè)備的維修和保養(yǎng)。5、抓好文明綜放工區(qū)建設(shè)，規(guī)范職工行為，建設(shè)一支素質(zhì)高，作風(fēng)硬，斗志強(qiáng)的綜放工區(qū)隊(duì)伍，到年底整個(gè)綜放工區(qū)的隊(duì)伍素質(zhì)要有一個(gè)明顯的提高。6、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)回收復(fù)用及技術(shù)革新活動(dòng)，努力節(jié)支降耗，積極開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)要素，提高工資水平，力爭(zhēng)全年人均工資有大的突破。為完成以上的目標(biāo)，綜放工區(qū)采取了如下措施： 三、具體措施1、強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)1）加強(qiáng)宣傳教育，牢固樹(shù)立安全理念在綜放工區(qū)內(nèi)要叫響“安全第一，生產(chǎn)第二”的口號(hào)，就

4、是說(shuō)生命第一，掙錢第二，生命沒(méi)有了，還要錢干什么？要求全體職工必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，不安全的事堅(jiān)決不干，沒(méi)有把握的事堅(jiān)決不做，重新剖析以往事故，要讓職工認(rèn)清事故的殘酷和凄慘，在職工心中敲響安全警鐘。組織綜放工區(qū)全體干部職工寫(xiě)保證書(shū)，保證人人都做安全人，保證正規(guī)操作，保證不隨意行為不在自身上發(fā)生，保證完美施工，保證軍事化管理，保證做一名優(yōu)秀員工。2）認(rèn)真開(kāi)展好四項(xiàng)活動(dòng)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提準(zhǔn)軍事化管理強(qiáng)調(diào)的是敬業(yè)、服從，是提高執(zhí)行力的重要手段和有效途徑，它絕對(duì)不是一種形式，更不是做給任何人看的。推行準(zhǔn)軍事化管理，重要的是讓全體干部職工養(yǎng)成一種敬業(yè)服從的良好習(xí)慣。習(xí)慣人人都有，關(guān)鍵

5、在于養(yǎng)成，養(yǎng)成好習(xí)慣就有利于安全生產(chǎn)，養(yǎng)成壞習(xí)慣就增加了隱患。我部自去年以來(lái)一直著重抓職工的素質(zhì)，依靠四項(xiàng)活動(dòng)，確實(shí)說(shuō)，職工的整體素質(zhì)有了大幅度的提高，但是缺乏創(chuàng)新和完美精神，應(yīng)該說(shuō)職工的基礎(chǔ)是好的，關(guān)鍵在管理層如何引導(dǎo)。我們決定重點(diǎn)從準(zhǔn)軍事化入手，從新完善各種規(guī)范，讓職工活學(xué)活用，因地制宜的采取準(zhǔn)軍事化作風(fēng)，充分展現(xiàn)綜放工區(qū)“不穿軍裝的軍隊(duì)”的嶄新風(fēng)貌。推行以人為本的精細(xì)化管理和完美施工管理活動(dòng)，使職工養(yǎng)成“要干必須干好”的工作習(xí)慣和良好的工作作風(fēng)，任務(wù)工作從準(zhǔn)備、過(guò)程到收尾必須樹(shù)立完美的思想境界，目前已收到了較好的效果。09年工作重點(diǎn)是把這項(xiàng)工作進(jìn)行深化，體現(xiàn)到時(shí)時(shí)、處處、人人、事事，做到

6、任何事情必須以精細(xì)化為準(zhǔn)則，任何人必須以精細(xì)化為準(zhǔn)繩，從人這個(gè)環(huán)節(jié)徹底杜絕隱患的出現(xiàn)，促進(jìn)綜放工區(qū)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。將完美施工與精細(xì)化管理緊密結(jié)合起來(lái)，把精細(xì)化意識(shí)和行為滲透到綜放工區(qū)的角角落落，讓所有干部職工全部樹(shù)立起“一干就干好”的思想，避免重復(fù)施工和整改，不留隱患。實(shí)行精細(xì)化施工責(zé)任追究制度，凡是精細(xì)化上出問(wèn)題，一般問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行原有兩倍的罰款，特殊問(wèn)題必須進(jìn)行分析公布，責(zé)任者及分管主要管理人員罰款不低于100元，并按照原規(guī)定不低于兩倍的罰款。開(kāi)展我不隨意活動(dòng)，就是要求按章作業(yè)、正規(guī)操作，絕對(duì)不允許違章作業(yè)，更不允許違章指揮。出事故都是認(rèn)為不可能的事成為可能，就是多次違章沒(méi)事就習(xí)

7、慣了，為什么說(shuō)30次違章出29次事故，就是這個(gè)原因。這四項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展是保證綜放工區(qū)從安全到生產(chǎn)到各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，循序漸近提高的重要保證，抓安全必須牢牢抓住人和安全環(huán)境兩方面，只有兩者的完美結(jié)合，才能有力的保證安全。3）強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，建立動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，純凈職工隊(duì)伍嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是推行準(zhǔn)軍事化管理的重要手段，體現(xiàn)出以人為本的管理目標(biāo)，必須以強(qiáng)制性的行政命令進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)肅班前、班后會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集體站隊(duì)上下井制度，嚴(yán)肅病、事假制度。4）強(qiáng)化職工的培訓(xùn)教育加強(qiáng)培訓(xùn)提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和處理隱患的能力。利用家庭作業(yè)、集中學(xué)習(xí)等手段，建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度，在工資

8、分配中，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)50-100元，差的罰50-100元，讓職工把學(xué)習(xí)作為重要的工作來(lái)落實(shí)，促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)積極性。嚴(yán)格執(zhí)行月度考試制度，月初下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃，月末考試，單人單桌，絕對(duì)杜絕流于形式現(xiàn)象，提升職工的整體素質(zhì)。由李作河、王京雨、譚文峰負(fù)責(zé)。5）強(qiáng)化薄弱人物排查，重新制定綜放工區(qū)薄弱人物排查制度，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)文件要求，做到制度化、動(dòng)態(tài)化、長(zhǎng)期性，把好薄弱人物這道關(guān)。由跟班助理負(fù)責(zé)。 6）強(qiáng)化頂板管理，特別周期來(lái)壓和片幫段的管理，由跟班和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，及時(shí)采取措施，及時(shí)移架，防止漏頂。頂板管理是我們采煤管理的重中之重，是保證安全生產(chǎn)的前提和保證。我們要認(rèn)清形勢(shì)，提高工作質(zhì)量和責(zé)任心，踏踏

9、實(shí)實(shí)地干好自己的本質(zhì)工作，以強(qiáng)有力的手段和作風(fēng)抓好安全管理，規(guī)范職工行為，提高職工認(rèn)識(shí)和素質(zhì)。重點(diǎn)要抓好薄弱環(huán)節(jié)和地點(diǎn)的管理，管理人員盯現(xiàn)場(chǎng)，采取可靠措施，必須要抓緊抓實(shí)，確保安全。負(fù)責(zé)人包班副區(qū)長(zhǎng)。7）強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備和檢修管理，超前維護(hù)，預(yù)防事故，各分管人員要提前規(guī)劃提前處理，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。特別是檢修的安全管理，采取施工前由各分管組長(zhǎng)做好施工前的提醒制度，凡不提醒的組長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面檢查，并承擔(dān)扣罰。要做到不厭其煩，不要認(rèn)為整天做同一種工作而忽視了管理和提醒。強(qiáng)化檢修準(zhǔn)備班的管理，采取管理人員按工作重點(diǎn)分組盯崗制度，重大隱患及工作由跟班和班長(zhǎng)親自組織施工，并做好各施工地點(diǎn)的巡回檢查制度，確保

10、施工安全。由尹成果負(fù)責(zé)。8）嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)，勞動(dòng)組織按日進(jìn)四刀組織，不突擊生產(chǎn)，否則追究管理人員責(zé)任。由李作河、王京雨負(fù)責(zé)9）強(qiáng)化質(zhì)量管理，以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)這是基礎(chǔ)管理，特別是安監(jiān)員，要不怕得罪人，工作重點(diǎn)放到安全隱患和行為規(guī)范上來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)抓好管理。進(jìn)一步完善安監(jiān)員市場(chǎng)化辦法，搜集隱患價(jià)格，嚴(yán)格落實(shí)隱患交易制度，重點(diǎn)抓好兩端頭及兩巷支護(hù)和工作面支架狀態(tài)、采高的管理，不能漏過(guò)一棵支柱，突出質(zhì)量精細(xì)化，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)化價(jià)格打印下發(fā)給每個(gè)班組組織學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，結(jié)合我不隨意活動(dòng)和以人為本的精細(xì)化活動(dòng)的開(kāi)展，確保質(zhì)量再上新臺(tái)階。負(fù)責(zé)人代來(lái)臣。10）強(qiáng)化通防、防沖管理重點(diǎn)是抓好通防設(shè)施

11、的管理，杜絕損壞通防設(shè)施，工作面加強(qiáng)防塵管理，制定考核措施，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，加強(qiáng)防塵設(shè)施的維護(hù)，保證正常使用，電大班重點(diǎn)抓好光電噴霧維護(hù)維修工作，液壓組負(fù)責(zé)不得出現(xiàn)故障?，F(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)規(guī)范移架及放頂煤的防塵管理，確保通防安全，安監(jiān)員、工區(qū)班子，每人抓一個(gè)防塵差和不及時(shí)防塵的個(gè)人指標(biāo)。加強(qiáng)兩巷后部的管理，及時(shí)構(gòu)筑矸石帶墻，防止漏風(fēng)。要制定防沖管理制度，嚴(yán)格遵守規(guī)程、措施和各項(xiàng)防沖的管理規(guī)定。凡違反防沖規(guī)定的，員工一律下崗，管理人員一律免職。由王京雨負(fù)責(zé)11）改革激勵(lì)機(jī)制，搭建創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉，要想實(shí)現(xiàn)綜放工區(qū)管理的發(fā)展和飛躍，離不開(kāi)創(chuàng)新的支持，重新制定綜放工區(qū)創(chuàng)新管理機(jī)制，制定創(chuàng)新管理

12、考核機(jī)制，特別是要實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新，營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，讓創(chuàng)新成為職工的一種自覺(jué)行為。實(shí)行重獎(jiǎng)重罰機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，營(yíng)造創(chuàng)新的濃厚氛圍，讓職工感到創(chuàng)新光榮，沒(méi)有創(chuàng)新是恥辱，有創(chuàng)新要重獎(jiǎng)，掀起綜放工區(qū)全員創(chuàng)新的高潮。由李作河負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高工資水平1）是抓好頂煤回收率和煤質(zhì)管理嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)放頂煤管理按照規(guī)定放煤，必須將頂煤回收干凈，保證頂煤回收率不低于85，對(duì)班組煤炭回收率進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每超欠一噸按照2元進(jìn)行獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)煤質(zhì)管理所有兩巷清理的矸石臟雜物嚴(yán)禁進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，凡是臟雜物進(jìn)入系統(tǒng)每次罰50元，抓好放頂煤管理，見(jiàn)矸后及時(shí)封閉放煤口，降低矸石混

13、入量，同時(shí)加強(qiáng)放煤過(guò)程管理，盡量少放矸石。抓好下平巷揀矸管理，下平巷各崗位工必須揀矸，每人不少于0.5m3,由安監(jiān)員、跟班負(fù)責(zé)驗(yàn)收考核2）是抓好節(jié)支降耗和回收復(fù)用工作。在控制各項(xiàng)支出方面，針對(duì)我部的實(shí)際，重點(diǎn)抓好設(shè)備的維護(hù)維修工作，包機(jī)到人，強(qiáng)制檢修，提高服務(wù)年限，減少生產(chǎn)影響，同時(shí)，我們?cè)O(shè)立了配件庫(kù)，建立了井上下臺(tái)帳，每旬對(duì)上下井的材料進(jìn)行核對(duì)，杜絕材料流失；在配件庫(kù)安裝了操作臺(tái)，兼職修復(fù)工作，維護(hù)的三個(gè)組開(kāi)展了回收復(fù)用活動(dòng)，杜絕丟失浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。由尹成果、李作河、王京雨負(fù)責(zé)。加強(qiáng)兩巷的舊支護(hù)材料的回收管理，建立回收臺(tái)賬，按照規(guī)定要求完成回收任務(wù)，加強(qiáng)四鐵管理，杜絕支護(hù)材料的破壞性使用

14、，促進(jìn)效益的提高。由譚文峰負(fù)責(zé)。3）三是積極開(kāi)展創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，以科技促效益，充分發(fā)揮全員創(chuàng)新的作用，改革不合理的工藝和環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)量，減少投入，優(yōu)化配置，最大限度的提升經(jīng)營(yíng)水平。由李作河負(fù)責(zé)。第一篇 安全管理制度第一節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在組織生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。2、協(xié)調(diào)好各班組的工作，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程組織生產(chǎn)。3、根據(jù)礦規(guī)定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。4、組織好每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)安排下一天工作，及時(shí)研究、解決安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議要求。5、合理調(diào)配各工種人員，合理組織生產(chǎn)。6

15、、負(fù)責(zé)制定本綜放工區(qū)各項(xiàng)管理制度及考核落實(shí)。7、及時(shí)組織質(zhì)量檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)排查和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、隱患，并組織人員及時(shí)處理。8、定期組織職工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全教育，組織好班組安全教育。9、組織本單位新工人簽訂師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)本單位特殊工種持證上崗的監(jiān)督、管理。10、負(fù)責(zé)綜放工區(qū)特種人員的持正上崗；工作面發(fā)生的險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。11、組織進(jìn)行事故分析、“三違”分析，切實(shí)提高從業(yè)人員按章作業(yè)的意識(shí)，如實(shí)、及時(shí)匯報(bào)安全事故，落實(shí)事故防范措施。12、抓好“一通三防”及提升運(yùn)輸工作。組織落實(shí)采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。13、抓好薄弱人物排查工

16、作，消除潛在不安全隱患。二、支部書(shū)記崗位責(zé)任制1、配合區(qū)長(zhǎng)組織本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和法章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。2、 抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)，保證安全生產(chǎn)。3、 抓好安全薄弱人物及“三違”人員的排查幫教工作，提高安全意識(shí)。4、經(jīng)常組織進(jìn)行從業(yè)人員安全思想教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。5、 參加班前會(huì)，在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解安全情況，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)及時(shí)分析解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。6、 抓好職工出勤，做好保勤工作。7、 具體負(fù)責(zé)工作面文明生產(chǎn)工作，并抓好地面衛(wèi)生。8、 負(fù)責(zé)本綜放工區(qū)職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中遇到的各種問(wèn)題，調(diào)動(dòng)

17、職工的積極性。9、 監(jiān)督區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員和各班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、各種規(guī)章制度的落實(shí)情況，并督促其對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。10、 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。11、 負(fù)責(zé)黨支部各項(xiàng)工作的落實(shí)，抓好班子建設(shè)和黨風(fēng)、廉政教育，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工資、獎(jiǎng)金分配工作。12、 負(fù)責(zé)車間工會(huì)各項(xiàng)工作落實(shí)，組織職工及干部按時(shí)參加礦召開(kāi)的各類會(huì)議，并執(zhí)行好礦準(zhǔn)軍事化管理規(guī)定。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、 技術(shù)負(fù)責(zé)人是本單位技術(shù)管理的第一責(zé)任者，在礦總工程師、分管副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)管理工作。2、 制定本單位安全生產(chǎn)工作規(guī)劃、各項(xiàng)考核辦法和管理制度，并認(rèn)真實(shí)施和考核。3、 按時(shí)參加礦產(chǎn)

18、公司、采煤專業(yè)和綜放工區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，按要求進(jìn)行傳達(dá)或落實(shí)，定期參與本單位安全生產(chǎn)例會(huì)。4、 排查、整改落實(shí)本單位生產(chǎn)中的各種隱患，并制定安全可靠的防范措施，確保在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)落實(shí)。5、負(fù)責(zé)綜放工區(qū)職工的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，傳達(dá)上級(jí)一系列安全技術(shù)生產(chǎn)文件、精神、指令。6、 負(fù)責(zé)綜放工區(qū)開(kāi)采工作面施工范圍內(nèi)的“一通三防”工作，配齊通防安全設(shè)施。7、 協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；組織質(zhì)量自檢，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。8、 負(fù)責(zé)本單位施工工作面的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制工作，并對(duì)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的傳達(dá)貫徹和學(xué)習(xí)，組織本單位所有人員進(jìn)行考試。抓好作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)落

19、實(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修改補(bǔ)充。9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施新技術(shù)推廣項(xiàng)目，組織職工開(kāi)展小改小革活動(dòng)，嚴(yán)格按指定的安全技術(shù)措施組織試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)并負(fù)責(zé)處理。10、抓好本單位技術(shù)資料的收集、整理、存檔工作，每季度參加集團(tuán)公司或上級(jí)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收。11、下井期間帶頭執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，按章指揮，負(fù)責(zé)制止現(xiàn)場(chǎng)施工人員違章作業(yè)現(xiàn)象；對(duì)發(fā)生的安全隱患必須及時(shí)處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、精細(xì)化的管理；完成礦規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。12、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，安排、落實(shí)好各項(xiàng)安全工作。四、副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在組織生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)

20、規(guī)范。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開(kāi)始工作前，必須與安監(jiān)員一起對(duì)工作面進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。3、根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，合理安排人員，組織好工作面生產(chǎn)，保證能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。4、應(yīng)堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂?shù)劝踩珯z查制度，及時(shí)進(jìn)行檢查。嚴(yán)格空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和薄弱環(huán)節(jié)的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。5、保證工作面的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。組織本班職工參加規(guī)定的各類會(huì)議、學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全指標(biāo)和會(huì)議精神。6、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等檢查驗(yàn)收。7、保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處

21、理，不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。8、組織召開(kāi)班前會(huì)，合理安排工作，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議要求。組織召開(kāi)班前會(huì)，及時(shí)總結(jié)本班生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出整改及處理意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀規(guī)范和“兩同時(shí)”制度，如實(shí)、及時(shí)匯報(bào)安全事故，積極參與處理。按領(lǐng)導(dǎo)的指揮，做好事故的搶救和恢復(fù)生產(chǎn)工作，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故的防范措施。9、根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促職工按章操作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。10、負(fù)責(zé)本班特種人員的持正上崗；工作面發(fā)生的險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。11、本班組生產(chǎn)過(guò)程中，安全設(shè)施、防塵設(shè)施等不符合要求時(shí)，不得安排工人操作；必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違

22、”現(xiàn)象。五、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制：1、積極配合機(jī)電專業(yè)組開(kāi)展機(jī)電、運(yùn)輸管理等工作，保證其符合國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。2、及時(shí)組織進(jìn)行機(jī)電、運(yùn)輸管理檢查，發(fā)現(xiàn)采煤工作面使用的設(shè)備、安全設(shè)施不符合有關(guān)規(guī)定時(shí)，立即組織機(jī)電大班人員進(jìn)行整改。3、負(fù)責(zé)采煤工作面機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施工作。4、具體負(fù)責(zé)本綜放工區(qū)機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢制工作，負(fù)責(zé)每天對(duì)所管轄設(shè)備點(diǎn)檢一遍，保證其正常運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)制定本綜放工區(qū)機(jī)電管理制度，制定“設(shè)備點(diǎn)檢表”。6、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電各項(xiàng)規(guī)章制度的考核落實(shí)。7、保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應(yīng)

23、及時(shí)匯報(bào)。8、在跟班期間，同時(shí)執(zhí)行副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制。9、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。10、考核同副區(qū)長(zhǎng)相同。六、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制：1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開(kāi)始工作以前，必須與安全員（驗(yàn)收員）一起對(duì)采煤工作面進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。2、采煤班組長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，合理安排人員組織好采煤隊(duì)的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。3、應(yīng)堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂?shù)劝踩珯z查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)格空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和危險(xiǎn)地段的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4、組織落實(shí)班組勞動(dòng)安全競(jìng)賽，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。5、保證

24、采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、一起正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能處理的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。6、帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì)、班后會(huì)、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜放工區(qū)組織的各種活動(dòng)。7、根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，監(jiān)督工人按章操作，及時(shí)解決在生產(chǎn)作業(yè)中的問(wèn)題。9、監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊(cè)上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時(shí)糾正、匯報(bào)。10、采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。11、本班組生產(chǎn)過(guò)程中安全措施、防塵措施等不符合要求時(shí)，不得安排工人操作。12、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。七、安全驗(yàn)收員崗位責(zé)任制及考核1、安全質(zhì)量驗(yàn)收員必須熟知煤礦三大規(guī)程、上級(jí)及礦下發(fā)的一

25、系列安全文件、工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和措施等規(guī)定。2、采煤安全質(zhì)量驗(yàn)收員在安監(jiān)處的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所的安全及工程質(zhì)量，指導(dǎo)作業(yè)。3、監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所的本班按章作業(yè)，公平執(zhí)法，落實(shí)規(guī)程、技術(shù)措施，杜絕不合格工程，安全地完成任務(wù)。4、確?，F(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施的正常使用、靈敏可靠。否則有權(quán)停止作業(yè)，監(jiān)督落實(shí)整改。5、現(xiàn)場(chǎng)帶頭執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)停止違反勞動(dòng)紀(jì)律、施工人員違章作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員違章指揮的現(xiàn)象。6、對(duì)存在的安全隱患必須及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的安全隱患必須及時(shí)采取措施，安全隱患不及時(shí)處理和采取措施的，采煤安全質(zhì)量驗(yàn)收員有權(quán)停止作業(yè)，監(jiān)督落實(shí)整改。7、負(fù)責(zé)所管轄范

26、圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所的本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)具備安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保證質(zhì)量、工作量記錄符合規(guī)定。8、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度，在工作地點(diǎn)交接班，必須了解前一班的工程質(zhì)量情況，安全隱患的處理情況及遺留問(wèn)題，對(duì)安全隱患安排本班監(jiān)督落實(shí)整改。9、負(fù)責(zé)本班組職工精細(xì)化點(diǎn)檢制A卡的填寫(xiě)和落實(shí)、職工安全學(xué)習(xí)、兩同時(shí)制度的執(zhí)行。八、四鐵員崗位責(zé)任制：1、 四鐵管理員負(fù)責(zé)采煤綜放工區(qū)的支護(hù)材料管理工作，熟練掌握支護(hù)材料的支護(hù)特性，定期檢查、檢修。保證支護(hù)材料充足合格，不能影響安全生產(chǎn)。2、對(duì)四鐵的使用進(jìn)行管理和監(jiān)督，杜絕單體、頂梁丟失，鐵鞋、懸臂楔控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi)。對(duì)破壞性使用現(xiàn)象

27、進(jìn)行制止和按規(guī)定處罰。3、確保現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料正常使用，杜絕不合格支護(hù)材料進(jìn)入工作面。4、負(fù)責(zé)工作面支護(hù)材料的編號(hào)及回收工作，掌握工作面在用和備用支護(hù)材料數(shù)量，不得缺少備用支護(hù)材料，保持備用支護(hù)材料符合規(guī)程要求。5、負(fù)責(zé)工作面損壞支護(hù)材料的檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)損壞支護(hù)材料及時(shí)通知班長(zhǎng)，進(jìn)行更換，工作面杜絕使用損壞支護(hù)材料。6、負(fù)責(zé)工作面及平巷的文明生產(chǎn)工作，所有物料必須碼放整齊，掛牌管理，回收材料及時(shí)升井。7、負(fù)責(zé)平巷舊料回收工作，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，按規(guī)定進(jìn)行考核。8、對(duì)丟失或破壞性使用的支護(hù)材料按礦、綜放工區(qū)規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。9、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班現(xiàn)象使用支護(hù)材料情況交接清楚，仔細(xì)核對(duì)使用

28、情況，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向綜放工區(qū)值班人員匯報(bào)處理。10、按礦有關(guān)規(guī)定，建立專項(xiàng)考核臺(tái)賬，對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握支護(hù)數(shù)量、狀況，堅(jiān)持向公司經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)制度。11、對(duì)因工作面?zhèn)溆弥ёo(hù)材料數(shù)量缺少，而造成工作面停止作業(yè)掛牌的，按公司有關(guān)文件進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。12、工作面損壞支護(hù)材料沒(méi)有及時(shí)更換的，每棵單體柱（頂梁、鞋、楔）處罰執(zhí)行礦、綜放工區(qū)規(guī)定。13、對(duì)工作面丟失支護(hù)材料，而沒(méi)有找出責(zé)任者的，有當(dāng)班四鐵管理員全部承擔(dān)礦罰款。14、未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的，按照公司、綜放工區(qū)規(guī)定進(jìn)行處罰。15、現(xiàn)場(chǎng)有破壞性使用支護(hù)材料現(xiàn)象，而未予以制止的，按公司要求進(jìn)行處理。第二節(jié) 值班、跟班

29、一、值班制度：1、值班人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，中間不得脫崗，特殊情況必須向調(diào)度室請(qǐng)假。2、落實(shí)好當(dāng)天各項(xiàng)工作完成情況。班前會(huì)安全工作安排不細(xì)責(zé)任不落實(shí)罰款20元；工作量或任務(wù)交代不清或缺項(xiàng)一次罰20元。3、開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，講清安全、質(zhì)量，安排好當(dāng)天工作。由于指揮不當(dāng)，協(xié)調(diào)不利，按排失誤等影響生產(chǎn)一次罰20100元。4、嚴(yán)格交接班制度，交清值班期間的生產(chǎn)、安全，未完成工作進(jìn)展情況，隱患及其處理完成情況、會(huì)議內(nèi)容、通知、領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)要及落實(shí)情況、值班物品等。5、值班人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查當(dāng)日工區(qū)地面辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、文明形象等工作，對(duì)違反規(guī)定人員必須立即處理，并將處罰結(jié)果登記在值班記錄本上并讓驗(yàn)收

30、員及時(shí)落實(shí)。6、認(rèn)真聽(tīng)取并記錄區(qū)長(zhǎng)、跟班人員以及班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、員工等的工作安排和工作匯報(bào)，及時(shí)安排處理，出現(xiàn)遺漏造成影響的一次罰50元。7、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄并傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的各種指示、指令和安全會(huì)議精神，記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤、工作安排不到位和傳達(dá)出現(xiàn)遺漏的罰20-100元。8、.負(fù)責(zé)當(dāng)天隱患處理，負(fù)責(zé)和跟班管理人員一起分析當(dāng)天發(fā)生的事故，做到一事故一分析一處罰，否則罰款20-100元/次。9、積極組織人員處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和應(yīng)急事故、重大隱患等。輪流值班表序號(hào)/日期姓名備注1李愛(ài)民2陳長(zhǎng)東3李作河4尹成果5代來(lái)臣6王京雨7高慶華8李潮海9趙強(qiáng)10劉太坡11薛得剛12王慶社注：以此表序號(hào)/日期循環(huán)往復(fù)；

31、區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、月初、節(jié)假日必須值班，每月不低于3個(gè)值班。二、跟班制度：跟班管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩同時(shí)”制度。班組是自主管理主體，應(yīng)全方位、全過(guò)程抓好自主管理，建立健全制度，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工作過(guò)程控制。1、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，是安全生產(chǎn)的主體，必須合理調(diào)配各工種操作人員，按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等，合理組織生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。2、在組織生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，組織落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、協(xié)調(diào)好班組的工作，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、安全措施的規(guī)定組織生產(chǎn),根據(jù)本單位及礦制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。4、配合值班人員組織好

32、班前會(huì)，合理、及時(shí)安排有關(guān)工作，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議要求。5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，并按規(guī)定進(jìn)行考核。6、及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患，并組織治理，有效落實(shí)事故防范措施。7、參加本單位安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題提出主導(dǎo)意見(jiàn)。8、組織好班組安全教育，落實(shí)好本班組新工人師徒合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)本班組特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。9、按時(shí)完成單位下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。10、正點(diǎn)交接班，同安監(jiān)員和班組長(zhǎng)一起對(duì)工作面全方位檢查，并向調(diào)度室和值班人員回匯報(bào)，當(dāng)班工作面計(jì)劃和工作面情況，在班前會(huì)前半小時(shí)必須向值

33、班人員匯報(bào)工作面情況，下一班應(yīng)處理和注意的問(wèn)題，工作結(jié)束，要向調(diào)度室和值班人員匯報(bào)當(dāng)班工作量和工作面情況。第三節(jié) 安全會(huì)議制度1、日常會(huì)議由綜放工區(qū)區(qū)長(zhǎng)主持，綜放工區(qū)班子成員、一班、四班班長(zhǎng)、安監(jiān)員、四鐵員及綜放工區(qū)文、材、核參加，嚴(yán)格按會(huì)議程序進(jìn)行。2、日常會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)工作完成情況，對(duì)完成好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)完成不好的責(zé)成有關(guān)人員分析原因并追究責(zé)任。安排部署次日的重點(diǎn)工作及規(guī)劃措施。3、日常會(huì)同時(shí)召開(kāi)頂板分析會(huì)議，對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)的頂板隱患進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的措施，安排工作面各項(xiàng)工作及負(fù)責(zé)人等。由技術(shù)員負(fù)責(zé)形成頂板會(huì)議紀(jì)要，并納入檔案管理，以備集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)檢查。每次頂板分析會(huì)議安排的工作由

34、安監(jiān)員負(fù)責(zé)落實(shí)考核。4、月度安全會(huì)議在每月的月初召開(kāi)，對(duì)上一月進(jìn)行總結(jié)，公布各項(xiàng)考核結(jié)果，分析上月工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)下月安全工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作、每項(xiàng)工作的責(zé)任人、采取的具體措施、辦法等做出具體安排，并形成會(huì)議紀(jì)要，在班前或班后會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。5、嚴(yán)肅會(huì)議制度，有事向區(qū)長(zhǎng)提前兩小時(shí)請(qǐng)假，無(wú)故曠會(huì)每次罰款50元；遲到每次罰款20元；會(huì)議期間響手機(jī)的，每次罰款20元；喝酒來(lái)開(kāi)會(huì)的，按內(nèi)部嚴(yán)違，罰款200元。第三節(jié) 準(zhǔn)軍事化管理制度和班前禮儀1、開(kāi)班前會(huì)時(shí)，所有人員按指定座次入座（座次由各班班長(zhǎng)排出），有人休班時(shí)，空座位由后邊人員往前遞補(bǔ)，空后不空前。凡出現(xiàn)一人次不按指定座次入座者，罰當(dāng)班班長(zhǎng)

35、10元。2、開(kāi)班前會(huì)時(shí)嚴(yán)禁隨便外出，嚴(yán)禁隨意交談，保持軍人坐姿，挺胸抬頭、兩手自然放于雙膝之上。違犯以上任何一項(xiàng)罰10元/次。3、班前點(diǎn)名時(shí)，答“到”必須聲音洪亮、吐字清楚,，則罰10元/次。4、班前會(huì)遲到者，進(jìn)門(mén)前必須喊“報(bào)告”，由值班人員允許后入座。不喊“報(bào)告”進(jìn)入學(xué)習(xí)室的，令其到門(mén)外重新喊“報(bào)告”，并罰20元。5、唱新礦之歌時(shí)必須人人聲音洪亮，嚴(yán)禁濫竽充數(shù)，否則罰10元/次。唱歌時(shí)立正站立，雙手背于身后，凡姿勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)者罰10元/次。6、班前宣誓要聲音洪亮，立正姿勢(shì)，舉右拳于右耳部，聲音、姿勢(shì)必須整齊劃一，否則罰10元/次。7、班前會(huì)后，按所排定的順序出學(xué)習(xí)室下樓站隊(duì)，不遵守秩序者，一次罰

36、10元，擾亂秩序者加倍處罰。8、班前會(huì)后站隊(duì)時(shí)，由班長(zhǎng)整隊(duì)，整隊(duì)時(shí)口令準(zhǔn)確、聲音洪亮有力，否則罰班長(zhǎng)20元。所有人員動(dòng)作整齊有力、有朝氣，報(bào)數(shù)聲音洪亮、準(zhǔn)確，否則罰10元/次。以上任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都要重新進(jìn)行一遍。否則罰班長(zhǎng)30元/次。9、隊(duì)列行進(jìn)中嚴(yán)禁交談和四處張望，一律目視前方。否則罰10元。. 井下列隊(duì)升井時(shí)同樣執(zhí)行以上9條中的有關(guān)規(guī)定。10、地面著裝整齊、整潔，注重自身形象，嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的職工行為準(zhǔn)則中的有關(guān)規(guī)定，否則罰20元/次。11、凡業(yè)務(wù)科室、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司及其它單位領(lǐng)導(dǎo)下井進(jìn)行檢查、參觀時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行禮貌用語(yǔ)及禮儀，要求聲音洪亮、動(dòng)作大方，違反者罰50元/次，聯(lián)

37、責(zé)班長(zhǎng)10元/次；執(zhí)行禮儀不標(biāo)準(zhǔn)、聲音不洪亮者罰10元/次。 12、嚴(yán)格執(zhí)行集體升井制度，凡單獨(dú)升井者罰200元/次。特殊情況需要單獨(dú)升井者，必須由跟班、班長(zhǎng)同意，并通知值班人員后，請(qǐng)示調(diào)度室方準(zhǔn)升井。13、乘坐皮帶上井時(shí)嚴(yán)格遵守乘坐皮帶的管理規(guī)定，每違反一條罰50元。14、井下施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打赤膊及衣衫不整，否則一次罰20元。15、井下存放棉襖及其它衣物，一律在指定位置存放整齊，否則罰10元/次。16、跟班區(qū)長(zhǎng)在班前會(huì)上，必須對(duì)上一班的工作情況進(jìn)行講評(píng)，評(píng)出甲級(jí)員工和丙級(jí)員工，否則罰跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各10元/次。17、安監(jiān)員在班前會(huì)上，按班前會(huì)程序通報(bào)上一班工作量、出勤及扣罰情況，否則罰20元/

38、次。18、升井后回綜放工區(qū)時(shí)做到二人成列，三人成行。否則罰10元。第四節(jié) 機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理一、機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)：1、機(jī)械設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志牌齊全、內(nèi)容填寫(xiě)正確與實(shí)際相符、完整無(wú)變形。2、各部位連接螺栓齊全緊固，設(shè)備固定合格可靠，聯(lián)軸節(jié)有防爆片、合金塞。3、各潤(rùn)滑部位無(wú)缺油漏油。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)異常聲音，各運(yùn)轉(zhuǎn)部位溫度不超規(guī)定。4、各類機(jī)械設(shè)備按使用說(shuō)明或標(biāo)準(zhǔn)制定潤(rùn)滑圖表，嚴(yán)格執(zhí)行。5、各類油脂按規(guī)定定期檢查、化驗(yàn)。二、電器管理標(biāo)準(zhǔn)：1、設(shè)備標(biāo)志牌齊全，內(nèi)容填寫(xiě)正確，所有防爆電器都有防爆合格證 且不超期。危險(xiǎn)牌、電源警示牌齊全。2、設(shè)備外殼無(wú)變形、銹蝕現(xiàn)象。操作手把按鈕靈敏可靠，閉鎖良好。觸頭

39、接觸良好，無(wú)嚴(yán)重?zé)龘p。防爆面無(wú)銹蝕、無(wú)油漆，有凡士林。3、接線工藝良好，卡爪、墊圈齊全，布線整齊，無(wú)壓皮毛刺，芯線壓緊無(wú)虛接，接線室及開(kāi)關(guān)內(nèi)部衛(wèi)生清潔無(wú)雜物。喇叭口處電纜壓緊無(wú)松動(dòng)。電器設(shè)備及小電無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象。4、不用的設(shè)備控制開(kāi)關(guān)手把打在零位。各類開(kāi)關(guān)消除控制絕緣板泄漏。三、液壓支架管理標(biāo)準(zhǔn)：1、拉線移架，保證工作面支架一條線。初撐力符合規(guī)定。2、液壓支架各構(gòu)件無(wú)變形、損壞。各連接件齊全、完整、緊固有效，各密封件完整、無(wú)損壞，無(wú)漏夜現(xiàn)象。各閥組齊全完整、動(dòng)作靈活，無(wú)泄露。3、編號(hào)齊全完整，支架內(nèi)無(wú)浮煤。四、機(jī)電設(shè)備的安全管理：1、杜絕電器失爆。嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。停電驗(yàn)電放電操作。嚴(yán)格執(zhí)行一人

40、操作、一人監(jiān)護(hù)制度。2、接地線、接地極齊全合格，連接埋設(shè)符合要求。煤電鉆、照明信號(hào)正常使用保護(hù)。開(kāi)關(guān)過(guò)載、漏電、短路整定合格，電動(dòng)機(jī)綜合保護(hù)使用正常。煤機(jī)、溜子閉鎖可靠，煤機(jī)電纜無(wú)破皮，防滑裝置合格可靠。信號(hào)線快速接頭使用合格。五、機(jī)電維修人員的考核辦法為提高維修人員工作的積極性，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，提高設(shè)備的維修質(zhì)量，降低事故影響，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)工作面安全生產(chǎn)、任務(wù)等各方面工作的順利完成，特制定考核辦法如下：一）機(jī)電設(shè)備：1、設(shè)備衛(wèi)生按各自崗位分工范圍負(fù)責(zé)，設(shè)備不準(zhǔn)有灰塵，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次扣50元。2、三班維修工檢查所有設(shè)備，做到設(shè)備檢修要有超前意識(shí)，確保設(shè)備無(wú)損檢修，必須保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

41、處理臨時(shí)性的問(wèn)題，確實(shí)處理不了及時(shí)匯報(bào)值班和有關(guān)人員，否則出現(xiàn)影響事故影響每10分鐘罰20元。3、設(shè)備包機(jī)：按照所有設(shè)備標(biāo)志牌上的，負(fù)責(zé)好本設(shè)備的維修保養(yǎng)和完好，凡出現(xiàn)影響事故和領(lǐng)導(dǎo)檢查罰款，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)，在其它班由于破壞性使用除外。4、事故影響：因維修不及時(shí)造成影響，按每1小時(shí)扣100元處罰依此類推，因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題或運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)時(shí)，可分析原因再?zèng)Q定，因人為造成事故或破壞性使用的罰款由責(zé)任人承擔(dān)。凡出現(xiàn)兩小時(shí)的生產(chǎn)影響，降責(zé)任人全月得分的10，出現(xiàn)四小時(shí)影響降本組所有人員全月得分的10，全月累積不超過(guò)10小時(shí)。每次必須寫(xiě)出事故分析，做到事故三不放過(guò)的原則。5、對(duì)不按正規(guī)操作，破壞性使用工作面機(jī)電

42、設(shè)備及設(shè)施損壞考核管理規(guī)定：（1）、損壞煤機(jī)電纜的找出責(zé)任者一處罰款2000元。（2）、損煤機(jī)扭矩軸的對(duì)其責(zé)任者一處罰款200元。損壞煤機(jī)齒座一次罰款200元。（3）、割壞前探梁千斤頂一次罰款200元。（4）、損壞煤機(jī)電機(jī)對(duì)其責(zé)任者一次罰款2000元。（5）、損壞其它機(jī)電設(shè)備的施工按影響時(shí)間進(jìn)行考核。（6）、壓住工作面運(yùn)輸機(jī)一次罰款班組2000元，造成斷鏈?zhǔn)鹿实淖肪控?zé)任者 。（7）、損壞后溜頭電機(jī)端蓋罰責(zé)任者200元，聯(lián)責(zé)當(dāng)班溜子司機(jī)50元。擠壞前溜減速箱注油泵的給予200500元的罰款。損壞下平巷轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)橋的罰責(zé)任人200元。（8）、后溜尾聯(lián)節(jié)套下有浮煤不及時(shí)清理的罰責(zé)任人200元，造成電機(jī)

43、進(jìn)水接地或造成事故按照影響事故考核。（9）、損壞工作面語(yǔ)音信號(hào)線、照明線、及光控線的一處罰款100元。（10）、損壞運(yùn)輸機(jī)其他配件的視其情節(jié)給予50200元的罰款。（11）、對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的并及時(shí)匯報(bào)的根據(jù)具體情況給予50100的獎(jiǎng)勵(lì)。6、配件管理：各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組所有配件的計(jì)劃每月10號(hào)上報(bào)、配件的領(lǐng)用，并保證有一定數(shù)量的備用，做到一月一清查，易損件及時(shí)到位，凡出現(xiàn)影響有本人承擔(dān)扣罰100元。配件庫(kù)（井上、井下）配件管理必須做到帳、卡、物三相符。井上有宿建軍負(fù)責(zé)、井下有四個(gè)班看配件庫(kù)的管理員負(fù)責(zé)。7、奮斗目標(biāo)：杜絕電器失暴現(xiàn)象和兩小時(shí)以上的事故影響，設(shè)備完好率在90以上，每降1降維修人員工資的

44、5，有供電組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核。8、各組負(fù)責(zé)好各種記錄的填寫(xiě)，每缺一天扣責(zé)任者50元，每缺一項(xiàng)扣責(zé)任者30元，超過(guò)三天扣當(dāng)月工資的3，聯(lián)責(zé)組長(zhǎng)50元。特別是點(diǎn)檢制的考核嚴(yán)格落實(shí)，確保機(jī)電設(shè)備檢修到位。二）支架管理：1、固定人員每天必須更換支架的壞管子，且把破皮磨損嚴(yán)重的必須更換，必須使用U型卡子，每有一項(xiàng)不落實(shí)扣組長(zhǎng)3050元，不執(zhí)行扣100元。2、凡出現(xiàn)的問(wèn)題兩天內(nèi)沒(méi)有得到處理的，每條問(wèn)題扣100元，影響生產(chǎn)按事故分析處罰。3、壓力表保證全部合格，否則每一塊不合格扣責(zé)任者30元。4、整理好管路，確保管路完好，一處漏液扣50元。三）規(guī)范使用語(yǔ)音電話的有關(guān)規(guī)定1、嚴(yán)禁在有人講話時(shí)，強(qiáng)行按動(dòng)語(yǔ)音電話

45、操作按鈕，打斷他人講話。2、嚴(yán)禁無(wú)故點(diǎn)擊送話按鈕否則扣50元。需要講話時(shí)先按住送話按鈕，待清楚、完整的講完話后，再松開(kāi)按鈕。3、講話及傳達(dá)信息要簡(jiǎn)潔、清楚、完整、易懂。4、講話要使用文明用語(yǔ)（如：請(qǐng)、你好、打擾一下、謝謝等），嚴(yán)禁講粗話、閑話、打情罵俏，否則扣100元.5、嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)停電誰(shuí)送電，誰(shuí)停泵誰(shuí)開(kāi)泵”制度。需要停送電或停開(kāi)泵者，需先報(bào)姓名，不報(bào)姓名者扣30元,以便泵站做好記錄，避免誤操作,有一次不記錄不按規(guī)定停送電罰維護(hù)工、泵站司機(jī)各30元.6、所有人員要愛(ài)護(hù)語(yǔ)音電話及相關(guān)設(shè)施。嚴(yán)禁防塵時(shí)把水灑在語(yǔ)音電話上,否則罰責(zé)任人50元7、凡擠短通訊電纜、損壞通訊電話一律按原值罰款、擠斷照明線

46、罰款100元。.四）運(yùn)輸機(jī)管理：1、建立運(yùn)輸機(jī)電流監(jiān)測(cè)記錄本。由泵站及維護(hù)人員負(fù)責(zé)，每30分鐘記錄一次電流，發(fā)現(xiàn)電流增大應(yīng)及時(shí)通知運(yùn)輸機(jī)司機(jī)和工作面采煤機(jī)司機(jī)，確保不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)制度罰款100元。2、檢修班：溜子組必須做到每天對(duì)運(yùn)輸機(jī)的鏈環(huán)、刮板、鋸齒環(huán)進(jìn)行仔細(xì)檢查一遍，并在出煤運(yùn)轉(zhuǎn)后，安排專人進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并建立臺(tái)帳做好記錄，注明檢查情況和檢查人員，發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)制度罰款100元。3、生產(chǎn)班組在交接班期間，由當(dāng)班機(jī)尾工對(duì)運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行不少于半小時(shí)的動(dòng)態(tài)檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)制度罰款100元.4、由跟班和當(dāng)班安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督移運(yùn)輸機(jī)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕大塊矸

47、石進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)。出現(xiàn)一次大塊矸石卡住運(yùn)輸機(jī)，對(duì)責(zé)任人員一次性罰款500元。5、在壓住運(yùn)輸機(jī)未消除隱患，原因查找不清時(shí)，禁止運(yùn)輸機(jī)打倒車，否則一次罰款2000元，由當(dāng)班機(jī)電工監(jiān)督，隱瞞不報(bào)的，經(jīng)查實(shí)后對(duì)當(dāng)班機(jī)電工罰款200元。6、要加強(qiáng)運(yùn)輸機(jī)管理，支架工要認(rèn)真檢查運(yùn)輸機(jī)平直情況，確保正常使用。否則一次罰款200元。7、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)要加強(qiáng)崗位責(zé)任心，注意運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)拉回頭煤，不及時(shí)處理的，一次罰款100元，出現(xiàn)影響按照影響事故考核責(zé)任者。五）采煤機(jī)管理：1、每天生產(chǎn)班組煤機(jī)司機(jī)對(duì)煤機(jī)電纜活動(dòng)部位進(jìn)行一遍檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如斷鐵絲）要及時(shí)處理,不及時(shí)整改每處罰50元.2、檢修人員加強(qiáng)

48、對(duì)冷卻水管的管理，對(duì)所有水管接盒的U型卡子進(jìn)行檢查處理，杜絕磨損電纜,損壞電纜每處罰500元.3、檢修班對(duì)生產(chǎn)班處理后的問(wèn)題要重新檢查并處理，檢查電纜管線，及時(shí)整理或更換捆綁的鐵絲。發(fā)現(xiàn)一處斷鐵絲、突出水管不做處理的，罰款100元，發(fā)現(xiàn)缺鐵絲一處罰款50元。發(fā)現(xiàn)有一處管接頭不合格，兩通與電纜直接接觸的，罰款50元。4 采煤機(jī)斜切進(jìn)刀段不少于 30米,嚴(yán)禁在頂板破碎處吃刀，頂板破碎不及時(shí)維護(hù)罰200元/次。5、檢修組每天對(duì)內(nèi)外噴霧清理一遍，確保達(dá)到降塵效果，處理不合格罰檢修組100元/次。6、嚴(yán)格油脂和零部件的管理，發(fā)現(xiàn)漏油不及時(shí)處理和缺油的罰100元/次，出現(xiàn)影響的，按照事故考核。損壞零部件更

49、換不及時(shí)造成影響每次罰煤機(jī)維修組組長(zhǎng)100元/次，并按照影響考核煤機(jī)維修組，更換下的配件亂丟按原值處罰責(zé)任人。7、無(wú)水或噴霧效果達(dá)不到規(guī)定要求，嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)割煤，違反按內(nèi)部嚴(yán)違罰100元。8、停機(jī)后機(jī)身、電纜槽不得有浮煤及雜物,否則罰支架工5元/架,聯(lián)責(zé)看電纜的3元/架.機(jī)身浮煤不清理罰司機(jī)50元。六）絞車（穩(wěn)車）使用管理： 1、司機(jī)必須持證上崗，否則按“三違”處罰。2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行掛車，杜絕多掛多拉現(xiàn)象，掛車時(shí)必須使用合格車銷、掛好保險(xiǎn)繩，否則罰100元/次。4、嚴(yán)禁行車時(shí)行人，發(fā)現(xiàn)一次穩(wěn)車司機(jī)、信號(hào)工、行人各按內(nèi)部“嚴(yán)違”處罰。5、使用完穩(wěn)車后，必須把鋼絲繩排好，做到人走停電

50、，否則罰50元/次。6、絞車必須始終保持完好狀態(tài)，信號(hào)及安全設(shè)施保證靈敏可靠，否則罰包機(jī)人50元/處。 7、信號(hào)規(guī)定：一響停、二響提、三響松、四響慢提、五響慢松。七）泵站崗位管理1、司機(jī)經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程有關(guān)安全規(guī)定操作。堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守，非泵站司機(jī)不準(zhǔn)操作。2、細(xì)心維護(hù)、精心操作，經(jīng)常檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查各部分溫度、油位和壓力表指示及供液壓力是否正常。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理。3、維護(hù)整理管路，確保各部零件齊全、完好，使泵站始終處于完好狀態(tài)下運(yùn)行。4、定期清洗各過(guò)濾器，清洗液箱，按照規(guī)定使用乳化液自動(dòng)配比器，確保乳化液濃度符合規(guī)定要求。否則按照嚴(yán)違考核處罰

51、。5、認(rèn)真進(jìn)行檢查維修，備齊常用易損件，確保不影響生產(chǎn)。出現(xiàn)影響按照影響規(guī)定考核。6、保持泵站周圍清潔衛(wèi)生，泵站周圍不準(zhǔn)有積水和雜物，如泵上方有淋水時(shí)，設(shè)防水棚，防止設(shè)備受潮。違反罰50元/次。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須將當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況、注意事項(xiàng)交接清楚，不準(zhǔn)隱瞞事故。違反罰50元/次。8、不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意停泵，工作當(dāng)中要與其他工種搞好協(xié)作，并堅(jiān)持小改小革，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。9、配合機(jī)電工執(zhí)行好停送電制度,作好各項(xiàng)記錄.10、開(kāi)關(guān)車不得有人乘坐,每發(fā)現(xiàn)一次罰司機(jī)50元,開(kāi)關(guān)設(shè)備無(wú)灰塵,保持好設(shè)備衛(wèi)生清潔. 八）機(jī)電設(shè)備油脂管理油脂管理要求：對(duì)機(jī)電設(shè)備油脂系統(tǒng)定期間查，油脂定期取樣檢查，及時(shí)對(duì)設(shè)

52、備進(jìn)行注油換油（液壓油和齒輪油）的管理，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和潤(rùn)滑。嚴(yán)格執(zhí)行油脂管理規(guī)定必須加注相同牌號(hào)的油。建立加注油的檔案，定期管理。取樣時(shí)取出的油樣要具有代表性，應(yīng)待設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間使油箱中油攪勻后再進(jìn)行取樣。加注油時(shí)運(yùn)油的油桶要專用，不同牌號(hào)的油脂不可混用。油庫(kù)管理規(guī)定1、油庫(kù)衛(wèi)生要班班清理，無(wú)臟雜物，無(wú)積塵，保持衛(wèi)生清潔，物品排放整齊。2、抽油機(jī)、油桶必須專用，不準(zhǔn)亂放，用完要及時(shí)存放好，各種油桶必須寫(xiě)清標(biāo)號(hào)，掛上標(biāo)志牌。3、各種盛油的塑料桶，也要寫(xiě)清標(biāo)號(hào)，裝油前要對(duì)油桶進(jìn)行清潔，確保油桶內(nèi)干凈清潔。4、工作面油庫(kù)必須設(shè)專用油桶，符合防火等措施，關(guān)門(mén)上鎖5、做到各種油脂計(jì)劃有數(shù)，有足

53、夠的備用量，所有油桶必須衛(wèi)生清潔全部入庫(kù)管理。第五節(jié) 互保、隱患排查治理、職工培訓(xùn)、通防管理一、職工崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全出勤聯(lián)保考核辦法1、聯(lián)責(zé)原則：內(nèi)聯(lián)小組，外聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)；聯(lián)責(zé)從輕，聯(lián)教從嚴(yán)。2、聯(lián)責(zé)內(nèi)容：安全聯(lián)責(zé)；違章聯(lián)責(zé)；出勤聯(lián)責(zé)；幫教聯(lián)責(zé)。3、聯(lián)責(zé)區(qū)域劃分：分為支架小組、煤機(jī)組、端頭小組、輔助小組（含機(jī)電組、措施組、治理組）等，根據(jù)施工需要確定各聯(lián)保小組的人數(shù)。4、聯(lián)責(zé)方式：安全處罰聯(lián)責(zé)以事故處罰文件、通報(bào)為依據(jù)填寫(xiě)罰款單，注明事故罰款、違章罰款。聯(lián)責(zé)以罰款單的形式執(zhí)行，處罰人和聯(lián)責(zé)人員在同一個(gè)罰款單上出現(xiàn)；出勤聯(lián)責(zé)按照曠工者扣罰100元，聯(lián)保小組每人10元，月底計(jì)資臺(tái)賬兌現(xiàn)；幫教聯(lián)

54、責(zé)以信息站下達(dá)的幫教通知單為準(zhǔn)。5、聯(lián)責(zé)規(guī)定：安全聯(lián)責(zé)考核以公司文件為準(zhǔn)。二、危險(xiǎn)源識(shí)別及隱患排查制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于開(kāi)展“區(qū)隊(duì)管理建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步深入開(kāi)展“精細(xì)化”管理的規(guī)定，加強(qiáng)安全管理，明確責(zé)任，防患于未然，消除事故隱患，夯實(shí)安全雙基，杜絕事故發(fā)生，落實(shí)好公司、專業(yè)、綜放工區(qū)、班組、崗位五級(jí)隱患排查，搞好危險(xiǎn)源識(shí)別及隱患排查治理，提高精細(xì)化管理質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)。首先綜放工區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)公司、專業(yè)排查的一、二級(jí)隱患，制定相應(yīng)的整改措施。在施工的過(guò)程中或施工環(huán)境內(nèi)存在的危險(xiǎn)性因素，可能導(dǎo)致人身事故設(shè)備事故的潛在隱患就是危險(xiǎn)源。綜放工區(qū)在嚴(yán)格落實(shí)公司、專業(yè)排查的一、二級(jí)隱患落實(shí)整改外

55、，同時(shí)開(kāi)展綜放工區(qū)、班組、崗位的隱患排查和整改制度如下：（一）綜放工區(qū)隱患排查1、綜放工區(qū)隱患的排查與制定處理措施由綜放工區(qū)區(qū)長(zhǎng)每日進(jìn)行一次，在當(dāng)天排查次日的隱患，主要是根據(jù)工作面內(nèi)施工地點(diǎn)進(jìn)行排查、篩選，組織制定處理措施，區(qū)隊(duì)每日例會(huì)進(jìn)行平衡，明確整改負(fù)責(zé)人、整改措施、完成時(shí)間（具體到班次）、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人、驗(yàn)收情況等。確定的隱患填寫(xiě)在隱患排查記錄本上，綜放工區(qū)學(xué)習(xí)室開(kāi)辟隱患專欄，由值班人員將每日隱患寫(xiě)在專欄里，并負(fù)責(zé)安排落實(shí)。2、對(duì)隱患的排查處理納入綜放工區(qū)日常檢查內(nèi)容，根據(jù)隱患排查情況，由安監(jiān)員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)整改情況及時(shí)匯報(bào)值班人員，對(duì)不落實(shí)、完不成或完成較差的按照綜放工區(qū)規(guī)定進(jìn)行通

56、報(bào)處罰。實(shí)行消號(hào)制度，在確定整改負(fù)責(zé)人的同時(shí)，由綜放工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)驗(yàn)收消號(hào)，驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，重新整改，完不成或完成差的，當(dāng)班跟班人員、班長(zhǎng)、安監(jiān)員負(fù)責(zé)向下班跟班人員、班長(zhǎng)、安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)交接，納入下班隱患進(jìn)行處理。3、重點(diǎn)排查隱患除執(zhí)行礦、專業(yè)排查的項(xiàng)目外，還主要包括工程質(zhì)量、通防、機(jī)運(yùn)、薄弱人物、特殊工種等薄弱環(huán)節(jié)一律按綜放工區(qū)重點(diǎn)隱患管理，必須按規(guī)定編制并落實(shí)專門(mén)措施。（二）班組隱患排查1、班組隱患的排查與制定處理措施由綜放工區(qū)跟班人員或班長(zhǎng)每班在班前會(huì)進(jìn)行一次，排查當(dāng)班的隱患，主要是根據(jù)施工范圍內(nèi)進(jìn)行排查、篩選，組織制定處理措施，明確整改負(fù)責(zé)人、整改措施、完成時(shí)間（具體到點(diǎn)）、驗(yàn)收時(shí)間（

57、具體到點(diǎn)）、驗(yàn)收人、驗(yàn)收情況等。確定的隱患填寫(xiě)在班組隱患排查記錄表上，由跟班人員或班長(zhǎng)班前會(huì)上負(fù)責(zé)安排。2、班組由跟班、班長(zhǎng)和安監(jiān)員，在現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和整改，每班不低于一次，并及時(shí)組織人員采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理消除。3、對(duì)隱患的排查處理納入班組檢查考核內(nèi)容，根據(jù)隱患排查情況，由跟班人員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)整改情況及時(shí)匯報(bào)值班人員，對(duì)不落實(shí)、完不成或完成較差的按照綜放工區(qū)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處罰。實(shí)行消號(hào)制度，在確定整改負(fù)責(zé)人的同時(shí)，由綜放工區(qū)安監(jiān)員負(fù)責(zé)驗(yàn)收消號(hào)，驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，重新整改，完不成或完成差的，當(dāng)班跟班人員、班長(zhǎng)、安監(jiān)員負(fù)責(zé)向下班跟班人員、班長(zhǎng)、安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)交接，納入下班隱患進(jìn)行處理

58、。4、排查隱患除執(zhí)行公司、專業(yè)、綜放工區(qū)排查的項(xiàng)目外，還主要包括勞動(dòng)組織、正規(guī)循環(huán)、各施工工序、危險(xiǎn)源辨識(shí)、運(yùn)料、防滾矸、出口、集體上下井等存在的問(wèn)題和不安全因素一律按班組重點(diǎn)隱患管理，必須按規(guī)定落實(shí)規(guī)程措施。（三）崗位隱患排查1、崗位隱患的排查與制定處理措施由綜放工區(qū)跟班每班進(jìn)行一次，在當(dāng)天班前會(huì)前排查當(dāng)班崗位的隱患，主要是根據(jù)施工工種存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，組織制定處理措施，明確監(jiān)護(hù)人、整改措施、完成時(shí)間（具體到點(diǎn)）、驗(yàn)收時(shí)間（具體到點(diǎn)）、驗(yàn)收人、驗(yàn)收情況等。確定的隱患填寫(xiě)在崗位隱患排查現(xiàn)場(chǎng)崗位記錄表上，由跟班人員班前會(huì)上負(fù)責(zé)安排。2、崗位人員到達(dá)崗位和在施工（操作），隨時(shí)排查周圍的危險(xiǎn)

59、源和隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。排查出的隱患要填寫(xiě)到崗位隱患排查表內(nèi)，根據(jù)工作面各工種、各崗位工、綜放工區(qū)管理人員對(duì)隱患排查及整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。 綜放工區(qū)、班組和崗位隱患排查記錄樣表單位： 年 月 日序號(hào)日期班次地點(diǎn)存在的隱患整改措施完成時(shí)間排查人整改人完成情況驗(yàn)收人3、出現(xiàn)當(dāng)班不能完成，需要綜放工區(qū)協(xié)調(diào)的，根據(jù)工作面各工種、各崗位工、綜放工區(qū)管理人員填寫(xiě)的隱患排查情況，向值班人員匯報(bào)。分別按照頂板管理、工程質(zhì)量、機(jī)電管理、通防設(shè)施、安全設(shè)施等進(jìn)行分類，下午平衡并制定處理措施。4、根據(jù)排查隱患內(nèi)容的嚴(yán)重情況由值班管理人員將隱患分為A級(jí)隱患、B級(jí)隱患、C級(jí)隱患，A級(jí)隱患報(bào)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)集團(tuán)公司

60、，B級(jí)隱患報(bào)公司處理，C級(jí)隱患綜放工區(qū)內(nèi)部處理。5、對(duì)沒(méi)有及時(shí)處理的排查隱患下達(dá)“隱患整改通知書(shū)”，落實(shí)整改，形成閉合。6、值班員按照各類人員反饋的隱患信息，進(jìn)行分析研究，采取整改措施（或請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）及時(shí)下達(dá)“隱患整改通知書(shū)”。當(dāng)天不篩選隱患、不及時(shí)下達(dá)“隱患整改通知書(shū)”對(duì)值班員罰款30元。7、對(duì)隱患的排查處理納入崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核內(nèi)容，根據(jù)隱患排查情況，由安監(jiān)員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)整改情況及時(shí)匯報(bào)跟班人員，對(duì)不落實(shí)、完不成或完成較差的按照綜放工區(qū)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處罰。8、實(shí)行驗(yàn)收消號(hào)制度，在確定驗(yàn)收人的同時(shí)，由驗(yàn)收人負(fù)責(zé)驗(yàn)收消號(hào)，驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，重新整改，并匯報(bào)值班人員，完不成或完成差的，當(dāng)

61、班跟班人員、崗位人員、安監(jiān)員負(fù)責(zé)向下班跟班人員、崗位人員、安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)交接，納入下班進(jìn)行處理。安排整改到期未完成的對(duì)整改人罰款30元。不執(zhí)行驗(yàn)收消號(hào)，信息反饋不及時(shí)對(duì)責(zé)任人罰款50元。8、排查隱患除主要包括持證上崗、定置化、正規(guī)操作質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量、施工工具、薄弱人物、特殊作業(yè)人員等存在不安全因素一律按隱患管理，必須按規(guī)定落實(shí)專門(mén)規(guī)程措施。 9、交班后必須由跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安監(jiān)員提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行整改，待所有隱患全部整改完后方可組織生產(chǎn)，對(duì)不進(jìn)行隱患排查或沒(méi)有及時(shí)整改隱患組織生產(chǎn)的每次罰款100元，并停止生產(chǎn)立即進(jìn)行整改。10、對(duì)崗位沒(méi)進(jìn)行或排查不及時(shí)和不及時(shí)采取

62、措施消除隱患的，按三違每次罰款30元。11、隱患的匯總、分析和處理，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)隱患處理不閉環(huán)，對(duì)責(zé)任者罰款50元。12、對(duì)于職工篩選的有價(jià)值隱患，每條給予10-50元獎(jiǎng)勵(lì)，有當(dāng)班安監(jiān)員落實(shí)到當(dāng)班記錄單上。三、職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度1、每日一學(xué)：各班職工學(xué)習(xí)由各班包班助理和班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)組織，二班上井學(xué)習(xí)半小時(shí)，其他三班班前會(huì)提前半小時(shí)學(xué)習(xí)。公司文件和正常學(xué)習(xí)由跟班（班長(zhǎng)）組織，技術(shù)措施和技術(shù)文件由技術(shù)員主持。學(xué)習(xí)遲到者，每人罰款20元，無(wú)故不參加者罰款50元。2、每班一提問(wèn)：由值班人員在班前會(huì)結(jié)束前，針對(duì)我公司的各項(xiàng)安全管理措施、質(zhì)量監(jiān)理試題、三大規(guī)程中的相關(guān)內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行提問(wèn)，回答正確獎(jiǎng)20元，錯(cuò)誤罰10元。3、每周一題：由綜放工區(qū)技術(shù)員根據(jù)公司或?qū)I(yè)的工作安排，將重點(diǎn)內(nèi)容或安全相關(guān)知識(shí)張貼上墻，每周一換，并組織職工學(xué)習(xí)、掌握。4、每周一習(xí)：綜放工區(qū)全體職工每人建立一本家庭作業(yè)本，將每周一題和家庭作業(yè)抄寫(xiě)在個(gè)人的家庭作業(yè)本，并進(jìn)行溫習(xí)，作業(yè)本在本月末按時(shí)交，再由技術(shù)員進(jìn)行檢查，對(duì)完成較好的前十名獎(jiǎng)勵(lì)50元，后10名和沒(méi)有完成作業(yè)的罰50元。5、每月一考：針對(duì)本月