煤礦采掘技術(shù)管理制度

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1、山西興盛鴻發(fā)煤礦技術(shù)管理文件匯編2012年5月43目 錄1、安全技術(shù)措施審批制度12、頂板管理制度73、礦壓監(jiān)測(cè)制度104、技術(shù)例會(huì)制度135、技術(shù)文件存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度146、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制審查決策技術(shù)管理制度 167、礦井災(zāi)害預(yù)防處理與應(yīng)急救援計(jì)劃的制定和審批管理制度218、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)、調(diào)整、審批、備案的技術(shù)管理制度239、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制、審批、檢查、考核、評(píng)比管理制度 2410、技術(shù)管理事故的追查分析、責(zé)任追究制度2911、開工、停工、復(fù)工許可制度3012、錨桿支護(hù)質(zhì)量控制與監(jiān)督管理制度3013、中腰線管理制度3814、生產(chǎn)

2、能力管理考核制度40一、安全技術(shù)措施審批制度為了明確我礦各類工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等安全技術(shù)措施審批的要求，理順各級(jí)管理技術(shù)人員所承擔(dān)的責(zé)任，使我礦的技術(shù)管理工作高效有序進(jìn)行，依據(jù)煤礦安全規(guī)程和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際制定本制度。一、參加審批的所有人必須熟悉本專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真閱讀技術(shù)文件，對(duì)照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，并對(duì)審批的內(nèi)容承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。二、審批的內(nèi)容：凡本礦與安全技術(shù)設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)文件、圖紙均需報(bào)批。含礦井初步設(shè)計(jì)（含安全專編）、開拓延深方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)（含安全專編）、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、采區(qū)方案設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、施工作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措

3、施、特殊工程設(shè)計(jì)及特殊工程施工安全技術(shù)措施、通風(fēng)設(shè)計(jì)、通防安技措施、供電設(shè)計(jì)、井下焊接報(bào)告、瓦斯日?qǐng)?bào)等。三、審批的方法、程序1、技術(shù)文件的編制、送審：按礦部的職能劃分由職能部門負(fù)責(zé)。一般要于工程施工前十五天編制完畢，并按規(guī)定送審。2、審批的方法：采用先會(huì)審后審批的辦法。3、參加會(huì)審的單位及個(gè)人：礦長(zhǎng)、總工程師及分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電礦干，礦副總、生產(chǎn)管理中心、技術(shù)管理中心、安全監(jiān)察中心、機(jī)電科、通防科、調(diào)度室、運(yùn)輸工區(qū)、施工單位的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)文件的編制人和相關(guān)聯(lián)的技術(shù)人員。4、會(huì)審由編制職能部門牽頭組織。5、審批的程序：、設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)編制人申請(qǐng)會(huì)審職能部門組織會(huì)審設(shè)計(jì)人根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)

4、技術(shù)文件進(jìn)行修改設(shè)計(jì)職能部門負(fù)責(zé)人（副總）審查參加會(huì)審人員審查、會(huì)簽礦總工程師審批。、規(guī)程、措施。編制人申請(qǐng)會(huì)審職能部門（相關(guān)專業(yè)副總）組織會(huì)審編制人按會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審查參加會(huì)審人員會(huì)簽安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人審查礦總工程師審批。、圖紙、報(bào)表。繪制人、填圖人申請(qǐng)圖紙會(huì)審職能部門負(fù)責(zé)人（副總）組織審查會(huì)簽礦總工程師審批礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。、特殊工程設(shè)計(jì)、開采設(shè)計(jì)、施工作業(yè)規(guī)程及措施（包括規(guī)程第50、137、262、269、270條規(guī)定的等項(xiàng)目）。編制人職能部門（副總）審查礦部組織會(huì)審參加會(huì)審人員會(huì)簽安全監(jiān)察中心審查礦總工程師審批礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。、機(jī)電工程方案、設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施。編制人申請(qǐng)會(huì)審職

5、能部門組織會(huì)審編制人根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)修改修改后的文本交會(huì)審人員會(huì)簽安全監(jiān)察中心審批機(jī)電礦長(zhǎng)審批礦總工程師審批礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。、三下開采設(shè)計(jì)（建筑物下、鐵路下、水體下）。設(shè)計(jì)人申請(qǐng)會(huì)審設(shè)計(jì)單位審查礦部組織會(huì)審會(huì)審人員會(huì)簽礦長(zhǎng)審簽呈省煤炭管理部門審批。、礦井瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告：通防工區(qū)編制礦部組織會(huì)審會(huì)簽礦總工程師審查礦長(zhǎng)審查報(bào)市煤管局審查呈省煤炭管理部門審批。、高、低壓停送電工作票。申請(qǐng)單位申請(qǐng)機(jī)電科長(zhǎng)審查機(jī)電副總審查安全監(jiān)察中心審批機(jī)電礦長(zhǎng)審批（機(jī)電礦長(zhǎng)不在家時(shí)由值班礦干審批）。四、審批的時(shí)限各級(jí)審批負(fù)責(zé)人接到技術(shù)文件后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)抓緊審查結(jié)束，并要符合下例要求：1、礦審批人員，對(duì)審批的設(shè)計(jì)、規(guī)程、

6、措施，要及時(shí)批復(fù)，不得拖延。在正常情況下，凡屬報(bào)省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施，編寫人員必須提前40天報(bào)礦，礦必須在10天內(nèi)審批完畢，提前30天報(bào)公司。2、凡屬報(bào)公司批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、規(guī)程措施，編寫人員必須提前30天報(bào)礦，礦在10天內(nèi)審批完畢，提前20天報(bào)公司。3、凡只需報(bào)礦批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、規(guī)程和不需編制作業(yè)規(guī)程的綜合性措施，獨(dú)頭面回采措施，編制人員必須提前15天報(bào)礦，礦在5天內(nèi)審批完畢，提前10天返回施工單位。4、凡只需報(bào)礦審批單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施、補(bǔ)充措施、通用措施，編制人員必須提前10天報(bào)礦，礦在7天內(nèi)審批完畢，提前3天返回施工單位。5、如遇到的特殊情況及其它應(yīng)急措施，礦審批人員接到措施后，必

7、須在當(dāng)天之內(nèi)審批完畢下發(fā)至施工單位或上報(bào)。五、審批要求1、作業(yè)規(guī)程由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)組織地測(cè)、技術(shù)、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)等相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體會(huì)審，會(huì)審后的作業(yè)規(guī)程，送礦總工程師批準(zhǔn)。審批意見(jiàn)必須附在作業(yè)規(guī)程內(nèi)，一并貫徹執(zhí)行。2、安全技術(shù)措施由礦采掘副總工程師組織有關(guān)部門會(huì)審，并報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。3、作業(yè)規(guī)程中所有簽名欄，一律手簽，不得打印。4、凡工程建設(shè)公司承擔(dān)的礦建工程，其作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后，提前報(bào)工程建設(shè)公司總工程師組織審查，并提出審查意見(jiàn)，再報(bào)所在礦井進(jìn)行審批，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。相關(guān)技術(shù)資料必須及時(shí)報(bào)所在礦井技術(shù)部門存檔。5、

8、首次采用新技術(shù)、新工藝的采煤工作面作業(yè)規(guī)程須報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。6、采煤補(bǔ)充安全技術(shù)措施，由采掘副總工程師組織有關(guān)單位會(huì)審，對(duì)涉及采煤工作面設(shè)備安裝、拆除及運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容的措施，機(jī)電副總工程師必須參與會(huì)審,所有安全技術(shù)措施須報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、采區(qū)設(shè)計(jì)、回采工作面設(shè)計(jì)、重大貫通測(cè)量設(shè)計(jì)、一般單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)等由礦設(shè)計(jì)，礦總工程師審批，報(bào)公司備案。8、受水害、火災(zāi)嚴(yán)重威脅的回采工作面和采用非正規(guī)采煤方法的工作面設(shè)計(jì)由礦設(shè)計(jì)，礦總工程師批準(zhǔn)后報(bào)公司審批。9、防止煤與瓦斯設(shè)計(jì)、防治水工程設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)方案由礦設(shè)計(jì)，礦總工程師批準(zhǔn)后報(bào)公司審批。10、凡屬報(bào)公司審批的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施，必須以書

9、面形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部組織會(huì)審，形成會(huì)審意見(jiàn)后，公司批復(fù)或行文上報(bào)。公司及礦生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)上報(bào)及催辦。11、在正常情況下，設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施由各部門分管負(fù)責(zé)人審批。若分管負(fù)責(zé)人因事外出等原因不能審批時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員代其審批，并向分管負(fù)責(zé)人說(shuō)明。如遇應(yīng)急措施，部門審批人員不能及時(shí)審批時(shí)，終審人員直接簽字生效，終審人員因事外出，可委托他人代批簽名生效。12、對(duì)于不屬于礦管轄范圍的設(shè)計(jì)，礦必須以書面形式上報(bào)公司，申請(qǐng)立項(xiàng)。由公司批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由礦委托具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。六、審批人員職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)1、總工程師對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)礦技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，分管生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度指揮

10、、通防等職能科室。采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)。2、副總工程師對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權(quán)。3、職能科室設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師及技術(shù)員，負(fù)責(zé)出臺(tái)各種技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、方案和措施等。4、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位技術(shù)管理負(fù)責(zé)。5、審批人員對(duì)報(bào)批的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施，必須認(rèn)真審閱，積極提出修改意見(jiàn)。因?qū)徟殃P(guān)不嚴(yán)而造成技術(shù)責(zé)任事故的，審批人員按其責(zé)任分工范圍，同編寫人員負(fù)同等技術(shù)責(zé)任。6、技術(shù)管理職責(zé)：、總工程師職責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)貫徹黨和國(guó)家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)決定和規(guī)定，組織制定

11、本礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施；負(fù)責(zé)組織編制礦井地質(zhì)探查計(jì)劃和設(shè)計(jì)、地質(zhì)報(bào)告及技術(shù)改造、開拓延深、礦區(qū)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)，解決本礦資源的合理開發(fā)、采掘平衡、均衡生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、環(huán)境保護(hù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)等技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)提高礦井抗災(zāi)能力研究，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生；組織制定和審批礦井安全技術(shù)措施、災(zāi)害預(yù)防、環(huán)境保護(hù)措施，并檢查督促其實(shí)施；負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。、副總工程師協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作。、技術(shù)管理中心首

12、席工程師職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ；組織編制礦井水平、采區(qū)，工作面的接替，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)解決生產(chǎn)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)日常工作；負(fù)責(zé)每周一技術(shù)例會(huì)的召開與技術(shù)工作安排；負(fù)責(zé)組織作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批，并監(jiān)督其貫徹與實(shí)施。在副總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、支護(hù)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，參與編制礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)接替安排;參與新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、推廣工作。、安全監(jiān)察中心主任職責(zé)參與審查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其實(shí)施；參與職工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，參與月度“一通三防”、防治水安全專項(xiàng)隱患排查工作，監(jiān)督措

13、施的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織編制重大事故應(yīng)急預(yù)案。、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)技術(shù)管理；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及措施的編制，并協(xié)助單位負(fù)責(zé)人貫徹、實(shí)施；抓好單位職工安全技術(shù)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝，全面提高本單位職工業(yè)務(wù)操作技能。7、義務(wù)1、礦生產(chǎn)、技術(shù)及安監(jiān)部門，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的必須及時(shí)糾正。安全質(zhì)量檢查時(shí)，必須檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)采取措施，立即糾正。2、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的復(fù)查每月進(jìn)行一次，由礦采掘副總工程師負(fù)責(zé)召集技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)等部門每月對(duì)規(guī)程措施進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查記錄留存?zhèn)洳?，?duì)復(fù)查中存在

14、的問(wèn)題，由技術(shù)部門下發(fā)至有關(guān)單位整改執(zhí)行。在掘進(jìn)施工過(guò)程中，當(dāng)掘進(jìn)工作面的通風(fēng)、供電、避災(zāi)路線等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更改補(bǔ)充。當(dāng)施工條件發(fā)生重大變化或施工工藝改變時(shí)，應(yīng)隨時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施。當(dāng)掘進(jìn)工作面地質(zhì)條件有異常變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知地測(cè)部門，采取應(yīng)急處理。3、技術(shù)管理中心建立以工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程為主要內(nèi)容的的技術(shù)檔案管理制度，規(guī)范各類技術(shù)資料（紙質(zhì)版、電子版）的管理，每一工程所有技術(shù)控制的記錄，按工程進(jìn)行歸類存檔。4、技術(shù)中心是作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制的責(zé)任主體，區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員依據(jù)相關(guān)資料及規(guī)定執(zhí)筆主編，在編制作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施過(guò)程中，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)積極參與，提出針

15、對(duì)性的意見(jiàn)，編制完成后認(rèn)真審查?；鶎訁^(qū)隊(duì)同時(shí)是作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施貫徹執(zhí)行的責(zé)任主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)主要職責(zé)，工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹，并監(jiān)督執(zhí)行。5、礦技術(shù)部門負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制通知，收集相關(guān)部門提供的技術(shù)資料，并向編制者提供可參考的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的初審，并建立管理臺(tái)帳，初審并經(jīng)完善后提交采掘副總工程師組織會(huì)審，技術(shù)部門分管負(fù)責(zé)人負(fù)管理職責(zé)。6、安監(jiān)、通風(fēng)、技術(shù)、機(jī)運(yùn)、地測(cè)等部門是掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程編制的參加單位，并對(duì)本部門所提供的技術(shù)資料負(fù)責(zé)。各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)審時(shí)，應(yīng)逐條審查，嚴(yán)格把關(guān)，提出明確的意見(jiàn)，對(duì)編制粗糙，內(nèi)容不完善，缺乏針對(duì)性的作業(yè)

16、規(guī)程及技術(shù)措施有否決權(quán)。并負(fù)責(zé)本單位對(duì)作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中相關(guān)內(nèi)容的貫徹和監(jiān)督執(zhí)行。七、說(shuō)明1、建立設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施審批記錄。對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施審批時(shí)，由礦總工程師會(huì)同分管副總工程師及職能科室人員對(duì)報(bào)批的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施進(jìn)行集體會(huì)審(一般性措施傳審)，會(huì)審時(shí)集思廣益，提出審批意見(jiàn)。參加審批人員在設(shè)計(jì)(規(guī)程或措施)和記錄上簽字，并由主辦科室審批人員負(fù)責(zé)擬出審批意見(jiàn)，予以正式下發(fā)(分別存放于安全監(jiān)察中心、技術(shù)管理這些(機(jī)電科、通防科、調(diào)度指揮中心、施工單位)或上報(bào)。2、各設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得隨意修改。如果確因地質(zhì)條件發(fā)生重大變化或遇其它特殊情況需要修改的，必須由礦總工程師組織修改，需報(bào)局總工程

17、師審批的，必須在修改后重新報(bào)局總工程師審批。3、未經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)文件不得貫徹。4、無(wú)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施施工的工程，礦相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工程師不承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。5、礦總工程師出差期間的技術(shù)文件一般由礦長(zhǎng)審批，或由礦長(zhǎng)或總工程師委托其它副礦長(zhǎng)或副總工程師代審。6、通知會(huì)審人員不到會(huì)，又不留具體意見(jiàn)，視為認(rèn)可，對(duì)技術(shù)文件同樣承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。7、審批的結(jié)論必須有“同意”或“不同意”的字樣。否則視為未同意文件。二、頂板管理制度為了切實(shí)加強(qiáng)頂板管理，杜絕頂板重特大事故，預(yù)防頂板零星事故，保持礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定如下制度。一、成立組織，明確職責(zé)（一）礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：高洪道副組長(zhǎng)：滕長(zhǎng)江、

18、孫仁禮、杜紅軍成 員：羅進(jìn)春、鄧中新、管大祥、單 君、陳順明、潘中偉、盛振強(qiáng)、趙波榮、王行旗、陸守法、孟慶春、顏 趕、夏延仁、羅衛(wèi)東、王斯竹、韓朝明、呂正東、沈 亞（二）各崗位職責(zé)1、礦行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)預(yù)防頂板事故負(fù)主要責(zé)任，保證安全生產(chǎn)所需要的人、財(cái)、物的投入。2、總工程師是技術(shù)管理第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)防范重特大事故的技術(shù)管理工作。3、分管礦長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)防范頂板事故負(fù)管理責(zé)任。4、安全礦長(zhǎng)是安全監(jiān)察第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查防范頂板事故的安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。5、技術(shù)中心負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對(duì)全礦巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、巷道的維護(hù)、復(fù)修提出具體方案并編制技術(shù)文件，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

19、督、檢查、指導(dǎo)頂板管理工作，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)搞好頂板管理的各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。做好圍巖治理工程計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)推廣、安全技術(shù)保障。負(fù)責(zé)按照技術(shù)規(guī)范和上級(jí)的要求做好地質(zhì)構(gòu)造等的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作和測(cè)量工作。6、施工單位是責(zé)任范圍內(nèi)頂板管理的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)本單位施工工程規(guī)程措施的編制，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)程措施組織施工，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)頂板管理，對(duì)包干范圍內(nèi)的巷道負(fù)責(zé)日常巡查、維護(hù)。區(qū)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工單位第一責(zé)任人，帶班區(qū)長(zhǎng)對(duì)本工區(qū)所帶班次頂板管理工作負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)本班頂板管理工作負(fù)責(zé)。7、安監(jiān)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各相關(guān)單位按職責(zé)劃分的責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，參與頂板管理隱患排查和治理，參與審批有關(guān)工程設(shè)

20、計(jì)、規(guī)程和措施。8、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)在籍巷道及采掘工作面頂板管理隱患排查，并按技術(shù)文件要求及時(shí)組織施工，指導(dǎo)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理。9、供應(yīng)科、運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電科等單位負(fù)責(zé)及時(shí)提供合格的支護(hù)材料、檢測(cè)儀器、儀表。10、通防工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)全礦巷道失修情況進(jìn)行全面普查，向生產(chǎn)中心提供月度維修計(jì)劃，并建檔保存。二、規(guī)范技術(shù)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)頂板管理基礎(chǔ)1、進(jìn)一步規(guī)范工程設(shè)計(jì)。技術(shù)部門根據(jù)圍巖應(yīng)力及生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定做好各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，從技術(shù)上避免先掘后改，前掘后修、留有安全隱患和違反有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象：巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書和設(shè)計(jì)圖紙兩部分。2、嚴(yán)

21、格規(guī)程、措施的質(zhì)量，提升規(guī)程、措施在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用。規(guī)程、措施必須做到具有及時(shí)性、針對(duì)性、合理性、可行性，開工前必須按照規(guī)定貫徹到每位職工（作業(yè)規(guī)程必須考試），未參加學(xué)習(xí)、考核及考試不合格人員不準(zhǔn)上崗。每月上旬由總工程師組織對(duì)現(xiàn)行作業(yè)規(guī)程、措施全面復(fù)查，并做好復(fù)查記錄。3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的地質(zhì)條件狀況和生產(chǎn)情況，遇有條件改變，按程序及時(shí)匯報(bào)、調(diào)整技術(shù)方案，編制針對(duì)性補(bǔ)充安全技術(shù)措施，確保安全施工和按設(shè)計(jì)要求施工。并按規(guī)定要求搜集、整理隱蔽工程情況，報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。4、加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、分析、預(yù)報(bào)和總結(jié)工作。采煤工作面按要求正常開展礦壓監(jiān)

22、控工作，切實(shí)樹立“初撐力第一的觀點(diǎn)”；掘進(jìn)工作面開展正常的錨桿拉力扭力監(jiān)測(cè)工作；并通過(guò)分析、預(yù)報(bào)和總結(jié)，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。5、加快科技攻關(guān)，堅(jiān)持“因地制宜、優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的原則，開展圍巖綜合治理工作，積極摸索礦區(qū)的圍巖應(yīng)力特點(diǎn)，嚴(yán)格按要求認(rèn)真做好支護(hù)設(shè)計(jì)、施工組織、礦壓觀測(cè)、技術(shù)總結(jié)和巷道施工驗(yàn)收工作。6、礦每月組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防等部門對(duì)全礦所有采掘頭面及在籍巷道頂板方面存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行一次全面排查，對(duì)存在的問(wèn)題立即召開頂板分析會(huì)進(jìn)行分析、制定措施、落實(shí)整改，并且通防工區(qū)對(duì)在籍巷道的失修情況進(jìn)行建檔管理。7、正常開展頂板活動(dòng)，礦每月召開一次頂板分析會(huì)，工區(qū)每旬召開

23、一次頂板分析會(huì)，每次會(huì)議都要有記錄，備于檢查整改、落實(shí)責(zé)任。工區(qū)每次班前會(huì)必須強(qiáng)調(diào)當(dāng)班頂板管理注意事項(xiàng)。8、回采工作面回采結(jié)束、掘進(jìn)工作面竣工后，各單位要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)頂板管理方面的不足和好的管理方法。9、加強(qiáng)特殊時(shí)期、特殊地段的頂板管理。采煤工作面安裝、初放、收作及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間的頂板管理工作，特別是安裝、初放、收作期間，生產(chǎn)礦長(zhǎng)必須組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、施工單位等單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)跟班落實(shí)安全技術(shù)措施，排查安全生產(chǎn)隱患，監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)。掘進(jìn)工作面開窩、拔門、三岔門、三角帶施工、揭（穿）煤、過(guò)老空、過(guò)構(gòu)造帶、過(guò)應(yīng)力集中區(qū)期間，必須強(qiáng)化管理，必要時(shí)由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保

24、安全作業(yè)。10、加強(qiáng)正常生產(chǎn)作業(yè)期間的頂板管理。采煤正常生產(chǎn)期間的端面頂板管理、防倒繩、水平銷、柱鞋、網(wǎng)子、貼幫柱，支柱初撐力、工作阻力必須符合作業(yè)規(guī)程、措施的要求；掘進(jìn)工作面必須規(guī)范前探梁，網(wǎng)子、撐木的使用以及錨固力、扭矩力等的管理。11、嚴(yán)格落實(shí)巷道分片包干制度，每月月初由生產(chǎn)中心根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按就近管理的原則劃分各單位的分片包干范圍，各單位全面負(fù)責(zé)該單位包干范圍內(nèi)巷道的日常安全狀況的調(diào)查、維護(hù)，如巷道變形、破壞嚴(yán)重需要礦組織力量修復(fù)的必須及時(shí)書面向分管礦長(zhǎng)提出申請(qǐng)，由分管礦長(zhǎng)組織有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)鑒定后制定修復(fù)方案，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。如對(duì)包干范圍內(nèi)的巷道情況不清楚、不維護(hù)、直接造成安全

25、生產(chǎn)事故的由包干責(zé)任單位負(fù)責(zé)。12、嚴(yán)格工程開、竣工或竣工移交驗(yàn)收制度。采煤工作面初采、收作、掘進(jìn)工作面開窩、拔門前必須由分管副礦長(zhǎng)或分管副總組織有關(guān)職能單位現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，確保安全作業(yè)。單項(xiàng)工程結(jié)束后，施工單位要提出書面報(bào)告交生產(chǎn)中心，經(jīng)確認(rèn)后由分管礦長(zhǎng)或副總組織有關(guān)單位驗(yàn)收，以確保工程按設(shè)計(jì)施工，滿足安全生產(chǎn)的需要。三、建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促進(jìn)管理水平的提高1、工程設(shè)計(jì)評(píng)比。每季度由礦總工程師組織，分管副總負(fù)責(zé)，相關(guān)職能單位和組織部門參與，對(duì)工程設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施按技術(shù)管理規(guī)范進(jìn)行分系統(tǒng)、分類評(píng)比，并對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀設(shè)計(jì)、規(guī)程措施進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。2、礦壓監(jiān)控考核：由分管副總每月對(duì)各采掘單位支

26、柱初撐力、工作阻力、煤巷頂板離層、圍巖變形、錨桿錨固力、扭矩力檢測(cè)等工作進(jìn)行考核，根據(jù)工作效果給予100200元的獎(jiǎng)罰。3、頂板管理考核。每月對(duì)采掘單位及其頭面的頂板管理效果及頂板管理活動(dòng)開展情況由分管副總組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查考核，在礦召開的月度頂板分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于掘進(jìn)前三名的頭面、采煤第一名的工區(qū)分別給予100300元的獎(jiǎng)勵(lì)。4、圍巖綜合治理年度取得成效，根據(jù)治理效果、按設(shè)計(jì)施工情況給予有關(guān)單位及個(gè)人年度5001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，采煤工作面安裝、初放、收作、拆除期間領(lǐng)導(dǎo)小組成員按會(huì)議紀(jì)要的要求現(xiàn)場(chǎng)跟班，期間保證了安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)頂板方面的問(wèn)題，給

27、予相關(guān)人員100200元獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)生頂板安全事故，則按規(guī)定追究現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任，并予以相應(yīng)的處罰。6、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于采掘巷道支護(hù)、圍巖綜合治理方面能夠提出合理的支護(hù)方案，并在實(shí)際應(yīng)用中確實(shí)取得很好的效果的，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。三、礦壓監(jiān)測(cè)制度為掌握頂板的活動(dòng)規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測(cè)工作，特制定如下礦壓監(jiān)測(cè)制度。一、組織結(jié)構(gòu)組 長(zhǎng)：礦總工程師副組長(zhǎng)：采掘副總工程師成 員：技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測(cè)組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。二、職責(zé)界定礦總工程師：對(duì)全礦礦壓監(jiān)測(cè)負(fù)總責(zé)。采掘副總工程師：礦壓監(jiān)測(cè)日常管理工作。施工單位

28、職責(zé)：負(fù)責(zé)本工區(qū)礦壓監(jiān)測(cè)及資料的收集、整理和分析。礦壓監(jiān)測(cè)組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)及日常礦壓監(jiān)測(cè)資料的收集、整理和分析。三、掘進(jìn)部分1、煤巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合如下規(guī)定：施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)并做好原始資料記錄。頂板巖性觀測(cè)孔同時(shí)作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時(shí)、按指定地點(diǎn)施工。施工單位必須按規(guī)定及時(shí)安裝頂板離層儀，同時(shí)建巷道位移測(cè)站并定期測(cè)讀，區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)頂板離層儀和巷道位移測(cè)站的保護(hù)管理。頂板離層儀安裝必須有工區(qū)技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。技術(shù)員負(fù)責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測(cè)讀。巷道位移測(cè)站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時(shí)同時(shí)建立并定期測(cè)讀。巷道圍巖移近量采用測(cè)槍、測(cè)桿或其他測(cè)量工具量測(cè)。

29、巷道每隔100200m布置一個(gè)圍巖移近量監(jiān)測(cè)站，對(duì)頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時(shí)，由采掘副總工程師組織相關(guān)單位分析原因，并及時(shí)采取處理措施。錨桿受力狀況采用測(cè)力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測(cè)。巷道每隔300500m布置一組監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)錨桿受力狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測(cè)點(diǎn)至少監(jiān)測(cè)9個(gè)部位（頂板3個(gè)、兩幫各3個(gè)）。2、巖巷礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合如下規(guī)定：施工單位技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索進(jìn)行拉拔力試驗(yàn)并做好原始資料記錄。定期做混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)：將混凝土在10cm10cm10cm 的立方摸板內(nèi)搗實(shí)，并將模塊在與井下相同條件下養(yǎng)護(hù)28天，進(jìn)行試驗(yàn)。強(qiáng)度標(biāo)號(hào)不小于C1

30、5。3、施工單位調(diào)整時(shí)，必須將巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場(chǎng)交給接收單位，由接收單位負(fù)責(zé)對(duì)巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人把相關(guān)錨桿支護(hù)監(jiān)測(cè)資料移交給接收單位技術(shù)員，接收單位技術(shù)員繼續(xù)對(duì)頂板離層儀進(jìn)行測(cè)讀，做好原始記錄并存檔。4、施工單位每周一下午技術(shù)例會(huì)上將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)交技術(shù)管理中心礦壓監(jiān)測(cè)組，礦壓監(jiān)測(cè)組收集整理后報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。四、采煤部分1、采煤工作面礦壓監(jiān)測(cè)指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征。“三量”：包括頂?shù)装逡平?、支柱載荷量、支柱（活柱）下縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺(tái)階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。2、

31、炮采工作面礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定：沿工作面長(zhǎng)度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測(cè)線。觀測(cè)：新設(shè)排支柱初撐力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空區(qū)側(cè)支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。及時(shí)整理數(shù)據(jù)，計(jì)算頂?shù)装逡平亢鸵平俣?，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來(lái)壓情況，采取相應(yīng)措施。工作面初次放頂期間，每班要有專人監(jiān)測(cè)一次。正常回采期間，每天監(jiān)測(cè)一次。3、采煤工作面兩巷（僅指煤巷錨桿支護(hù)巷道）礦壓監(jiān)測(cè)應(yīng)符合下列規(guī)定：測(cè)站沿用巷道掘進(jìn)期間的，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工單位必須將巷道礦壓監(jiān)測(cè)資料報(bào)礦技術(shù)管理中心審查后，移交給采煤工區(qū)。采煤區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)巷道內(nèi)的測(cè)站觀測(cè)一次

32、，并做好記錄。及時(shí)整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。4、正?；夭傻墓ぷ髅?，采煤區(qū)隊(duì)每旬或每月必須將觀測(cè)、記錄、整理、分析的礦壓資料移交技術(shù)管理中心，進(jìn)行綜合分析，形成礦壓觀測(cè)報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。技術(shù)管理中心礦壓觀測(cè)組人員，必須對(duì)每個(gè)采煤工作面進(jìn)行每月不少于2次的監(jiān)督、抽查。5、新投產(chǎn)的工作面，采煤區(qū)隊(duì)要根據(jù)礦壓觀測(cè)設(shè)計(jì)要求，每班進(jìn)行觀測(cè)記錄一次，直至放頂結(jié)束。工區(qū)要及時(shí)將原始資料、分析結(jié)果移交礦技術(shù)管理中心。四、技術(shù)例會(huì)制度為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時(shí)研究解決技術(shù)問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。一、技術(shù)例會(huì)時(shí)間安排為每周一下午15時(shí)召開，地點(diǎn)在礦二樓技術(shù)中

33、心辦公室，參加會(huì)議人員：技術(shù)管理中心、生產(chǎn)管理中心、安全監(jiān)察中心、機(jī)電科、通防科負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員，會(huì)議由技術(shù)管理中心首席采掘工程師主持。會(huì)議內(nèi)容：1、采掘工區(qū)匯報(bào)：掘進(jìn)工區(qū)匯報(bào)工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測(cè)量給線點(diǎn)、中腰線情況等。采煤工區(qū)匯報(bào)工作面推進(jìn)位置，煤層賦存、構(gòu)造情況，兩巷情況并提供工作面素描圖等。需要解決的技術(shù)問(wèn)題。2、輔助單位匯報(bào)上周技術(shù)工作落實(shí)情況及存在的技術(shù)問(wèn)題。3、技術(shù)管理中心結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)各工區(qū)提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行剖析和總結(jié)，并對(duì)下周生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行安排。并形成會(huì)議紀(jì)要。二、防治水工作會(huì)議，每月召開一次，礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小

34、組成員及技術(shù)管理中心技術(shù)員參加，礦總工程師主持會(huì)議。三、頂板管理分析會(huì)，每月召開一次，礦總工程師主持會(huì)議，采掘運(yùn)機(jī)通區(qū)干及生產(chǎn)、安全管理人員參加。四、開拓布局審查會(huì)議及采掘接續(xù)審查會(huì)議，每月召開一次，礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全部門科干、有關(guān)技術(shù)人員，運(yùn)、機(jī)、通部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員參加，礦總工程師主持會(huì)議。五、會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)人員不得無(wú)故缺席，有事須會(huì)前請(qǐng)假，否則每曠會(huì)一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。2、實(shí)行會(huì)前點(diǎn)名制。3、保持會(huì)場(chǎng)安靜，會(huì)前一律將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)每響一次罰款50元。4、會(huì)議結(jié)束后，技術(shù)管理中心安排專人整理會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各有關(guān)單位和工區(qū)，并及時(shí)歸檔。五、技術(shù)文件

35、存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料的利用效率，確保技術(shù)資料的安全存管，制定本制度。一、技術(shù)資料1、各單位必須指定專職或兼職的人員負(fù)責(zé)該單位信息采集工作；信息采集、上報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，不得弄虛作假。2、各類（日常、月度、季度、年度）報(bào)表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時(shí)間填報(bào)。3、上報(bào)信息原則上單位負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)并加蓋單位公章。相關(guān)人員外出時(shí)，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。4、報(bào)表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。5、規(guī)定統(tǒng)一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。報(bào)表填寫說(shuō)明放在正文下方、備注放在正文右列。6

36、、上報(bào)上級(jí)單位報(bào)表信息必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可上傳。7、各單位報(bào)送信息資料必須保留存根，并備有上報(bào)記錄，信息接收記錄人簽字單。8、信息報(bào)送不及時(shí)的、未按程序上報(bào)的、上報(bào)錯(cuò)誤信息的、越級(jí)上報(bào)的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴(yán)重后果的將給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。二、技術(shù)資料管理1、各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進(jìn)行各類資料的報(bào)送。2、技術(shù)管理中心必須建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：、上級(jí)主管部門及公司審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。、礦審批的各類設(shè)計(jì)和批示，應(yīng)在技術(shù)管理中心備案。、工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、技術(shù)管理中心備案。3、巷道掘進(jìn)期間，施工單位技術(shù)人員及技術(shù)管理中心技

37、術(shù)人員應(yīng)及時(shí)收集整理測(cè)量控制點(diǎn)編號(hào)及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時(shí)填圖。4、技術(shù)管理中心必須建立回采工作面檔案資料。由技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)，采煤區(qū)隊(duì)技術(shù)員和其他有關(guān)部門應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。技術(shù)檔案應(yīng)包括下列內(nèi)容：、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)書。、工作面安裝、拆除設(shè)計(jì)。、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄。、采后技術(shù)總結(jié)。采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時(shí)間（工作面應(yīng)寫明完成安裝、拆除工作的時(shí)間及安裝、拆除支護(hù)所用時(shí)間）、收作線位置、礦壓觀測(cè)成果、回采期間發(fā)生的重大問(wèn)題或事故簡(jiǎn)況及處理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)

38、在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘副總工程師審查后歸檔。5、施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必須做好原始記錄，并報(bào)技術(shù)管理中心備案。6、采掘工作面施工結(jié)束1個(gè)月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充措施、錨桿錨索支護(hù)質(zhì)量施工及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳、頂?shù)装逡平颗_(tái)帳、兩幫移近量臺(tái)帳、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)管理中心存檔。7、煤巷錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、回采工作面礦壓監(jiān)測(cè)、隱蔽工程、巷道維修、采掘報(bào)表等資料應(yīng)分類管理，分類存檔。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號(hào)管理，并建立資料清單。在用、存檔、上報(bào)圖紙，應(yīng)按190mm270mm規(guī)格折疊整齊。8、設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、

39、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應(yīng)簽字。9、技術(shù)管理中心要有專職或兼職資料管理員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的歸檔和保存。10、認(rèn)真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)資料室的各項(xiàng)安全措施。11、技術(shù)管理中心資料管理員要及時(shí)、準(zhǔn)確登記資料的移交和接收工作。12、按時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和記錄，認(rèn)真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。13、對(duì)技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告，并采取措施予以處理。15、技術(shù)資料室設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，非保管人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進(jìn)入技術(shù)資料室，違者追究責(zé)任。16、資料一般不外借，確因工作需要借閱資料時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格

40、履行手續(xù)后，方可調(diào)閱。17、借閱資料者必須嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家保密紀(jì)律，不得泄密。對(duì)泄密者要追究責(zé)任，酌情予以處理。18、對(duì)借閱的資料，不準(zhǔn)污損、折卷涂改，更不準(zhǔn)私自抽取卷內(nèi)文件，違者按有關(guān)規(guī)定予以處罰。19、如發(fā)現(xiàn)資料丟失時(shí)，除說(shuō)明原因、追究責(zé)任外，還應(yīng)立即向保安科報(bào)案，并匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。20、資料要做到安全保管，定期檢查，積極創(chuàng)造資料保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經(jīng)常通風(fēng)。21、技術(shù)資料室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁使用電器。22、技術(shù)資料出入庫(kù)要及時(shí)登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。23、資料的銷毀必須按規(guī)定的程序進(jìn)行.一切資料未經(jīng)鑒定、批準(zhǔn)，不得銷毀。24、銷毀

41、資料必須指定專人監(jiān)銷，銷毀人和監(jiān)銷人要分別在銷毀清冊(cè)上簽字。資料銷毀任務(wù)完成后將銷毀清冊(cè)存檔。六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制審查決策的技術(shù)管理制度一、 總則1、為加強(qiáng)和規(guī)范煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃的管理，建立科學(xué)、高效、有序的生產(chǎn)計(jì)劃管理考核體系，提高生產(chǎn)礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，保證生產(chǎn)工作可控在控，特制定本制度。2、發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃管理的基本任務(wù)是根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作任務(wù)，結(jié)合本礦井實(shí)際，科學(xué)安排礦井的采掘接續(xù)，確保“三量”平衡，合理使用人力、物力、財(cái)力。3、計(jì)劃按照時(shí)間區(qū)間分為月度計(jì)劃、年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 礦井發(fā)展規(guī)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是確保

42、礦井長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的計(jì)劃。礦井的生產(chǎn)，要以礦井發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃作為指導(dǎo)。中長(zhǎng)期生產(chǎn)規(guī)劃是指礦井35年、510年的生產(chǎn)計(jì)劃，主要包括礦井各年度產(chǎn)量和進(jìn)尺計(jì)劃、重大的采掘接續(xù)、資源量變化、采區(qū)和水平接續(xù)、“三量”變化、設(shè)備接續(xù)、煤炭銷售和應(yīng)用規(guī)劃等。年度生產(chǎn)計(jì)劃是按照集團(tuán)公司年度目標(biāo)制定的具體執(zhí)行計(jì)劃，是中長(zhǎng)期規(guī)劃的年度分解，是指導(dǎo)礦井年度內(nèi)生產(chǎn)持續(xù)和接續(xù)平衡的主要手段。集團(tuán)公司對(duì)各生產(chǎn)礦井，通過(guò)年度計(jì)劃，規(guī)定具體的生產(chǎn)指標(biāo)要求，集團(tuán)考核煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也以年度計(jì)劃為主要依據(jù)。年度生產(chǎn)計(jì)劃，主要包括礦井產(chǎn)量計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)尺計(jì)劃、開拓進(jìn)尺計(jì)劃、采掘接續(xù)計(jì)劃、專項(xiàng)資金計(jì)劃等。月度計(jì)劃是年度計(jì)劃

43、的月度分解，是對(duì)年度計(jì)劃的具體落實(shí)和執(zhí)行，月度計(jì)劃可以根據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)情況在確保全年總計(jì)劃指標(biāo)不變的前提下全年進(jìn)行平衡。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)為確保規(guī)劃和計(jì)劃編制科學(xué)，監(jiān)督指導(dǎo)有力，礦井要建立正常的工作秩序，在總工程師的帶領(lǐng)下由技術(shù)管理中心牽頭會(huì)同其它相關(guān)部門共同編制生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。1、技術(shù)管理中心是本礦生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃管理的決策機(jī)構(gòu)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下審定礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃以及計(jì)劃外事項(xiàng)，審核年度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等情況，并制定考核措施。2、技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)計(jì)劃的編制、上報(bào)、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和分析，其主要職責(zé)有：、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要健全生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，制

44、訂本單位生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部審查備案。、按照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，編制本單位生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)發(fā)展部，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展部審核意見(jiàn)修改完善。、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)發(fā)展部下達(dá)的年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定實(shí)施方案，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。、定期開展本單位生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析，查找生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差異因素，制定改進(jìn)措施，提出下期目標(biāo)，并報(bào)送生產(chǎn)發(fā)展部。、及時(shí)上報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的重大偏差和計(jì)劃外情況。3、技術(shù)管理中心是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的牽頭部門，其它部門配合，主要是制定計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，分析影響生產(chǎn)的各種因素，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供依據(jù)。三、計(jì)劃的編制與審批1、計(jì)劃編制

45、前要在以往統(tǒng)計(jì)分析資料的基礎(chǔ)上對(duì)所涉及情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。調(diào)查內(nèi)容主要包括礦井產(chǎn)能、采掘接續(xù)情況、采掘比、采掘機(jī)械化水平、單進(jìn)和單產(chǎn)水平、采掘設(shè)備維修及接替、煤炭銷售及應(yīng)用、專項(xiàng)資金提取和利用等方面。調(diào)查在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，要充分利用礦井各個(gè)時(shí)期有關(guān)資料進(jìn)行分析比對(duì)，找出規(guī)律，總結(jié)制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高規(guī)劃、計(jì)劃管理水平。2、規(guī)劃和計(jì)劃編制依據(jù)為：礦井經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和規(guī)劃，及礦井摸底調(diào)查報(bào)告及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，相關(guān)法律法規(guī)等。3、生產(chǎn)計(jì)劃編制堅(jiān)持“前緊后松、綜合平衡”的原則，遵循“分級(jí)編制、逐級(jí)審核、集中審議”的程序進(jìn)行。4、專項(xiàng)資金及工程計(jì)劃，依據(jù)按國(guó)家規(guī)定提取的

46、固定資產(chǎn)折舊、煤礦井巷工程基金、維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)等年度資金，按照“總量控制、適度從緊、先急后緩”的原則，安排用于煤礦生產(chǎn)、安全技術(shù)措施、技術(shù)改造項(xiàng)目以及職工福利性項(xiàng)目。5、礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃一般每三年編制一次，每年第一季度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂；規(guī)劃由技術(shù)管理中心牽頭在其它相關(guān)部門的配合下編制和修改，審批后，報(bào)集團(tuán)公司備案。6、年度生產(chǎn)計(jì)劃編審流程：貫徹上下結(jié)合的方法，實(shí)行“兩上一下”的編制流程： 、由上而下部署年度計(jì)劃編制工作：每年9月上旬由礦技術(shù)管理中心牽頭召開生產(chǎn)建議計(jì)劃編制啟動(dòng)會(huì)議，安排和部署下一年度的生產(chǎn)建議計(jì)劃編制工作；同時(shí)下達(dá)進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)要求。該項(xiàng)工作于9月中旬落實(shí)到各相關(guān)單位

47、。、由下而上編報(bào)計(jì)劃建議：各相關(guān)單位根據(jù)通知要求對(duì)本年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制生產(chǎn)建議計(jì)劃，于10月上旬報(bào)技術(shù)管理中心。 、由上而下下達(dá)年度計(jì)劃：技術(shù)管理中心對(duì)各職能部門上報(bào)的生產(chǎn)建議計(jì)劃進(jìn)行分析、審核、匯總，提出建議，返回各相關(guān)單位，修改完善后，再上報(bào)礦技術(shù)管理中心，經(jīng)審核匯總后，于11月中旬上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司審核批復(fù)后，礦技術(shù)管理中心在5日內(nèi)將年度生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到各相關(guān)單位。7、計(jì)劃建議應(yīng)按規(guī)定的表格填報(bào)，同時(shí)要說(shuō)明上年度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及本年度計(jì)劃指標(biāo)安排的依據(jù)，為保證完成計(jì)劃所采取的主要措施和需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平衡解決的主要問(wèn)題等。 8、年度計(jì)劃一定要在年度開始前，

48、由集團(tuán)逐級(jí)下達(dá)到煤礦。如年度生產(chǎn)開始前，集團(tuán)公司未下達(dá)計(jì)劃，由技術(shù)管理中心先安排第一季度執(zhí)行計(jì)劃，以便于礦井組織正常生產(chǎn)。9、年度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，礦井必須層層貫徹，及時(shí)下達(dá)，同時(shí)制定計(jì)劃保障措施，把年度計(jì)劃指標(biāo)和保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到班組。10、月度生產(chǎn)計(jì)劃每月23日前由各單位上報(bào)本單位上月完成情況及分析材料，同時(shí)提報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃及保障措施；技術(shù)管理中心于每月26日前召開本月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析例會(huì)，依照全年生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)礦井月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改確定，并于28日前下達(dá)到各單位。四、計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整1、計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位，認(rèn)真組織實(shí)施，技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃

49、實(shí)施情況的監(jiān)督和分析，確保計(jì)劃的順利完成。2、技術(shù)管理中心要隨時(shí)掌握各單位計(jì)劃完成情況、影響計(jì)劃執(zhí)行的各種因素，并協(xié)調(diào)各單位制定解決方案。3、各單位應(yīng)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解細(xì)化到各個(gè)班組、各個(gè)崗位，落實(shí)責(zé)任主體，形成全方位的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任體系；各責(zé)任主體應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃分解指標(biāo)指導(dǎo)日常工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃分解的最小時(shí)間單元，提前預(yù)測(cè)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)及時(shí)采取有效措施加以調(diào)控和改進(jìn)。4、對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)給礦井的計(jì)劃，原則上不做調(diào)整或修改，礦井不得任意變更。如因特殊原因（任務(wù)變更、遇有重大自然災(zāi)害等）確實(shí)需要改變集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照分級(jí)管理的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)審批。5、年度生產(chǎn)計(jì)劃一般半年調(diào)

50、整一次，但調(diào)整的原則是維持年初全年總計(jì)劃不變。調(diào)整時(shí)，由各單位根據(jù)上半年分解計(jì)劃的完成情況，將剩余任務(wù)在下半年計(jì)劃中進(jìn)行重新平衡分解，總結(jié)分析上半年計(jì)劃完成情況和提供下半年任務(wù)完成保障措施，并形成材料報(bào)礦生產(chǎn)管理中心審查；年度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)在規(guī)定期間提出，一般應(yīng)在七、八月份進(jìn)行，年終不得修改計(jì)劃指標(biāo)。6、礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃一般三年編制一次，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂；中長(zhǎng)期規(guī)劃一般在年底前根據(jù)政策變化、集團(tuán)要求、儲(chǔ)量變化及采區(qū)或水平接替變化等情況由礦井提出修改調(diào)整，報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展部審批、備案。7、調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)?jiān)谖传@批準(zhǔn)以前仍按原計(jì)劃執(zhí)行，獲得批準(zhǔn)以后按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。 五、計(jì)劃的管理和考核1、為保證礦

51、井各項(xiàng)計(jì)劃的全面貫徹，技術(shù)管理中心應(yīng)經(jīng)常組織計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，解決矛盾，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。并每月形成檢查情況分析材料報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)發(fā)展部。 2、技術(shù)管理中心要建立正常的工作秩序。一般情況，第一季度應(yīng)著重檢查當(dāng)年計(jì)劃落實(shí)，調(diào)查研究計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，組織交流，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)查；第三季度應(yīng)展開全面的礦井產(chǎn)能、單產(chǎn)單進(jìn)水平調(diào)查和定額調(diào)查，逐級(jí)提報(bào)下年度計(jì)劃建議，做好編制下年計(jì)劃的準(zhǔn)備工作；第四季度應(yīng)總結(jié)當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況，并全力做好下年計(jì)劃的編制和下達(dá)工作。3、技術(shù)管理中心逐步健全、完善全面的生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，逐步提高生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行、分析的信息化水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、

52、生產(chǎn)、資金等各個(gè)口徑的信息共享，提高信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4、各單位根據(jù)礦技術(shù)管理中心統(tǒng)一安排，建立產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息化系統(tǒng)，對(duì)已建立的信息化系統(tǒng)，必須實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)管理中心管理系統(tǒng)的對(duì)接。5、生產(chǎn)管理中心應(yīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，并與各責(zé)任主體的利益直接掛鉤；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，考核各單位完成任務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)是全面完成計(jì)劃規(guī)定的主要生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。6、對(duì)不嚴(yán)格履行審批程序發(fā)生的各種計(jì)劃外工程和計(jì)劃外購(gòu)置設(shè)備，以及通過(guò)編列虛假計(jì)劃套取資金、轉(zhuǎn)移用途的行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和當(dāng)事人的責(zé)任。7、要維護(hù)計(jì)劃的統(tǒng)一。礦井的年度計(jì)劃，要由技術(shù)管理中心會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門

53、共同安排，由技術(shù)管理中心歸口管理。各單位不能自行下達(dá)增加投資、人員、設(shè)備的規(guī)定，打亂整個(gè)計(jì)劃的平衡。 8、嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律。不許無(wú)計(jì)劃開支、施工、購(gòu)置。不許亂擠資金，亂列款源。嚴(yán)禁挪用計(jì)劃內(nèi)的資金進(jìn)行計(jì)劃外的生產(chǎn)或建設(shè)。9、各單位的計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)和人員必須充實(shí)和健全。各單位的計(jì)劃部門（或?qū)Ｂ氂?jì)劃人員）應(yīng)受本部門的主要行政負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。配備的計(jì)劃人員，要保持相對(duì)穩(wěn)定，以利熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。 六、附則1、各部門根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法或細(xì)則。2、本辦法解釋權(quán)屬技術(shù)管理中心。七、礦井災(zāi)害預(yù)防處理與事故應(yīng)急救援管理制度為了增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，預(yù)防礦內(nèi)各類災(zāi)害事故，確保安全生產(chǎn)，

54、結(jié)舍本礦實(shí)際，特制定本制度。一、事故應(yīng)急救援管理1、設(shè)立事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、各科（區(qū)）室負(fù)責(zé)人組成。應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定本礦井各類災(zāi)害事故預(yù)防措施和事故應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)組織事故搶險(xiǎn)救災(zāi)；負(fù)責(zé)事故調(diào)查、上報(bào)和善后處理等工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)職工進(jìn)行安全自救等方面安全知識(shí)的教育與培訓(xùn)。2、設(shè)立應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)為了及時(shí)處置礦井各類災(zāi)害事故，本企業(yè)在生產(chǎn)一線選拔部分具有相當(dāng)安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)骨干組成應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)，一旦發(fā)生突發(fā)事件，在礦領(lǐng)導(dǎo)指揮下，有序進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。3、備齊備足各類搶險(xiǎn)救災(zāi)物資、設(shè)備、器材，并對(duì)其救護(hù)器具性能完好進(jìn)行

55、經(jīng)常檢查，確保應(yīng)急時(shí)正常使用，此項(xiàng)工作落實(shí)專人負(fù)責(zé)。4、針對(duì)本礦井主要災(zāi)害，分別制定災(zāi)害事故預(yù)防措施、年度礦井災(zāi)害事故預(yù)防與處理計(jì)劃和事故應(yīng)急救援預(yù)案。一旦發(fā)生災(zāi)害事故，應(yīng)急救援預(yù)案將自動(dòng)啟動(dòng)。人員，按各自分工配合礦長(zhǎng)迅速組織人力、物力投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。5、事故的報(bào)告。企業(yè)發(fā)生各類事故（傷亡事故）務(wù)必按有關(guān)規(guī)定和時(shí)限，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。 6、企業(yè)每年組織12次全礦職工進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)和事故應(yīng)急救援演練，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工安全自救、技能操作的能力。7、每年在制定應(yīng)急救援預(yù)案及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃時(shí)，要把礦井主要災(zāi)害預(yù)防措施納入計(jì)劃內(nèi)容。在每季開始前15天，礦總工程師根據(jù)礦

56、井自然條件和采掘工程的變動(dòng)情況，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行修改和補(bǔ)充。8、每月23日前，應(yīng)由礦安全副總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行礦井隱患排查工作，制定隱患治理措施，組織落實(shí)。隱患按程序上報(bào)。二、礦井災(zāi)害預(yù)防1、為了增強(qiáng)礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力。提高職工的防范意識(shí)，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)我礦的生產(chǎn)布局及具體情況，每年年初必須由礦總工程師組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)；每季度末還應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行修改，制定補(bǔ)充措施。2、礦必須成立“災(zāi)害預(yù)防與處理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃”，并研究具體實(shí)施意見(jiàn)，根據(jù)計(jì)劃全面指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電

57、副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。3、根據(jù)我礦的具體情況，礦必須成立頂板、提升運(yùn)輸、瓦斯、粉塵、火災(zāi)、水災(zāi)、電器等事故的預(yù)防專業(yè)小組。各專業(yè)小組必須根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，定期或不定期的進(jìn)行災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)，預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)必須及時(shí)、有理有據(jù)，并提出針對(duì)性的預(yù)防與處理措施。4、各預(yù)防專業(yè)小組必須建立健全圖紙、臺(tái)帳，并及時(shí)填繪、補(bǔ)充和修改。5、年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃批準(zhǔn)后，由勞資科、安監(jiān)站負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全礦職工進(jìn)行災(zāi)害預(yù)防專項(xiàng)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方允許上崗。6、每年至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。7、安全監(jiān)察中心必須經(jīng)常的對(duì)礦井總工程師和分管礦長(zhǎng)匯報(bào)實(shí)施情況。八、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)、調(diào)整、審批、備案的技術(shù)管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范本礦井各系統(tǒng)

58、設(shè)計(jì)、調(diào)整、審批、備案的管理，提高技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定以下制度。1、設(shè)計(jì)工作應(yīng)包括：礦井開拓延深工程設(shè)計(jì)，采區(qū)設(shè)計(jì)，采煤工作面設(shè)計(jì)，技術(shù)改造設(shè)計(jì)，與采掘工程配套的機(jī)電運(yùn)輸、一通三防設(shè)計(jì)，重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，井下、地面規(guī)劃設(shè)計(jì)，地面建構(gòu)物的單位工程設(shè)計(jì)，構(gòu)配件加工圖的設(shè)計(jì)等。其中：、礦井延深水平設(shè)計(jì)，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，按管理權(quán)限報(bào)公司審查批準(zhǔn)。工程竣工后，由原審批單位組織驗(yàn)收。、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造工程項(xiàng)目，按管理權(quán)限依法報(bào)上級(jí)主管部門審查批準(zhǔn)。工程竣工后，由審批部門組織驗(yàn)收。、采區(qū)設(shè)計(jì)由礦井負(fù)責(zé)組

59、織編制，按管理權(quán)限報(bào)公司審查批準(zhǔn)。采區(qū)移交生產(chǎn)前，由原審批單位組織驗(yàn)收。、采掘工作面設(shè)計(jì)由礦編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。、建(構(gòu))筑物下、鐵路下、水體下(簡(jiǎn)稱“三下”)開采時(shí)，必須經(jīng)過(guò)試采。試采前，必須按建(構(gòu))筑物、鐵路、水體的重要程度以及可能受到的影響，采取相應(yīng)技術(shù)措施并編制可行性研究報(bào)告和開采設(shè)計(jì)?？尚行匝芯繄?bào)告報(bào)省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)，開采設(shè)計(jì)報(bào)公司審查批準(zhǔn)。試采結(jié)束后，必須提出試采總結(jié)報(bào)告，報(bào)設(shè)計(jì)審批部門審查。2、設(shè)計(jì)部門必須根據(jù)礦井的大中小接續(xù)安排，作出設(shè)計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施。3、設(shè)計(jì)部門所需設(shè)計(jì)資料必須事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。、采區(qū)設(shè)計(jì)所需地質(zhì)資料理應(yīng)提前1個(gè)月提交委托書，回

60、采工作面所需地質(zhì)資料提前1周提交委托書，掘進(jìn)所需地質(zhì)資料提前3天提交委托書。、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)計(jì)提前1周提交委托書，所需機(jī)電運(yùn)輸資料提前1周提交委托書。、所需通風(fēng)資料提前1周提交委托書。4、地測(cè)部門必須在原有勘探部門提交的礦井精（粗）查地質(zhì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井實(shí)踐的地質(zhì)資料，按工程的不同要求，編制生產(chǎn)地質(zhì)說(shuō)明書、地質(zhì)素描。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，提交設(shè)計(jì)部門使用。5、業(yè)務(wù)職能部門承擔(dān)專業(yè)管理范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)。6、采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建要有利于一通三防管理，優(yōu)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)。至少提出兩套以上方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果比較，在分管副總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門廣泛討論的基礎(chǔ)上，報(bào)總工程師審定。7、煤巷

61、、半煤巷掘進(jìn)應(yīng)積極采用機(jī)械化運(yùn)輸作業(yè)線，優(yōu)先采用先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)。8、施工過(guò)程中遇條件變化需要更改設(shè)計(jì)時(shí)，由職能部門提出更改方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任何人無(wú)權(quán)私自變更和修改。9、對(duì)完成設(shè)計(jì)工作成績(jī)優(yōu)異者給予以獎(jiǎng)勵(lì)，不按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)延誤施工，按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)處罰。九、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制、審批、檢查、考核、評(píng)比管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理，提高技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理精細(xì)化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理制度。一、一般規(guī)定1、技術(shù)中心地測(cè)組根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好采掘工作面的防治水排查及地質(zhì)預(yù)報(bào)編制工作

62、，并于每月1日前下發(fā)到相關(guān)單位（采掘工作面預(yù)報(bào)的距離不小于月計(jì)劃的1.2倍）。2、地測(cè)組自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面一周內(nèi)、掘進(jìn)工作面5天內(nèi)提交地質(zhì)說(shuō)明書及相關(guān)圖紙資料。3、通防、機(jī)電科自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，5天內(nèi)提交相關(guān)的設(shè)計(jì)資料。4、施工單位自接受業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交到技術(shù)管理中心。5、施工條件發(fā)生變化,施工單位必須及時(shí)編制安全技術(shù)措施。二、編制1、編制原則、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”的原則。、經(jīng)計(jì)劃下達(dá)的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；由分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工程，施工單位接到任務(wù)后應(yīng)及時(shí)編制安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)中心組織會(huì)審后實(shí)施。、技術(shù)中心向施工單位提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說(shuō)明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計(jì)等資料，由技術(shù)中心安排相關(guān)單位編制、設(shè)計(jì)，并經(jīng)各分管副總審批后提供給施工單位。2、編制要求及內(nèi)容按作業(yè)規(guī)程編制指南及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。3、編制流程技術(shù)中心設(shè)計(jì)組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等單位下達(dá)聯(lián)系單地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電等單位按時(shí)向設(shè)計(jì)組提供有關(guān)資料設(shè)計(jì)組向施工單位下達(dá)業(yè)務(wù)聯(lián)系單施工單位區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行方案討論施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制規(guī)程、措施 按時(shí)向技術(shù)中心提交規(guī)程、措施三、審批1、審批職責(zé)作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，各