身邊的經(jīng)濟學——外部性.ppt

身邊的經(jīng)濟學 外部性,齊驥霆,CONTENT,成本效益原則,外部性,公共產(chǎn)品,做一天以小時計費的兼職，每小時10元，到達工作地點只有兩種選擇，1.坐公交2.坐出租。坐公交去你只需花費2元，但卻要耗費2個小時，而坐出租你需要花費15元，但半個小時就可以到達。所以坐出租過去你可以工作8小時，而坐公交你只能工作6個半小時。,問題,分析,機會成本 ： 坐公交的機會成本80-15=65 坐出租的機會成本65-2=63 效益/收益 ： 坐公交的收益6.510-2=63 坐出租車的收益810-15=65,比較,坐公交 成本65元，效益63元 坐出租 成本63元，效益65元 選擇坐出租優(yōu)。,成本效益原則,成本效益原則認為惟有當行動所帶來的額外效益大于額外成本時，你才應(yīng)該這么做。,例子,隨身攜帶雨傘 成本：書包增加額外重量的同時又少了儲物空間 效益：不被雨水淋濕,活學活用,假如你的父母在你出生的時候買了一瓶酒，當時的價格可能就是10元，現(xiàn)在這瓶酒的市場價格是500元，而你最多愿意以50元的價格購買這種酒，如果現(xiàn)在有個人說他愿意以400元的價格買下這瓶酒，你會將酒賣給他嗎？,分析,1.成本：10元 效益：400元 2.成本：10元 效益：500元 3.成本：500-50=450元 效益：400元 那種方式是對的？,成交,不成交,無處不在的成本效益原則,是否逃課 成本：一節(jié)課知識內(nèi)容的學習 效益：一節(jié)課的自由時間 是否闖紅燈 成本：扣6分的懲罰機制 效益：節(jié)約時間,身邊的成本效益原則,1.為什么會有小三？ 2.為什么選擇考研？ 3.為什么,成本效益原則的小麻煩,安全帶 為了減少交通事故的死亡率，汽車制造公司研發(fā)出安全帶。 但根據(jù)薩繆爾佩爾茲曼的研究來看，安全帶出現(xiàn)以后交通事故死亡率并沒有減少，而事故次數(shù)卻出現(xiàn)了增加的狀況。 為什么會這樣？,分析,系安全帶的人與沒有系安全帶的人在分析同一個開車行為的成本效益時，系安全帶的人會認為自己的成本會變小，并將原來超過效益的成本降至效益之下，也就是說該行為時可以選擇的。,結(jié)果,系安全帶在可以消除嚴重的受傷機會的同時也將一些致命的事故轉(zhuǎn)變?yōu)槭箓唛L期不能正常生活的事故。 所以最后的結(jié)果反而是成本大于效益。,從個人到社會,是否闖紅燈 對個人來說：成本效益 對社會來說：成本效益,外部性,又稱為溢出效應(yīng)，是指一個人或一群人的行動和決策使另一個人或一群人受損或受益的情況。,正/負外部性,正外部性又稱外部經(jīng)濟，是指某一市場主體的活動給別的主體帶來了無償收益。 社會成本個體成本 負外部性又稱外部不經(jīng)濟，是指某一市場主體的活動給別的主體造成損失或使其增加成本卻無需賠償。 社會成本個體成本,1.排污： 社會成本包括政府治理污染的花費，自然資源的減少，以及污染物對人類健康造成的危害。 個人成本罰款，譴責。 2.油漆欄桿,正外部性的例子,1.注射甲流疫苗 2.養(yǎng)蜂場與果園 3.煙花,外部性的不穩(wěn)定性,DDT 1874年由瑞士化學家米勒合成并發(fā)現(xiàn)它的廣譜高效殺蟲能力，對農(nóng)業(yè)蟲害和居家殺蟲能夠發(fā)揮神奇的作用，這時，它所帶來的是極大的正外部性。 但是，DDT是一種難降解的有毒化合物，長期使用會在環(huán)境及生物體內(nèi)積累，造成環(huán)境污染。這時，它所帶來的就變成巨大的負外部性。,外部性的不穩(wěn)定性,日本新干線 設(shè)計并進行修建時，新干線路經(jīng)地區(qū)的農(nóng)民強烈的反對，因為他們認為新干線列車經(jīng)過的產(chǎn)生的噪音會給他們的生活帶來困擾，也就是我們所說的負外部性 。 建成以后他們發(fā)現(xiàn)正是因為這個聲音使得一直困擾他們的麻雀偷吃糧食的問題得到了解決，也就形成了正外部性。,庇古,英國著名的經(jīng)濟學家 劍橋?qū)W派的繼承人 代表作為福利經(jīng)濟學 被稱為“福利經(jīng)濟學之父”。,解決外部性的方法,1.征稅與補貼 糾正外部性的方案是政府通過征稅或者補貼來矯正經(jīng)濟當事人的私人成本。只要政府采取措施使得私人成本和私人利益與相應(yīng)的社會成本和社會利益相等，則資源配置就可以達到帕累托最優(yōu)狀態(tài)。,解決外部性的方法,1.征稅與補貼 這種將外部效應(yīng)內(nèi)部化的方法就被稱為“庇古稅”方案。 通過征稅可以抑制產(chǎn)生負的外部性的經(jīng)濟活動； 而通過補貼可以激勵產(chǎn)生正的外部性的經(jīng)濟活動。,庇古稅的難點,每單位的污染活動支付稅收，稅額等于負的外部性活動對其他經(jīng)濟行為者造成的邊際外部成本，即邊際社會成本與邊際私人成本的差額。 了解污染損失的準確貨幣值，而在現(xiàn)實生活中這是不可能的。,解決外部性的方法,2.企業(yè)合并 合并將施加和接受外部成本或利益的經(jīng)濟單位合并， 從而將外部性內(nèi)部化。,解決外部性的方法,2.企業(yè)合并 例子： 媒介自辦廣告公司與該媒介原來的廣告代理公司 洗衣店與餐館,科斯,出生于英國倫敦； 在1937年，他在自己本科論文的基礎(chǔ)上發(fā)表了名為公司的性質(zhì)的文章，初次闡述了自己的觀點； 獲得了1991年的諾貝爾經(jīng)濟學獎； 被認為是新制度經(jīng)濟學的鼻祖。,科斯定理,斯蒂格勒（1982年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主）將科斯的思想命名為“科斯定理”。 比較流行的說法是：只要財產(chǎn)權(quán)是明確的，并且交易成本為零或者很小，那么，無論在開始時將財產(chǎn)權(quán)賦予誰，市場均衡的最終結(jié)果都是有效率的，實現(xiàn)資源配置的帕雷托最優(yōu)。,例子,假定一個工廠周圍有5戶居民戶，工廠的煙囪排放的煙塵會使居民曬在戶外的衣物受到污染而使每戶損失75元. 解決此問題的辦法有三種：一是在工廠的煙囪上安裝一個防塵罩，費用為150元；二是每戶有一臺除塵機，除塵機價格為50元；三是每戶居民戶有75元的損失補償。 假定5戶居民戶之間，以及居民戶與工廠之間達到某種約定的成本為零。,例子,工廠享有排污權(quán)： 居民戶會選擇每戶出資30元去共同購買一個防塵罩安裝在工廠的煙囪上。 居民戶享有清潔權(quán) ： 工廠也會選擇出資150元購買一個防塵罩安裝在工廠的煙囪上 。,例子,現(xiàn)在假定5戶居民戶要達到集體購買防塵罩的契約，需要125元的交易成本。 工廠享有排染權(quán) ： 居民戶會選擇每戶自掏50元為自己的家庭購買除塵機 。 居民戶享有清潔權(quán) 工廠仍會選擇出資150元給煙囪安排一個防塵罩 。,例子,由此可看出，在存在125元的居民戶之間交易成本的前提下，權(quán)利如何界定直接決定了資源配置的效率 。,解決外部性的方法,3.明確產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)界定的功能是節(jié)約交易成本。 產(chǎn)權(quán)規(guī)定越清楚，節(jié)省的交易成本可能會越多。,應(yīng)用,美國和一些國家先后實現(xiàn)了污染物排放權(quán)或排放指標的交易。,公共產(chǎn)品,純粹的公共產(chǎn)品或勞務(wù)是每個人消費這種物品或勞務(wù)不會導致別人對該種產(chǎn)品或勞務(wù)的減少。 公共支出的純理論,公共產(chǎn)品,三個特征： 1.效用的不可分割性； 2.消費的非競爭性； 3.受益的非排他性。,私人產(chǎn)品,私人產(chǎn)品是指，可以由個別消費者所占有和享用，具有敵對性、排他性和可分性的產(chǎn)品。,準公共產(chǎn)品,介于公共產(chǎn)品和私人產(chǎn)品二者之間的產(chǎn)品稱為準公共產(chǎn)品。 具有有限的非競爭性或有限的非排他性。 如：教育、公路,公共產(chǎn)品的特征,1.效用的不可分割性 公共物品是為整個社會提供的,不能將其分割成若干部分或分別歸于由某一個人或組織來消費。 如安全、秩序、國防等。,公共產(chǎn)品的特征,2.消費的非競爭性 該產(chǎn)品被提供出來以后，增加一個消費者不會減少任何一個人對該產(chǎn)品的消費數(shù)量和質(zhì)量。 換句話說，增加消費者的邊際成本為零。,公共產(chǎn)品的特征,3.受益的非排他性 公共物品所帶來的效用為全社會所共享，而不能將其分割成若干份，分別歸屬于獨立的經(jīng)濟主體分享。,公共產(chǎn)品帶來的問題,公共產(chǎn)品的的非排他性和非競爭性使得公共物品的消費和生產(chǎn)具有自己的特點，同時給市場機制帶來一個嚴重的問題。,搭便車,在正外部性的條件下，周圍的人在享受成果時，卻不需要為此付出成本，這就產(chǎn)生了搭便車的現(xiàn)象。,后果,如果某人生產(chǎn)了某公共產(chǎn)品，這個社會的其他人也可以享受這個公共產(chǎn)品所帶來的效用而不必給生產(chǎn)者任何費用，逐漸這個社會所有的人都不生產(chǎn)公共產(chǎn)品而等待別人去生產(chǎn)，那結(jié)果就是沒有人來生產(chǎn)公共產(chǎn)品，使市場無法達到效率，造成市場的失靈。,例子,1.公共設(shè)施改造 2.旅游路線的開發(fā),解決方法,往往就需要求助于政府，向社區(qū)人們征稅以進行公共產(chǎn)品的生產(chǎn)。,謝謝！,