5S培訓(xùn)資料(PPT 78頁(yè))

《5S培訓(xùn)資料(PPT 78頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《5S培訓(xùn)資料(PPT 78頁(yè))（81頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)2.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)的根本由5S做起；百年企業(yè) 15年以上 60%70年以上 15%1.企業(yè)生存之道在于經(jīng)營(yíng)或管理的合理化；GMP 的基礎(chǔ) TPM 八大支柱之一 工廠管理合理化的根本蹲馬步蹲馬步日本企業(yè)基本的管理理念-一流的企業(yè)一定是5S實(shí)施非常徹底的企業(yè)-談品質(zhì)、提效率，必須是以5S作為根本 清除因不合理所產(chǎn)生的浪費(fèi) 提高物品、材料、半成品的功用 避免因疏忽所造成的浪費(fèi)和損失 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進(jìn)措施 為了趕產(chǎn)量、出貨,各級(jí)干部拼命投入生產(chǎn)系統(tǒng)中,對(duì)于新的

2、構(gòu)想、計(jì)劃無法得到大家的共識(shí)與支持 物品到處擺放,欠缺規(guī)劃,到處可見呆事、呆物、呆料而乏人問津 不管工廠有多臟亂,只要產(chǎn)品能生產(chǎn)出來,不要影響出貨就好了 出現(xiàn)不良品,欠缺任何具體的改善措施,現(xiàn)場(chǎng)主管忙于重整不良品 設(shè)備故障、稼動(dòng)率低等束手無策,效率無法提升；工作現(xiàn)場(chǎng)受點(diǎn)小傷也是難免的事；現(xiàn)場(chǎng)沒有任何管理語(yǔ)言,干部有時(shí)心有余力不足,不知如何來領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬,部屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的向心力不足,影響到部門管理功能的發(fā)揮 高級(jí)主管不知道該利用何種管理工具,以最簡(jiǎn)單最有效的方式來管理現(xiàn)場(chǎng)?一、一、5S5S的含義和做法的含義和做法（一）整理（一）整理含義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的。保留有必要的東

3、西；撤除不需要的東西，放置在其它地方。它往往是5S的第一步。三清原則：清理、清掃、清爽目的：v騰出空間；v防止誤用。v塑造清爽的工作環(huán)境“整理整理”的做法的做法/示例：示例：將物品分為幾類（如）：1）不再使用的；2）使用頻率很低的；3）使用頻率較低的；4）經(jīng)常使用的。將：第1類物品處理掉；第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處；第4類物品留置工作場(chǎng)所。（二）整頓（二）整頓含義：把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。三定原則：定位、定量、定品目目的：v工作場(chǎng)所一目了然；v消除找尋物品的時(shí)間；v整整齊齊的工作環(huán)境。做法：先騰出空間 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置 規(guī)劃放置方法

4、 放置標(biāo)示 擺放整齊、明確“整頓整頓”的做法的做法/示例：示例：（三）清掃（三）清掃含義：將工作場(chǎng)所看得見和看不見的地方及工作用的設(shè) 備清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：v保持良好工作情緒；v穩(wěn)定品質(zhì)。三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪“清掃清掃”的做法的做法/示例：示例：v清掃從地面到墻板到天花板所有物品；v機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑；v杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；v破損的物品修理。（四）清潔（四）清潔含義：維持上面3S成果。目的：v監(jiān)督。三持原則：維持、保持、堅(jiān)持 清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新廠房如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之，一個(gè)2030年以上的老廠房，如果

5、3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已。一個(gè)時(shí)刻清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象。“清潔清潔”的做法的做法/示例：示例：v檢查表；v紅牌子作戰(zhàn)；v目視管理（五）素養(yǎng)（五）素養(yǎng)含義：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：v培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；v營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。三守原則：守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定“素養(yǎng)素養(yǎng)”的做法的做法/示例：示例：v應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；v工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看

6、小說、打瞌睡、吃零售等）；v服裝整齊，待好識(shí)別卡；v待人接物誠(chéng)懇有禮貌；v愛護(hù)公物，用完歸位；v保持清潔；v樂于助人。點(diǎn)點(diǎn)滴滴5S，清清爽爽每一天5S的目的是提升自我5S的精髓就是持、恒、久！路在腳下，5S就在身邊二、二、5S5S的功能的功能1、提升企業(yè)形象：v整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；v由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2、提升員工歸屬感：v人人變得有素養(yǎng)；v員工從身邊小事變化上獲得成就感；v員工對(duì)自己的工作更愿易付出愛心與耐心。3、提升效率：v物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；v好的工作情緒。4、提升員工歸屬感：v員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了；v機(jī)器設(shè)備的故障減少。5、減

7、少浪費(fèi)：v場(chǎng)所的浪費(fèi)；v設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。三、如何推行三、如何推行5S5Sq成立推行組織，制訂激勵(lì)措施；q制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度；q展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育培訓(xùn)；q全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制；q組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。成立成立5S5S推行委員會(huì)。注意，這是成敗的關(guān)鍵所推行委員會(huì)。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。在。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。而且，該人負(fù)責(zé)組織開展。而且，該“專人專人”必須是企業(yè)高必須是企業(yè)高級(jí)管理層的人員，對(duì)下要有權(quán)威性，對(duì)上要有較多級(jí)管理層的人員，對(duì)下要有權(quán)威性，對(duì)上要有較多機(jī)會(huì)與最高領(lǐng)導(dǎo)

8、者溝通。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)機(jī)會(huì)與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。應(yīng)明確其對(duì)該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。的責(zé)任。他應(yīng)該他應(yīng)該“組閣組閣”，即組成，即組成5S5S推行委員會(huì)，推行委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他負(fù)責(zé)。這個(gè)委員會(huì)由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他負(fù)責(zé)。上述這樣一上述這樣一個(gè)組織是必不可缺的。個(gè)組織是必不可缺的。1 1、組織、組織組織制定各項(xiàng)組織制定各項(xiàng)5S5S規(guī)范，制定激勵(lì)措施。規(guī)范，制定激勵(lì)措施。規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律法律”。有了明確的書。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開怎么做是符合的，怎

9、么做是不符合的。所以，開展展5S5S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的5S5S規(guī)規(guī)范范即即“立法立法”。2 2、規(guī)劃、規(guī)劃 方法一：方法一：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：周期快；：周期快；缺點(diǎn)缺點(diǎn)：具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)：具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。致今后執(zhí)行的障礙。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

10、具體執(zhí)行人員參與：具體執(zhí)行人員參與“立法立法”工作，有利于工作，有利于調(diào)調(diào) 動(dòng)積極性；動(dòng)積極性；缺點(diǎn)缺點(diǎn)：這樣擬出來的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的：這樣擬出來的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的 差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。方法二方法二：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)5S5S相關(guān)知識(shí)，要相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位層單位5S5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，規(guī)范，再收集起來充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修

11、訂后發(fā)布。經(jīng)審核修訂后發(fā)布。謹(jǐn)記謹(jǐn)記:v不論采用哪種思路，不論采用哪種思路，“調(diào)查調(diào)查”和和“討論討論”這這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。v規(guī)范出臺(tái)后，應(yīng)制定適規(guī)范出臺(tái)后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施。當(dāng)?shù)募?lì)措施。v激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的“發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)”。培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對(duì)象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級(jí)培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。宣傳是起造勢(shì)作用，旨在營(yíng)造一個(gè)氛圍，使員工逐步習(xí)慣這個(gè)氛圍。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。3 3、宣傳、宣傳 全面執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范：v 公司最高管理

12、者或5S推行委員會(huì)主任總動(dòng)員；v全公司上下正式全面執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范；v各辦公室、各車間、各倉(cāng)庫(kù)、各檢驗(yàn)室等場(chǎng)所均對(duì)照適用于本場(chǎng)所的5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行；v各級(jí)人員都透徹了解5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。4 4、執(zhí)行、執(zhí)行 這個(gè)階段是推行5S的實(shí)質(zhì)階段。每個(gè)人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。推薦下述三種實(shí)施技巧：推薦下述三種實(shí)施技巧：樹立樣板單位的辦法樹立樣板單位的辦法分階段或分片實(shí)施的辦法分階段或分片實(shí)施的辦法落實(shí)落實(shí)5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法文明區(qū)域責(zé)任制的辦法組織檢查。推行5S的阻力：q規(guī)范本身不夠完善；q借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范；q執(zhí)行得不夠徹底

13、；q應(yīng)付式的執(zhí)行；q熱潮過后又恢復(fù)原樣；q個(gè)人習(xí)慣難以改變5 5、監(jiān)督、監(jiān)督 四、四、5S5S實(shí)施技巧實(shí)施技巧 1 1、檢查表、檢查表（檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的5S書面規(guī)定編制，示例：）場(chǎng)所場(chǎng)所檢查對(duì)象檢查對(duì)象檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目記錄記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場(chǎng)辦公現(xiàn)場(chǎng)有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)；辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；2 2、牌子作戰(zhàn)：、牌子作戰(zhàn)

14、：在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機(jī)會(huì)。五、五、5S5S規(guī)范示范規(guī)范示范（附（附5S5S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)）活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)）5S規(guī)范適用場(chǎng)所檢查記錄備注清理把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉把長(zhǎng)期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方5S規(guī)范適用場(chǎng)所檢查記錄備注整理應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來區(qū)分物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)工位擺放應(yīng)整齊5S規(guī)范適用場(chǎng)所檢查記錄備注整

15、理（續(xù)表）設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃物品放置應(yīng)整齊、美觀必要時(shí)應(yīng)做一定標(biāo)識(shí)檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄5S規(guī)范適用場(chǎng)所檢查記錄備注清潔地面要清潔墻面要清潔物料架要清潔物料無積塵通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境工人工作臺(tái)面要清潔設(shè)備要清潔光線要充足辦公桌面要清潔檔案柜要清潔抽屜要清潔文件、記錄不骯臟破爛5S規(guī)范適用場(chǎng)所檢查記錄備注維持堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘定期有檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正素養(yǎng)語(yǔ)言有禮貌舉止講文明著裝要整潔工作主動(dòng)、熱情有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念（按時(shí)完成任務(wù)、開會(huì)不遲到等）注1：上表包含三種場(chǎng)所的5S規(guī)

16、范示例表示對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范要求；表示對(duì)車間的規(guī)范要求；表示對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范要求。全空白-表示適用于所有場(chǎng)所。注2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行5S的場(chǎng)所實(shí)際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。v5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) v5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)v整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)v5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)v整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化v整頓使“尋找”消失v“打招呼”是教養(yǎng)的第一步v整頓“不同意見”是5S的第一步v5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐v機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢v借5S提高公司形象v借5S提高公司信用v整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 v常用的東西就放在機(jī)器的旁邊v將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中v建立安全

17、線的權(quán)威v目視管理是改善的第一步v守法、守紀(jì)是5S的出發(fā)點(diǎn)v遵守標(biāo)準(zhǔn)是5S的前提v整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)v5S是員工的護(hù)身符v縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是多品種的秘方v清潔塑造明朗的工作場(chǎng)所v清潔是干勁的源泉v5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)v5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方六、將六、將5S5S作為作為實(shí)施實(shí)施ISO9000ISO9000的輔助方法的輔助方法既然推行既然推行5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，可否將其應(yīng)用在實(shí)施用在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中呢。將的企業(yè)中呢。將5S管理作為管理作為實(shí)施實(shí)施ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施的輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施ISO9000的企業(yè)中，可以對(duì)的企業(yè)中，可以對(duì)ISO900

18、0的實(shí)施起到較好的的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實(shí)施企業(yè)實(shí)施ISO9000，需要營(yíng)造一種，需要營(yíng)造一種“人人人人積極參與，事事符合規(guī)則積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這的良好氛圍。這往往也是往往也是ISO9000咨詢工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推咨詢工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行行5S可以起到上述作用。這是因?yàn)?，可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?S各要各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行關(guān)，相對(duì)來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起

19、來難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感起來難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。大家知道，實(shí)施大家知道，實(shí)施ISO9000的效果是長(zhǎng)期的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見影的。在期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見影的。在推行推行ISO9000的過程中導(dǎo)入的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來增強(qiáng)企短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。業(yè)上下的信心。其三，落實(shí)

20、其三，落實(shí)5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使即使ISO9000的制度再好，沒有好的做事風(fēng)的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。提升。如何在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S?確定推行組織確定推行組織 這是

21、成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。實(shí)施ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類似于ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)。制訂激勵(lì)措施制訂激勵(lì)措施 激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)施ISO9000的企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，可以在制訂該措施時(shí)納入有關(guān)5S的激勵(lì)內(nèi)容。制訂適合本企業(yè)的制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件指導(dǎo)性文件 按照ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實(shí)施ISO9000一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文

22、件可列入ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。培訓(xùn)、宣傳培訓(xùn)、宣傳 培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識(shí)。本階段可與實(shí)施ISO9000的文宣階段結(jié)合起來進(jìn)行。全面執(zhí)行全面執(zhí)行5S 這是推行5S的實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查 這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。本階段可以與ISO

23、9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。由上可見：由上可見：在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有資源及過程，又可以對(duì)ISO9000的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用，是一項(xiàng)事半功倍的工作，值得我們?nèi)ネ茝V。七、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做七、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做5S5S？：老板、董事、總經(jīng)理、高級(jí)主管等。做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)5S的重要性、必要性：（1）高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是公司職場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分；（2）做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)5S活動(dòng)，有利于增強(qiáng)他們對(duì)5S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)和直接感受，使他們真正下定決心，堅(jiān)定不一的支持公司5S活動(dòng)推行；（3）辦公室或區(qū)域，經(jīng)常有客戶來訪，是體現(xiàn)公司

24、5S效用的窗口。把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密的把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯(cuò)誤的。地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯(cuò)誤的。將私人物品與工作用品分開存放；明確不要品的歸類。實(shí)施方法實(shí)施方法：設(shè)置衣帽架；設(shè)置私人物品存放儲(chǔ)柜；由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁(yè)或備忘錄中，便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品；每周末秘書全面核實(shí)并協(xié)助整理，碎掉過時(shí)或不要資料。實(shí)施內(nèi)容：規(guī)劃好抽屜、儲(chǔ)存柜，用標(biāo)貼定位，鎖扣齊備；文件資料用顏色、編碼或款式不同的資料夾分類歸檔，建立目錄索引；公告物、計(jì)劃、備忘錄。實(shí)施方法實(shí)施方法：秘書在定位標(biāo)貼前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見，以本人方便

25、取放為原則；文件資料由秘書協(xié)助歸檔；正在處理中的資料用“IN”“OUT”兩層資料架分類；將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示；過時(shí)公告物由秘書及時(shí)清理。實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容：辦公室、辦公桌、文件的清掃。實(shí)施方法實(shí)施方法：領(lǐng)導(dǎo)辦公桌明確劃分為本人清掃責(zé)任區(qū)。每日例行5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成；過期文件、報(bào)章雜志由秘書及時(shí)清理；邀請(qǐng)安排領(lǐng)導(dǎo)參與員工清掃活動(dòng)。實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容：接受清潔檢查和巡查；主動(dòng)不定期巡查。實(shí)施方法實(shí)施方法：秘書協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前3S的落實(shí)情況；提供5S稽查標(biāo)榜、記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查。實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容：日常工作有計(jì)劃和時(shí)間觀念；禮儀習(xí)慣。實(shí)施方法實(shí)施方法：領(lǐng)導(dǎo)自行制定或秘書

26、協(xié)助制定每階段工作計(jì)劃并張貼備忘；秘書提醒領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、會(huì)談，恪守時(shí)間；制定禮儀標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起參與學(xué)習(xí)，并帶頭遵守。實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容：分組討論 5S的推廣？工廠現(xiàn)有的問題、推行的障礙？需要什么樣的支持與資源？5S的推廣步驟與方法？Thank you5月份月份“6S模范小組模范小組”評(píng)比結(jié)果評(píng)比結(jié)果班組班組XK1線線礦水線礦水線XK2線線吹瓶吹瓶調(diào)配調(diào)配XK3線線組長(zhǎng)組長(zhǎng)*平均得分平均得分929290888078名次名次第一名第一名第二名第二名 第三名第三名 第四名第四名 第五名第五名備注備注1.XK1、XK4線被評(píng)為第一名主要是 a.物品放置整齊有序；b.設(shè)備表面、地面潔凈 2.XK3線被評(píng)為

27、最后一名主要是：a.設(shè)備表面及傳送帶接水盤不良點(diǎn)多；b.滴漏點(diǎn)較多，改善不及時(shí) 3.大瓶線因開線時(shí)間不足半月，未列入評(píng)比范圍 4.上月評(píng)比名次：XK4線（第一名）、吹瓶（第二名）、XK1線（第三名）、XK3（第四名）、調(diào)配（第五名）、XK2線（第六名）核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：*審核：審核：*制定：制定：*9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。5:35:475:35:475:357/15/2022 5:35:47 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.7.155:35:475:35Jul-2215-Jul-2212、故人

28、江海別，幾度隔山川。5:35:475:35:475:35Friday,July 15,202213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。22.7.1522.7.155:35:475:35:47July 15,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。2022年7月15日星期五上午5時(shí)35分47秒5:35:4722.7.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午5時(shí)35分22.7.155:35July 15,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年7月15日星期五5時(shí)35分47秒5:35:4715 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前

29、。上午5時(shí)35分47秒上午5時(shí)35分5:35:4722.7.159、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。5:35:475:35:475:357/15/2022 5:35:47 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.155:35:475:35Jul-2215-Jul-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。5:35:475:35:475:35Friday,July 15,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.1522.7.1

30、55:35:475:35:47July 15,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月15日星期五上午5時(shí)35分47秒5:35:4722.7.1515、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月上午5時(shí)35分22.7.155:35July 15,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年7月15日星期五5時(shí)35分47秒5:35:4715 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午5時(shí)35分47秒上午5時(shí)35分5:35:4722.7.159、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、閱讀

31、一切好書如同和過去最杰出的人談話。5:35:475:35:475:357/15/2022 5:35:47 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.155:35:475:35Jul-2215-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。5:35:475:35:475:35Friday,July 15,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.1522.7.155:35:475:35:47July 15,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月15日星期五上午5時(shí)35分47秒5:35:4722.7.1515、最具挑戰(zhàn)性

32、的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午5時(shí)35分22.7.155:35July 15,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月15日星期五5時(shí)35分47秒5:35:4715 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午5時(shí)35分47秒上午5時(shí)35分5:35:4722.7.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！