《現(xiàn)代設備管理培訓》PPT課件.ppt

《《現(xiàn)代設備管理培訓》PPT課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《現(xiàn)代設備管理培訓》PPT課件.ppt（93頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、現(xiàn)代設備管理講座,http:/ 設備管理及其發(fā)展史,一、設備管理在企業(yè)中的地位（作用） 1、幾個名詞含義 設備： 經(jīng)典含義：可供長期使用，基本保持其原有的實物形態(tài)和功能的勞動工具和 物質(zhì)資料的總稱。 現(xiàn)代含義：可提供折舊的固定資產(chǎn)的總稱，國外稱：有形固定資產(chǎn)的總稱， 如：建筑物、機器、工具等。 按用途分： 生產(chǎn)工藝設備：直接參加工業(yè)生產(chǎn)過程的設備。 輔助生產(chǎn)設備：服務于生產(chǎn)過程的設備動力設備、運輸設備、傳導設 備等。 科研實驗設備：用于開發(fā)新產(chǎn)品的各種測試、計量設備。 辦公設備：計算機、復印機、打字機、攝像、錄像機等。 生活福利設備：醫(yī)療衛(wèi)生機械、炊事機械、文體器械等。,http:/ 關鍵設備

2、：在生產(chǎn)過程中起主導、關鍵作用。 主要設備：起主要作用、機械行業(yè)上修理復雜系數(shù)5以上的設備。 一般設備：簡單、價格便宜、維修方便的設備。 按適用范圍分： 通用設備：適用于不同行業(yè)不同部門的，如變壓器、電機、金切 機床等。 專用設備：只適用于某個行業(yè)的特定設 備，如煉鋼爐、紡織機、造 紙機、造幣機等。,http:/ 利用五種資源（要素）人、財、物、信息、時間對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學管理，以達到特定的目的。其中人最重要，要以人為本。 管理應該是開放式的管理，要與外界交流互動。 高層管理：戰(zhàn)略決策；中層管理：管理決策；基層管理：執(zhí)行決策。 管理計劃、組織、執(zhí)行 。 2、設備在企業(yè)中

3、的地位 （1）是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎馬克思說；機器設備是生產(chǎn)的骨骼 和肌肉系統(tǒng)，可見，沒有機器設備就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。 （2）是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體在固定資產(chǎn)價值總額中，一般占到 60%70%。 （3）在生產(chǎn)力中具有決定性的因素毛主席講：兵要精，武器要好。,http:/ （1）是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎工作。 生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)和工序要嚴格地銜接與配合，生產(chǎn)的連續(xù)性主要靠設備的正常運轉(zhuǎn)來保證，一旦故障停機，環(huán)節(jié)就會中斷，全線就會停頓。所以，只有加強管理，正確操作，精心維護，使設備處于良好技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，所以說設備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎工作。 （2）是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。 質(zhì)量是企

4、業(yè)的生命，必須靠精良的設備和有效的管理，否則就會出現(xiàn)次品和廢品。 （3）是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。 如果管理不善，就會導致設備事故和人員傷害，所以設備管理人員必須重視，為安全生產(chǎn)和環(huán)保創(chuàng)造良好的前提。 （4）是降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的重要保證。 產(chǎn)品原材料的消耗、能源消耗、維修費用等都攤銷在產(chǎn)品的成本上，都與設備直接相關。設備管理影響到產(chǎn)品成本的投入，影響到企業(yè)的產(chǎn)出，所以要向設備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益。 （5）是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。 企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，依靠科技進步，提高裝備水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。,http:/ 1、技術(shù)性

5、強 現(xiàn)代生產(chǎn)設備是現(xiàn)代科技的載體，所以設備管理具有很強的技術(shù)性?，F(xiàn)代設備包含 了機械、電子、光學、液壓、計算機等許多方面的科技知識，比如：一臺數(shù)控加工中心， 它的操作都是程序化，稍有不慎就會出大錯，它的使用、維修均需要一定的專業(yè)知識，不 懂技術(shù)就很難管好這些設備。案例：2005年西安東方廠在維護一臺數(shù)控加工中心（意大 利產(chǎn)）時，操作工盲目拆卸液壓系統(tǒng)的液壓泵，結(jié)果造成液壓系統(tǒng)無壓力，設備不能正常 工作。 2、綜合性高 （1）現(xiàn)代設備是多門科技的綜合應用。 （2）設備管理的內(nèi)容也是綜合性的有工程技術(shù)、經(jīng)濟財務、組織管理。 （3）為了獲得設備的最佳經(jīng)濟效益，要對設備實行全過程的綜合管理。 （4）設

6、備管理涉及到物資準備、設計制定、計劃采購、方案論證、經(jīng)濟預算、質(zhì)量控制等 方面業(yè)務內(nèi)容。 3、隨機性大 因為設備故障具有隨機性，使得設備維修及管理也產(chǎn)生隨機性。設備管理必須要有應 對突發(fā)故障的能力信息暢通、器材準備、組織嚴密、指揮得當?shù)取?4、全員參與 現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)應用行為科學調(diào)動廣大職工參與管理的積極性、主人翁精神，實行 以人為本的管理?，F(xiàn)代設備技術(shù)上越來越復雜，管理的綜合性更加迫切需要全員參與，形 成良好的設備管理系統(tǒng)，才能搞好設備管理。,http:/ 1、設備管理方式的演變 設備管理的發(fā)展過程，基本上可分為三個主要階段： （1）事后維修階段 產(chǎn)生了故障再修理。主要在18世紀后期，即英

7、國的工業(yè)革命之后，顯然壞了再 修是比較消極被動的階段。 （2）預防性定期維修階段 20世紀以來，由于科技的進步和工業(yè)的發(fā)展，設備的技術(shù)水平不斷提高，設備管理 進入了比較科學管理的階段。事后維修不能適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，設備一旦故障，打亂 了生產(chǎn)計劃，造成很大的經(jīng)濟損失，特別是連續(xù)性很強的行業(yè)鋼鐵、化工、汽車制 造、紡織等，所以出現(xiàn)了為了防止意外故障而預先安排的維修，以減少停機損失。 這種維修制的典型代表：一是前蘇聯(lián)的“計劃預修制”（nnp），在東歐和中國得到 了廣泛的應用；二是美國的“預防維修制”（PM），并在西歐、北美、日本得到了推廣。 （3）設備綜合管理階段 不管是蘇聯(lián)的還是美國的預防維修局

8、限于設備維修和維修管理的范圍，不能適應現(xiàn)代化設備和現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需求，于是，在20世紀60年代后期，一些工業(yè)發(fā)達國家推 出了對設備進行綜合管理的新思想，從而把設備管理推進到一個新階段。在這個階段中， 最具代表性的是英國的綜合工程學和日本的全員生產(chǎn)維修制。,http:/ （1）英國的設備綜合工程學（THL） 英國是近代史上最早開始工業(yè)革命的國家，也是最早重視研究設備管理的國家之一。1968年，他們通過對國內(nèi)近600家企業(yè)的深入調(diào)查，其結(jié)果是該年整個英國用于維修的費用總額達110億英鎊，占全國總產(chǎn)值的8%，比英國制造業(yè)年度新投資總額的2倍還多，從而引起了全英對維修管理的重視。1971年，英國的

9、丹尼斯在美國的洛杉磯召開的國際設備工程學年會上發(fā)表了題為“設備綜合工程學”的著名論文，首次系統(tǒng)地簡述了設備綜合工程學的含義和內(nèi)容。1974年英國工商部對其設備綜合工程學下了定義： 定義 為了求得經(jīng)濟的壽命周期費用而把適用于有形資產(chǎn)的工程技術(shù)、設備、財產(chǎn)及其它業(yè)務工作加以綜合的科學，其內(nèi)容涉及到：設備、裝備、機器、建筑物等的規(guī)劃和設計的可靠性與維修性，以及它們的安裝、使用、維修、改造、更新及費用等多方面的信息反饋。 內(nèi)容要點 A、 追求壽命周期費用的經(jīng)濟性 壽命周期費用指設備一生的總費用，即從設備的規(guī)劃、設計、制造、安裝、使用、維修、改造直到報廢各階段消耗費用的總和。 經(jīng)濟性要把設備的選型購置、

10、使用維修兩個方面結(jié)合起來考慮，既要考慮購置費 用，還要考慮使用效果。如果光考慮購置費用較低，而不注意使用階段的各種費用 動力費、維修費、勞務費等，最終還是不經(jīng)濟。不能買的便宜，而忽視可靠性、 維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，其結(jié)果設備故障多、停機損失大等，最后花錢 更多。所以，用壽命周期費用的理念來指導設備管理十分重要。 B、它是將技術(shù)、經(jīng)濟與管理三方面結(jié)合起來對設備實施全方位管理，其中技術(shù)是基 礎，經(jīng)濟是目的，管理是手段。,http:/ 、它重視了設備的可靠性與維修性。 如果設備的可靠性與維修性差，會導致壽命周期費用的急劇增加。 這就要求設備使用時要安全可靠，而且易維修、標準化程度要高，這些

11、 問題在設計時都要充分考慮?？煽啃缘睦硐刖辰缡恰盁o維修設計”。 D 、它強調(diào)發(fā)揮設備一生各個階段的機能作用，以獲得最佳的經(jīng)濟效果。 這是系統(tǒng)思想在設備管理上的應用。 設備系統(tǒng)是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個分支系統(tǒng)。,設備的一生規(guī)劃、設計、制造、安裝、使用、維修、改造、報廢等各個 環(huán)節(jié)互相，互相影響，運用系統(tǒng)思想把設備的一生作為研究和管理的對象， 從整體優(yōu)化的角度把握各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮和改善各個環(huán)節(jié)在全過程中的機 能作用。 E 、它重視設計、使用和費用的信息反饋，這是現(xiàn)代管理理論信息論，控 制論在設備管理上的應用。 前半生管理：設計制造 設備全過程管理 二者要有機聯(lián)系，必須重 后半生管理：使用、維修

12、視信息反饋 。,http:/ 信息反饋分兩種： 二是內(nèi)部信息反饋：,用戶,制造廠,制造部門,使用單位, 結(jié)論： 從上可見，“設備綜合工程學”從理論上和方法上突破了傳統(tǒng)設備管理的狹 隘性局限于維修管理，提高到了對設備一生進行綜合管理、全方位管理，從 而開拓了設備管理的新階段。 30多年來，不僅在英國的應用中取得顯著成效，而且迅速傳到世界各地，對 各國設備管理的實踐產(chǎn)生了巨大影響。 （2）日本的全員生產(chǎn)維修制（TPM） 定義：通過全員參與，以經(jīng)濟的壽命周期費用獲得最佳的設備產(chǎn)出效果。日 本在70年代引進美國的行為科學、系統(tǒng)工程、后勤學和英國的設備綜合工程 學，形成了本國的全員生產(chǎn)維修制（TPM），

13、具體含義有以下幾點： A、以達到設備綜合效率最高為目標； B、以設備一生為對象的全系統(tǒng)的預防維修；,http:/ D、從領導者到一線職工全體參加； E、通過小組自主活動推進（PM）（預防維修）。 TPM的特點（三全）： A、全效率：追求設備的經(jīng)濟性 目標是使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，獲得最好的設備輸出產(chǎn)量、質(zhì)量、 成本、交貨期、安全環(huán)保，支出最少的壽命周期費用，即低投入，高產(chǎn)出。 B、全系統(tǒng)：從設計制造到投入使用的全過程管理。 C、全員參與：定義中的C、D、E三條，這里尤其是操作者的自主維修最為重要。 TPM的基本概念與綜合效率： A、基本概念：通過改善人的素質(zhì)和設備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)，從而

14、提高 設備的綜合效率，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益（如下頁圖示）。 B、影響設備效率的六種因素： 故障損失慢性故障或突發(fā)性故障造成的損失 作業(yè)調(diào)整損失因工裝、模具更換等 小故障停機損失 速度降低損失實際運行速度達不到設計速度 工序能力不良的損失加工中的缺陷及返修 調(diào)試生產(chǎn)的損失從開始生產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)的時間段 C、綜合效率計算：,設備綜合效率=時間開動率性能開動率合格品率,http:/ TPM的主要做法： A、自主維修（PM小組活動） PM小組活動不同于美國的PM，而是全員的PM。操作者的自主維修（小 組活動）自己的設備自己管的思想，使每個操作者掌握能夠自主維修的 技能，并采取開展小組活動的組織形式，這是TP

15、M的最大特點。 B、開展5S活動 這是TPM自主維修中一項主要內(nèi)容。 5S指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 整理把紊亂的東西收拾好，不用的東西要清除掉。 整頓物品要分類放置，需要時能馬上拿到。 清掃把塵土、雜物等打掃干凈。 清潔保持設備和操作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。 素養(yǎng)講禮貌、守紀律，養(yǎng)成良好的言談舉止。它是前4個S的保證和提高。 5S活動是現(xiàn)場改善、創(chuàng)造良好工作環(huán)境的一項基礎工作，說起來容易，做起來不容易，長期堅持更不容易。 C、點檢：TPM自主維修中又一項主要內(nèi)容。 點檢指按照一定標準，對設備規(guī)定部位進行檢測、早期發(fā)現(xiàn)設備的異常 狀況。 點檢分類： a、日常點檢：檢查周期常是每天、每周或一個月以

16、內(nèi)），主要由操作人員 負責，由五官感覺或簡易檢測工具完成，并填好點檢表。,http:/ 填好點檢卡。 上述可見，日本TPM預防維修，很強調(diào)操作人員的積極性。他們的經(jīng)驗是 60%80%的故障可以通過點檢早期發(fā)現(xiàn)、預防修理、減少故障、提高設備效率。 D、局部改善 對現(xiàn)有設備局部地改進設計和改造零部件，以改善設備的技術(shù)狀態(tài)，更好 地滿足生產(chǎn)的需要。 開展TPM的效果： 70年代到80年代，TPM在日本逐漸普及，其效果明顯，據(jù)統(tǒng)計： 故障減少到1%1150； 維修費用減少30%； 凈產(chǎn)值增加1.21.8倍； 合理化建議增加到10倍以上。 案例：日本“西尾泵廠”是個典型代表，1982年獲TPM獎。它們生

17、產(chǎn)的100萬臺泵僅有11臺次品，成績非常優(yōu)異。,http:/ 我國的設備管理工作,一、我國設備管理的沿展 我國的設備管理與其它各國相比，也大致經(jīng)歷了三個階段： 經(jīng)驗管理階段 科學管理階段 現(xiàn)代管理階段 1、經(jīng)驗管理階段 時間從19491952年，三年經(jīng)濟 恢復時間，沿襲舊中國的老模 式，壞了再修。 2、科學管理階段,http:/ 計劃預修制（nnp），把我國的事后維修向前推進了一步。這種維修機制是前蘇聯(lián)經(jīng)過幾十年的實踐總結(jié)出來的，它的理論依據(jù)是設備的磨損規(guī)律，所以有它科學、合理的一面，也確實解決了不少問題，但是，有兩個明顯的缺點，一是非常強調(diào)定期預防維護與修理，制定出一系列的定期檢查：周維護、

18、月維護、季度維護、年維護、小修、中修、大修等“修理周期結(jié)構(gòu)”，往往出現(xiàn)維修過剩的情況，導致維修費用過高，維修效益不佳等問題。還經(jīng)常出現(xiàn)因維修而產(chǎn)生的故障。二是只注重專業(yè)維修人員的修理，強調(diào)修理與使用互相制約與監(jiān)督，忽視廣大操作人員的參與，引起設備使用部門與維修部門、操作人員與維修人員之間的對立與矛盾。nnp至今還有不少企業(yè)在沿用或部分采用。 還有我國的設備管理工作隨著國家政治的起伏而同步發(fā)生起伏。 1958年大躍進由于“左”傾思想的影響，國民經(jīng)濟建設遭到了嚴重挫折， 設備管理工作也同樣遭到重大損失。 （2）19621965年三年經(jīng)濟調(diào)整時期直到文革前，糾正了拼設備、擠維修的惡劣現(xiàn)象，恢復了各種

19、規(guī)章制度，設備管理工作逐步正常化，廣大職工創(chuàng)造了“專群結(jié)合”、“三好四會”、“潤滑五定”、“定人定機”、“分級保養(yǎng)”等一系列有中國特色的好經(jīng)驗好做法，使設備管理工作在“nnp”的基礎上有了重大改進。 （3） 但文革10年，又使設備管理工作遭到了空前的損失，設備嚴重失修，生產(chǎn)瀕于癱瘓。 粉碎四人幫之后，經(jīng)過企業(yè)整改，設備整修，使設備維修與管理重新進入恢復與發(fā)展的新階段。,http:/ 什么是設備管理現(xiàn)代化？把當今國內(nèi)外先進的科學技術(shù)成就與先進的管理理論、方法，應用于設備管理，形成適應企業(yè)現(xiàn)代化的有效設備管理體系。 設備綜合管理是設備管理發(fā)展的最新階段，它是一種現(xiàn)代管理思想，也是一種現(xiàn)代管理模式。

20、 我國在總結(jié)建國以來設備管理實踐經(jīng)驗的基礎上，吸取了國外一些國家先進的管理理念特別是英國的設備綜合工程學和日本的全員生產(chǎn)維修制，產(chǎn)生了自己的管理模式，體現(xiàn)了我國設備管理制度改革的方向。 設備管理現(xiàn)代化突出了設備管理觀念的四個主要轉(zhuǎn)變： （1）由單純抓設備維修到對設備的買、用、修、改造實行綜合管理的轉(zhuǎn)變。 （2）由只重視技術(shù)管理到實行技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，追求設備投資效益的轉(zhuǎn)變。 （3）由專業(yè)維修人員管理向全員管理方向的轉(zhuǎn)變。 （4）由設備的后半生管理向設備的一生管理轉(zhuǎn)變。 下面我們羅列設備綜合管理形成過程中的一些主要事件和活動，由此可見我國設備管理現(xiàn)代化的發(fā)展歷程。 6070年代是世界經(jīng)濟

21、迅速發(fā)展的時期，同時國際上設備管理的理論與實踐也有了重大發(fā)展?？墒俏覈捎谖母锏母蓴_，錯過了發(fā)展的大好時機，設備管理與國際先進水平拉大了距離。,http:/ 1978年，十一屆三中全會制定了解放思想、改革開放的基本路線，為我國經(jīng)濟發(fā)展開 創(chuàng)了一個嶄新的歷史時期。 1979年9月，機械工業(yè)部在長春第一汽車制造廠召開現(xiàn)場會，試推行日本的“全員生產(chǎn) 維修制（TPM）”。 1979年1982年，機械工業(yè)部先后在長春、杭州、銀川、北京等地舉辦設備科長學習 班，介紹英國的“設備綜合工程學”和日本的TPM等現(xiàn)代設備管理思想，并組織了一些 企業(yè)進行試點。 1981年，胡厥文副委員長提出了“加強設備管理工作”的

22、建議，隨后國務院作出了重要 批示，緊接著國家為改造設備管理作了大量的工作，具體是： A、建立健全管理機構(gòu) 1982年成立了中國設備管理協(xié)會 1988年成立了國有資產(chǎn)管理局。 目前為止，全國31個省、市、自治區(qū)都設立了設備管理協(xié)會，還有一些行業(yè)也建 立了設備管理協(xié)會。 B、制定了設備管理的法規(guī) 1987年國務院發(fā)布了“全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例”，簡稱“設備管理 條例”，這是一部借鑒了國外現(xiàn)代化設備管理的先進理論和方法與我國具體實踐 相結(jié)合的產(chǎn)物，具有中國特色。,http:/ 江澤民：加強企業(yè)設備管理，提高企業(yè)裝備素質(zhì)。 李鵬：工欲善其事，必先利其器。維護設備完好，保護企業(yè)生產(chǎn)力。 D、

23、深化改革，推進設備管理。 國家經(jīng)委曾于1982年、1986年、1992年三次召開了全國設備管理工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，強化措施，不斷推進設備管理工作，使設備管理工作發(fā)生了巨大變化。在1982年全國第一次設備管理座談會上，國家紀委負責人明確提出：必須打破設備管理的傳統(tǒng)觀念，參照“設備綜合工程學”的觀點，作為改革我國設備管理制度的方向。 E、組織競賽評比，樹立先進典型 國家經(jīng)委、計委和中設協(xié)曾于1986年、1988年、1990年連續(xù)三屆組織評選全國設備管理優(yōu)秀單位，涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位316個，此外還有上千個省、部級的優(yōu)秀單位，促進了全國設備管理水平的提高。,http:/ 政府各級主管部門和各級設協(xié)花費很

24、大力氣舉辦各種培訓班。 1984年，國家經(jīng)委和航空工業(yè)部在西安成了了“中國設備管理 培訓中心”（具體設在西北工業(yè)大學），作為國家培訓高、中級設備 管理干部、設備工程技術(shù)干部的基地。 G、加強信息交流，發(fā)展國際合作。 一是國際上，多年來我國已與歐洲國家維修團體聯(lián)盟、日本維修協(xié) 會、意大利維修協(xié)會、英國、瑞典、俄羅斯等國的維修團體建立了 聯(lián)系，多次派人出國考察、參加國際會議，同時也請國外專家來華 講學交流。 二是國內(nèi)，有“中國設備工程”、“設備管理與維修”等刊物，是設備故 管理理論、設備管理經(jīng)驗及技改與維修經(jīng)驗交流的重要園地。 上述事實充分證明，我國的設備管理已進入了一個健康發(fā)展的現(xiàn)代 管理階段。

25、,http:/ 我國現(xiàn)行的設備管理制度，其要點集中反映在1987年7月國務院發(fā)布的 設備管理條例之中。條例是我國設備管理工作的第一個法規(guī)性文件，明確 規(guī)定了設備管理的方針、政策、任務，是指導企業(yè)開展設備管理工作的綱領。 1、條例的特點（兩個特點）： （1）把現(xiàn)代設備管理的理論和方法與我國建國以來設備管理的成功經(jīng)驗相 結(jié)合，以我為主，博采眾長，具有中國特色。 （2）針對設備管理的共性問題，作了原則規(guī)定，其具體管理辦法由各行 業(yè)、省市主管部門根據(jù)自己的特點制定實施細則，充分尊重了企 業(yè)自主權(quán)。,http:/ 企業(yè)設備管理應當依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主三條方針進行。 （1）依靠技術(shù)進步 設

26、備是技術(shù)的載體，只有不斷地將先進的科技成果注入設備，提高設備的技術(shù)水 平，才能保持企業(yè)持久發(fā)展的能力。 （2）促進生產(chǎn)發(fā)展 設備管理工作的根本目的是保護和發(fā)展生產(chǎn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)服務，所以設備管理 部門在安排設備維修、設備改造及設備更新時都必須從企業(yè)效益和長遠發(fā)展目標考慮。 （3）預防為主 一方面要樹立“預先防止”和“防重于治”的思想。在購置時就要特別注意設備的可靠性 和維修性，在使用中要嚴格遵守操作規(guī)程，加強日常維護，防止非正常劣化，開展預 防性定期檢查和狀態(tài)管理，掌握故障征兆，采用有效的維修對策消除隱患，減少意外 停 機。另一方面主動向設備制造廠家反饋設備的工作不正常的狀態(tài)，避免發(fā)生重大

27、事故，當然設備制造廠家也應主動征集用戶的信息。 3、設備管理的基本原則（5個結(jié)合） （1）設計制造與使用相結(jié)合 為克服設計制造與使用脫節(jié)的弊端，從系統(tǒng)論觀點出發(fā)，對設備進行全過程管理，必 須考慮二者結(jié)合。從技術(shù)角度看，設計制造階段決定了設備的性能、可靠性和維修 性；從經(jīng)濟角度看，設計制造階段決定了設備壽命周期費用的90%以上。所以只有從 設計制造抓起，才能達到設備在使用階段充分發(fā)揮效能，創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益。,http:/ 這是貫徹“預防為主”的主要手段。加強日常維護、定期檢查、科學潤滑、防腐，可有效保持設備正常運轉(zhuǎn)，但維護只能延緩磨損、減少故障，不能消除磨損、根除故障。因此，需要合理安排計劃維修

28、（預防性），以及時恢復設備的動能。 （3）修理、改造與更新相結(jié)合，這是提高裝備素質(zhì)的有效途徑。 修理恢復局部喪失功能的零部件。 改造采用新技術(shù)來提高現(xiàn)有設備的技術(shù)水平。 更新使用技術(shù)先進的新設備。 （4）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 這是我國多年實踐中的成功經(jīng)驗，應繼承和發(fā)展。有利于調(diào)動廣大職工當 家作主、參與設備管理的積極性，只有廣大職工都能自覺愛護設備，關心 管理，才能真正把設備管理搞好。 （5）技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合 設備存在物質(zhì)形態(tài)和價值形態(tài)兩種運動，對此而進行的技術(shù)和經(jīng)濟管理是 兩個不可分割的主要側(cè)面。技術(shù)管理在于保持設備的良好技術(shù)狀態(tài)，從而 獲得最好的設備輸出（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨

29、期等）經(jīng)濟管理在于追求 壽命周期費用的經(jīng)濟性。,http:/ （1）保持設備完好 設備運轉(zhuǎn)正常，零部件、附件齊全； 性能良好，加工精度，動力輸出符合標準； 原材料、能源、潤滑油脂消耗正常。 （2）改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì) 技術(shù)裝備素質(zhì)要適合企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的要求。 途徑：一是更新設備；二是用新技術(shù)改造現(xiàn)有設備。 （3）充分發(fā)揮設備效能生產(chǎn)效率和功能 合理組織生產(chǎn)與維修，提高設備利用率。 （4）取得良好的投資效益。 設備管理的出發(fā)點和最終落腳點是以經(jīng)濟效益為中心，提高設備一生的 產(chǎn)出投入比，根本運作途徑是推行和搞好設備綜合管理。 三、市場經(jīng)濟與設備管理 1、經(jīng)濟體制改革與轉(zhuǎn)機建制（轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機

30、制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度） （1）經(jīng)濟體制改革的必要性 1949年全國解放后，我國全面借鑒前蘇聯(lián)的建設經(jīng)驗，實行高度集中的 計劃經(jīng)濟體制，并在建國初期取得了很多的成功，但隨著經(jīng)濟發(fā)展水平 的提高，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日漸復雜，計劃體制的弊端越來越明顯的暴露出來。,http:/ 以國有制為目標，搞“一大二公”，排斥非國有制經(jīng)濟的發(fā)展，遏 制公平競爭，經(jīng)濟難以搞活。 實行平均主義的分配方針，抑制了經(jīng)營者和生產(chǎn)者的積極性。 國家對經(jīng)濟活動實行直接的行政管理，高投入，低產(chǎn)出，嚴重束 縛了生產(chǎn)力的發(fā)展。國企只是政府的附屬物。 這種體制不改，經(jīng)濟難以發(fā)展，國家難以富強。 黨的十一屆三中全會之后，在鄧小平理論思想指導下，

31、實行了改革開放的方針。在十四大上明確提出：我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。 （2）國企改革的方向 經(jīng)過十多年的實踐摸索，黨的十四屆三中全會明確決定：把建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度作為我國國有企業(yè)改革的方向，建立市場經(jīng)濟體制，要求企業(yè)作為市場活動的主體，具有明確的產(chǎn)權(quán)，擁有獨立自主經(jīng)營和發(fā)展所需的各種權(quán)利，在市場上與其他交易者具有平等地位。也就是企業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，成為適應市場的法人實體和競爭主體，這與計劃經(jīng)濟體制下作為政府附屬物的國企有著本質(zhì)的區(qū)別，所以體制必須改革。 當然，社會主義條件下的市場經(jīng)濟必然堅持公有制經(jīng)濟的主體地位和國有經(jīng)濟的主導作用

32、。因為國企是國民經(jīng)濟的支柱，是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。,http:/ （1）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的條例 1992年7月，國務院發(fā)布了全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例，目的是把計劃經(jīng)濟體制下的 舊機制變成適應市場需要的新機制，使企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。條例 明確了企業(yè)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)和人事、用工、分配等14項權(quán)利，其中許多條款都涉及到設備管理。 （2）國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例 1994年7月由國務院發(fā)布。 國有企業(yè)的資產(chǎn)屬于全民所有，為了防止在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制中國有資產(chǎn)流失，要對財產(chǎn)保值增值 狀況實施監(jiān)督。 設備資產(chǎn)是企業(yè)法人財產(chǎn)的重要組成部分，所以設備管理要緊緊圍繞國有資產(chǎn)的保值、增值

33、這 個中心目標開展工作。 （3）轉(zhuǎn)換機制中的設備管理工作 首先要認識設備管理條例與轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例二者互不矛盾，都是經(jīng)濟體制改革中的 產(chǎn)物。只有深入貫徹轉(zhuǎn)機條例，才能使企業(yè)充滿活力，并為設備管理條例創(chuàng)造良好前提； 反之，設備管理條例落實好了，設備管理水平提高了，又為深化轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制提供可靠的 物質(zhì)基礎。 在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須依靠自身、建立和完善設備管理的激勵機制和自我約束機制，才 能保證設備管理工作的高效運行。 要清醒認識到設備管理有“價值形態(tài)”和“實物形態(tài)”兩個重要側(cè)面。一方面要努力使國有資產(chǎn)保 值、增值，另一方面要保證設備完好、有效運轉(zhuǎn)、保護好生產(chǎn)力。 要十分明確設備管理工作的責任管

34、好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設備。這不僅是廠長（經(jīng) 理）的一項責無旁貸的職責，也是各級政府主管部門一項十分重要的工作。,http:/ 以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟的基礎，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是 國企改革的方向。 （1）計劃經(jīng)濟體制下的設備管理 因為國企是國有國營，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)由國家統(tǒng)一計劃，其設備 管理的特征： 設備管理的目的是單一的為生產(chǎn)服務； 強調(diào)設備的技術(shù)管理； 缺乏內(nèi)在動力，依賴上級推動，處在“要我管好”的被動局面； 主要是考核設備的技術(shù)狀態(tài)； 更新改造計劃由上級決定，資金靠國家撥； 維修體制：大而全、小而全的維修體制； （2）現(xiàn)代企業(yè)制度下的設備管理 企業(yè)

35、擁有法人財產(chǎn)權(quán)，不單純是生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品，而是經(jīng)營出資人投入的資本金。 企業(yè)法人對出資人投入的資本金承擔保值、增值的責任，所以設備管理必須抓 住兩個形態(tài)的管理，確保設備的完好，有效和充分利用。 要求按照市場需求組織生產(chǎn)，自主經(jīng)營，所以設備管理不僅為完成生產(chǎn)計劃服 務，還要為增強企業(yè)的生存與競爭能力服務。 為落實現(xiàn)代企業(yè)制度，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的目標，設備管 理必須突破封閉式的維修體制，走向市場化，走向維修專業(yè)化。 建立設備管理的激勵機制和約束機制，推進設備管理的現(xiàn)代化和科學化。,http:/ 加強設備的前期管理。依據(jù)市場變化需要新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時，因需大量的設 備投資，這時必須做好技術(shù)及經(jīng)濟

36、的充分論證、科學決策， 以保證設備投 資取得良好的經(jīng)濟效益。 必須保持設備技術(shù)狀態(tài)良好，準時履行交貨合同。 適時更新設備，技術(shù)改造，不斷提高裝備水平，增強企業(yè)的競爭能力。 強化設備的經(jīng)濟管理，提足、用好設備折舊金；還應充分利用設備市場，開 展設備的租賃、轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)評估，盤活存量設備資產(chǎn)，優(yōu)化設備資源配置。 要有一支精干的設備管理機構(gòu)和管理隊伍。 四、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式與設備管理 1、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式 1996年初，國家經(jīng)貿(mào)委制定了 “九五”全國設備管理工作綱要，是在新形勢下，對設備管理條例的發(fā)展與補充。 1996年，國家在制定“九五”計劃和2010年遠景目標時，提出了具有全局意義的 兩個轉(zhuǎn)變，一

37、個是經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變； 一個是經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。 （1）粗放型經(jīng)濟指企業(yè)科技水平低，管理比較粗糙，高投入、低產(chǎn)出、 低效益，主要以擴大規(guī)模求得經(jīng)濟的增長，主要追求數(shù)量和速度。 （2）集約型經(jīng)濟指科技水平高、管理精細、低投入、高產(chǎn)出、高效益， 主要著眼于提高內(nèi)涵來求得經(jīng)濟的增長，注重提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。,http:/ 不同的經(jīng)濟增長方式對設備管理有不同的要求和影響。 粗放型經(jīng)濟強調(diào)生產(chǎn)要素投入數(shù)量的增加和投入規(guī)模的擴大，片面追求產(chǎn)量的 高速增長，從而導致設備技術(shù)上陳舊、落戶，設備利用率低，輕視維修、拼設 備，導致設備技術(shù)狀況惡化，故障事

38、故多。 集約型經(jīng)濟增長方式重視投入生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮效能，強調(diào)依靠 科技進步發(fā)展生產(chǎn)，重視改善生產(chǎn)要素的質(zhì)量，這就要求設備管理要精細化、 科學化，努力推進設備管理現(xiàn)代化。當然我們要走集約型的發(fā)展方式， 設備管理方式必須與之相適應。 五、設備管理的考核指標 1、設備完好率 主要設備完好率 = 100% 靜密封點泄漏率 = 100% 對石油 、化工、石化、醫(yī)藥等流程工業(yè)尤為適用。,主要設備完好臺數(shù),主要設備總臺數(shù),設備狀態(tài)完好是設備管理條例中第一項主要任務,泄露點總數(shù),靜密封點總數(shù),http:/ 技術(shù)裝備升級率 設備技術(shù)水平分級：國際先進、國內(nèi)先進、國內(nèi)一般、國內(nèi)落后 （某級設備）升級率

39、 = 100% 新度系數(shù) = 100% 設備更新率 = 100% 3、安全生產(chǎn) 有無重大、特大事故。 4、設備效能 主要設備利用率= 100% 設備可利用率 = 100%,期末生產(chǎn)設備凈值總和,期末生產(chǎn)設備原值總和,期末設備更新原值,期末設備總原值,http:/ 設備故障停機率 = 100% 5、設備投資效益 取得良好投資效益是設備管理追求的最終目標。 （1）設備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率 = 100% （2）國有資產(chǎn)保值增值率 = 100% 國有資產(chǎn)指國家對國有企業(yè)各種形式的投資及投資效益形成的未分配 利潤等，包括：資本金、資本公積金、盈余公積金等。 保值企業(yè)在考核期內(nèi)的期末國有資產(chǎn)等于期初國有資產(chǎn)

40、，此時保值增 值率等于100%。 增值企業(yè)在考核期內(nèi)的期末國有資產(chǎn)大于期初國有資產(chǎn)，此時保值增 值率大于100%。 保值增值考核辦法是以考核期企業(yè)財務報表中的國有資產(chǎn)為依據(jù)，暫不考 核貨幣時間價值及物價變動因素。 此辦法是國有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法所規(guī)定的，是1994年12月國有資產(chǎn)管理局、財政局、勞動部聯(lián)合頒發(fā)的。,http:/ 現(xiàn)代設備管理的理論基礎 現(xiàn)代設備管理是一門新興的管理科學，它是在設備維修管理的基礎上，廣泛吸取了現(xiàn)代管理科學和現(xiàn)代科學技術(shù)的新成果而發(fā)展起來的邊緣學科。其主要的理論基礎是： 系統(tǒng)工程 設備壽命周期費用及其評價方法 可靠性工程 一、系統(tǒng)工程 系統(tǒng)工程在國外40年代出

41、現(xiàn)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展成熟，現(xiàn)已廣泛應用于國民經(jīng)濟的多個領域。系統(tǒng)工程是按照系統(tǒng)科學的思想，應用控制論、信息論、運籌學等理論，研究和管理系統(tǒng)的一門管理科學。 系統(tǒng)是由相互關聯(lián)、多個要素集合而成并具有特定功能的有機整體。系統(tǒng)有自然形成的系統(tǒng)，如太陽系、銀河系；有人為制造的系統(tǒng)，如一架機器、工業(yè)管理系統(tǒng)、鐵路管理系統(tǒng)。 系統(tǒng)是由多個要素組成的，但其功能與單個要素完全不同。如：一輛自行車，如果將其兩個輪子、鏈條、車架、腳踏等幾十種零部件堆在一起，那不是系統(tǒng)，完成不了特定的功能。只有把零部件按照一定的規(guī)律組合起來，才能成為人們的代步工具，成為系統(tǒng)。 人造系統(tǒng)通常具有5個特征集合性、相關性、目的性、動態(tài)性

42、、適應性。設備和設備管理都是具有系統(tǒng)的特征，都是人造系統(tǒng)。用系統(tǒng)論的觀點思想及系統(tǒng)工程的分析方法去研究處理設備管理，可以有效地提高現(xiàn)代設備管理的水平。,http:/ (1) 集合性：指系統(tǒng)由多個相互區(qū)別的要素組成一個整體，謂之集合。比如一輛普 通的汽車，它由車架、輪胎、發(fā)動機、燃油箱、機油箱、剎車、離合 器及各種指示儀表等組成一個整體，而各個零部件都是互相可以區(qū)別 的要素。 從設備管理角度考察，如設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝 調(diào)試、使用、維修、改造以至報廢等多個環(huán)節(jié)組成了設備一生管理的 整體，而各個環(huán)節(jié)又是相互可以區(qū)分且各自獨立的要素。 (2) 相關性：指各個要素間不可分割、互相制約的聯(lián)

43、系。 系統(tǒng)由各組成要素按一定方式相結(jié)合，而不是隨便堆放在一起。如 一輛汽車的各零部件，若不按一定方式和技術(shù)要求裝配，就不能構(gòu)成 一輛完整的汽車，無法完成運載負荷的任務。 設備管理中的各個環(huán)節(jié)使用、維護、修理、改造等也是相互 關聯(lián)、相互制約的。 (3) 目的性：指整個系統(tǒng)具有一定的目的和功能。系統(tǒng)的目的可以是一個或幾個， 如一輛汽車用來載人或載貨。設備也一樣，它的功能是制造產(chǎn)品或完 成某種特定的功能，如設備管理同樣具有明確的目標：如果是一個目 標，就是追求壽命周期費用的經(jīng)濟性；如果是兩個目標，那還包括設 備的綜合效率；如果是三個目標，那就是設備的可靠性、維修性和經(jīng) 濟性。 (4) 動態(tài)性：一個系

44、統(tǒng)是在一定的環(huán)境里存在和發(fā)展的，它和環(huán)境之間進行著物質(zhì)、,http:/ 部環(huán)境對系統(tǒng)有所輸入，系統(tǒng)就對外界環(huán)境有所輸出，如圖示： 系統(tǒng)動態(tài)性有兩大特征：一是物質(zhì)、能量和信息流通；二是系統(tǒng)本身也處在動態(tài)之中，它從孕育、產(chǎn)生、發(fā)展、衰退直至消亡，處在一個變化之中，一臺機器是這樣，人也是這樣。 對設備管理而言，它的輸入是壽命周期費用，它的輸出是設備的綜合效率產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、勞動者的積極性等。,系統(tǒng)處理 （設備）,產(chǎn)品,輸出,輸入,材料、能量、信息,管理(操作過程、狀態(tài)監(jiān)測),反饋（產(chǎn)品檢測）,設備管理/加工轉(zhuǎn)換,輸入,輸出,壽命周期費用,設備的綜合效率,http:/ 適應性：系統(tǒng)通過

45、信息反饋，能夠自我調(diào)整，以適應外界環(huán)境的變化，可見,設備 和設備管理均具備“系統(tǒng)”的五大特征，我們完全可以利用系統(tǒng)工程的觀點和方法 解決設備管理中的各種問題。 2、系統(tǒng)工程思想的原則 系統(tǒng)工程是一門研究總體與全局的學科，在用它的思想處理問題時應遵循幾個基本原則。 （1）整體性原則：處理問題時首先著眼于全局，從全局出發(fā)來解決局部問題。對于設備 管理，從時間整體出發(fā)看，要著眼于系統(tǒng)的整個壽命周期，把不同時間階段聯(lián)系起 來，不能只顧當前不看長遠。 （2）綜合性原則：首先要考慮到系統(tǒng)目標的多樣性，如工業(yè)生產(chǎn)既要注意生產(chǎn)，又要重 視優(yōu)質(zhì)，還要考慮節(jié)能減排、保護環(huán)境等，所以要綜合考慮各種結(jié)果。再說，解決

46、一個問題可能有多種方案，要從實際出發(fā)，全面分析，選取最佳方案。 （3）科學性原則：盡量做到定量分析、規(guī)律控制、優(yōu)化系統(tǒng)。 3、系統(tǒng)工程在設備管理上的應用。 應用“系統(tǒng)工程”的理論和方法能夠有力的促進現(xiàn)代設備管理工作。 （1）設備管理必須立足于企業(yè)全局，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展服務。設備管理是企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。從系統(tǒng)工 程的整體性原則出發(fā)，設備管理必須首先立足于企業(yè)管理的大局，自覺地為企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營服務，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。如果離開企業(yè)管理的全局而孤立地處理設 備管理問題，就會失去工作的依據(jù)和大方向，也必然難以得到企業(yè)的支持，也就無 法做好

47、設備管理工作。所以一定要認清自己的地位是企業(yè)的主要配角。,http:/ 財務、設備等多個管理子系統(tǒng)，按照系統(tǒng)工程的思想，要搞好設備管理，必須與相關 業(yè)務部門搞好關系，得到支持，協(xié)調(diào)配合，產(chǎn)生合力效應。 （3）對設備要進行一生管理 從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，必須摒棄過去只把設備管理局限在維修管理階段， 而把設備管理的范圍擴展到從設計制造到使用報廢的全過程。確立把設備一生作為一 個整 體來進行綜合管理的新概念，這是現(xiàn)代設備管理最基本的管理思想。 實行一生管理，要有效克服傳統(tǒng)管理中的兩個脫節(jié)的弊病，一是設備前半生與后 半生管理脫節(jié)；二是后半生中各個環(huán)節(jié)之間脫節(jié)。前半生規(guī)劃、設計、制造階段；后半生購

48、置、安裝、使用、維修、報廢階段。從系統(tǒng)工程的觀點出發(fā)，設備的前 半身和后半身是設備管理系統(tǒng)中相互依賴、相互制約的兩個子系統(tǒng)，不可分割。 （4）設備綜合管理是從工程技術(shù)、經(jīng)濟財務、組織管理三個方面進行綜合管理。 現(xiàn)代設備本身就是各項技術(shù)的結(jié)合，所以技術(shù)管理是設備管理的基礎。但設備是 有形的固定資產(chǎn)，涉及到價值形態(tài)的管理，所以以經(jīng)濟的壽命周期費用獲得最佳的設 備綜合效率是設備管理的核心。 當然組織管理必須得力，它是實現(xiàn)設備管理目標的有效手段。 二、設備壽命周期費用及其評價方法 1、壽命周期費用（LCC life cycle cost） （1）含義：指設備一生花費的全部費用，也叫全壽命費用。,htt

49、p:/ 設備壽命周期內(nèi)各階段費用變化圖 曲線與橫軸間包圍的總面積即壽命周期費用： （2） 構(gòu)成 壽命周期費用=設置費+維持費（使用費） LCC=AC+SC 設置費： A、自制設備：含研發(fā)費、設計費、制造費、試運行費 B、外購設備：購置費、運費、安裝費 維持費：能耗費、人工費、維修費、其它服務費、報廢費等,http:/ 壽命周期費用研究 指導思想：“設備綜合工程學”吸取了壽命周期費用思想，把追求壽 命周期費用的經(jīng)濟性作為根本目標，之后，設備壽命周期費用的理論 和評價方法，越發(fā)滲透到設備管理中，成為現(xiàn)代設備管理理論的重要 組成部分。美國通用電氣公司邁爾斯1947年提出“價值分析法” 在 商品具備規(guī)

50、定功能的前提下，要盡可能使“設置費”與“維持費”總和達 到最經(jīng)濟。 國外統(tǒng)計資料統(tǒng)計表明： 對固定資產(chǎn)設備：SC=（1016）AC 對小汽車：SC=（35）AC 對消費品：SC=（24）AC 瑞典維修專家克瑞斯特論述了 規(guī)劃設計階段對維持費及壽命周期 費用的影響，如下頁曲線圖示：,http:/ 1750mm破碎機）的統(tǒng)計如下： 可見，在壽命周期費用中，維持費占比例極大：90.6%，是購置費的9.6倍，一般都是購置費用的幾倍10倍以上（小汽車35倍）；b、在維持費用中，維修費和能耗費又占很大的比重，一般都在70%左右。 （4）研究壽命周期費用的意義： 費用冰山與航船 露出水面的冰山購置 費只占壽

51、命周期費用的一小部分。 如果航船的管理者只看到外露的 部分，而未預計到水下尚有大量 費用支出，那么這艘航船必然會 觸到費用暗礁上，造成重大損失。,http:/ 實現(xiàn)設備的經(jīng)濟管理（以較少的費用支出創(chuàng)造更多的產(chǎn)出） 在購置設備時，不能只看購置費用的高低，更要注意所購設備 使用階段維持費用的多少，不要因小失大。 規(guī)劃、設計階段對使用階段維持費的多少起決定性的作用，所以 規(guī)劃、設計階段在考慮技術(shù)性能滿足的同時，必須考慮降低維持 費用的問題。 2、設備的系統(tǒng)效果和費用效率（全面評價設備的經(jīng)濟效益） 壽命周期費用的理論及其成果給設備的經(jīng)濟管理提供了理論依據(jù) 和指導，但是它只反映了設備在價值形態(tài)上的一面，

52、而沒有考慮設備 的產(chǎn)出這一面。以相同的壽命周期費用獲取更大產(chǎn)出的設備才是經(jīng)濟 效益好的設備。為了全面評價設備的經(jīng)濟效益，必須討論設備使用效 果的評價問題。 （1）設備的綜合效果 設備是個復雜的系統(tǒng)，它的產(chǎn)出涉及許多方面。對于生產(chǎn)設備而 言，通常用6個方面的指標來評價：,http:/ 產(chǎn)量（P）：要求產(chǎn)量高 質(zhì)量（Q）：質(zhì)量好 成本（C）：要低（原材料消耗、能源消耗） 交貨期（D）：生產(chǎn)周期短，能按時交貨 安全（S）：安全環(huán)保、文明生產(chǎn) 勞動情緒（M）：人機和諧，情緒好 （2）系統(tǒng)效果： 對廣義的設備系統(tǒng)用以上6項指標評價不一定確切和完全適宜，需要在此基礎上延伸和擴展，采用系統(tǒng)效果來描述。 用S

53、E表示：即投入壽命周期費用后，設備系統(tǒng)得到的效果。 舉例：美國戰(zhàn)斗機系統(tǒng)規(guī)定：SE=ADC A：利用率（任何時候從基地起飛的概率） D：完成任務的可靠性（完成任務返回基地的概率） C：能力（捕捉敵機加以擊毀的概率） （3）費用效率： CE（費用效率）=,SE（系統(tǒng)效果產(chǎn)出）,LCC（壽命周期費用投入）,http:/ 效果,費用效率的構(gòu)成,綜合指標,單項指標,銷售金額，產(chǎn)值，利潤，最低利潤，毛利,銷售量，產(chǎn)量，運輸量等,開動率，完成任務的可靠性，能力，舒適性，多能性，技術(shù)簡單性，可靠性，維修性,后勤支援性等,費用效率=,壽命周 期費用,研究，開發(fā)費，設計費，制造費,安裝費，試運轉(zhuǎn)費,單項指標,運

54、行費（能耗費，人工費等）,維修費（維修材料費，勞務費，外為維修費等）,后勤支援費（備件庫存資金，備機費、維修 用設備費，試驗費，庫存費， 搬運費，培訓費等）,報廢費用,http:/ （1） 概念：該評價法的目的是為了選擇有限資源的最佳使用方法以及對設備的各 種待選方案進行評價。以壽命周期費用最小為評價準則。 壽命周期費用評價法從70年代開始進入美國使用，不僅用于軍事，且用于民 用，起到了很好的效果。 日本是80年代引進該法，我國是90年代開始研究和應用，1987年中設協(xié)設 立了壽命周期費用委員會。 （2）該評價法的開展步驟 明確設備系統(tǒng)的任務 列出可完成任務的幾種方案 明確系統(tǒng)的評價要素及其量

55、化方法 評價方案 將分析結(jié)果形成書面材料 （3） 壽命周期費用的估算 該項工作多數(shù)情況下是在項目尚未實施即費用尚未發(fā)生前進行的。所以，要必須建立費用估算關系式，解決各種算法問題，這項工作又稱為費用建模（此種估算是以設備的費用數(shù)據(jù)作為基礎的）。,http:/ 參數(shù)法 根據(jù)已有資料建立起各項費用與設備主要參數(shù)之間的關系式，然后進行費用估算。將設備的參數(shù)作為自變量，如：設備的結(jié)構(gòu)參數(shù)尺寸、重量、體積等，設備的性能參數(shù)速度、功率、承載能力、故障時間等作為因變量，此種方法常用于早期階段，費用單元劃分比較粗，所得結(jié)果近似。 據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)設備的投資費用與它的生產(chǎn)能力的0.50.8次方成正比，通常估算時取0.

56、6。 如：已知甲、乙兩設備的生產(chǎn)能力各為X1、X2，乙設備的投資費用為C2，則甲設備的投資費用C1按下式計算： 備注：設備的生產(chǎn)能力可以是產(chǎn)量、功率、運載能力等。 例：已知某水泥廠日產(chǎn)量為20T的設備，其投資費為100萬元，現(xiàn)擬建日產(chǎn)50T的設備，問投資費是多少？ 解：C50=C20 =100 =173萬元。 類比法（專家法） 所估算的設備與已有設備相類似，這樣可以類比或在已有設備的基礎上進行適當追加，得到新設備的費用。此種方法要有一定的經(jīng)驗和專門知識。此法誤差較大，適用于規(guī)劃階段。,http:/ 由表中所給比率，已知主設備的價格，可求出總的初期投資費用。 例：欲購某數(shù)控加工中心，其價格為12

57、8萬元，試求初期投資的總費用。 解：選用固體作業(yè)類： =46% 解得：C初= =278萬元 工程法 對設備壽命周期費用的各組成單元逐個進行計算，然后累加，得到總的壽命周期費用，每個 單元都用工程方法計算。如：零部件的費用由設計費、材料費、加工費等相加而得。這種方 法適用于設計、制造階段。,http:/ 分析計算方法（評價各種待選方案的壽命周期費用） 現(xiàn)值法（現(xiàn)價法）或年金法（當設備的使用年限（壽命周期）相等時） A、現(xiàn)值法：把設置費及每年支出的維持費都折算成現(xiàn)值，然后匯總比較，以總現(xiàn)值最 小的方案為優(yōu)。 現(xiàn)值：設備的壽命周期很長，估算的費用發(fā)生在不同年份。由于不同年份的等額資 金其實際價值不同，需要對算出的費用折算或修正才能用于比較，這就是技術(shù)經(jīng)濟 學中所講的資金的時間價值。折算到某一年才有可比性，常換算到開始的一年。以 總現(xiàn)值最小的方案為優(yōu)。 年金法（年費法、年價法）：將設置費及維持