勇于實(shí)踐 積極探索----X礦務(wù)局財(cái)務(wù)管理先進(jìn)事跡

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1、敢于實(shí)踐 積極摸索----XXX礦務(wù)局財(cái)務(wù)管理先進(jìn)事跡 ?　　XXX礦務(wù)局既有財(cái)務(wù)人員230人，其中高檔會(huì)計(jì)師15人，會(huì)計(jì)師46人。近幾年來，韓城礦務(wù)局不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，參與公司管理，增進(jìn)公司走上了良性發(fā)展的軌道并保持了蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。特別是以來，韓城礦務(wù)局完善，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制，狠抓會(huì)計(jì)電算化、履行鈔票流量管理、規(guī)范財(cái)務(wù)制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，給公司帶來了新的活力，增強(qiáng)了公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，回憶一年來的工作，其重要做法是： 　　一、完善財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制度，用強(qiáng)有力的主勺束機(jī)制來強(qiáng)化公司管理。 　　財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要舉措，也是一項(xiàng)新生事物。韓城礦務(wù)局從1999年實(shí)行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派

2、制以來，獲得較好的成績(jī)，積累了某些成功的經(jīng)驗(yàn)，但也存在著某些問題，如委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)很難掙脫對(duì)委派單位的依附性，往往心里的天平倒向委派單位。針對(duì)這種狀況，從起將委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的二工資獎(jiǎng)金發(fā)放所有收歸礦務(wù)局財(cái)務(wù)處發(fā)放，從而增強(qiáng)了委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的工作責(zé)任感和使命感，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的真實(shí)性和有效性也得到了進(jìn)一步的保證。同步，年初組干處和財(cái)務(wù)處共同制定了《委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)考核措施》，采用定性考核和定量考核相結(jié)合的百分考核措施，加強(qiáng)了對(duì)委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的考核，其葉，定性考核占40％，定量考核占60％。定性考核堅(jiān)持走群眾路線，定量考核以一種月為限，每月由財(cái)務(wù)處職能科室進(jìn)行考核。凡考核在后三名的，由財(cái)務(wù)處對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。通

3、過統(tǒng)一工資發(fā)放和加強(qiáng)考核，使韓城礦務(wù)局的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制更加完善和嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為中心的公司管理模式，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕了虛盈實(shí)虧現(xiàn)象，提高了財(cái)務(wù)人員參與公司管理的責(zé)任心，增進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提高。 　　二、搞好會(huì)計(jì)電算化管理，用信息技術(shù)推動(dòng)公司管理水平的提高。 　　隨著國(guó)內(nèi)IT業(yè)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中被廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化限度也越來越高，許多起步較早的公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)，大大提高了工作效率。韓城礦務(wù)局自原煤炭部下達(dá)扭虧增盈指標(biāo)以來，財(cái)會(huì)人員多次被裁減，人員越來越少。加之財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理和核算提出了更高的規(guī)定。面對(duì)人員少任務(wù)重、工作量大的狀況，財(cái)會(huì)人

4、員只得常常加班延點(diǎn)干工作。長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷地勞動(dòng)，使財(cái)會(huì)人員深深地體會(huì)到，單靠手工勞動(dòng)只能成天忙于平常的記賬、算賬和報(bào)賬工作，無暇有效地參與公司的預(yù)測(cè)、’決策和經(jīng)營(yíng)管理工作。為此，履行會(huì)計(jì)電算化管理成為廣大財(cái)務(wù)工作者的迫切愿望，也是財(cái)會(huì)制度改革的迫切規(guī)定和財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。在該局經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的大力支持下，決定履行會(huì)計(jì)電算化管理。但原有的計(jì)算機(jī)少而落后，人才又沒有，局里也不也許一次性拿出近200萬元資金用于會(huì)計(jì)電算化的投入。針對(duì)這一狀況，財(cái)務(wù)處及時(shí)制定了“135”會(huì)計(jì)電算化實(shí)行籌劃，即一種目的分三步走，全局達(dá)到“五統(tǒng)一”。第一步先在小單位進(jìn)行試點(diǎn)；第二步在財(cái)務(wù)處和煤炭主業(yè)單位推廣：第三步在所有非煤

5、單位進(jìn)行推廣，全局實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。按照這個(gè)目的，履行會(huì)計(jì)電算化采用先煤礦、后其她單位的措施，使全局會(huì)計(jì)電算化達(dá)到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一機(jī)型和統(tǒng)一軟件的規(guī)定、通過一年的人機(jī)并行，財(cái)會(huì)人員基本掌握了用友軟件局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本原理和操作，達(dá)到了會(huì)計(jì)電算化的規(guī)定。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行，使財(cái)會(huì)人員的工作效率大幅度提高。實(shí)行前，財(cái)務(wù)處財(cái)會(huì)人員最多時(shí)達(dá)到59人，實(shí)行后只有29人，凈減30人,實(shí)行前，財(cái)會(huì)人員常常加班延點(diǎn)，財(cái)務(wù)決算時(shí)，甚至是徹夜達(dá)旦，實(shí)行后，力口班延點(diǎn)的事情很少了；實(shí)行前，財(cái)務(wù)人員重要精力是做賬、算賬和報(bào)賬，實(shí)行后，重要精力集中在了財(cái)務(wù)管理和公司管理上。 　　三、積極摸索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理手

6、段，用新的知識(shí)強(qiáng)化公司管理。 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形式，公司管理必須隨之跟上（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng).cn)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，韓城礦務(wù)局財(cái)務(wù)處不斷摸索用新的知識(shí)加強(qiáng)公司管理。，在制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案時(shí)，采 取新的分類法將各二級(jí)單位劃分為賺錢型、自負(fù)盈虧型、費(fèi)用控制型和保本經(jīng)營(yíng)型四種類型，科學(xué)合理地?cái)M定各單位的承包指標(biāo)，承包方案更加貼近各單位的實(shí)際，得到了全局各方面的接受。在承包內(nèi)容上，把鈔票流量作為考核各二級(jí)單位的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從主線上杜絕了虛盈實(shí)虧現(xiàn)象。過去個(gè)別單位搞賬面游戲，賬面上反映的是賺錢，但事實(shí)上是虧損，則—?jiǎng)?wù)人員一時(shí)無法核算，只能等審計(jì)下結(jié)論，目前通過鈔票流量考核，就

7、一目了然。但凡真正的賺錢，經(jīng)營(yíng)過程中的鈔票流量就必須是正數(shù)，否則就是虛盈實(shí)虧；對(duì)于非煤?jiǎn)挝坏亩喾N上交款，過去局里催要多次，就是不交：觀在將上交款也作為觀金流量的一種考核內(nèi)容后，各非煤?jiǎn)挝簧辖坏姆e極性大大提高，基本上—做到了按月上交。通過觀金流量考核，全局今年資金狀況大為好轉(zhuǎn)，貨款回收率達(dá)到100％。時(shí)同步，在籌、融資方面，積極運(yùn)用新知識(shí)，想措施為礦務(wù)局節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。韓城礦務(wù)局外省煤款多，收回的期票較多。為理解決期票過多問題，在全省首家使用商業(yè)承兌匯票和網(wǎng)上銀行交易，以便快捷地達(dá)到融資效果，提高了韓城礦務(wù)局商業(yè)承兌匯票的信用度，節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用，緩和了資金緊張的狀況。 　　四、規(guī)范會(huì)計(jì)行為，用制

8、度去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 　　制度管理是財(cái)務(wù)管理的基本措施，也是一項(xiàng)重要的基本工作。根據(jù)韓城礦務(wù)局的現(xiàn)狀，制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，用重錘夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。在會(huì)計(jì)工作方面，出臺(tái)了《韓城礦務(wù)局重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度》、《委派財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月度報(bào)告制度》、《韓城礦務(wù)局會(huì)計(jì)基本工作實(shí)行措施》等10多項(xiàng)會(huì)計(jì)工作制度，完善了會(huì)計(jì)基本工作。成立了會(huì)計(jì)基本工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，保證了會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)資料的精確性、真實(shí)性和可靠性，有效地增進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提高。在成本管理方面，實(shí)行了責(zé)任到人的成本控制機(jī)制，制定和完善了班組核算、經(jīng)營(yíng)調(diào)度、成本分析、內(nèi)部控制等多項(xiàng)管理制度，把成本管理納入了制度化管理的范疇，

9、該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰，從而使全局的成本負(fù)虧?rùn)C(jī)制得以順利實(shí)現(xiàn)。在資金管理方面，修訂和完善了《韓城礦務(wù)局資金管理措施》，明確了各基層單位在資金管理方面的權(quán)利和義務(wù)。針對(duì)全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理制度。對(duì)生產(chǎn)資金、基建借款、多經(jīng)借款等資資，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)控管理：對(duì)流動(dòng)資金行定額管理；對(duì)三產(chǎn)、多經(jīng)資金按摸擬銀行進(jìn)行管理，有償使用。取締了多種形式的亂集資、亂貸款和亂投資行為，規(guī)范了資金的籌措、使用渠道和措施。完善了資金使用籌劃管理制度，堅(jiān)持每月召開一次資金平衡會(huì)，全面建立資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格審批資金籌劃，做到了保工資、保生產(chǎn)、保重點(diǎn)工程、保證資金管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行，把有限的資金用在最需要的地方

10、，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展和局重點(diǎn)工程的資金需求。財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，給公司帶來新鮮活力，促使公司走上持續(xù)迅速健康發(fā)展的“快車道”。 　　五、強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，用高素質(zhì)的隊(duì)伍參與公司管理。 　　實(shí)行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制后，提拔、任用科長(zhǎng)的權(quán)利在財(cái)務(wù)處，選拔人的范疇擴(kuò)大、選拔人的原則也提高了。對(duì)此，在全局財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，產(chǎn)生了一種比學(xué)趕幫超的良好氛圍，廣大財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性普遍提高。同步，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，高素質(zhì)的人才是參與公司管理的基本，是公司管理的核心。為此，韓城礦務(wù)局財(cái)務(wù)處把高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)當(dāng)作—項(xiàng)核心性的工作、采用多種措施提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。，韓城礦務(wù)局財(cái)務(wù)處在財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)方面重要做了如下五點(diǎn)點(diǎn)：一是與西安科技大學(xué)協(xié)商，在韓城舉辦了財(cái)會(huì)本科班，全局59名財(cái)會(huì)人員參與了學(xué)習(xí)；二是邀請(qǐng)西安理工大學(xué)王玉欣專家解說內(nèi)部控制制度，200多名財(cái)會(huì)人員參與了學(xué)習(xí)；三是組織財(cái)會(huì)人員外出學(xué)習(xí)17人次，提高了這部分人員的財(cái)會(huì)水平； 四是舉辦了2期財(cái)務(wù)科長(zhǎng)“職業(yè)道德”培訓(xùn)班，提高了財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)；五是舉辦了財(cái)務(wù)人員高檔研討班，對(duì)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)進(jìn)行高素質(zhì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這些有效的培訓(xùn)工作，對(duì)于高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)起到了十分重要的作用，對(duì)于財(cái)會(huì)人員更加有效地參與公司管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基本，對(duì)于韓城礦務(wù)局的發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。