《勇于實踐 積極探索----X礦務(wù)局財務(wù)管理先進事跡》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《勇于實踐 積極探索----X礦務(wù)局財務(wù)管理先進事跡（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、敢于實踐 積極摸索----XXX礦務(wù)局財務(wù)管理先進事跡
? XXX礦務(wù)局既有財務(wù)人員230人，其中高檔會計師15人，會計師46人。近幾年來，韓城礦務(wù)局不斷創(chuàng)新財務(wù)管理，參與公司管理，增進公司走上了良性發(fā)展的軌道并保持了蓬勃發(fā)展的良好勢頭。特別是以來，韓城礦務(wù)局完善，財務(wù)科長委派制，狠抓會計電算化、履行鈔票流量管理、規(guī)范財務(wù)制度、強化財務(wù)人員培訓(xùn)，給公司帶來了新的活力，增強了公司經(jīng)濟實力，回憶一年來的工作，其重要做法是：
一、完善財務(wù)科長委派制度，用強有力的主勺束機制來強化公司管理。
財務(wù)科長委派制是加強財務(wù)管理的重要舉措，也是一項新生事物。韓城礦務(wù)局從1999年實行財務(wù)科長委派
2、制以來，獲得較好的成績，積累了某些成功的經(jīng)驗，但也存在著某些問題，如委派財務(wù)科長很難掙脫對委派單位的依附性，往往心里的天平倒向委派單位。針對這種狀況，從起將委派財務(wù)科長的二工資獎金發(fā)放所有收歸礦務(wù)局財務(wù)處發(fā)放，從而增強了委派財務(wù)科長的工作責(zé)任感和使命感，各項經(jīng)濟指標的真實性和有效性也得到了進一步的保證。同步，年初組干處和財務(wù)處共同制定了《委派財務(wù)科長考核措施》，采用定性考核和定量考核相結(jié)合的百分考核措施，加強了對委派財務(wù)科長的考核，其葉，定性考核占40％，定量考核占60％。定性考核堅持走群眾路線，定量考核以一種月為限，每月由財務(wù)處職能科室進行考核。凡考核在后三名的，由財務(wù)處對其進行誡勉談話。通
3、過統(tǒng)一工資發(fā)放和加強考核，使韓城礦務(wù)局的財務(wù)科長委派制更加完善和嚴謹，實現(xiàn)了以財務(wù)為中心的公司管理模式，嚴肅了財經(jīng)紀律，杜絕了虛盈實虧現(xiàn)象，提高了財務(wù)人員參與公司管理的責(zé)任心，增進了全局經(jīng)濟運營質(zhì)量的提高。
二、搞好會計電算化管理，用信息技術(shù)推動公司管理水平的提高。
隨著國內(nèi)IT業(yè)的飛速發(fā)展，計算機在財務(wù)管理中被廣泛應(yīng)用，會計電算化限度也越來越高，許多起步較早的公司已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)聯(lián)網(wǎng)，大大提高了工作效率。韓城礦務(wù)局自原煤炭部下達扭虧增盈指標以來，財會人員多次被裁減，人員越來越少。加之財務(wù)制度和會計準則的變化，對財務(wù)管理和核算提出了更高的規(guī)定。面對人員少任務(wù)重、工作量大的狀況，財會人
4、員只得常常加班延點干工作。長時間超負荷地勞動，使財會人員深深地體會到，單靠手工勞動只能成天忙于平常的記賬、算賬和報賬工作，無暇有效地參與公司的預(yù)測、’決策和經(jīng)營管理工作。為此，履行會計電算化管理成為廣大財務(wù)工作者的迫切愿望，也是財會制度改革的迫切規(guī)定和財務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢。在該局經(jīng)營集團的大力支持下，決定履行會計電算化管理。但原有的計算機少而落后，人才又沒有，局里也不也許一次性拿出近200萬元資金用于會計電算化的投入。針對這一狀況，財務(wù)處及時制定了“135”會計電算化實行籌劃，即一種目的分三步走，全局達到“五統(tǒng)一”。第一步先在小單位進行試點；第二步在財務(wù)處和煤炭主業(yè)單位推廣：第三步在所有非煤
5、單位進行推廣，全局實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。按照這個目的，履行會計電算化采用先煤礦、后其她單位的措施，使全局會計電算化達到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一機型和統(tǒng)一軟件的規(guī)定、通過一年的人機并行，財會人員基本掌握了用友軟件局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本原理和操作，達到了會計電算化的規(guī)定。會計電算化的實行，使財會人員的工作效率大幅度提高。實行前，財務(wù)處財會人員最多時達到59人，實行后只有29人，凈減30人,實行前，財會人員常常加班延點，財務(wù)決算時，甚至是徹夜達旦，實行后，力口班延點的事情很少了；實行前，財務(wù)人員重要精力是做賬、算賬和報賬，實行后，重要精力集中在了財務(wù)管理和公司管理上。
三、積極摸索市場經(jīng)濟財務(wù)管理手
6、段，用新的知識強化公司管理。
市場經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟形式，公司管理必須隨之跟上（來源于新世紀范本網(wǎng).cn)。面對市場經(jīng)濟的新形勢，韓城礦務(wù)局財務(wù)處不斷摸索用新的知識加強公司管理。，在制定內(nèi)部經(jīng)濟承包方案時，采 取新的分類法將各二級單位劃分為賺錢型、自負盈虧型、費用控制型和保本經(jīng)營型四種類型，科學(xué)合理地擬定各單位的承包指標，承包方案更加貼近各單位的實際，得到了全局各方面的接受。在承包內(nèi)容上，把鈔票流量作為考核各二級單位的一項重要經(jīng)濟指標。從主線上杜絕了虛盈實虧現(xiàn)象。過去個別單位搞賬面游戲，賬面上反映的是賺錢，但事實上是虧損，則—務(wù)人員一時無法核算，只能等審計下結(jié)論，目前通過鈔票流量考核，就
7、一目了然。但凡真正的賺錢，經(jīng)營過程中的鈔票流量就必須是正數(shù)，否則就是虛盈實虧；對于非煤單位的多種上交款，過去局里催要多次，就是不交：觀在將上交款也作為觀金流量的一種考核內(nèi)容后，各非煤單位上交的積極性大大提高，基本上—做到了按月上交。通過觀金流量考核，全局今年資金狀況大為好轉(zhuǎn)，貨款回收率達到100％。時同步，在籌、融資方面，積極運用新知識，想措施為礦務(wù)局節(jié)省財務(wù)費用。韓城礦務(wù)局外省煤款多，收回的期票較多。為理解決期票過多問題，在全省首家使用商業(yè)承兌匯票和網(wǎng)上銀行交易，以便快捷地達到融資效果，提高了韓城礦務(wù)局商業(yè)承兌匯票的信用度，節(jié)省了財務(wù)費用，緩和了資金緊張的狀況。
四、規(guī)范會計行為，用制
8、度去加強財務(wù)管理。
制度管理是財務(wù)管理的基本措施，也是一項重要的基本工作。根據(jù)韓城礦務(wù)局的現(xiàn)狀，制定了一系列財務(wù)管理制度，用重錘夯實財務(wù)管理工作。在會計工作方面，出臺了《韓城礦務(wù)局重大會計事項報告制度》、《委派財務(wù)科長月度報告制度》、《韓城礦務(wù)局會計基本工作實行措施》等10多項會計工作制度，完善了會計基本工作。成立了會計基本工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了相應(yīng)的獎罰制度，保證了會計核算和會計資料的精確性、真實性和可靠性，有效地增進了財務(wù)管理水平的提高。在成本管理方面，實行了責(zé)任到人的成本控制機制，制定和完善了班組核算、經(jīng)營調(diào)度、成本分析、內(nèi)部控制等多項管理制度，把成本管理納入了制度化管理的范疇，
9、該獎就獎，該罰就罰，從而使全局的成本負虧機制得以順利實現(xiàn)。在資金管理方面，修訂和完善了《韓城礦務(wù)局資金管理措施》，明確了各基層單位在資金管理方面的權(quán)利和義務(wù)。針對全局生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對資金實行統(tǒng)一管理制度。對生產(chǎn)資金、基建借款、多經(jīng)借款等資資，實行統(tǒng)一調(diào)控管理：對流動資金行定額管理；對三產(chǎn)、多經(jīng)資金按摸擬銀行進行管理，有償使用。取締了多種形式的亂集資、亂貸款和亂投資行為，規(guī)范了資金的籌措、使用渠道和措施。完善了資金使用籌劃管理制度，堅持每月召開一次資金平衡會，全面建立資金預(yù)算管理制度，嚴格審批資金籌劃，做到了保工資、保生產(chǎn)、保重點工程、保證資金管理與生產(chǎn)經(jīng)營同步進行，把有限的資金用在最需要的地方
10、，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展和局重點工程的資金需求。財務(wù)規(guī)范化管理，給公司帶來新鮮活力，促使公司走上持續(xù)迅速健康發(fā)展的“快車道”。
五、強化財會人員培訓(xùn)，用高素質(zhì)的隊伍參與公司管理。
實行財務(wù)科長委派制后，提拔、任用科長的權(quán)利在財務(wù)處，選拔人的范疇擴大、選拔人的原則也提高了。對此，在全局財務(wù)系統(tǒng)中，產(chǎn)生了一種比學(xué)趕幫超的良好氛圍，廣大財務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性普遍提高。同步，按照市場經(jīng)濟的競爭規(guī)律，高素質(zhì)的人才是參與公司管理的基本，是公司管理的核心。為此，韓城礦務(wù)局財務(wù)處把高素質(zhì)財會人員的培訓(xùn)當作—項核心性的工作、采用多種措施提高財會人員的素質(zhì)。，韓城礦務(wù)局財務(wù)處在財會人員培訓(xùn)方面重要做了如下五點點：一是與西安科技大學(xué)協(xié)商，在韓城舉辦了財會本科班，全局59名財會人員參與了學(xué)習(xí)；二是邀請西安理工大學(xué)王玉欣專家解說內(nèi)部控制制度，200多名財會人員參與了學(xué)習(xí)；三是組織財會人員外出學(xué)習(xí)17人次，提高了這部分人員的財會水平； 四是舉辦了2期財務(wù)科長“職業(yè)道德”培訓(xùn)班，提高了財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)；五是舉辦了財務(wù)人員高檔研討班，對財務(wù)科長進行高素質(zhì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這些有效的培訓(xùn)工作，對于高素質(zhì)財會人員的培養(yǎng)起到了十分重要的作用，對于財會人員更加有效地參與公司管理奠定了堅實的基本，對于韓城礦務(wù)局的發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動作用。
勇于實踐 積極探索----X礦務(wù)局財務(wù)管理先進事跡
