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1、考核管理規(guī)定1、按照2006年指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)承包方案規(guī)定的指標(biāo)任務(wù)及考核辦法，按月進(jìn)行自我考核，并填寫考核結(jié)果及部門之間交叉考核事項(xiàng)。各處室、部門于每月10日前填寫指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表（見附表1）報(bào)人事處。全面完成規(guī)定的指標(biāo)任務(wù)，部門考核基礎(chǔ)分100分。2、對(duì)職工個(gè)人的考核以崗位職責(zé)為依據(jù)進(jìn)行；職工個(gè)人考核基礎(chǔ)分100分，視當(dāng)月崗位職責(zé)業(yè)務(wù)履行情況及實(shí)效按項(xiàng)目加扣分。職工完成崗位任務(wù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。職工個(gè)人每月10日前對(duì)照崗位職責(zé)填寫崗位責(zé)任業(yè)務(wù)考核表（見附表2）交直屬領(lǐng)導(dǎo)考核打分。3、各處室、部門領(lǐng)導(dǎo)干部由培訓(xùn)中心直接考核。部門和處室領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本部門承擔(dān)指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)完成情況
2、按月進(jìn)行自我考核，并將考核結(jié)果于每月10日前報(bào)培訓(xùn)中心人事處（見附表3），人事處匯總后報(bào)培訓(xùn)中心審定。4、每月10日前，教務(wù)處根據(jù)上月高職系部、中職部教師教學(xué)工作量變動(dòng)情況，填寫教師教學(xué)工作量核定情況表提供給人事處。5、每月20日前由人事處牽頭組織初評(píng)會(huì)，各處室參加，對(duì)各部門2006年指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)承包方案完成情況及部門之間交叉考核事項(xiàng)進(jìn)行審核，提出確認(rèn)意見。6、每月25日左右召開考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，對(duì)預(yù)考評(píng)會(huì)提出考核意見進(jìn)行審定。人事處根據(jù)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定意見，將考核結(jié)果和效益獎(jiǎng)發(fā)放總額于一天內(nèi)通知各部門。各部門在接到人事處通知后，2日內(nèi)將分配結(jié)果報(bào)人事處、計(jì)財(cái)處各一份，各部門留存一份備查。7、各處室、部門要結(jié)合本部門工作實(shí)際細(xì)化、量化內(nèi)部考核加（扣）分標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人事處備案。8、為體現(xiàn)考核的及時(shí)性，對(duì)于培訓(xùn)中心提出的考核項(xiàng)目，各部門必須在當(dāng)月逐項(xiàng)、逐級(jí)落實(shí)到崗、到人。部門所受考核項(xiàng)目分別按直接責(zé)任2倍、間接責(zé)任1.5倍、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1倍考核落實(shí)。9、專業(yè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)各部門指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)給予協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。計(jì)財(cái)處和教務(wù)處按照各自的職責(zé)，分別確認(rèn)辦學(xué)收入、預(yù)算費(fèi)用支出、教學(xué)指標(biāo)及任務(wù)的完成情況，定期進(jìn)行網(wǎng)上公布。辦學(xué)收入、預(yù)算費(fèi)用支出按考核周期于次季首月5日前公布；教學(xué)指標(biāo)及任務(wù)按考核周期，于次月5日前進(jìn)行公布。
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