《考核管理規(guī)定》doc版

考核管理規(guī)定1、按照2006年指標及重點任務承包方案規(guī)定的指標任務及考核辦法，按月進行自我考核，并填寫考核結果及部門之間交叉考核事項。各處室、部門于每月10日前填寫指標及重點任務完成情況考核表（見附表1）報人事處。全面完成規(guī)定的指標任務，部門考核基礎分100分。2、對職工個人的考核以崗位職責為依據(jù)進行；職工個人考核基礎分100分，視當月崗位職責業(yè)務履行情況及實效按項目加扣分。職工完成崗位任務情況由主管領導負責考核。職工個人每月10日前對照崗位職責填寫崗位責任業(yè)務考核表（見附表2）交直屬領導考核打分。3、各處室、部門領導干部由培訓中心直接考核。部門和處室領導要根據(jù)本部門承擔指標及重點任務完成情況按月進行自我考核，并將考核結果于每月10日前報培訓中心人事處（見附表3），人事處匯總后報培訓中心審定。4、每月10日前，教務處根據(jù)上月高職系部、中職部教師教學工作量變動情況，填寫教師教學工作量核定情況表提供給人事處。5、每月20日前由人事處牽頭組織初評會，各處室參加，對各部門2006年指標及重點任務承包方案完成情況及部門之間交叉考核事項進行審核，提出確認意見。6、每月25日左右召開考評領導小組會，對預考評會提出考核意見進行審定。人事處根據(jù)考評領導小組審定意見，將考核結果和效益獎發(fā)放總額于一天內通知各部門。各部門在接到人事處通知后，2日內將分配結果報人事處、計財處各一份，各部門留存一份備查。7、各處室、部門要結合本部門工作實際細化、量化內部考核加（扣）分標準，報人事處備案。8、為體現(xiàn)考核的及時性，對于培訓中心提出的考核項目，各部門必須在當月逐項、逐級落實到崗、到人。部門所受考核項目分別按直接責任2倍、間接責任1.5倍、領導責任1倍考核落實。9、專業(yè)管理部門要加強對各部門指標和重點工作任務完成情況的督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時給予協(xié)調和指導。計財處和教務處按照各自的職責，分別確認辦學收入、預算費用支出、教學指標及任務的完成情況，定期進行網(wǎng)上公布。辦學收入、預算費用支出按考核周期于次季首月5日前公布；教學指標及任務按考核周期，于次月5日前進行公布。