《宏碁集團(tuán)未來十年經(jīng)營(yíng)策略分析.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《宏碁集團(tuán)未來十年經(jīng)營(yíng)策略分析.ppt（16頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、0109,201308181237,1,宏碁集團(tuán)未來十年經(jīng)營(yíng)策略分析,IVY Team 成員: 楊先麒 胡聖生 黃志強(qiáng) 黃建中 郝志成 陳玟臻,0109,201308181237,2,學(xué)期研究方向,就策略面探討宏碁企業(yè)集團(tuán) 未來十年之發(fā)展,0109,201308181237,3,報(bào) 告 結(jié) 構(gòu),探討宏碁過去至今成功與失敗的經(jīng)驗(yàn) 從聯(lián)網(wǎng)組織看宏碁未來十年的VISION 宏碁集團(tuán)軟體與網(wǎng)際網(wǎng)路的經(jīng)營(yíng)策略分析 宏碁集團(tuán)資訊家電的經(jīng)營(yíng)方向 宏碁集團(tuán)無限通訊的經(jīng)營(yíng)策略分析 總結(jié)論,0109,201308181237,4,探討宏碁過去至今成功與失敗的經(jīng)驗(yàn),大 綱 草創(chuàng)階段(1976 1980) 成長(zhǎng)
2、期(1981 1986) 調(diào)整結(jié)構(gòu)(精簡(jiǎn)規(guī)模)階段(1987 1991) 再造工程階段(1992 1998) 結(jié)論,0109,201308181237,5,草創(chuàng)階段(1976 1980),時(shí)空背景 策 略 榮泰黑字倒閉的教訓(xùn) 善待員工，共存共榮 (1)精神面---授權(quán) (2)物質(zhì)面---員工入股 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理 客戶對(duì)微處理器陌生 自詡園丁，從教育客戶著手 市場(chǎng)幾乎等於零 積極從事研發(fā)並配合市場(chǎng)需 求做修正 同業(yè)(神通)產(chǎn)品線強(qiáng) 發(fā)展與神通市場(chǎng)區(qū)隔之產(chǎn)品,010
3、9,201308181237,6,,市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略,Encirclement 包圍策略 Flanking Bypass 側(cè)翼攻擊 迂迴攻擊 Frontal Guerrilla 正面攻擊 游擊戰(zhàn)術(shù) Challenger Strategies 挑 戰(zhàn) 者 策 略,,,,,,0109,201308181237,7,不同的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造出殊途同歸的營(yíng)業(yè)成長(zhǎng) (I),比較項(xiàng)目 差 異 點(diǎn) 企業(yè)文化 宏碁相信人性本善的管理授予員 工非常
4、大的權(quán)利和自由 神通採(cǎi)用控制流程下的充分授權(quán) 經(jīng)營(yíng)方式 宏碁追求高成長(zhǎng)策略，搶先國(guó)際化 神通追求穩(wěn)健成長(zhǎng),0109,201308181237,8,不同的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造出殊途同歸的營(yíng)業(yè)成長(zhǎng) (II),比較項(xiàng)目 差 異 點(diǎn) 行銷方式 宏碁善於利用媒體進(jìn)行行銷 神通強(qiáng)調(diào)技術(shù)導(dǎo)向，不願(yuàn)花大錢做行 銷 產(chǎn)品策略 宏碁專心留在微電腦上將業(yè)務(wù)面拉廣 神通進(jìn)行垂直整合路線，並從事軟體 設(shè)計(jì)服務(wù),0109,201308181237,9,成長(zhǎng)期(1981 1986),時(shí)空背景
5、策 略 企業(yè)成長(zhǎng)，員工人數(shù) 宏碁新企業(yè)文化及衍生精髓 增加，溝通愈來愈困難 1986年五年龍夢(mèng)計(jì)劃，開始 進(jìn)行全球化 由代理銷售轉(zhuǎn)向自製 提出鄉(xiāng)村包圍城市策略 外銷 子公司未完全獨(dú)立， 把集團(tuán)分割成五家關(guān)係企 外界對(duì)宏碁角色迷惑 業(yè)集團(tuán)，並成為獨(dú)立的利 潤(rùn)中心 企業(yè)家知識(shí)不足，不 成立宏大創(chuàng)投 知道投資方向,0109,201308181237,10,,重新調(diào)整後的宏碁企業(yè)文化,,,顧客為尊,人性本善,貢獻(xiàn)智慧,平實(shí)務(wù)本,宏碁一二三,挑戰(zhàn)尖端科技,平名文化,接力式馬拉松,自主的財(cái)務(wù)管理
6、,不留一手的師傅,小老闆的成就,人性本善,團(tuán)隊(duì)精神,,,,,,,,,,龍夢(mèng)成真,0109,201308181237,11,調(diào)整結(jié)構(gòu)(精簡(jiǎn)規(guī)模)階段(1987 1991),時(shí)空背景 策 略 1988年股票上市，籌 以電腦事業(yè)為核心進(jìn)行擴(kuò)張 措到充裕資金 1989年組織由功能制改成事業(yè)單 位制 股票上市後，部分同 找回流失的核心價(jià)值 仁價(jià)值觀改變 (1)群龍計(jì)劃 引進(jìn)過多空降部隊(duì)， (2)企業(yè)改造 接受宏碁文化的薰陶 不深,0109,201308181237,12,,時(shí)空背景 策 略 1987年Multitech品牌 打出全球ACER品牌 捲入仿冒抄
7、襲風(fēng)暴 摒除以往鄉(xiāng)村包圍城市的游 擊戰(zhàn)，向美、日市場(chǎng)進(jìn)攻 採(cǎi)取市場(chǎng)吸脂訂價(jià)(market- skimming pricing)以產(chǎn)生 高品質(zhì)形象 1989年全球電腦產(chǎn)業(yè) 實(shí)施天蠶變 萎縮，業(yè)績(jī)開始衰退 (1)精兵主義 組織氣候出現(xiàn)問題 (2)群龍計(jì)劃,0109,201308181237,13,宏碁三次併購(gòu)比較表,,0109,201308181237,14,再造工程階段(1992 1998),時(shí)空背景 策 略 1992年本業(yè)虧損六億，也 發(fā)展出分散式管理架構(gòu) 是正值美國(guó)併購(gòu)案虧損 (1)經(jīng)營(yíng)模式改變 (2)組
8、織結(jié)構(gòu)的改變 (3)經(jīng)營(yíng)理念的改變 1993年起轉(zhuǎn)虧為盈 1995年生產(chǎn)力提高，平均 第三次創(chuàng)業(yè)的策略與使 每人營(yíng)業(yè)額提高兩倍半 命 1998年推動(dòng)再再造工程 (1)宏碁集團(tuán)一分為五 (2)集團(tuán)決策權(quán)整合至 七人決策小組,0109,201308181237,15,結(jié) 論：,成功之經(jīng)驗(yàn)： (1)階段性目標(biāo)、使命清楚 (2)創(chuàng)造凝聚團(tuán)隊(duì)精神的環(huán)境 (3)考慮競(jìng)爭(zhēng)者策略的情況，設(shè)計(jì)出贏的策略 (4)取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短 (5)成功的發(fā)展策略,0109,201308181237,16,,失敗之經(jīng)驗(yàn)： (1)購(gòu)併美國(guó)公司有些操之過急 (2)同時(shí)投資太多，規(guī)模急速放大，消化能力趕不上 擴(kuò)張速度 (3)連續(xù)數(shù)年高成長(zhǎng)，員工數(shù)膨脹過快，控制不易 (4)大幅借用外在資源 (5)過去分權(quán)的結(jié)果造成山頭主義,
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